项目部工作总结.docx

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项目部工作总结

中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项目部2014年度工作总结

王刚

光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。

过去的一年在公司领导和同事们的关心支持下，项目部取得了一定的成果，也存在着一些不足。

回顾项目部过去一年的工作，现将总结汇报如下：

一、工程概况

鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧，鸣翠花园二期东侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站（未运营）。

基坑深度为，支护结构采用连续墙加4道内支撑形式。

工程占地面积约5900m2,总建筑面积为56994m2，建筑总高度为m，地上30层，裙楼3层，地下4层。

二、2014年工作总结

项目各部门年度目标管理责任书完成情况及分析

商务管理

【1】目标责任书完成情况及分析

2014年度目标产值计划完成8000万元，截止本年度12月实际完成产值9652万元，超出目标产值1652万元。

资金回收目标值7225万元，资金存量686万元均达到目标要求，实际回收资金8443万元。

管理费用总额目标值233万元，实际产生190万元，节余48万元。

业务招待费目标值51万元，实际发生万元。

商务管理部分利润目标值245万元达到目标要求。

2】三个100%指标完成情况

（1）项目目标管理责任书签订情况

项目部于2014年完成了标准预算书的编制和报送工作，并进行成本测算完成了目标管理责任书的签订工作，上缴公司管理费%。

（2）项目商务策划完成情况本年度项目就初期编制的商务策划工作进行了逐项落实，完成了锚杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镫、混凝土外加剂、土方土质和超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策划。

其中混凝土外加剂策划预计盈利10万元，土方土质和超挖补偿预计37万元。

（3）项目风险抵押金缴纳情况

项目应缴风险抵押金27万元，实际缴纳16万元，上缴比例为59%，剩余金额正按公司文件要求每月进行抵扣。

【3】合同办理及内部结算办理情况

（1）合同办理情况

2014年项目共签订内部分包合同共8份，涉及金额5618万元。

（2）在建项目内部结算办理情况

2014年项目商务部共办理内部结算37份，涉及金额6332万元；办理商品砼结算10份，涉及金额万元。

竣工结算办理：

2014年项目商务部共办理连续墙、锚杆、临建、标化、土方共计5份竣工结算，涉及金额1963万元。

办理商品砼完工结算1份，涉及金额355万元。

（3）内外部签证办理情况

2014年项目商务部共计办理签证121份，完成审批手续103份，

涉及金额53万余元。

2014年项目报送签证、索赔共计10份，涉及金额51万元。

科技管理

目标责任书完成情况及分析：

结合2014年度科技管理目标，项目技术部制定了项目2014年度科技工作计划，将工作计划进行分解并具体落实到每位技术员。

截止目前，项目部已完成了两项科技创效申报，累计创造效益达到48万元；向广州经理部完成了5篇科技宣传报道的报送；完成了一篇论文的编制工作，并在广州经理部期刊获得发表，同时也发表于国家级期刊《城市建设理论研究》；项目技术员积极参与经理部、分公司组织的投标工作，累计每季度不少于一次；另外项目部工程资料的完整率达到了100%,整个施工现场钢筋翻样全部由项目翻样员独立完成；目前项目正在积极进行工法的编制，争取农历年前完成编制并报送分公司。

工期管理

本工程于2013年7月10日开工，计划于2015年4月30日竣工验收，合同约定工期660日历天。

结合年度工期管理目标进行分析，本工程主体结构施工已经滞后。

根据现场实际施工进度，项目部根据公司要求编制了《鸣翠花园四期商业住宅楼工程倒排施工总进度计划》，将竣工日期调整为2015年8月19日，并得到了监理的签字盖章进行确认。

目前项目部一直致力于与业主进行沟通，争取使调整后的总进度计划得到业主的确认，以便规避工期风险。

本年度已经施工完成了土方开挖、抗拔锚杆、内支撑梁拆除等单项工程。

地下室结构于2014年10月19日封顶，主体结构已施工至9层，根据业主要求计划年前施工至25层。

项目部根据倒排总进度计划，编制了月进度施工计划及周进度施工计划，积极检查与落实进度计划执行情况，查找未完成原因并提出赶工措施。

安全管理

【1】年度目标责任书完成情况及分析本年度未发生重伤、死亡事故；未对企业造成不良行为记录；年度安全综合评分在85分以上；项目1名安全员通过注册安全工程师考试；安全管理标准化执行率100%（通道口、防护棚定型化）；“广州市安全生产文明施工优良样板工地”第一轮初审已顺利通过。

【2】主要安全工作情况

（1）强化安全目标责任落实。

项目部同各岗位签订了安全生产责任状，层层落实安全生产责任。

在2014年初开工前，项目部对各项目全体管理人员开展环境安全管理交底，明确各管理岗位人员的职责、义务。

（2）严格实行奖优罚劣的机制。

在各类安全检查中，严格实施奖罚。

（3）深入开展了安全生产月活动。

鸣翠花园四期工程项目部紧紧围绕以“强化红线意识，促进安全发展”为题积极组织开展安全月活动。

7月份召开全项目的安全专题会，会议要求全项目人员极积开展安全月活动，认真贯彻以安全生产“三项行动”、“三项建设”为主线，宣传安全法律法规，强化职工对安全的责任认识，弘扬企业安全

文化

4）加强现场工人的安全教育，积极为工人办理平安卡。

加强

了对从业人员，尤其是新进场农民工的安全知识和职业技能培训。

要求项目所有特种作业人员必持省级建设厅颁发的特种作业证件，方可上岗。

（5）加大了对安全监督检查力度。

由项目班子领导带队，对项目进行安全大检查。

主要是危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；作业人员安全防护用品的配备及使用及特种作业人员持证上岗情况等。

在节前，季节性施工及在发生了全国性的安全事故后等特殊情况下，开展安全检查。

重点三宝四口五临边、施工用电、施工机具方面进行检查，对在检查中发现的安全生产违章违规行为或安全隐患、下发整改通知，要求违规班组按三定原则，认真整改，积极消除安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态。

其他管理物资管理：

现场材料做到了月结月清，经盘点钢筋损耗率不大于%，混凝土损耗率不大于1%；质量管理：

合同质量目标合格率达到100%，无重大质量事故或一般质量事故发生；项目信息化管理：

工程、科技、商务、物资、安全集成系统信息录入率达到95%以上。

存在问题分析内部分包工程完工后没有按照公司要求进行结算办理。

在后续工作中需要及时记录、解决分包争议，避免因争议导致结算办理迟缓。

完善签证流程，要求必须按照指令先下发的原则，严禁后补指令情况的发生；及时审批和洽谈合同外单价，防止工程后期人员调动因素带来的成本变动。

本年度因工程施工进度较慢，商务部部分策划及签证索赔工作均处于无法推进的情况，且在产值确认方面与标准预算存在较大差异，甲方扣留工程款约800万元。

后续工作中将积极对接甲方，争取在农历年前将此部分工程款回收。

由于土方开挖中后期正值雨季，现场土质与地勘报告不符，提前进入中风化岩层以及内支撑拆除前期分包队伍拆撑经验不足，所采用的静力爆破效果不理想，造成土方开挖及内支撑拆除均未按照节点计划顺利完成，给整个工期造成了延误。

为了规避项目不能按期履约的风险，项目部及时编制了倒排总进度计划并报送公司、监理及业主，已得到了监理的确认，签字盖章手续齐全。

目前项目部正致力于协调业主，争取获得业主的确认，为了顺利完成这一目标，也希望经理部及公司能给予一些指导与支持。

三、2015年工作安排

主要经济指标

2015年度计划总包产值亿元，自行产值3500万元。

工作思路

工期管理目标根据项目部自编《鸣翠花园四期商业住宅楼工程倒排施工总进度计划》，本年度计划农历年前完成至25层，2015年3月27日计划完成鸣翠花园四期商业住宅楼工程主体结构封顶，并于2014年12月份插入砌体施工，2015年1月份插入初装修施工、机电安装施工及外立面施工，2015年3月份插入室内精装修施工。

砌体施工工期为127d,计划于2014年12月20日开始施工，于2015年4月25日完成。

机电安装施工工期为190d，计划于2015年1月9日开始施工，于2015年7月17日完成。

粗装修施工工期为137d，计划于2015年1月29日开始施工，于2015年6月14日完成。

外立面施工工期为168d，计划于2015年1月21日开始施工，于2015年7月7日完成。

精装修施工工期为140d，计划于2015年3月12日开始施工，于2015年7月29日完成。

地下室结构验收节点日期计划于2015年1月18日前完成。

主体结构验收节点日期计划于2015年5月5日前完成。

工程竣工验收并交付使用节点日期计划于2015年8月19日前完成。

商务管理目标

【1】内部结算工作:

2015年1月完成主体劳务地下室节点结算，2015年5月前完成所有已完工分包竣工结算。

劳务结算确保在外部结算报送前完成。

【2】商务策划方面:

争取完成砌体植筋策划、保温砂浆策划、外墙砖认质认价、商品砂浆策划；进一步提高项目盈利水平。

【3】预算工作:

过程中及时根据工程范围调整预算书，并完成幼儿园预算书编制工作。

【4】资金回收:

尽量超前报量完成工程款的提前回收，确保项目资金存量。

【5】外部结算:

劳务节点结算完成后，争取向甲方报送基坑及地下室结算书。

准确确认各甲指分包合同造价，确保总包配合费准确收取。

主体封顶后，收集各项竣工资料，争取工程完工报送结算书。

科技管理目标

【1】积极运用3D软件，及时编制并优化项目主体施工阶段、装饰装修施工阶段的各项施工方案，按规定进行审批与修改。

对每项施工方案必须进行技术交底，交底手续齐全，并在施工组织设计实施过程中，检查记录齐全。

【2】在建工程施工文件、声像文件与工程要做到同步收集，图纸收发做到规范，卷内封面及卷内目录清晰、规范、齐全、完整、真实、交圈。

根据倒排施工总进度计划对计划进行动态管理，及时进行纠偏及调整。

【3】结合现场施工进度需及时完成主体结构工程的图纸会审及变更洽商，做到图纸问题提早发现提早解决，确保不影响现场施工。

图纸会审及变更洽商必须有总工批示单、发文申请、收发记录，并及时在图纸上进行修改标识。

【4】按照试验检测计划，对原材料或半成品（砼等）按规定取样并试验，取样台账要求齐全，对现场进行计量监督，计量标识清晰准确。

及时收集不合格信息，建立了不合格信息台账，并对收集的信息进行分析，提出纠正及预防措施。

【5】制定2015年度项目培训计划，结合现场施工进度项目部每月积极组织全体管理人员开展与工程同步的行业规范标准、图集的培训。

通过内部培训进行项目团队建设，不断提高全体管理人员知识储

备及专业技能

【6】2015年度项目技术部将积极进行科技推广、科技成果的研发及科技创效工作，落实好年度科技管理目标工作，通过优化施工工艺、设计变更等措施努力为公司创造经济效益。

安全管理目标

【1】继续落实安全生产责任制、杜绝死亡事故

2015年初同各责任人签订安全责任状，分解年度安全生产目标，逐层将安全责任落实到位，坚决杜绝死亡事故。

【2】继续落实平安卡、特种人员制度

继续要求未持平安卡作业人员、未持建设系统特征操作证的特种作业人员必须参加平安卡教育和到有关部门，办理平安卡和特征操作证。

【3】强化日常安全监督工作

开展每周专项隐患排查治理活动，消除项目安全隐患。

据实际情况开展隐患排查治理活动、专项检查活动，加强对新入场工人的教育，着力解决薄弱环节和突出问题。

坚决将事故扼杀于萌芽中。

做好协调沟通、落实整改工作。

在检查过程，项目各相关岗位、合作方、各分包队伍的管理人员必须到场签到并参加检查，对检查过程中发现的问题，及时同项目或分包对口的管理人员进行交流，并书面提出整改意见，确保落实到位。

【4】做好安全工作的重点管理

项目在安全管理过程中，加强对危险性较大工程的监控力度，杜

绝事故发生。

并建立项目重大危险源台帐。

项目重大危险源台帐以周为单位实时更新各项目的重大危险源。

在组织开展危险性较大工程或作业前会提前告知分公司安全部。

由分公司安全部来现场进行监督、指导。

【5】推进三局标化在项目实施项目将根据三局制定的《中建三局施工现场安全防护标准化图册2013版》要求，组织开展现场管理工作，项目各种设施按“标化”要求搭设，进一步提高本项目整体安全管理水平。

【6】做好安全教育，提高工人的安全素质项目及分包队伍工人进场后，将工人花名册、身份证、工种、等基本情况上报项目安全部，由项目安全部组织对工人开展入场教育，入场教育合格后，在发放工卡后进场作业。

2015年度，我将努力推进和落实项目年度目标管理工作，不断提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的持续发展做出贡献。

鸣翠花园四期项目部

2015年12月11日