绿化方案.docx

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绿化方案

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第一章总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第二章现场布置和针对现场困难的分析和决策

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

第五章安全文明施工及环境保护措施

第六章项目管理的人员配备、素质及管理经验

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划

第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案

第九章季节施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

第一章总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

一、编制依据

1、招标单位提供的施工图（施工说明）；

2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准，编号CJJ/T82-99；

3、城市建设档案著录规范；

4、根据中华人民共和国国务院颁布的《城市绿化条例》；

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；

6、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范；

7、建设部《建筑工程现场管理规定》；

8、建设部《建设工程管理办法》；

9、CJJT91-2002道路绿化基本术语标准及条文说明；

10、工程现场情况；

11、国家关于绿化工程施工安全操作规范；

12、盐城市有关政策和文件规定；

13、串场河（解放路-新洋港）水环境整治绿化工程招标文件；

14、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

二、编制说明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，达到建成一流的工程的目的。

本工程应满足但不限于下列标准、规范：

1、《工程测量规范》GB50026-93；

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；

3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；

4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。

三、编制原则

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

四、工程概况

本工程为串场河（解放路-新洋港）水环境整治绿化工程，苗木种植的内容包括：

香樟、广玉兰2个品种。

苗木特点、习性：

香樟：

常绿乔木喜光树种，喜温暖湿润，稍耐阴，不耐寒，能抗风庭荫树、行道树树种。

广玉兰：

常绿乔木喜光而幼年耐阴。

喜温暖湿润气候。

适合酸、中性土，花大。

五、总体部署和质量、工期、安全目标

（一）施工部署：

根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为国家合格标准。

2.施工项目管理组织机构：

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。

（二）质量、工期、安全目标、施工段划分

1、质量目标

安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，确保打国家“合格”标准。

2、工期目标

根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。

计划总工期20日历天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥生态效益和社会效益。

3、安全目标

安全生产无事故。

4、施工段划分

本工程划分1个施工段。

第二章现场布置和针对现场困难的分析和决策

一、材料的进场及劳动力的组织

（1）就近设立项目经理部；

（2）按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场；

（3）材料、工具用具、设备按计划分批组织进场。

二、技术准备

根据建设单位提供的高程坐标，对本工程的坐标桩水平桩按设计位置进行设点埋置和放线复核；

组织现场施工人员熟悉图纸，做好技术交底和安全交底，学习先进的施工工艺和安全操作规程，合理安排施工场地，做到现场道路畅通，保证材料顺利运输；

编制施工组织设计和施工预算，要求按施工组织设计进行施工，按预算定额控制消耗，经济上做到心中有数。

三、施工临时设施、三通一平

施工现场根据《盐城市建设工程文明施工若干规定》的通知，现场道路、材料堆放、仓库等实行硬地化，做好排水沟和集水井；

四、施工平面布置图（见后附图）

针对现场困难的分析和决策

1、本工程任务量大要求的施工工期短。

为此要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工区块，确定各工序的先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。

同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，止返工。

对于关键工序，施工中可能出现的新工艺，新材料，应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。

2、本工程因地处盐城市区，是盐城市重要的重点工程和形象工程，为树立良好的企业形象，赢得社会赞誉，要做好文明施工工作。

首先遵守劳动纪律制度，职工按时上下班，职工在上班时间应坚守工作岗位，没有与工作有关的事情，一律不得外出。

3、鉴于夏季施工所发生的大雨、大风等季节性气候条件，为保护乔灌木成活期与养护期中的正常生长活动，对部分有需要的乔灌木品种要进行竹子护树干、防风等技术性保护措施。

在大风、大雨来临前，对坡度大的草皮进行保护等工作。

4、遮荫：

为了更好地确保苗木的成活率，减少强日光对苗木枝叶的灼伤或过度蒸发，在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井安架的脚手架，上面覆盖50%至70%的遮荫布，以减少灼伤和蒸发。

5、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。

6、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。

准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。

所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒大风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、工程进度计划

1、根据根据招标文件精神，结合本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定了一个合理、经济的进度计划，计划总工期20日历天，以确保工程准时高质的完成（详见工程进度计划表）。

在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正（如增加机械、人员或加班），以确保进度计划的顺利完成。

2、建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。

结合该工程施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在的问题，确保按进度计划施工。

同时加强与建设方、监理、设计、质检方面的联系协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。

3、进行有效的进度控制，做好规划、控制及协调。

确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。

4、采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测；实现进度计划的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设方提供报告。

5、做好施工准备选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业工人投入施工。

6、管理力度，根据建设方要求的工期编制总进度计划，并编制一周详细作业进度计划，确保关键线路，调整各工序的作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划，并组织设施。

7、编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分解，从而达到施工项目整体进度目标控制。

8、项目经理和有关劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，完成各自任务。

9、利用网络计划技术原理编制进度计划；健全各岗位责任制，按责任分工评比每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。

10、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施。

编制施工进度计划时要有余地，在遇到可能的风险时，有调整的余地，从而使预期的计划目标能够实现。

11、人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。

12、施工总进度计划采用计算机及时进行动态调整。

此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。

二、绿化施工进度安排图

1、步骤图

2：

计划网络图

施工前准备→测量放线定位→平整场地→挖穴→放肥→树苗种植→养护管理

三、工期保证措施

1、制定施工部署，合理规划施工流程，做到组织有序，避免盲目施工，打乱仗。

合理的组织劳动力，根据工程实际及劳动定额，制定好劳动力计划，确定各种所需的劳动力数量，既要能工程施工的需要，又要不造成人力资源的浪费。

2、材料采购要及时，按材料消耗定额提出材料计划，并按工程进度分批进货，保证工程材料进场及时，够用，避免造成浪工，窝工现象的发生。

同时材料堆放在工程量较大的地点附近，以减少材料二次运输的时间。

3、机械设备配备置，根据定额合理的配备施工必须的机械设备，充分发挥机械设备的效能，不使机械设备闲置。

4、根据工程实际，天气情况，物资准备情况，在不违反总体进度情况下，大胆决策，微调作业计划，不必消极等待。

5、加强成品保护，严把工序质量关，避免出现返工。

6、熟悉图纸，领会设计意图，对设计交代不名之处，以书面材料形式，向设计人员寻求答复，莫使施工时心中无底，手足无措，坐失良机。

7、按计划每天布置的工作量必须完成，安排的工作要有布置，有检查，当日布置的任务如未完成，就要采用补救措施，安排晚上加班，如按几乎未完工程量较大，则要增加施工人员等措施加以补救。

当日必须完成，决不能抱着“明日复明日”的思想，以免日积月累，造成工程延误。

8、加强政治思想教育，增强广场建设员工的荣誉感，责任感，建立项目经理、施工员、安全员、材料员、质量员等全体施工人员岗位责任制，并建立相应的奖惩措施。

9、每天召开现场协调会，布置落实协调当日及次日的工作，督促检查，充分发挥每个员工的主观能动性。

10、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

12、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

四、工期保证控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：

⑴到位不及时；⑵状态不好。

对策：

⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

⑵、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

主要表现：

⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对策：

做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

主要表现：

⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对策：

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

主要表现：

⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对策：

⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程

因素：

主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

对策：

⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

主要表现：

⑴到位不及时。

对策：

⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。

⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要不良表现：

⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：

主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴计划安排：

根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间：

项目初期，每月1日调整；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间：

每月1日；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间：

周日；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

⑵统计工作安排：

统计工作由项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：

为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：

项目经理，时间：

每日下午6:

30分，参加人员：

主要技术与生产负责人，主要议题：

当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：

项目经理；主要议题：

进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：

项目经理；时间：

每月底；参加人员：

主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：

本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

8、质量／安全因素：

质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

一、绿化施工工艺流程

（一）绿化地平整、清理

1、将种植地表按设计要求平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物。

2、平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，未设计之地形，坡度定在2.5%—3.0%之间以利排水。

3、所有靠路边或路牙沿线50—100CM宽内的绿地地面低于路边或路牙沿线30CM，并在地面处理时将地面水引至市政排水管井。

4、绿地地形处理除满足景观要求外，还考虑将地面水最终集水至市政工程管网排走。

（二）种植土和下基肥

1、种植土的土质要求为PH值为5.5—7.5的壤土，疏松、不含建筑和生活垃圾。

2、种植土深度要求为：

草地大于20CM；花灌木要求大于30CM；乔木则要求在种植土球周围有大于80-150CM的合格土层。

3、种植层需与地下层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断层，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。

4、地被在施肥后应进行一次20—30M深的耕翻，将肥与土充分混匀，做到肥土霜融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。

乔木、灌木机时应在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。

（三）挖苗

起苗时间和栽植时间紧密配合,做到当天起运，当天栽植。

为了挖掘方便,

起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软。

起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低。

土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定，对于特别难成活的树种要考虑加大土球。

土球高度一般可比宽度少-10CM。

为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗落修剪。

（四）定点放线

1、在苗木栽前应严格按照设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线。

2、乔木的定点以用皮尺、测绳等，按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据，定点时如遇沙井、管道等障碍物应躲开，不应拘泥设计的尺寸，而应灵活地进行调整，并且在每株株位的中心用用油漆等标记物做上醒目标记，作定位标记。

3、成片绿地的定点放线可利用测量仪器，或者使用网格法放线，先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格，方格可用白灰画，也可钉桩挂线，然后利用这些方格线作纵横坐标，正确地在地上定点定位，钉上木桩或撒上白灰标明；保证放线地点准确，线路顺畅，面积、大小合格。

（五）挖穴

1、穴位准确，长、宽、高符合要求，在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。

带土球的应比土球大16—20cm，穴口深度一般比土球高度稍深些（10—20cm），穴上下口径大小一致，穴无（“锅底穴”）等现象。

2、种植穴挖好后，可在穴中填些表土，再垫一层经充分腐熟的基肥，基肥上还应当铺一层厚度5cm以上的壤土。

3、挖穴时要注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖”，保证不挖坏地下管线和构筑物。

（六）运输苗木和种植材料

1、保证所有乔木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用禾草包裹，用麻绳“米”字形包扎。

2、苗木采用即起、即包、即运。

袋苗、盆苗采用堆积式运输，大苗采用微倾式运输。

3、苗木运输过程保持一定的水分，在长途运输的过程中必须及时淋水，注意轻拿轻放，以防止泥头松散。

4、运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输进行。

5、苗木、种植材料经验收合格方允许入场，然后进行下一道工序。

6、苗木运输过程中，派专人跟车。

要求按照不同种类、不同大小分级分批排放。

保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。

7、苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶失水萎蔫。

（七）种植

1、苗木运至施工现场后对有必要的苗木进行适度修剪，修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。

2、定植的施工方法是：

定植前要将基肥与碎土充分混匀，成列的乔木应用一直线，并按种植苗木的自然高依次排列。

将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。

一边扶正树木一边加上种植土，种植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充分接触。

最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。

其围堰的直径应略大于种植穴的直径。

堰土要拍压紧实，不能松散。

3、如有需要，在定植后加以支撑，定植后24小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利于根系发育。

3-5天后浇第二次水，7-8天浇第三次水。

4、除路树外种植乔木用竹扶护，每株乔木3根竹，长3-5米，尾径大于4CM。

（八）修剪整形

1、苗木种植时，因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的；种植后应充分考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修型，去掉阴枝、病残枝等，并对剪口进行处理。

使苗木种植后的初始冠型既能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠形，达到目的和最终效果。

2、抹不定芽保主枝：

对路树，如为截干乔木，成活后萌芽很不规则，这时应该在设计枝下高以下将全部不定芽抹掉，在枝下高以上选三至五个生长分健壮、长势良好、有利于形成均匀冠幅的新芽保留，将其余的抹掉。

其余乔灌木依造景要求需要去新芽，以利用形成优美树型为主。

（九）施工场地清理

各分项工程完工后，应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施。

保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。

同时做好产品保护措施。

定时定员清扫施工现场周围环境。

二、雨季施工

1、编制雨季施工方案，安排好施工项目，备足雨季施工材料和防雨防高温物品。

2、种植材料存放在搭设的防雨棚、防高温棚，以免植物淋雨、日晒、被风吹倒。

3、肥泥堆放点建在地势较高雨水浸泡不到的地方，并下设防潮层，保证肥泥不受潮。

4、做好物资设备的防淋、防湿、防日晒工作，对机电设备做好履盖，防止设备生锈和线路漏电。

5、及时检测肥泥、种植土的含水量，准确调整配合比。

6、搞好工地排水系统，并确保排水系统畅通，减少雨季高温季节对施工的影响。

7、施工人员雨季施工时必须穿雨衣、水鞋、安全反光衣等防雨物品；高温季节时做好防暑措施。

三、苗木的供应及管理

1、茎、树干、枝条要具备以下条件：

（1）健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化；无突出疤痕，无论疤痕明显与否，应被治愈，不给病原体提供入侵点，在分枝点不应有裂开的茎或树干；应去除已死亡的枝条；

（2）所有茎或树干应有较好的形态，稳固且根系良好，应可在种植土中自行稳固支撑；

（3）植物高度由于植物茎的种类不同，质量是由根茎的高度来决定的。

苗木高度为苗木种植时自然或人工修剪后的高度，要求乔木尽量保留顶端生长点。

（4）苗木应符合苗木表中所列示的树木高度范围内，应每