调度管理制度.docx

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调度管理制度

调度主任岗位责任制

1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面生产根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日生产进行安排和调度。

2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。

4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。

5、负责协调生产和辅助部门的关系。

6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。

发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。

对同级业务部门进行调度，行使调度权利。

8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。

9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

对调度人员工作进行考核

调度室副主任岗位责任制

1、协助主任分管采煤、开拓掘进、机电、运输调度工作，并组织有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排，做好采掘接替工作，协助主任指挥实现均衡生产，及时了解安全生产、质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾线路，参加矿井灾害及重大事故时抢险救灾和调查处理工作。

4、积极执行采煤、开拓掘进、机电、运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。

发现影响生产的重大隐患，督促有关单位采取措施及时处理。

5、上级领导汇报和反映生产建设、开拓掘进、运输计划的完成情况及存在的问题。

贯彻上级和本单位领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的执行情况。

6、参加各种生产、开拓、机电运输会议，督促解决所发生的问题。

对生产中的关键问题、组织人员深入调查研究、提出专题分析材料，供领导决策使用。

7、负责完成领导交办临时性工作。

调度员岗位责任制

1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切可以组织的力量积极组织抢救工作。

3、准确无误地计算各种数据、填写图表和台帐，并认真记录如下资料：

（1）调度综合记录。

详细记录产量及按巷道类别完成的掘进进尺、开拓进尺。

（2）矿领导带班、各区队跟班队干姓名、地点、出勤人数。

（3）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，生产影响情况。

（4）上级指示、通知记录，收发传真电文登记和处理情况。

（5）填写交接班记录，调度日志记录。

（6）本单位领导指示记录。

（7）伤亡事故记录。

（8）采掘区队日计划和实际完成情况记录。

（9）有害气体检查、超限专题记录。

4、掌握矿井采掘工作面方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。

5、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件的存在问题。

6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。

7、交接班前必须搞好室内卫生，各班要注意保持清洁。

调度员交接班制度

1、接班人员要提前15分钟到岗。

接班后，先询问和听取交接班调度员口述当班发生过的问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交接班人员要把当班发生过的问题记录清楚，把遗留问题写到交接本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交待清楚。

3、交接班人员要在交接本上签名。

4、交接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上班遗留问题要跟踪落实，做好记录。

5、若出现交接班人员留下的遗留问题没有交待给下班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交接班人员所交待的问题造成失误的，视情节严重程度，罚責任人50—100元。

生产调度值班制度

1、调度员实行24小时值班。

2、调度员在制班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗。

3、如果在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知值班领导和有关科室，同时向上级调度汇报。

4、严格交接班制度，做好班中交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。

切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。

5、值班调度员要按时填写牌板、台帐以及报表，及时掌握生产及辅助单位的生产和准备情况。

6、深入现场，掌握各生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。

矿领导值班制度

1、矿领导值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。

每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。

不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。

3、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式;值班期间严禁喝酒。

否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。

4、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

5、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。

经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布;安全事故由安监处考核并在安全上发布。

（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）

6、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。

7、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。

8、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

班前会议制度

1、区队当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上区队管理人员。

2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作负全面负责。

3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本区队班前会进行传达。

凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。

4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。

5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。

6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次罚责任人20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。

7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。

汇报制度

1、生产科室的汇报制度：

凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：

包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等。

2、辅助区队的汇报制度：

凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：

如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度：

实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

（1）跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：

现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。

（2）班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

（3）交班前一小时由跟班队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。

并在交班时将当班完成情况汇报调度室。

4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、各单位的工伤事故和侥幸未遂事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报;不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

7、班中进尺汇报：

（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：

00前、中班1：

00、夜班9：

00前。

（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。

如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10%的，每误差一米罚款10元。

调度室统计员岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。

3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。

5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。

负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。

发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。

失误严重并造成影响的，要按规定处罚。

7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。

8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。

未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。

调度室保密制度

1、保密范围：

凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。

2、保密对象：

调度室所有工作人员。

3、保密制度：

（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。

（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。

（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。

确需转借，必须有领导签字批准。

（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。

（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。

（6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。

领导带班井下交接班制度

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《XX煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。

2、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

6、领导下井带班交接班记录簿，每月由安监部负责发放和管理。

7、本制度从二○一○年十月一日起执行，修改解释权属矿。

领导井下带班制度

1、带班人员范围：

矿长、党委书记、党委副书记（工会主席）兼后勤矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，安全副总工程师、通瓦副总工程师、生产副总工程师、地质测量副总工程师、机电副总工程师。

2、带班次数：

矿长、党委书记每月带班下井不得少于5次，其余副矿级领导（班子成员）每月带班下井不得少于6次，副总工程师每月带班下井不得少于10次。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班人员入井时间：

早班8：

30、中班14：

30、夜班22：

30，分别在井口人车场乘车，与当班员工一同入井。

5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

6、每月30日前由矿安监部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

领导井下带班职责

1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。

即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

9、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。

10、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。