平安城市监控施工组织方案.docx
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平安城市监控施工组织方案
第一章施工方法及技术措施2
一一、工程概况2
二、工程施工原则3
三、编制依据标准3
第二章施工项目部组织机构3
第三章执行流程4
一、室外配线的工程要求4
二、室外配管的工程要求5
三、视频监控系统的安装工程要求6
第四章工程质量管理措施7
第五章施工进度保证措施7
第六章安全文明施工管理措施9
第七章产品及配件、成品管理措施10
第八章施工中协调管理措施11
第九章工程施工进度计划12
第十章质量保证及培训方案17
第一章施工方法及技术措施
一、工程概况
为了保证番禺区洛浦街（上漖、洛溪、桔树、东乡、西三）五村治安的稳定，建立以人防、技防、物防相结合的二期安全防范系统，通过安防合个子系统，形成具有一级（中央控制室）和二级（各区值班室）监控、录像，能与一期安防系统集成一套功能完整的安全防范系统，使得洛浦街（上漖、洛溪、桔
树、东乡、西三）五村治安具有全面、高效、综合的安全技术防范能力。
、工程施工原则
工程施工应遵循以下原则：
1一次性完成洛浦街视频监控系统的总体规划与设计，并按计划实施。
2系统施工应在技术上达到先进性和成熟性的统一，性能上应具有很高的安全性，可靠性；使用上应具有可维护性和可扩展性；并具有很高的性能价格比。
3施工器材选型方面应同时遵循：
3.1集成化原则，应选择高度集成的设备，便于控制、管理和维护。
3.2模块化原则，应在软、硬件上都采用商业化、通用化、模块结构的设备，使系统具有较强的扩展能力。
3.3可靠性原则，所选设备应具备抵御环境影响的能力；工作稳定可
靠，并能适应室内、外昼夜全天候工作。
3.4高的性能价格比
3.5遵循实事求是、先进、可靠、节约、后期服务体系完善的原则
二、编制依据标准
1设计涉及的计量单位采用国际单位SI制
2设计涉及的所有设备和材料,除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计
制造、检验和试验。
a）
GB50348-2004
安全防范工程技术规范》；
b）
GB50198-94
民用闭路监视电视系统工程技术规范》；
c）
GA/T70-94
〈安全防范工程费用概预算编制方法》；
d）
GA/T75-94
〈安全防范工程程序与要求》；
e）
GA308-2001
〈安全防范系统验收规则》；
f）
GA/T367-2001
〈中华人民共和国公共安全行业标准》；
g）
GA308-2001
〈安全防范系统验收规则》；
h）
GA/T367-2001
《城市治安监控系统技术要求》；
i）
GA/T74-2000
〈安全防范系统通用图形符号》；
j）
JD55
〈民用闭路监控系统设计与施工》；
k）
GB50057
《建筑物防雷设计规范》；
l）
GB50198
〈民用闭路监视电视系统工程技术规范》；
m）
GA/T75
〈安全防范工程程序与要求》；
n）
GA308/2001
〈安全防范系统验收规则》；
o）
GA/T367
城市治安监控系统技术要求》；
P）广东省社会治安视频监控系统数据传输技术规范》
第二章施工项目部组织机构
总包项目经理：
根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经
理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。
在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理：
科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：
直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总包项目经理联系，随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员：
依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。
注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。
并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：
负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师：
全面贯彻IS09001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员：
对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。
严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员：
随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问
题。
施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
由我公司选派自身队伍施工。
工程按项目法管理施工，组成工程的项目管理组，这个组对我公司广州市洛浦街社会治安视频监控系统”工程项目经理部负责，并对公司负责，在公司和项目经理部领导下，由公司直接指挥安装施工0为确保工作质量和进度，公司决定：
由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师、工程项目经理，全面负责安装工程的施工和管理。
第四章执行流程
在施工期，我公司根据工程工期要求，派出现场安装督导人员参与施工的设计、线路铺设、安装调试、系统测试等工作，对工程质量负责。
、工程设备、设施安装技术措施
根据国家有关部门办法的电器设计年来技防工程的设计和施工经验基础上技术要求，该工程安装技术要求如下：
根据国家有关部门办法的电器设计年来技防工程的设计和施工经验基础上
、施工规范、规程和标准,在总结我司多
，结合技防科技发展的新技术、新产品的
、施工规范、规程和标准，在总结我司多
，结合技防科技发展的新技术、新产品的
技术要求，智能化系统工程安装技术要求如下：
（一）.室内配线的技术要求
市内配线不仅要求安全可靠，而且要使线路布置合理、整齐、安装牢固.技术要求如下：
1、使用导线,其额定电压应大于线路的工作电压；导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件•导线的横截面积应能满足供电和机械强度的要求•
2、配线时应昼避免导线有接头•除非用接头不可的，其接头必须采用压线或焊接•导线连接和分支处部应受机械力的作用•穿在管内的导线，在任何情况下都不能有接头•必要时尽可能将接头放在接线盒或探头接线柱上.
3、配线在建筑物内安装要保持水平或垂直.配线应加套管保护（塑料或铁水管,按室内配管的技术要求选配），天花板走线可用金属软管，但需固定稳妥美观.
4、信号线不能与大功率电力线平行，更不能穿在同管内.如因环境所限，要平行走线，则要远离50厘米以上.
5、报警控制箱的交流电源应单独走线，不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内，交流电源线的安装应符合电气安装标准.
6、报警控制箱到天花板的走线要求加套管埋入墙内或用铁管加以保护,
以提高防盗系统的防破坏性能.
（二）.室内配管的技术要求
1、线管配线有明配和暗配两种.明配管要求横平竖直、整齐美观.暗配管要求管路短、畅通、弯头少.
2、线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积（连外皮），不超过管子内孔截面积的70%的限度进行选配.
3、为便于管子穿线和维修，在管中长度超过下列数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线.
A、管子长度每超过40米，无弯曲时；
B、长度每超过25米，有一弯时；
C、长度每超过15米，有两弯时；
D、长度每超过10米，有三个弯时.
4、线管的固定，线管在转弯处或直线距离每过1.5米应加固定夹子.
5、电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定.
6、凡有砂眼，裂缝和较大变形的管子禁止使用于配线工程.
7、线管的连接应加套管连接或线扣连接.
8竖直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔10-20米处，增加一个固定穿线的接线盒，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短.
9、在不进入盒内的垂直管口，穿入导线后，应将管口作密圭寸处理.
10、接线盒或拉线盒的固定应不少于三个螺丝.
11、连线盒与管理的连接应加以杯梳.
12、接线盒或接线盒应加盖.
13、线管的分支处应加分线盒.
（三）视频监控系统的安装技术要求
1、安装应符合技术说明书的要求.
2、必须牢固，应装在不易振动，人们难以接近的场所，以便看到更多的东西.
3、鉴于技防工程的特殊要求，电源、解码器一律加装在弱电箱.
4、传输电缆在长于300米时要加视频补偿措施，使图像清晰.
5、系统控制所用的交流电源的安装应符合电气安装标准和安防要求.
第四章工程质量管理措施
1.以项目经理为首，组建QC小组对工程进行全面质量管理.建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实工程质量管理责任制.
2.在施工人员中开展全面质量管理基础知识培训，提高施工人员的质量意识.
3.认真落实技术岗位责任制和技术交底制度.每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底.对新材料新工艺，使用操作前必须进行试验，掌握其性能特点后方能大规模投入施工.对新工艺操作人员进行技术培训，合格后方可上岗.
4.施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度，每到工序必须在自检合格
的基础上方可通知监理部门检验，检验合格后方可进行下道工序施工.
5.认真做好施工记录，隐蔽工程结构验收记录，定期检查质量和相关的资料，保证
资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步•
6.加强技术管理工作，对于管线敷设、设备安装等各个主要工序都制定相应的施工要求和图纸，明确各工序的要求和他们之间的穿插顺序，避免质量问题和工序间的脱节.
7.推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制度，样板制度和岗位责任制度，认真执行各工序的操作标准，作到施工前有技术交底，工序间有验收交接.
6、做好技术资料和文档整理工作•对各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好文字记录，为以后系统的总体调试、日常维护打好基础.
第五章施工进度保证措施
1、编制工作计划，确定设计准备工作计划、施工进度计划、阶段计划和各专业计划•
2、根据合同工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划•
3、编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划.
4、编制月计划、周计划及日计划，配备具体的施工任务书，作好进度记录和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况.
5、实施进度控制，由专人负责计划的实施和监督计划的按期完成，灵活掌握，灵活
调整.
6、实施责任到人的制度，将责任落实到人，使责任人目标明确，做到各负其责，层层落实，环环相扣•
7、制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持有高水准施工技术力量.
8、制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证有咼水准施工技术力量.
9、实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之补影响施工进度计划.
10、制定严密的原材料采购供应措施，使之不会影响施工进度计划.
11、制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划有把握地得到实施.
12、加强现场质检工作，进行之俩功能跟踪和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖罚措施.
13、协调各施工单位、各专业、各工序之间的配合，合理科学地执行计划安排.
14、接受甲方及监理公司的进度计划.
第六章安全文明施工管理措施
由于情况复杂，工程施工难度较大，因此要严格执行国家及深圳市有关安全条例和管理措施文明施工.具体如下：
1、结合本工程特点，制定相应的切实有效的安全技术措施和安全文明施工制度合理安排生产，并要求项目部人员严格遵守.若有违反者，作相应处罚.
2、公司定期组织人员到项目部进行安全、消防等宣传教育，不断强化每个人的安全意识,并将安全责任落实到每个人.
3、在进行技术交底的同时，要进行安全交底，落实安全技术措施和人身防护用品未经落实不得施工.
4、定期进行安全评比总结，做到赏罚分明，并及时将有关情况向上级汇报•
5、进入施工现场前必须接受消防、治安、工地规章制度及安全施工制度教育,确保现场有序、文明施工•
6、施工现场中，主动与其他工程项目进行协调，互相尊重，搞好团结•
7、施工现场中，材料堆放有序，门前三包制度化，保持良好的工作环境•
8、接受甲方、监理、总包和质量、消防、治安等领导部门的指导，虚心接受，有错必究.重大事故及时报告，做出分析，妥善处理•
9、现场施工时，所有施工人员统一服装，管理人员每日督导施工现场，公司管理人员定期或不定期到工地检查施工状况并将发现的不文明、不安全施工的个人通报公司并严肃处理.
第七章产品及配件、成品管理措施
1、要求甲方提供现场临时库房，面积约15平方米，以利各种设备材料及加工件的堆放.同时应有一块场地，可进行加工件的加工、筹备等•
2、仓库监理仓库管理制度，入库前应严格按设计要求型号、规格、数量,并经严格报检，才能清点造册入库，按月进行材料盘点，并做好安全、消防等工作.
3、根据施工进度、计划进行收、管、发的工作，及时对设备、材料进行采购、组织运输进场，确保施工进度需要•设备、材料的领取具备完整的手续•
4、各设备严格按照说明书操作，并定期保养•入库后产品半成品应有防水、防震、防盗等措施.成品与半成品应分类管理，特殊产品特殊管理（如对于易碎产品要有易碎标示，并专人管理）.
5、做好各类工具的管理工作，保证施工的顺利进行.
6、每项施工完成后清理现场，回收、整理余料，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收.
7、成品、半成品开箱检查、测试、安装应有专工程技术参加，安装、高度必须
严格按厂家说明书和安装程序进行
第八章施工中协调管理措施
（一）与工程总包单位配合措施
1、主动接受工程总包单位的工程指挥部领导，严格按有关弱电项目规范施
工，自觉接受总包单位（监理）对安装施工质量的监督.设备器材进场、开箱检查、隐蔽工程验收、竣工验收，应邀请工程总包单位（监理）人员参加和验收.未经验收的不得进行十一道工序施工.
2、施工场所临时用水、用电等问题，主动报请总包单位直辖市解决•若有工程变更应报请总包单位，由总包单位出面召集有关单位会审，审批后才能施工.
（二）与精装修施工单位之间配合措施
弱电工程是工程最后一道工序，为确保整体工程质量和工期与工程精装修单位配合十分重要，我们将主动地与装修单位配合，了解精装修工程施工进度安排和工艺要求，主动高速施工力量，相互支持，互为对方提供更多工作面•
1、槽安装与吊顶龙骨安装配合•双方施工图应及时互相提供•为了与精装修同步完成，制作安装母槽应尽量抢先•
2、在装修墙面上安装插座面板，应与装修配合进行.注意双方成品得保护•
（三）与本工程其他相关施工单位之间协调配合措施
1、主动、自觉与设计单位配合
（1）会审图纸在施工中，发现设计图纸上差错或与实际不符得地方，或者由于施工条件、材料的规格、品种、质量不能完全满足设计要求，需要进行修改设计或代换材料，需经设计单位同意，并核定签署后才有效•
（2）由于使用功能上某些变动，设计标准上有所变化，以及职工提出的合理
化建议，进行工程变更，需设计单位审核，并严格按设计变更签署手续办
理，由设计单位提出设计变更图纸或通知书，与设计图纸具有同等效力,才能作为施工的依据和竣工决算的资料•
2、主动、自觉与土建单位的配合
（1）土建承包人是楼房建设的总施工方，我们主动与土建配合应紧密全方位的合作，施工进度与土建同步进行，工作中相互配合，相互支持,共同确保按质按量按期完成.
（2）墙体上的管道预留时要与二次装修配合，应在隔墙完成后墙面粉刷前完成.
（3）暗装箱盒安装、管路预埋，应随墙体施工而进行，布置在装饰版面的各类面板，应配合装修施工而进行.
（4）孔、洞开凿、面板安装做到位置准确，施工时各面板应平直整齐，不得损伤墙面，若孔洞较大应先做处理，粉刷或贴墙纸后再装面板.
（5）注意成品得保护.安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因安装需要必须打洞,应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶得保护，避免污染.
（4）与其它工种之间得配合措施
1、弱电安装工程与其它专业配合.如电气等专业协调所需得安装工作，包括双方的交接驳口商定、工作界面划分、走道桥架、支架等位置确定等，各工种本关小管让大管的原则，先了解风管布置、确定盒调整本工程管槽电气线路走向及支吊架位置，以便给其它工种创造施工条件.
2、与强电的配合.综合布线信息口出山附近如有电源插座，其面板高度要求
一致,间距为20厘米.
3、设备安装与管道、电气的配合.设备到货后应尽快到位，为管道配管与电气接线创造条件.
（五）不良气候施工措施
1、在不良气候情况下，我们首先要保证施工安全，首先要检查用电用水安全,杜绝因弱电工程原因造成工程隐患，确保整体工程安全•
2、确保成品、半成品仓库安全和施工现场成品、半成品安全，领导重视,责任到人，发现不安全立即采取措施，做到不被风吹雨打、雷击,并与其他专业工种相互配合，共同做好
3、遇到暴风雷雨影响道施工安全时，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身设备安全•
第九章
工程施工计划
（一）施工工序流程图
（二）施工进度计划安排
1、施工计划
1）施工前
进入工程施工前成立项目管理部，做好施工组织与管理工作，具体方案如下：
A、组成项目管理部，配备系统工程师和现场管理人员..
B、指派设计工程师和施工工程师进行现场勘查•
C、根据现场实际情况及工程总进度，进行施工方案设计和规划施工进度•
D、设计系统施工图，准备施工材料.
E、进场施工，做好各种资料的报检工作.
2、施工准备阶段
A、组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系.
B、根据甲方提供的施工资料，作好各专业图纸的优化、汇总、审核工作，做好总体施工图的会审及技术交底工作•
C、做好按施工图和甲方要求的工程进度计划，准备劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件等的需用计划.
D、作好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向施工队布置关于安全、质量方面的工作要求.
F、作好下属各专业之间的管辖工作，根据各专业工种的不同特点，合理安排各专业工种施工的进场时间、施工周期、安排好施工工作面.
I、配合设计单位在施工前期队工程图纸进行的审定、修改工作.
3、施工实施阶段
A、在与土建施工配合阶段，根据土建专业图所标志的各系统所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工，根据各系统平面管线敷设图进行暗管预埋工作.
B、在监控设备安装阶段根据各系统平面管线敷设图进行主干线、支干线等线缆的敷设工作.
C、监督、配合下属监控系统专业施工队伍各村委单位进行技术交底，并与之进行密切的施工配合.
D、根据甲方的只是，从工程全局需要的出发，采取从下到上、全面铺开的施工
顺序,做好内部各分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作.
E、监督各监控设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格,
提供进入各系统的器件的原理图以及接线方式，提供设备及通讯接口等技术文件
和图纸，并积极进行技术配合.
F、根据现场施工的实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作.
G、做好专业的局部试电等试验工作.
4、系统调试交付阶段
A、对系统软件进行进场前的联调准备工作.
B、对系统硬件进行进场前的联调准备工作.
C、对现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软硬件进行冷态调试•
D、按照从小到打、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项工程技术人员组成的调试小组，并制定针对性的系统联合调试措施•
E、组建工程竣工质量验收检查小组，对各分项工程先进行自检，以配合上级主管部门的质量检查•
F、切实做好工程竣工技术资料交接工作
G、对甲方及村委管理人员进行操作培训
第十章质量管理控制及培训方案
质量管理控制
（1）质量保证任务范围
项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外，还以国际响应的规范
要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。
我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。
施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保
施工质量，达不到要求的部分坚决返工。
我方将系统实行一年施工保证。
除人为因素（机械损伤及不可抗力）外,在工程完工后一年内，我方将对所出现的故障，免费提供工程维修。
一年以后，如果需要维护，我方将仅收成本费。
（2）质量保证执行方式
◊公司领导全面参与、建立、实施，并不断完善一个灵活有效的质量体
系；
◊对人员进行充分的培训和发展；
◊预防和改进相结合，对产品的开发设计、生产、销售、服务等全过程进行质量控制；
◊不断完善产品技术，开发高新技术产品，将质量保证延伸至产品最后环节；
◊保证按计划和程序实施，并在实施过程中进行连续评价和验证。
培训方案
设备操作和维护人员的培训是工程项目成败的重要性因素之一，为此我公
司承诺对用户做好培训工作。
工程施工完毕后，我公司安排2名工程师对管理处技术人员及操作人员
（人员数量及名单由甲方确定）针对系统的操作使用、日常维护及简单故障排
除，免费进行培训。
保证参加培训人员均能对整个系统有全面的了解，并熟练
掌握设备的操作和日常维护。
培训具体时间由双方视情况另行商定。
培训计划由承建方拟定并征求甲方用户意见，由承建立实施，着重提高用
户对各个系统的操作与管理水平。
培训由本公司免费提供。
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