管理部门规章制度.docx
《管理部门规章制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理部门规章制度.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理部门规章制度
管理部门规章制度
篇一:
经营管理部规章制度
经营管理部规章制度
第一条总则
一、为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,健全组织与管理,制定此规章制度。
本部门员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。
二、本制度是经管部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。
全体管理人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。
三、切合公司实际,力求各项工作都有章可循、有法可依,保证部门的办公事务有效开展。
四、明确各项工作职责,简化办理流程,做到每周有计划、每月有总结的工作目标。
第二条员工日常行为规范
一、员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律
解除劳动关系。
二、员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关规
定处罚。
三、员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质;对外
应严守职务机密,维护公司形象。
四、员工应树立主人翁精神、增强责任感。
五、员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。
六、公司员工应和众共济,通力合作,友爱相处。
不得滋生事端,扰乱秩序,
不得有组织派系,搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气与团结。
七、员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。
八、员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得跃
级呈报。
九、部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作则,切实执
行业务,提升工作效率。
十、公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒绝。
十一、认真接听、转接公司电话,做好电话留言;
十二、热情接待公司来访人员;
十三、对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报,做
到有始有终;
十四、对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
十五、员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生
事故者依法论处。
十六、在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑,打印
机、饮水机等设备的电源关闭。
十七、员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物,
要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还。
十八、员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为
十九、员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图利。
二十、员工应奉公守法,不得假籍职权贪污舞弊,亦不得假籍公司名义在外招
摇撞骗。
二十一、员工在职务上,应注意下列事情:
1、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围;
2、处理事物应明确、负责、重时效,凡事应今天事今天毕;
3、交办事情完成后,应主动报告经理或交办部门知晓;
4、服从组织体制及规定,团结谐和,排除本位主义,以公司为重;
5、工作如有疑难,应即请示上级,不得借故拖延,积压或擅做主张。
二十二、各级领导应注意下列事情:
1、深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务;
2、交办部署事项,应合情合理,酌量酌时;
3、对于部署言行举止、品德、技能,应随时予以注意,纠正并重视教育、
培训及考核;
4、如因监督不周,以至发生渎职情况时,直接领导应负连带责任。
二十三、工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范,相关
规定按照集团员工守则细则执行。
二十四、经管部管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。
第三条制度规范
一、聘用管理制度
1、本部门如因业务需要,必须增加人员时,应先依人员征募流程的规定提出
申请,经总经理核准后,由人事部门办理征募事宜,经部门经理应试合格。
2、聘用管理制度参照集团人事部聘用管理办法执行。
二、考勤制度
1、考勤制度参照集团人事部考勤管理办法执行。
2、因工作属性(不定期举办活动)特殊,工作时间若有变动,以经管部内部考
勤为主,并向人事部行政部备案。
三、请假制度
1、请假制度参照集团人事部请假管理办法执行。
四、离职制度
1、离职制度参照集团人事部离职管理办法执行。
五、奖惩制度
1、奖惩制度参照集团人事部奖惩管理办法执行。
2、员工的奖励分下列二种:
1)、嘉奖——根据功绩做相应嘉奖;
2)、特别贡献奖——奖金上不封顶,也有可能是带薪旅游或实物奖品,由集
团董事会视具体情况而定。
3、员工有下列表现之一者,予以嘉奖:
1)品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者;
2)热心服务,有具体事实并经主管经理提报批准者。
4、员工有下列表现之一者,予以小功:
1)对部门业务、企划或管理制度建议改进,经采纳施行有一定成效者;
2)全年全勤,无迟到、早退及请假者;
3)检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者。
5、员工有下列表现之一者,予以大功:
1)遇灾后,为公司抢救有功者;
2)替公司开源节支,节省重大支出,有具体事实并经过经理提报批准者;
3)揭发重大不轨活动,经查属实者。
6、员工有下列表现之一者,予以特别贡献奖:
1)一年内记大功三次者;
2)对部门业务、企划或管理制度建议改进,经采纳施行有巨大成效者;
3)工作定期考察,考绩优良,未曾旷职或受记过以上处分者;
4)对公司有特殊贡献,堪为全公司员工表率者。
7、员工有下列行为之一者,予以惩戒:
1)上班期间非公务需求而上网游戏者;
2)公话私用,屡教不改者。
8、员工有下列行为之一者,予以警告:
1)未经许可,带外人进入工作场所或让外人使用公物者;
2)态度傲慢,不服从管理人员指派工作者。
9、员工有下列行为之一者,予以小过:
1)工作时间内,做其他事情,如睡觉、下棋;
2)利用职权为自己或他人图利者;
3)为他人做不实的证明者;
4)偷拆他人或公司的信件者;
5)对上级人员有关职务上的查询,有故意隐瞒或作不实的报告者;
6)代人打卡或签到(托人者同)而证据确凿者;
7)遗失公司票证、档案等重要票据,但未造成重大损失者。
10、员工有下列行为之一者,予以大过:
1)有渎职,失职等情况,后果较严重者;
2)违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者;
3)为逃避或转嫁责任,做虚假记录或报告者;
4)在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者;
5)怠工、罢工者;
6)其它关系情节重大者。
11、部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者,应负连带责任,如
情节重大者调职降级。
六、福利制度
1、部门福利制度参照集团人事部福利管理办法执行。
七、岗位管理制度
(一)、内勤专员岗位职责
1、接受经营管理部商户管理主管的领导。
2、负责自营项目员工的考勤和绩效审核工作。
3、负责本部门固体资产、办公用品、档案、合同的管理。
4、完成经营管理文件、公司文件的上传和下达。
5、负责本部门的后勤工作。
6、负责各单位往来账目管理。
7、票证管理制度
1)经管部涉及票证主要是收据、借据等。
2)票证必须存放齐全,保管妥当。
8、档案管理制度
2)经管部档案统一由经管部内勤存放管理,相关部门需要可申请复印件。
3)经管部档案主要是:
合同、商户资料、固定资产、户型等。
4)归档资料必须准确做好文件索引。
5)定期对档案材料的数量、保管等情况进行一次检查,发现问题及时采取补救措施,确保档案的安全。
6)借阅文件(档案)资料,必须由借阅部门(借阅人)填写借阅单,经经管部经理同意,并在借阅单签字确认;查阅档案的部门(人)必须爱护文件(档案)资料,不得复印、勾画、涂改、撕毁、摄影、摘抄或转借等,否则,将追究当事人责任。
如确需复印、摘抄等须经经管部经理同意,并上报集团同意方可执行。
7)查阅的文件归还时,必须当面点交清楚,如发现遗失或损坏,应立即向领导报告处理。
(二)商户监督管理岗位职责
1、接受经营管理部商户管理主管的领导。
2、催缴及收取水电费、物业费、租金、经营管理费。
3、对各经营体进行考勤管理,严格按照公司规定执行。
4、对各经营体的办公场地、营业现场、劳动纪律、卫生状况实施跟进、辅导、教练及考核。
5、提出改进服务工作建议。
6、负责公司内部环境卫生及绿化管理工作,以及外围周边环境卫生管理工作。
7、负责因营业或装修产生的废弃物、各类垃圾的回收、管理、清运工作。
8、每天定期到营业现场巡查卫生执行情况,发现问题,及时整改。
9、负责抽查保洁人员出勤及检查仪容仪表、劳动纪律情况。
(三)招商与营销专员岗位职责
1、接受经营管理部商户管理主管的领导;按照本部门规划完成全年的招商计划。
2、收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新项目、竞争对手、客源等信息资料,提出分析报告,为领导决策提供参考。
3、定期向招商主管汇报工作情况和客户跟踪情况,定期进行工作总结,提高工作计划性和有效性。
4、严格执行公司各项规章制度,服从管理。
5、建立各经营体客户数据库,负责公司公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
6、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订,并负责出租的后期管理及各项出租管理费用催缴。
7、完成领导交办的其他工作。
(四)商户管理主管岗位职责
1、接受经营管理部经理领导,公司下达的各项规定和指标,认真搞好自营项目经营管理工作。
2、负责自营项目的员工管理,加强员工素质教育和专业技能的训练,及时了解员工思想动态,深入细致地做好员工的思想工作,培养员工爱岗敬业精神。
3、负责审核自营项目进货和销售计划,对经营方式等做出合理的决策性指导。
4、掌握商户经营和销售情况,并给予指导性的建议和改进措施,提高经济效益。
5、按公司对各经营体形象的统一要求,具体实施商户管理。
严格执行营运管理规范和各项管理制度,保证营运活动的正常运行,并不断提高服务质量,妥善处理顾客投诉。
6、认真组织实施市场调查,为公司提供市场建议。
7、负责对各经营体促销活动方案的审核、实施、
8、负责提交经营布局调整、装修改造方案,经职能部门审核、公司审批后执行。
9、负责开展园区经营相关公共关系的协调工作。
10、制定各经营体监督管理规范、保洁工作标准及管理办法。
八、卫生与安全制度
1、部门员工应共同维护好环境及公共卫生,随时整理工作环境,保持整洁。
2、部门全体员工,均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任。
3、员工发现有突发状况时,应及时反映上级与及随机应变,做必要的安全
处理措施。
4、员工在值勤职务时需要使用公司车辆,应先报备核准,并需先了解其性能,检查车况。
行车时亦需遵守交通规则,倘有违规罚款时须自行处理。
5、员工每天上下班离开公司时,应检查电灯、门窗、电脑、电器等,以防
盗窃或火灾发生。
九、培训制度
1、公司为鼓励员工进修,充实专业知识,提高工作效率,拟办理在职员工教
育培训,增强自身各方面素质。
2、培训项目分为:
1)、新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑;
2)、各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训;
3)、在岗员工将根据不同阶段,接受公司的再培训计划;
4)、公司将视不同情况,对员工进行针对性的培训。
十、附则
1、规章制度若有未尽事宜,需修改补充时,另行通知更改。
篇二:
督查部门管理规章制度
督察办公室管理制度
一、目的
为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识,确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。
二、督察办公室的组织体制
1、根据公司总经理的决定,设置督察办公室,代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。
2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。
不行使行政指挥权,以避免防碍部门负责人的正常工作。
3、总督察负责全公司的督察系统,并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。
4、除总经理之外所有人的工作,都必须无条件自觉接受督察办公室的监督,应积极支持和配合督察办公室的工作。
5、任何人不得阻挠督察办公室的工作,一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。
6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成,由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。
三、督察办公室工作职责及范围
1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。
对公司的资产和各时期的目标、政策,进行阶段性的跟踪和综合分析。
2、在对各部门督察过程中,要对总经理下达的指令和布置工作执行情况,公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况,进行督促、检查、追踪、反馈。
包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。
查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度,听取员工对公司管理的意见、建议等。
3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况,以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。
特殊情况下,可协助
部门负责人研究、处理重要事项。
4、做好安全生产的监查督办。
5、对公司日常营运中浮现出来的不合理,不规范之处的情况,提出合理化建议。
6、对各部门劳动纪律进行监察,发现问题并予以处理及纠正。
7、挖掘提炼好的员工行为,及时发现员工不好的行为倾向。
8、受理对监察对象违纪行为的控告、检举。
对员工反映强烈的问题开展监察。
9、参与调查企业发生的重大、特大责任事故。
10、完成总经理交办的其他任务。
四、工作原则及重点
1、对公司资产负责的原则。
2、全局性的原则。
应深入基层了解真实情况,站在公司的角度全面地分析问题。
3、实事求是的原则。
督察工作是对经营“危机”进行系统防范管理,只有客观真实地反映问题,才能保证管理决策不被误导,才能使“危机”管理得到较好的效果。
4、坚持日常监控与阶段性预警结合的原则。
通过对各部门经营管理的日常的巡察、调查、研究,进行综合性分析和预警。
5、抓重点工作的原则。
根据公司的实际情况,有选择地,在关键环节或问题上找出重点、突出的问题,作为重点工作来开展。
五、督察办公室的工作方法和工作内容
1、可采用电话询问、听汇报、看资料、座谈会、员工个别访谈、征求意见、现场查看、顶岗作业等形式,对公司员工的日常工作做出实事求是的评估。
2、总督察根据总经理意见、公司发展的中心工作和督察办公室的工作计划,对各部门有计划地统筹安排、布置专题工作;提供各项工作保障,协助督察办公室充分发挥监查督办职能,做好检查、跟踪、反馈工作;
3、督察办公室要认真做好每次巡视督察前的准备工作。
4、在工作过程中,督察办公室要与被督察部门的负责人,加强沟通避免冲突,使他们明白检查督办是帮助他们找问题,消除危机,而不是搞阴谋诡计,拆台的,一切活动应争取他们的配合。
5、督察办公室有权对督察过程中,发现的问题进行深入调查和分析,做好记录,
并要求当事人进行整改、及时纠正,做到防微杜渐,避免事故的发生,当事人不得以种种理由回避、阻挠督察办公室的工作,如有异议,可事后向总经理提出申诉。
6、督察办公室工作要注意效率,对公司重大突发事件要及时汇报给总经理。
7、督察办公室要将调查情况、调查说明、分析结论、意见等,填写到《督察简报》上,报总经理。
9、督察办公室必须把反映的意见或建议进行汇总、分类、整理存档。
10、《督察简报》将在各部门负责人及项目经理例会上,予
以通报。
各部门应根据《督察简报》指出的问题,迅速进行整改,并及时将整改结果,督察办公室,督察办公室将组织进行跟踪复查。
11、督察办公室应将有关部门的答复或整改措施,及时反馈给总经理。
六、督察项目:
1、仪容仪表:
【涉及:
着装、发型、站、行、坐、立、走等】
2、卫生:
【涉及:
食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】
3、设施设备:
【涉及:
各公司建筑物,各公司内部装修,及各种配套的设备;计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】
4、节能降耗:
【涉及:
公司所有设备的节能降耗】
5、工作纪律:
【涉及:
公司各项制度、规定要求的工作纪律】
6、安全,消防:
【涉及:
设备设施的运行是否存在安全隐患;服务项目及程序逻辑是否违反安全规定,防火设施的设置和保养情况;破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。
】
7、服务质量:
【涉及:
微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。
】
8、质量:
涉及:
工程质量、产品质量、工作质量
8、工作程序:
【涉及:
公司公布的各类工作程序执行情况】
9、员工自律:
【涉及:
考勤、用餐等一切公司的员工纪律制度的行为要求。
通过对员工的行为举止的约束,保障整个公司日常管理工作的正常运行】
12、制度、流程健全与督导:
【涉及:
对公司现行制度的执行力及规范化操作进
行日常督导,对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定,形成系统文件并以此执行。
】
七、督察办公室的管理要求
1、工作要求
⑴、督察工作要贯彻公司管理理念和企业文化,以增强集团凝聚力,促进公司经济效益的大幅度提高为根本目标,要把督察工作寓于日常的管理活动中,同时又不能干预各部门日常工作,随时与部门负责人进行沟通并为他们的经营管理服务好,寓监督于服务中。
⑵、督察办公室应站在公司全局高度看待、分析问题,对日常监控所取的资料、证据、数据等要做到高度保密并进行综合提炼,系统分析。
⑶、督察办公室一方面对督察结果采用内部传达等形式公开,另一方面对未定性的问题和举报人员保守秘密。
⑷、督察办公室在《督察简报》中,收集的信息要准确及时,客观公正。
不但要报喜,更要报忧;既要全面,又要突出重点。
⑸、被督察部门平时应做好自查工作,自查内容包括:
本部门各岗位员工的职责落实情况、员工工作的进度和完成质量情况、安全生产情况、公司各项制度落实情况等。
各部门每月以小结的形式,向综合办公室书面上报自查情况。
恶意不报、谎报、瞒报、缓报的视为营私舞弊,一经查出,将给予降职、调离、开除等处罚。
⑹、督察办公室在履行职责的过程中,若遭到打击报复、诬陷,总督察将严办当事人。
⑺、督察办公室成员不得以自己的特殊身份参与商业活动,督察办公室应将自己的工作形成单独的述职报告呈报总经理。
2、督察办公室的素质要求
⑴、具有丰富的理论知识和实践经验,具有较强的观察问题、分析问题、处理问题的能力;
⑵、具有比较丰富的企业管理能力,熟悉企业经营程序,具备较强的独立工作能力;
⑶、作风正派,办事公道,反映问题客观、公正,勇于抵制各种歪风邪气,敢于同破坏公司经营管理制度的行为作斗争,忠诚于公司的事业,具备良好的职业道
德和较强的责任心;
⑷、具有较强口头和文字表达能力,能迅速、准确地完成总经理赋予的工作任务。
有较宽广的胸怀,能虚心听取各方面的不同意见,遇事沉着稳重,讲究工作方法和战略战术,严格遵守公司商业机密。
八、奖惩
1、凡在监督检查工作中,为了给公司挽回重大损失或因维护公司利益,而遭受委屈,仍能任劳任怨的工作,忠诚于公司事业的员工,公司将给予奖励;
2、监督检查结果,将作为各部门员工年度工作目标考核,发放奖金依据之一。
3、对工作不负责任的,滥用督察权,对员工进行打击、报复、谋取私利,违反公司规定的,公司将予以严肃处理、情节严重的直至开除。
九、附则
本制度自下发之日起实施。
篇三:
销售部管理规章制度
销售部管理规章制度
一.制定目的
为了更好地配合公司营销战略,顺利开展营销工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。
二.适用范围
本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。
三.制度细则
1.管理制度2.岗位职责3.例会制度4.档案管理制度
1.管理制度
(1)积极工作,团结同事,对工作认真负责。
(2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动,工作会议,并严格遵守例会时间。
(3)服从领导安排,做到四尽:
尽职,尽责,尽心,尽力。
(4)在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格。
(5)不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。
(6)以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。
(7)积极沟通,及时协调公司与客户关系。
(8)协助负责领导制定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,制定市场营销管理制度,明确营销部目标,建立销售网络。
(9)对业绩突出和表现优秀的员工,进行一定的奖励。
(10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理。
2.岗位职责
销售总监岗位职责
1.职位名称:
销售总监。
2.岗位职责:
(1)在总经理和分管副总经理的领导下,全面负责销售工作,确保完成公司下达的销售指标,负责企业产品市场开发,客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。
(2)定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势。
制定市场销售策略,确定重要的目标市场,市场结构和销售策略,报总经理审批后组织实施。
(3)根据企业近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则依据
组织销售部人员分析市场环境,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织贯彻实施。
(4)每周在总经理主持下,分析销售动态,存在问题,提出改进方案,督促销售计划的顺利完成。
(5)协调销售部和其他部门的关系,并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
(6)提交产品重要销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告。
(7)掌握客户意向和需求,提出销售的合同的建议,并提出签约原则和销售价格。
(8)定期检查销售计划的实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施。
(9)掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户及不同项目的价格水平,提出改进措施。
(10)定期专访重要客户,征求客户意见。
掌握其他竞争对手的销售情况和水平,分析竞争态势。
调
整产品销售策略,适应市场竞争需要和公司长期发展策略。
销售经理岗位职责
1职位名称:
销售经理。
2.岗位职责:
(1)在销售总监直接的领导下,完成本项目团队的销售任务,做好本销售团队的日常管理工作。
(2)负责销售项目的具体落实,制度执行、销控管理,重要客户的洽谈,客户资源管理与维护,相关
报表整理上报,客户档案管理,日常业务培训,销售回款等。
(3)协助销售总监制定销售任务,同时负责对本团队销售项目任务的组织实施及有效推行。
(4)负责发现销售过程的问题,提出指导意见并及时上报。
(5)负责本销售团队的固定资产,销售资料管理,安全卫生等工作。
(6)完成相关领导交办的其他工作。
销售员岗位职责
(1)认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身营销业务水平,产品知识水平.
(2)掌握市场动态和趋势信息,根据市场情况,提出具体的营销计划方案以及营销计划。
(3)扩大销售网络,熟悉目标市场,熟悉产品,与客户建立长期稳定的关系,积极完成销售指标。
(4)做好市场调查与分析工作,积极开发新客户,为客户提供主动,满意,周到的服务。
篇四:
运营管理部规章制度汇编集团
规章制度汇
(运营管理部分册)
中国新兴(集团)总公司
二○一三年八月
编
一、运营管理规章制度?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
01中国新兴(集团)总公司运营调度管理办法(试行)?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
01中国新兴(集团)总公司投资项目跟踪监督管理办法(试行)?
?
?
?
?
?
?
?
?
09中国新兴(集团)总公司重大生产经营项目管理办法(