房地产企业薪酬设计与绩效管理.docx
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房地产企业薪酬设计与绩效管理
房地产企业薪酬设计与绩效管理
【昆明】房地产企业薪酬设计与绩效管理体系落地实施技巧培训（3月14日）
【课程背景】
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争!
万科总裁郁亮说：
“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。
万科尚且如此，何况其他企业。
地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标?
【2013年在北京、郑州、广州举办4期】
【课程收益】
剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧;
结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;
掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤;
掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式。
【课程对象】
房地产企业人力资源管理者（人力资源负责人、各专业经理、人力专员等）。
【专家导师（拟邀）】
戴老师：
房地产人力资源落地实施专家;房地产战略、组织发展专家;将近20年的工作经历，曾任国内最大的管理咨询公司北大纵横管理咨询集团合伙人，某全球型精细化工集团CEO，某TOP20房地产集团运营副总裁;富力地产（北方公司）等多家大中型企业常年管理顾问;清华大学房地产总裁班特邀讲师，对外经济与贸易大学MBA特聘导师，北京市经济创新标兵。
企业管理责任体系、人力预警体系理论提出人，从根本上解决企业管理问题;曾在3年内成功将某企业从千万级带领进入亿万级体量，产能提高5倍，市场占有率进入全球前3位;曾主导某地产标杆在上市辅导期的战略、管控、激励等核心体系设计及落地，该企业两年后顺利上市，企业体量实现了10倍递增，体系沿用至今。
戴老师学贯中西，底蕴丰厚，既能站在现代管理理论和实践的前沿，又拥有深厚的传统文化修养。
多年来，结合其深厚的职业历练，又深入挖掘中国传统文化精髓，提出了自己的原创管理理论和思想体系，完全立足于管理实战，解决管理中的实际问题。
戴老师的培训逻辑体系严谨，理性而不失幽默，内容新颖而接地气;培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出，客户及学员最大的感受是：
戴老师的课可以马上解决企业管理中存在的实际问题;
王老师：
房地产人力资源落地实施专家;曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务;致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。
具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。
【培训内容】
一、房地产行业与人力资源管理
1、这是一门什么样的课程
2、因果、权变与管理—道与术
3、房地产行业的激荡30年
4、房地产人力资源管理现状与未来
5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力
二、房地产行业与考核薪酬
1、从房地产业务特点看绩效考核
2、从房地产业务特点看薪酬激励
三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位
1、人力资源部门与决策层
2、人力资源部门与体系建设
3、人力资源部门与操作过程
四、知名房地产企业文化与其考核理念剖析
1、万科文化与其绩效考核剖析
2、龙湖文化与其绩效考核剖析
3、万达文化与其绩效考核剖析
4、荣盛发展文化与其绩效考核剖析
5、思考：
企业文化特点与考核理念
五、BSC工具应用
1、BSC的起源与发展
2、房地产企业BSC应用误区与应用范围
3、房地产典型BSC考核应用案例解析
六、KPI指标工具应用
1、KPI工具应用的几个误区
2、房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
3、房地产企业典型KPI考核案例解析
七、360考核工具及MBO的应用
1、360工具的应用范围与技巧
2、房地产典型360工具应用案例
3、MBO工具在房地产考核中的应用
八、掌握绩效考核工具外的重要技巧
1、考核思想的提炼与借力
2、绩效考核的动员与宣贯
3、绩效考核的渐进与优化
九、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
1、岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度
2、社招人员试用期考核-剖析某企业使用期考核管理制度
3、应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度
4、高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书
5、高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤
十、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
1、考核起步期推进要点
2、集团雏形期推进要点
3、规范管理期推进要点
十一、考核与薪酬密不可分的关系
十二、薪酬设计的起点---岗位评价技术
1、岗位评价工具的演变与发展
2、岗位评价工具介绍：
因素法、对比法、排序法等
3、岗位评价组织技巧
4、因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）
十三、房地产企业薪酬设计的原则
1、传统三大公平原则解析
2、三大原则之外的实践要点
十四、房地产企业四类典型薪酬模式设计
1、房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
2、岗位绩效制适用范围
固定与浮动部分设计
岗位工资与绩效工资设计
年终奖金的设计
3、房地产佣金制薪酬设计与案例解析
佣金制的适用范围
开发项目佣金的设计
销售佣金制的设计
房地产年薪制薪酬设计与案例解析
年薪制的适用范围
职能年薪制的设计
5、房地产项目管理制薪酬设计与案例解析
项目年薪制与团队激励体制设计
十五、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
1、起步期分析与推进要点
2、雏形期分析与推进要点
3、规范管理期分析与推进要点
十六、绩效与薪酬重构的外力支持
1、管理咨询公司角色与价值
2、选择管理咨询公司的技巧
十七、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【培训时间】2015年3月14-15日 昆明（详见报到通知）
【培训费用】3280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
团队报名优惠。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。
业务包括：
房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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