战略管理案例分析方法推荐.ppt

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战略性审计战略性审计案例分析方法推荐案例分析方法推荐战略管理与企业政策战略管理与企业政策托马斯L.惠伦J.戴维亨格王玉/译清华大学出版社美/著1.阅读案例阅读案例首先阅读案例首先阅读案例nn初步认识公司的基本情况和外部环境。

nn列出当时公司面临的战略要素清单。

nn列出需要研究的经济、行业和竞争者等信息。

2.借助战略审计阅读案例借助战略审计阅读案例第二，阅第二，阅读案例读案例nn以战略审计为框架，再次阅读案例，进行深层次分析。

再阅读案例时，可能需要使用战略审计工作表来记录自己的评价。

nn战略审计中反映的问题应与战略决策过程中所示的问题一致。

nn审计为你提供了概念性框架，有助于审视公司的使命、目的、战略和政策，以及存在的问题、症状、事实、观点和事件。

nn用比率分析公司的财务状况，将财务报表的关键内容转换为标准财务数据。

3.开展外部研究开展外部研究图书馆和在线计算图书馆和在线计算机服务机服务nn每一个案例都有决策日期，以指明案例发生的确切时间。

你的研究应基于案例的发生期内。

nn案例分析应包含案例发生时的环境信息，并找出行业指标。

你也可以要求获得有关竞争对手和公司本身的进一步信息。

这些信息有助于开展行业分析。

nn不要试图了解案例中的公司实际上做了什么。

该公司管理层的决策可能不是最佳的解决方案。

它会导致你在案例分析时的具有偏见，并造成你的建议缺乏公正性。

4.开始开始SWOT分析分析外部环境分析外部环境分析EFE.CPMnn分析分析44种社会要素，找到可能影响公司所处产业发种社会要素，找到可能影响公司所处产业发展的趋势。

展的趋势。

nn用波特竞争五要素法进行产业分析。

用波特竞争五要素法进行产业分析。

nn总结案例期内总结案例期内8-108-10条对公司来说最重要的机遇或条对公司来说最重要的机遇或威胁的外部因素。

威胁的外部因素。

nn绘制一张绘制一张EFEEFE、CPMCPM表，列出战略要素清单。

表，列出战略要素清单。

nn提示：

按最重要到最不重要的顺序排列以上的提示：

按最重要到最不重要的顺序排列以上的8-8-1010个要素。

首先评价最前面的个要素。

首先评价最前面的33个要素，然后再评个要素，然后再评价最后价最后33个要素。

个要素。

5.内部内部组织分析：

分析：

IFEnn归纳归纳8-108-10个内部要素。

这些要素应是案例期内公个内部要素。

这些要素应是案例期内公司最重要的优势和劣势。

司最重要的优势和劣势。

nn绘制绘制IFEIFE表。

制作内部战略要素清单。

表。

制作内部战略要素清单。

nn提示：

按最重要到最不重要的顺序排列以上的提示：

按最重要到最不重要的顺序排列以上的8-8-1010个要素。

首先评价最前面的个要素。

首先评价最前面的33个要素，然后再评个要素，然后再评价最后价最后33个要素。

个要素。

6.撰写战略审计报告：

第撰写战略审计报告：

第1部分至第部分至第4部分部分战略审计报告的第一稿战略审计报告的第一稿nn撰写战略审计报告的第撰写战略审计报告的第11至第至第44部分。

部分。

7.撰写战略审计报告：

第撰写战略审计报告：

第5部分部分总结总结战略要素分析战略要素分析nn进行进行SWOTSWOT分析，完成第分析，完成第55部分的战略审计报告。

部分的战略审计报告。

nn对调整公司使命和目标提出建议。

对调整公司使命和目标提出建议。

SWOTSWOT分析加分析加上调整后的使命和目标可形成各种战略方案。

上调整后的使命和目标可形成各种战略方案。

8.撰写战略审计报告：

第撰写战略审计报告：

第6部分部分提供提供各种战略方案、推荐方案各种战略方案、推荐方案A.各种战略方案各种战略方案nn策划策划33种互不相同的战略体案。

要贴近所分析的案种互不相同的战略体案。

要贴近所分析的案例，最好准备例，最好准备11份成长型战略、份成长型战略、11份稳定型战略、份稳定型战略、11份收缩型战略。

在每一份战略类型中，都应该提份收缩型战略。

在每一份战略类型中，都应该提出一套业务或竞争战略。

还可能需要制定职能战出一套业务或竞争战略。

还可能需要制定职能战略。

略。

nn构思每一种方案的情景。

利用从外部调研获得的构思每一种方案的情景。

利用从外部调研获得的数据指出一般社会趋势和产业趋势。

以这些数据数据指出一般社会趋势和产业趋势。

以这些数据为基础，为每一种备选方案编制未来为基础，为每一种备选方案编制未来55年的预计财年的预计财务报表。

务报表。

nn列出各种备选方案的优、劣势。

列出各种备选方案的优、劣势。

B.推荐方案推荐方案nn指出所有备选方案中你比较满意的指出所有备选方案中你比较满意的11种。

指出你选种。

指出你选择的方案如何处理审计表第择的方案如何处理审计表第55部分所列出的战略要部分所列出的战略要素。

素。

nn制定有助于实施战略的政策。

制定有助于实施战略的政策。

9.撰写审计报告：

第撰写审计报告：

第7部分部分实施实施nn制定实施所选战略方案的规划。

制定实施所选战略方案的规划。

nn明确制定实施每一规划的负责人，制定每一规划明确制定实施每一规划的负责人，制定每一规划的完成时限。

的完成时限。

nn重申所选择的战略放的预计财务报表。

财务报表重申所选择的战略放的预计财务报表。

财务报表是否依然合理？

如果不是，调整预算以反映你推是否依然合理？

如果不是，调整预算以反映你推荐的规划。

荐的规划。

10.撰写战略审计报告：

第撰写战略审计报告：

第8部分部分评估评估和控制和控制nn规定评估和控制方式，以保证方案能成功实施。

规定评估和控制方式，以保证方案能成功实施。

规定控制负责人。

规定控制负责人。

nn检查整个信息系统是否能向控制负责人提供充足检查整个信息系统是否能向控制负责人提供充足的、能够反映战略实施情况的信息。

如果不能，的、能够反映战略实施情况的信息。

如果不能，就需要改变信息系统。

就需要改变信息系统。

11.论证并完善最终的审计报告：

战略审论证并完善最终的审计报告：

战略审计终稿计终稿nn检查自己的审计报告是否控制在导师规定的页数检查自己的审计报告是否控制在导师规定的页数之内。

可能要删除某些部分，或充实某些部分。

之内。

可能要删除某些部分，或充实某些部分。

nn确保你所推荐的战略方案明确考虑了战略要素。

确保你所推荐的战略方案明确考虑了战略要素。

nn附上你所制作的附上你所制作的EFEEFE、CPMCPM、IFEIFE、SWOTSWOT等表格，等表格，及比率分析和预计财务报表。

在战略审计终稿中及比率分析和预计财务报表。

在战略审计终稿中以数字标明使用到这些信息的地方。

以数字标明使用到这些信息的地方。

nn检查可能存在的错误。

如果是在电脑上完成，务检查可能存在的错误。

如果是在电脑上完成，务必检查一下拼写。

必检查一下拼写。

特别提示：

特别提示：

nn根据作业要求，你可以利用已经完成的战略审计根据作业要求，你可以利用已经完成的战略审计付出容易第制作一份论文格式的案例分析，或是付出容易第制作一份论文格式的案例分析，或是做一次口头讲演。

战略审计报告是一种详细的案做一次口头讲演。

战略审计报告是一种详细的案例分析格式，可以用做各种类型的案例分析和讲例分析格式，可以用做各种类型的案例分析和讲演材料的基本框架。

演材料的基本框架。