道路桥梁施工企业材料设备管理措施.doc

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浅谈道路桥梁施工企业材料设备管理措施

【摘要】：

道路桥梁的建设作为国家基础建设的重要组成部分，材料以及设备的管理至关重要，本文从材料设备的管理现状出发，提出几点改善的措施，希望对以后的工作有一定的借鉴作用。

【关键字】：

道路桥梁；材料管理；设备管理；

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roadandbridgeconstructionasanimportantpartofthenationalinfrastructure,materialandequipmentmanagementareimportant,thisarticlefromthematerialandequipmentmanagementpresentsituation,putsforwardsomeimprovingmeasures,hopetothefutureoftheworkhasacertainreference.

[keywords]:

roadsandbridges;materialsmanagement;equipmentmanagement

中图分类号：

u445文献标识码：

a

0前言：

道路桥梁的建设作为国家基础建设的重要一员是一个国家的经济实力的体现，是一个国家发展的保证。

因此，引起了从中央到地方的重视，特别是改革开放以来，中央和地方财政在道路桥梁的建设上所投入的人力物力以及资金都是很客观的。

国民经济的发展的带动下，立体交通的格局的需求也变得相当的迫切，因此，道路桥梁的建设也变得更为的严格。

因此，当前的发展对于道路桥梁的施工企业及时一个巨大的机遇又是一个不小的挑战。

在道路桥梁施工单位中，机械设备物资材料，是其承揽工程项目并实施机械化施工的重要的物质基础。

因此，如何切实有效的增强材料设备的管理，如何更合理的配置各项资源才能使各项资源完全的发挥到最高水平等一系列的问题变得很迫切。

1道路桥梁项目材料设备管理的特点

1.11、材料设备的管理具有复杂性

路桥建设项目主要是指进行桥梁、公路施工的项目，所以在功能方面具有多样性的特点，由于产品的多样性使路桥项目管理特别是材料设备的管理具有复杂性的特点。

另外，就算工程的使用功能以及工程类型一样，在不同的地方施工，也会受到施工区域的自然环境和地理环境的影响而表现出差异，所选用的材料设备也会更多样管理的复杂程度也会增加。

由此可见，路桥工程的材料设备管理具有一定的复杂性。

2、材料设备的管理具有高难度

路桥工程和一般企业不同，不能在某个固定的城市或者固定的地方进行生产及生活，没有固定的生活场所，很多时候，施工人员在比较短的时间内要跨多个地区进行施工操作。

由于项目的流动性比较大，设备材料的配备和移动等也需要有比较好的计划性和前瞻性，这样才可以避免增加额外的预算开支。

3、材料设备管理应该具有计划性道路桥梁项目的特点是体积庞大，露天施工，所以工作环境恶劣，容易受到自然条件的影响，例如：

雨、风暴、雪、洪水等，遇到以上情况，施工计划就会被打乱，施工被迫中断，需要频繁的修改施工计划。

所以，制定一个确实可行、对问题有预见性处理的施工计划变得非常重要。

2道路桥梁项目材料设备管理现状分析

跟普通的建筑施工企业来比，道路桥梁的施工工序更加的复杂，例如，路桥施工所需要的材料是复杂的，需求的量也是相对来说比较大的。

除了常规的钢筋水泥等材料外，为了适应香肠特殊地形或者特殊气候，地质条件等的要求，还回不断地对新的材料进行探索应用。

道路桥梁的施工机械设备种类繁多。

这些都造成了道路桥梁施工材料设备管理工作的复杂繁琐，因此，这个过程中存在很多的问题：

2.1管理的过程中缺乏制度化的企业性经济管理组织。

一般来说，项目一开始才会组建一个队伍，等到完工这些人都会被重新的调配。

这一现象严重的造成了不能有效的对项目建设进行有效的管理。

2.2材料管理人员的专业素质参差不齐。

我国的项目管理理论的研究和行业的实践一直到二十世纪九十年代才慢慢起步，导致相应的人才培养和自制的认定工作相对落后，且通常集中于承包商和监理工程师方向。

因此。

材料设备管理人员的执业缺乏统一的资质认定标准，造成工作的执行难度很高。

2.3机械设备管理方面的欠缺。

在道路桥梁工程中，所涉及的设备的型号品牌规格等种类繁多，因此配件的采购难度和成本控制都有一定的难度，对维修作业人员的操作也存在着较多的不利之处，易于出现采购成本增加，资源浪费等情况。

3关于道路桥梁材料设备管理的几点建议。

3.1加强物资材料的管理力度

材料的管理具体包括材料的采购，运输，保管等重要的环节，在材料的采购上要严格的遵循计划编制，市场的调查，订立合同的程序以及步骤。

在材料的采购中必须严格的遵守，向工程部门提交施工进度计划，待材料部门复核后定制分期采购计划，这样的程序，便于更好地适应施工现场，有效的控制工程造价。

同时，在材料的采购过程中还要重视市场调研工作，对材料的供货商的资质信誉等做到全面的了解，对材料的价格质量做到合理的把关，真正的做到，物美价廉。

值得一提的是，在材料的购买中一定要签好合同，明确合同中的各项纠纷处理条例，有效地保障我们的合法权益不受到侵害。

3.1.1做好价格上的控制。

材料的账目上，进出场价格应进行有效记录，以直观的对其加以比较，与成本分析，并在有效的采购过程中尽量避免盲区的出现。

在确保商品质量的情况下尽量的选择低价的合作商进行合作，只有保证供需双方的合理利润的情况下才能促使这种合作关系能健康的发展，才能保证商品的质量，达到共赢的局面。

3.1.2应对好供货及时性的处理问题的关键是处理好材料的使用和资金的使用上的冲突。

这就要求道路桥梁企业材料部门应该建立完善科学的采购计划和良好的供应系统。

在积极寻求货源的同时，对悬而未决的施工方案无需急于采购，而是应该做好两手准备，提前谈好，但是要在确定后第一时间提货，同时避免出现材料的积压现象。

3.1.3做好材料的内业记录，确保采购的可追塑性。

基于道路桥梁施工工程的流动性强的特点，材料的供应商存在一定的更换，要保证材料质量与施工材料的无积压，落实到岗位职责的关键，因此做好记录的重要性就更加重要了。

3.1.4在材料的装卸、运输以及储存上也应该加强。

关注材料的运输过程，严格把关装卸的过程的同时，应该根据现场的施工情况，安排相应装卸设备处理承运方无可处理的工作。

材料的储存保管应该注意两个问题，首先是材料的损耗应妥善的处理好保管费用支出与混好费用间的得益关系，其次是要考虑到施工耳朵便利性。

材料的消耗管理主要指要细致核算施工工程量和损耗量，以此来做好限额的领料制度，督促施工队伍改进的施工工艺，从而更好地避免浪费和闲置的出现，以保持良好的材料消耗水平。

3.2施工机械设备管理的措施

3.2.1加强机械设备的管理应该从采购开始，加强机械设备的采购管理，应该遵循按需采购的原则，有重点有步骤的进行采购，在满足工程需要的基础上，进行选择，尽量避免贪多贪全的旧式采购模式，防止施工过程中设备的相对闲置以及资金的积压，以降低施工过程中设备的相对闲置以及资金的积压以降低工程项目的单价成本的库存。

提高设备的利用率和提高经济效益。

3.2.2建立机械设备管理制度时应该注意设备技术状况的管理，对设备的技术状况、维护状况和管理状况氛围完好和非完好的设备，并分别具体考核标准；同时还要特别注意设备缺陷的处理，设备发生缺陷岗位操作和维护人员能拍出的应该立即排除，并应该做好详细记录。

对于无法立即排除的设备缺陷要详细记录并且逐级向上报，研究如何决定如何处理。

做好设备运行的动态管理，也同等的重要。

3.2.3强化机械设备管理力度。

在公路工程施工和公路养护生产中，机械设备管理工作随着机械化程度的提高愈来愈显示它的重要作用。

强化规范管理狠抓机械设备合理使用，维修保养工作，对机械设备性能确保工程使用需要显得尤为重要。

3.2.4强化机械设备的整体配置，机械设备的整体配置，实际上就是对设备的实用性能喝效益进行分析，科学的进行机械设备的选型，论证合理的配置实现设备的有效互补买最大限度的提高机械设备的利用率，不仅仅便于施工作业的组织，安排和实施，产生最大的经济效益而且可以有效的减少不必要的消耗，降低劳动强度。

4结束语

道路桥梁的材料设备的管理是一项系统工程，要做好各个方面的工作，关键是各方面的人员积极的配合，全面的参与，以保证材料供应的连贯以及及时性，设备稳定运行以及提升完好率为目标，积极增强各级管理人员与施工技术人员的业务素质，有效解决现存的管理漏洞与问题。

参考文献：

[1]余兰葳加强公路工程施工机械设备管理的探讨[j].科技资讯，2007，（16）。

[2]吴敏浅谈路桥项目施工的现场管理[j].铜业工程，2005，（4）