房建工程质量检查验收制度.docx

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房建工程质量检查验收制度

施工单位质量平安管理制度

罗甸县城东安置小区1-3组团工程部

1、工程部质量检查工作制度

2、隐藏工程检查验收制度

3、施工质量检查验收制度

4、工程质量三检制度

5、工程质量施工挂牌制度

6、工程质量样板制度

7、工程技术复核制度

8、材料选购、检验、保管制度

9、工程质量交接检制度

10、图纸自审制度

11、图纸会审制度

12、施工组织设计〔方案〕的编制和管理制度

13、施工作业指导书的编制和管理制度

14、施工技术交底制度

15、施工技术核定制度

16、单位工程施工记录制度

17、工程例会制度

18、工程质量奖罚制度

19、工程试〔检〕验限制制度

隐藏工程检查验收制度

一、基坑〔槽〕、根底：

会同勘探、设计部门检查基坑〔槽〕的土质，基底的处理，回填土料质量，填土的密实性，外形尺寸、标高及各种根底质量。

谨慎做好土壤试验，打〔试〕记录，地基验槽记录等资料。

二、钢筋工程：

检查钢筋规格、形态、尺寸、数量、锚固长度，接头位置以及除锈、代用变更等状况，谨慎做好钢筋隐检记录〔含予应力张拉〕。

三、防水工程：

检查屋面、地下室和水中构造的防水材料层数、作法和质量状况。

四、暖、卫管道检查：

位置、标高、坡度、试压、防水、防锈、防腐、保温及予埋件等状况。

五、暗配管线路检查：

位置、标高、规格、防护、接头等，对于接地线、避雷针等进展接地电阻测试记录。

六、隐藏工程需由甲方、监理单位及工程部专职质量员参与验收并办理签字盖章手续，在隐检中发觉不符合要求处，要谨慎进展处理，未经历收合格者不得进展下道工序施工。

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罗甸县城东安置小区1-3组团工程部

2013年04月15日

施工质量检查检验制度

一、公司、工程部应按公司“质量管理条例”规定建立质量管理体系小组，设专职质量员。

二、全部隐藏工程应按公司“隐藏工程检查验收制度”执行。

三、坚持质量“三检”制度，按公司“三检”制度规定，做好自检、互检、专检工作。

不合格工序不准进入下一道工序施工。

四、坚持执行公司规定的“样板制度”，坚持样板引路，以点带面，涵盖整体，使工程质量更上一层楼。

五、材料选购、检验、保管是提高工程质量的关键，应严格按公司规定的“材料选购、检验、保管制度”执行。

六、砼、砂浆试块的取样、制作、养护、送检必需按标准进展，不得缺组。

七、质量等级的评定、核定是反映工程质量等级的一个主要方面。

应严格遵照公司制定的“质量等级评定，核定制度”的程序进展。

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2013年04月15日

工程质量三检制度

一、自检

1、操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量检验评定表进展自检，并经班组长验收后，方准接着进展施工。

2、班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并谨慎填写自检记录。

3、施工员应催促班组长自检，应为班组缔造自检条件〔如供给有关表格，帮助解决检测工具等〕要对班组操作质量进中间检查。

二、互检

1、工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进展交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

2、分包间交接检，交方应按分包的要求谨慎办理总包交接检查表、有关资料和进展交接签证等工作，否那么不得进入下道工序。

3、上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续，而后发生成品损坏、污染，丧失等问题时由做下道工序的单位担当后果。

三、专检

1、全局部项工程：

隐检、预检工程，必需按程序，作业一道工序，提请专检人中山装是行质量检验评定。

2、专检人员要核定分项工程质量等级时，必需按质量标准严格按限制，严格把关。

检验人员在核验评定时会同班组长共同进展，并到达专检人员评定的质量等级为准。

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2013年04月15日

工程质量施工挂牌制度

一、对施工现场及仓库堆放的原材料、成品、半成品应进展分类，做好挂牌标识。

标识内容为：

产品名称、规格型号、产地、厂家、检验状态。

二、在班组操作层〔段、间〕醒目处悬挂“班组质量目标”挂牌由施工员组织实施。

三、在工人操作地点醒目处书写或粘贴“操作人员质量目标”标牌。

内容应为：

班组名称、操作人员、质量限制等级。

由班组长负责实施。

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2013年04月15日

工程质量样板制度

一、凡合同目标工程质量等级优良以上，内控质量目标优良以上的工程工程必需实行样板制。

二、上述工程中的模板、钢筋砌体、块材楼地面、墙面、钢木、铝合金门客、隔断、细木装饰、油漆、罩面板、防水层及新材料、新工艺、新构造等工程，暖卫、电气、煤气等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必需分幢号，按工种、班组分别做样板间、项、坚持样板开路。

三、做样板时，必需按有关标准、规程、标准、施工图说明及质量限制目标要求进展施工，对已完成的样板需在班组、施工员自检的根底上，由工程部填报“分项样板验收单”经分公司、公司质安处签证后，方可进展大面积施工。

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2013年04月15日

工程技术复核制度

一、单位工程开工前，必需编制好详细复核内容、施工者、符合者，以便明确职责。

二、每次复核必需填好“技复表”，并填写复核看法。

三、复核工程依据单位工程详细状况定，但以下工程必需复核：

1、放样、定位〔包括桩定位〕

2、基槽〔坑〕标高、深度、尺寸

3、各层的标高、轴线

4、砖砌体皮数杆

5、模板的轴线、断面尺寸和标高

6、预制构件

7、予埋件、预留孔

8、屋架、楼梯、钢构造的大样图

9、主要管道、沟的标高和坡度

10、设备根底的位置和标高

11、砼、砂浆协作比〔作为计量资料〕

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罗甸县城东安置小区1-3组团工程部

2013年04月15日

材料选购、检验、保管制度

一、工程部材料员应对材料分承包的背景资料刚好收集并上报公司施工技术处备案审批，由公司施工技术处统一发放合格分承包方名录。

二、材料选购必需在合格分承包方名录选购。

当施工急需时应经公司施工技术处审批，同意前方可允许在名录处选购。

三、材料进场必需有材料员、仓管员、质量员到场进展验收，做好进货检验记录。

四、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应核对出厂合格证和质量保证书，还应分期、分批进展抽样检验。

检验合格后，方可填写入库单，并应刚好做好材料标识和复试工作。

不合格材料由材料员与分承包方交涉，办理退化，调货、索赔工作。

五、各种材料的领用、发放必需持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。

六、各种材料进场后至运用前均要挂设过程标识，明确检验状态，说明该批材料是否为待验品、不合格品或合格品，以便运用。

七、仓库保管员应依据不同材料分类堆放，并依据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等爱护工作。

易燃易爆物品应有特地仓库，专人保管登记领用。

八、大批量进场的材料应按进库依次堆放，先进先出，注名进货时间，以免积压损坏过期。

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2013年04月15日

工程质量交接检质量

交接检：

工种之间的交接检，上道工序完工后下道工序施工前，由上道工序班组进展自检，满意验收条件后，由班组长通知工程部有关人员，由工程部通知下道工序施工的班组进展交接检，该班组验收后，赐予填写交接检表，双方签字，进展下道工序的施工。

此后对上道工序的成品爱护进展担当责任，假设发生成品损坏、污染、丧失等问题时，由下道工序的施工班组担当后果。

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2013年04月15日

图纸自审制度

一、图纸自审由工程经理部主任工程师负责组织。

二、接到图纸后，工程经理部主任工程师应刚好支配或组织技术部门有关人员及有经历的老工人进展自审，并提出各专业自审记录。

三、刚好召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发觉的问题及建议进展探讨，弄清设计意图和工程的特点和要求。

四、图纸自审的主要内容：

1、各专业施工图纸的张数、编号与图纸书目是否相符。

2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无冲突。

3、平面图所标注坐标、肯定标高和总图是否相符。

4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

5、建筑施工图与构造施工图，构造施工图与设备根底、水、电、暖、卫、通等专业施工图纸的轴线、位置〔坐标〕及穿插点是否冲突。

平面图、大样图之间有无冲突。

6、图纸上构配件的标号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

五、图纸经自审后，应将发觉的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会时提交探讨解决。

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合肥市政务文化新区027地块工程工程部

2013年04月15日

图纸自审制度

一、图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的冲突，尽最大可能解决在工程开工前。

二、会审参与人员

工程经理、工程技术负责人、专业技术人员、业内专业人员、质检员及其他相关人员。

三、会审时间

一般应在工程开工前进展，特殊状况也可以边开工边组织会审〔如图纸不能刚好供给时〕。

四、会审组织

一般由建立单位组织，工程部应依据施工进度要求，催促业主尽快组织会审。

五．会审内容

1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

2、审查施工图的根底工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际的地质状况。

3、审查建立工程坐标、标高与总平面图中标注是否相同，与相关建立工程之间的几何尺寸关系及轴线关系和方向等有无冲突和过失。

4、审查图纸及说明是否齐全和清晰明确，核对建筑、构造、上下水暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否相同。

5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与构造图的平面尺寸及标高是否相同。

6、审查建立工程与地下构筑物、管线之间有无冲突。

7、审查构造图本身是否有过失及冲突，构造图中是否有钢筋明细表，假设无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

8、审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位，采纳哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

9、以设计采纳的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进展商讨。

10设计中的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备实力以及平安施工等因素，要求设计单位予以变更局部设计的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

六、会审程序

1、会审由建立单位召集进展。

并由建立单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位〔施工单位分包的由施工单位通知〕参与。

2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及协作问题。

无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采纳的新技术、新构造、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、到达的质量标准，而后再由各单位提出问题。

3、会审时，由工程内业技术人员提出审时的统一看法，并作记录。

会审后整理好图纸会审记录，由各参与会审单位盖章后生效。

4、依据实际状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：

当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发觉的设计问题。

七、会审记录内容

1、工程工程名称〔分阶段会审时要标明分项工程阶段〕

2、参与会审的单位〔要全称及其人员名字制止用职称代替〕

3、会审地点〔地点要详细〕，会审时间〔年、月、日〕。

4、会审记录内容：

1〕建立单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题，由设计予以大幅修改。

〔要注明图别、图号，必要时要附图说明〕

2〕施工单位为便于施工，施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改局部设计的会商结果与解决方法。

〔要注明图别、图号，必要时要附图说明〕

3〕会审中尚未得到解决或须要进一步商讨的问题。

4〕列出参界会审单位名称，并盖章后生效。

八、会审记录的发送

1、盖章生效的图纸会审记录由业内专业人员移交给工程资料员，由资料员发送。

2、会审记录发送单位

1〕建立单位〔业主〕

2〕设计单位

3〕监理单位

4〕工程部：

技术、质量、平安、经营结算、工程等部门。

专业技术人员、有关队〔班组〕、预算员、资料员自存三份作交工资料。

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2013年04月15日

施工组织设计〔方案〕的编制与管理制度

一、施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件，也是工程编制月、周作业打算的根底，分部、分项工程施工作业设计的依据。

二、编制原那么

（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付运用期限。

（2）遵照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收标准、工程质量检验评定标准及操作规程，采纳施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，表达技术先进、严密、管理科学和经济合理，同时内空简要、层次清楚、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。

（3）合理支配施工依次，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工打算工作。

（4）必需采纳网络打算技术、打算协调技术和系统分析方法支配施工进度。

踊跃开发计算机的推广和应用。

合理支配季节性施工的工程工程，保证施工活动的连续性和均衡性。

（5）结合现场及工程部实际状况，开展方案比照，选择拟定合理的施工方案，确定施工依次、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

（6）尽量削减临时设施，采纳动态管理等方法，合理储存物资，削减物资运输量，科学地布置平面图，削减施工用地，做到文明施工。

（7）执行《计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，运用法定的计量符号、单位。

三、编制施工组织设计的部门和责任

（1）单位工程施工组织设计由工程技术负责人主持，组织工程部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参与编制，生产、设备、材料、预算等部门须要供给有关资料时，必需亲密协作。

（2）由工程内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制书目，经工程技术负责人审定后，由工程技术负责人对参与编制人员进展分工，规定完成时间。

（3）各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交工程技术负责人。

（4）工程技术负责人接到初稿后，组织编制人员、工程经理及有关人员对初稿进展讲探讨，提出修改建议和须要增加的内容等。

（5）公司技术部门对初稿进展修改后定稿。

四、施工组织设计的编制和报批

（1）施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲〔试行中规定格式、依次、内容及要求来组织编写。

（2）一般工程的施工组织设计及施工方案由工程技术负责人进展审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。

（3）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进展审核，报局总工程师批准。

（4）特大或群体工程施工组织总设计由局科技术处审核，报局总工程师批准。

五、施工组织设计的修变更更

由于施工条件发生变更，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要刚好对施工组织设计进展修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

六、施工组织设计的交底

1）经过审批后的施工组织设计在开工前应进展交底。

由工程经理主持，工程技术负责人向工程全体施工人员进展施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

2）交底手续应说明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。

七、单位工程施工组织设计发放范围及管理

1）经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给工程三份及有关专业人员、专业施工队。

2）工程资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为工程技术负责人、内业技术人员、资料员等。

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2013年04月15日

施工作业指导书的编制与管理制度

一、施工作业指导书以施工难度较大、技术困难的分局部项工程或新技术工程为对象编制的，是详细指导分局部项工程施工的技术文件。

二、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分局部项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

三、分局部项工程作业指导书由工程技术负责人主持编制，工程内业技术人员以及有关人员参与编制。

四、分局部项工程作业指导书由工程技术负责人审批并催促实施。

五、分局部项工程作业指导书的编制内容

1）施工方案和施工方法

2）施工进度打算

3）劳动力打算及劳动组织

4）机具设备打算，特殊是主要施工机具

5）主要材料需用量打算

6）技术组织措施，保证工程质量、平安生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低本钱技术措施。

六、经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。

七、施工作业指导书的发放范围：

技术、质检、生产、平安、工程技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

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2013年04月15日

技术交底制度

1.在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2.工程技术交底分三级：

工程技术负责人向工程工程技术及管理人员进展施工组织设计交底〔必要时扩大到班组长〕并做好记录；队技术员向班组进展分局部项工程交底；班组长向工人交底。

3.技术交底范围划分

1〕、单位工程施工组织设计经批准后，由工程技术负责人主持向工程全体工程技术和管理人员进展施工组织设计交底，交底参与人员也可扩大到班〔组〕长，视详细状况确定。

2〕、专业队技术员对班〔组〕技术交底，是各级技术交底的关键，必需向班〔组〕长必要时全体人员和有关人员反复细致地进展。

3〕、班〔组〕长向工人技术交底；班〔组〕长应结合担当的详细任务向班〔组〕成员交待清晰施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、平安等事项。

4.技术交底的要求

1〕、除领悟设计意图外，必需满意设计图纸和变更的要求，执行和满意施工标准、规程、工艺标准、质量评定标准和建立单位的合理要求。

2〕、整个施工过程包括分局部项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐藏工程，更应谨慎作技术交底。

3〕、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工种部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4〕、技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、承受人签字。

5〕、技术交底必需在工种施工前进展，作为整个工程和分局部项工程施工前打算工作的一局部。

5.技术交底的内容

〔1〕、工程部技术交底的主要内容

1〕单位工程施工组织设计或施工方案

2〕重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；依据工种特点和关键部位，指出施工中应留意的问题；保证施工质量和平安必需采纳的技术措施。

3〕重点单位工程总记与穿插作业过程中如何协作协作，双方在技术上措施上如何协作协作，双方在技术上措施上如何协调相同。

4〕本单位初次采纳的新构造、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料运用过程中的留意事项。

5〕土建与设备安装工艺的连接，施工中如何穿插与协作。

6〕交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

7〕设计变更和技术核定中的关键问题。

8〕冬、雨季特殊条件下施工采纳哪些技术措施。

9〕技术组织措施打算中，技术性较强，经济效果较显著的重要工程。

〔2〕、施工对技术交底的主要内容

1〕施工图纸

2〕施工组织设计或施工方案

3〕重要的分部〔项〕工程的详细部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。

4〕土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中穿插作业的部位和施工方法。

5〕流水和立体穿插作业施工阶段划分。

6〕重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及留意事项。

7〕保证质量、平安的措施。

8〕单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9〕现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10〕预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11〕管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12〕单位工程平面布置图。

13〕砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等协作比及试件、试块的取样、养护方法等。

14〕焊接程序和工艺。

15〕打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛路蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

16〕技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给工程资料员存档。

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2013年04月15日

技术核定制度

一、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位〔施工单位、建立单位〔业主〕、监理单位〕；属建立单位缘由产生的，由建立单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

二、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满意设计要求以及合理化建议等缘由，须要进展施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

三、技术核定单由工程业内技术人员负责填写，并经工程技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清晰、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

四、技术核定单由工程业内技术人员负责送设计单位、建立单位办理签证，经认可前方生效。

五、经过签证认可后的技术核定单交工程资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。

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2013年04月15日

单位工程施工记录制度

一、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录，在工程竣工假设干年后，其耐久性、牢靠性、平安性发生问题而影响其功能时，是查找缘由，制定修理、加固方案的依据之一。

二、单位工程施工记录，由工程部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

三、单位工程施工记录的主要内容

1）工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供给状况。

2）因设计与实际状况不符，由设计〔或建立〕单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录

3）重要工程的特殊质量要求和施工方法

4）在紧急状况下采纳的特殊措施的施工方法。

5）质量、平安、机械事故的状况，发生缘由及处理方法的记录。

6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的确定或建议。

7）气候、气温、地质以及其它特殊状况〔如停电、停水、停工待料〕的记录待。

四、施工记录的记载方法

工程部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等状况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否的确，并签名后，纳入施