管理部门规章制度.docx
《管理部门规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理部门规章制度.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
管理部门规章制度
管理部门规章制度
篇一：
经营管理部规章制度
经营管理部规章制度
第一条总则
一、为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，健全组织与管理，制定此规章制度。
本部门员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
二、本制度是经管部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。
全体管理人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
三、切合公司实际，力求各项工作都有章可循、有法可依，保证部门的办公事务有效开展。
四、明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。
第二条员工日常行为规范
一、员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律
解除劳动关系。
二、员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规
定处罚。
三、员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外
应严守职务机密，维护公司形象。
四、员工应树立主人翁精神、增强责任感。
五、员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
六、公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，
不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气与团结。
七、员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
八、员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃
级呈报。
九、部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执
行业务，提升工作效率。
十、公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
十一、认真接听、转接公司电话，做好电话留言；
十二、热情接待公司来访人员；
十三、对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做
到有始有终；
十四、对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
十五、员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生
事故者依法论处。
十六、在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印
机、饮水机等设备的电源关闭。
十七、员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，
要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。
十八、员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为
十九、员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。
二十、员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招
摇撞骗。
二十一、员工在职务上，应注意下列事情：
1、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；
2、处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；
3、交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；
4、服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重；
5、工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。
二十二、各级领导应注意下列事情：
1、深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；
2、交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；
3、对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育、
培训及考核；
4、如因监督不周，以至发生渎职情况时，直接领导应负连带责任。
二十三、工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关
规定按照集团员工守则细则执行。
二十四、经管部管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。
第三条制度规范
一、聘用管理制度
1、本部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出
申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。
2、聘用管理制度参照集团人事部聘用管理办法执行。
二、考勤制度
1、考勤制度参照集团人事部考勤管理办法执行。
2、因工作属性（不定期举办活动）特殊，工作时间若有变动，以经管部内部考
勤为主，并向人事部行政部备案。
三、请假制度
1、请假制度参照集团人事部请假管理办法执行。
四、离职制度
1、离职制度参照集团人事部离职管理办法执行。
五、奖惩制度
1、奖惩制度参照集团人事部奖惩管理办法执行。
2、员工的奖励分下列二种：
1）、嘉奖——根据功绩做相应嘉奖；
2）、特别贡献奖——奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品，由集
团董事会视具体情况而定。
3、员工有下列表现之一者，予以嘉奖：
1）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；
2）热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者。
4、员工有下列表现之一者，予以小功：
1）对部门业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有一定成效者；
2）全年全勤，无迟到、早退及请假者；
3）检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者。
5、员工有下列表现之一者，予以大功：
1）遇灾后，为公司抢救有功者；
2）替公司开源节支，节省重大支出，有具体事实并经过经理提报批准者；
3）揭发重大不轨活动，经查属实者。
6、员工有下列表现之一者，予以特别贡献奖：
1）一年内记大功三次者；
2）对部门业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有巨大成效者；
3）工作定期考察，考绩优良，未曾旷职或受记过以上处分者；
4）对公司有特殊贡献，堪为全公司员工表率者。
7、员工有下列行为之一者，予以惩戒：
1）上班期间非公务需求而上网游戏者；
2）公话私用，屡教不改者。
8、员工有下列行为之一者，予以警告：
1）未经许可，带外人进入工作场所或让外人使用公物者；
2）态度傲慢，不服从管理人员指派工作者。
9、员工有下列行为之一者，予以小过：
1）工作时间内，做其他事情，如睡觉、下棋；
2）利用职权为自己或他人图利者；
3）为他人做不实的证明者；
4）偷拆他人或公司的信件者；
5）对上级人员有关职务上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告者；
6）代人打卡或签到（托人者同）而证据确凿者；
7）遗失公司票证、档案等重要票据，但未造成重大损失者。
10、员工有下列行为之一者，予以大过：
1）有渎职，失职等情况，后果较严重者；
2）违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者；
3）为逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者；
4）在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者；
5）怠工、罢工者；
6）其它关系情节重大者。
11、部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带责任，如
情节重大者调职降级。
六、福利制度
1、部门福利制度参照集团人事部福利管理办法执行。
七、岗位管理制度
（一）、内勤专员岗位职责
1、接受经营管理部商户管理主管的领导。
2、负责自营项目员工的考勤和绩效审核工作。
3、负责本部门固体资产、办公用品、档案、合同的管理。
4、完成经营管理文件、公司文件的上传和下达。
5、负责本部门的后勤工作。
6、负责各单位往来账目管理。
7、票证管理制度
1）经管部涉及票证主要是收据、借据等。
2）票证必须存放齐全，保管妥当。
8、档案管理制度
2）经管部档案统一由经管部内勤存放管理，相关部门需要可申请复印件。
3）经管部档案主要是：
合同、商户资料、固定资产、户型等。
4）归档资料必须准确做好文件索引。
5）定期对档案材料的数量、保管等情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。
6）借阅文件（档案）资料，必须由借阅部门（借阅人）填写借阅单，经经管部经理同意，并在借阅单签字确认；查阅档案的部门（人）必须爱护文件（档案）资料，不得复印、勾画、涂改、撕毁、摄影、摘抄或转借等，否则，将追究当事人责任。
如确需复印、摘抄等须经经管部经理同意，并上报集团同意方可执行。
7）查阅的文件归还时，必须当面点交清楚，如发现遗失或损坏，应立即向领导报告处理。
（二）商户监督管理岗位职责
1、接受经营管理部商户管理主管的领导。
2、催缴及收取水电费、物业费、租金、经营管理费。
3、对各经营体进行考勤管理，严格按照公司规定执行。
4、对各经营体的办公场地、营业现场、劳动纪律、卫生状况实施跟进、辅导、教练及考核。
5、提出改进服务工作建议。
6、负责公司内部环境卫生及绿化管理工作，以及外围周边环境卫生管理工作。
7、负责因营业或装修产生的废弃物、各类垃圾的回收、管理、清运工作。
8、每天定期到营业现场巡查卫生执行情况，发现问题，及时整改。
9、负责抽查保洁人员出勤及检查仪容仪表、劳动纪律情况。
（三）招商与营销专员岗位职责
1、接受经营管理部商户管理主管的领导；按照本部门规划完成全年的招商计划。
2、收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为领导决策提供参考。
3、定期向招商主管汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
4、严格执行公司各项规章制度，服从管理。
5、建立各经营体客户数据库，负责公司公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
6、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订，并负责出租的后期管理及各项出租管理费用催缴。
7、完成领导交办的其他工作。
（四）商户管理主管岗位职责
1、接受经营管理部经理领导，公司下达的各项规定和指标，认真搞好自营项目经营管理工作。
2、负责自营项目的员工管理，加强员工素质教育和专业技能的训练，及时了解员工思想动态，深入细致地做好员工的思想工作，培养员工爱岗敬业精神。
3、负责审核自营项目进货和销售计划，对经营方式等做出合理的决策性指导。
4、掌握商户经营和销售情况，并给予指导性的建议和改进措施，提高经济效益。
5、按公司对各经营体形象的统一要求，具体实施商户管理。
严格执行营运管理规范和各项管理制度，保证营运活动的正常运行，并不断提高服务质量，妥善处理顾客投诉。
6、认真组织实施市场调查，为公司提供市场建议。
7、负责对各经营体促销活动方案的审核、实施、
8、负责提交经营布局调整、装修改造方案，经职能部门审核、公司审批后执行。
9、负责开展园区经营相关公共关系的协调工作。
10、制定各经营体监督管理规范、保洁工作标准及管理办法。
八、卫生与安全制度
1、部门员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持整洁。
2、部门全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任。
3、员工发现有突发状况时，应及时反映上级与及随机应变，做必要的安全
处理措施。
4、员工在值勤职务时需要使用公司车辆，应先报备核准，并需先了解其性能，检查车况。
行车时亦需遵守交通规则，倘有违规罚款时须自行处理。
5、员工每天上下班离开公司时，应检查电灯、门窗、电脑、电器等，以防
盗窃或火灾发生。
九、培训制度
1、公司为鼓励员工进修，充实专业知识，提高工作效率，拟办理在职员工教
育培训，增强自身各方面素质。
2、培训项目分为：
1）、新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑；
2）、各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训；
3）、在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划；
4）、公司将视不同情况，对员工进行针对性的培训。
十、附则
1、规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。
篇二：
督查部门管理规章制度
督察办公室管理制度
一、目的
为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。
二、督察办公室的组织体制
1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。
2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。
不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。
3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。
4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。
5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。
6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。
三、督察办公室工作职责及范围
1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。
对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。
2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。
包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。
查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。
3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。
特殊情况下，可协助
部门负责人研究、处理重要事项。
4、做好安全生产的监查督办。
5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。
6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。
7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。
8、受理对监察对象违纪行为的控告、检举。
对员工反映强烈的问题开展监察。
9、参与调查企业发生的重大、特大责任事故。
10、完成总经理交办的其他任务。
四、工作原则及重点
1、对公司资产负责的原则。
2、全局性的原则。
应深入基层了解真实情况，站在公司的角度全面地分析问题。
3、实事求是的原则。
督察工作是对经营“危机”进行系统防范管理，只有客观真实地反映问题，才能保证管理决策不被误导，才能使“危机”管理得到较好的效果。
4、坚持日常监控与阶段性预警结合的原则。
通过对各部门经营管理的日常的巡察、调查、研究，进行综合性分析和预警。
5、抓重点工作的原则。
根据公司的实际情况，有选择地，在关键环节或问题上找出重点、突出的问题，作为重点工作来开展。
五、督察办公室的工作方法和工作内容
1、可采用电话询问、听汇报、看资料、座谈会、员工个别访谈、征求意见、现场查看、顶岗作业等形式，对公司员工的日常工作做出实事求是的评估。
2、总督察根据总经理意见、公司发展的中心工作和督察办公室的工作计划，对各部门有计划地统筹安排、布置专题工作；提供各项工作保障，协助督察办公室充分发挥监查督办职能，做好检查、跟踪、反馈工作；
3、督察办公室要认真做好每次巡视督察前的准备工作。
4、在工作过程中，督察办公室要与被督察部门的负责人，加强沟通避免冲突，使他们明白检查督办是帮助他们找问题，消除危机，而不是搞阴谋诡计，拆台的，一切活动应争取他们的配合。
5、督察办公室有权对督察过程中，发现的问题进行深入调查和分析，做好记录，
并要求当事人进行整改、及时纠正，做到防微杜渐，避免事故的发生，当事人不得以种种理由回避、阻挠督察办公室的工作，如有异议，可事后向总经理提出申诉。
6、督察办公室工作要注意效率，对公司重大突发事件要及时汇报给总经理。
7、督察办公室要将调查情况、调查说明、分析结论、意见等，填写到《督察简报》上，报总经理。
9、督察办公室必须把反映的意见或建议进行汇总、分类、整理存档。
10、《督察简报》将在各部门负责人及项目经理例会上，予
以通报。
各部门应根据《督察简报》指出的问题，迅速进行整改，并及时将整改结果，督察办公室，督察办公室将组织进行跟踪复查。
11、督察办公室应将有关部门的答复或整改措施，及时反馈给总经理。
六、督察项目：
1、仪容仪表：
【涉及：
着装、发型、站、行、坐、立、走等】
2、卫生：
【涉及：
食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】
3、设施设备：
【涉及：
各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】
4、节能降耗：
【涉及：
公司所有设备的节能降耗】
5、工作纪律：
【涉及：
公司各项制度、规定要求的工作纪律】
6、安全，消防：
【涉及：
设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。
】
7、服务质量：
【涉及：
微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。
】
8、质量：
涉及：
工程质量、产品质量、工作质量
8、工作程序：
【涉及：
公司公布的各类工作程序执行情况】
9、员工自律：
【涉及：
考勤、用餐等一切公司的员工纪律制度的行为要求。
通过对员工的行为举止的约束，保障整个公司日常管理工作的正常运行】
12、制度、流程健全与督导:
【涉及：
对公司现行制度的执行力及规范化操作进
行日常督导，对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。
】
七、督察办公室的管理要求
1、工作要求
⑴、督察工作要贯彻公司管理理念和企业文化，以增强集团凝聚力，促进公司经济效益的大幅度提高为根本目标，要把督察工作寓于日常的管理活动中，同时又不能干预各部门日常工作，随时与部门负责人进行沟通并为他们的经营管理服务好，寓监督于服务中。
⑵、督察办公室应站在公司全局高度看待、分析问题，对日常监控所取的资料、证据、数据等要做到高度保密并进行综合提炼，系统分析。
⑶、督察办公室一方面对督察结果采用内部传达等形式公开，另一方面对未定性的问题和举报人员保守秘密。
⑷、督察办公室在《督察简报》中，收集的信息要准确及时，客观公正。
不但要报喜，更要报忧；既要全面，又要突出重点。
⑸、被督察部门平时应做好自查工作，自查内容包括：
本部门各岗位员工的职责落实情况、员工工作的进度和完成质量情况、安全生产情况、公司各项制度落实情况等。
各部门每月以小结的形式，向综合办公室书面上报自查情况。
恶意不报、谎报、瞒报、缓报的视为营私舞弊，一经查出，将给予降职、调离、开除等处罚。
⑹、督察办公室在履行职责的过程中，若遭到打击报复、诬陷，总督察将严办当事人。
⑺、督察办公室成员不得以自己的特殊身份参与商业活动，督察办公室应将自己的工作形成单独的述职报告呈报总经理。
2、督察办公室的素质要求
⑴、具有丰富的理论知识和实践经验，具有较强的观察问题、分析问题、处理问题的能力；
⑵、具有比较丰富的企业管理能力，熟悉企业经营程序，具备较强的独立工作能力；
⑶、作风正派，办事公道，反映问题客观、公正，勇于抵制各种歪风邪气，敢于同破坏公司经营管理制度的行为作斗争，忠诚于公司的事业，具备良好的职业道
德和较强的责任心；
⑷、具有较强口头和文字表达能力，能迅速、准确地完成总经理赋予的工作任务。
有较宽广的胸怀，能虚心听取各方面的不同意见，遇事沉着稳重，讲究工作方法和战略战术，严格遵守公司商业机密。
八、奖惩
1、凡在监督检查工作中，为了给公司挽回重大损失或因维护公司利益，而遭受委屈，仍能任劳任怨的工作，忠诚于公司事业的员工，公司将给予奖励；
2、监督检查结果，将作为各部门员工年度工作目标考核，发放奖金依据之一。
3、对工作不负责任的，滥用督察权，对员工进行打击、报复、谋取私利，违反公司规定的，公司将予以严肃处理、情节严重的直至开除。
九、附则
本制度自下发之日起实施。
篇三：
销售部管理规章制度
销售部管理规章制度
一．制定目的
为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
二．适用范围
本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。
三．制度细则
1．管理制度2．岗位职责3．例会制度4.档案管理制度
1.管理制度
（1）积极工作，团结同事，对工作认真负责。
（2）营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。
（3）服从领导安排，做到四尽：
尽职，尽责，尽心，尽力。
（4）在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。
（5）不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。
（6）以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。
（7）积极沟通，及时协调公司与客户关系。
（8）协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。
（9）对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。
（10）对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。
2.岗位职责
销售总监岗位职责
1.职位名称：
销售总监。
2.岗位职责：
（1）在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。
（2）定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。
制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。
（3）根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据
组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
（4）每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改进方案，督促销售计划的顺利完成。
（5）协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
（6）提交产品重要销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
（7）掌握客户意向和需求，提出销售的合同的建议，并提出签约原则和销售价格。
（8）定期检查销售计划的实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。
（9）掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户及不同项目的价格水平，提出改进措施。
（10）定期专访重要客户，征求客户意见。
掌握其他竞争对手的销售情况和水平，分析竞争态势。
调
整产品销售策略，适应市场竞争需要和公司长期发展策略。
销售经理岗位职责
1职位名称：
销售经理。
2.岗位职责：
（1）在销售总监直接的领导下，完成本项目团队的销售任务，做好本销售团队的日常管理工作。
（2）负责销售项目的具体落实，制度执行、销控管理，重要客户的洽谈，客户资源管理与维护，相关
报表整理上报，客户档案管理，日常业务培训，销售回款等。
（3）协助销售总监制定销售任务，同时负责对本团队销售项目任务的组织实施及有效推行。
（4）负责发现销售过程的问题，提出指导意见并及时上报。
（5）负责本销售团队的固定资产，销售资料管理，安全卫生等工作。
（6）完成相关领导交办的其他工作。
销售员岗位职责
（1）认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品知识水平.
（2）掌握市场动态和趋势信息,根据市场情况，提出具体的营销计划方案以及营销计划。
（3）扩大销售网络，熟悉目标市场，熟悉产品，与客户建立长期稳定的关系，积极完成销售指标。
（4）做好市场调查与分析工作，积极开发新客户，为客户提供主动，满意，周到的服务。
篇四：
运营管理部规章制度汇编集团
规章制度汇
（运营管理部分册）
中国新兴（集团）总公司
二○一三年八月
编
一、运营管理规章制度?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
01中国新兴（集团）总公司运营调度管理办法（试行）?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
01中国新兴（集团）总公司投资项目跟踪监督管理办法（试行）?
?
?
?
?
?
?
?
?
09中国新兴（集团）总公司重大生产经营项目管理办法（
升级会员 