绿色施工方案培训资料doc 33页.docx
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京津冀（固安）国际轻纺城
绿色施工方案
项目编制人：
项目审核人：
项目审批人：
中铁建设集团北京分公司第五十七项目部
2016年10月
一、编制依据
1.1规范、规程
序号
名称
编号
1
《土壤环境质量标准》
GB15618-2008
2
《环境空气质量标准》
GB3095-2012
3
《建筑工程绿色评价标准》
GB/T50640-2012
4
《建筑工程绿色施工规范》
GB/T50905-2014
5
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
6
《建筑施工场界噪音限值》
GB12523-2011
7
《绿色施工导则》
建质[2007]223号
8
《建设领域推广应用新技术管理规定》
建设部第109号
9
《建筑业10项新技术》
2010版
10
《河北省建设工程施工现场环境保护标准》
11
《河北省建设工程施工现场生活区设置和管理标准》
12
《河北省建设工程施工现场安全防护标准》
1.2公司相关规定
1.2.1中铁建设集团有限公司VI手册
1.2.2中铁建设集团有限公司《施工现场环境保护管理办法》
1.2.3中铁建设集团有限公司《施工现场管理规定》
1.2.4中铁建设集团有限公司《质量、环境职业安全健康和工程建设施工企业质量管理规范管理体系》（管理手册）Q/ZTJS-QSEG-01-2011-A
1.2.5中铁建设集团有限公司《质量、环境职业安全健康和工程建设施工企业质量管理规范管理体系》（程序文件汇编）Q/ZTJS-QSEG-02-2011-A
1.3施组、图纸
1.3.1京津冀（固安）国际轻纺城各专业施工图纸。
1.3.2京津冀（固安）国际轻纺城施工组织设计。
二、工程概况
本工程位于项目位于河北省廊坊市固安县东湾乡大清河经济开发区，东接大广高速固安出口，南至廊涿高速东湾出口（离项目200米）。
建筑占地面积为83062㎡，总建筑面积约为408982.57m2，其中地上建筑面积约为293343.14m2，地下建筑面积约为115639.43m2，建筑（屋顶）高度为21.300m（不包括局部突出的女儿墙、机电设备构架和幕墙等）。
地面以下整体相连，结构主楼采用框架-剪力墙结构体系，连廊采用框架结构；本工程结构的嵌固端位于地下室顶板，楼座地上为4层、地下1层，；首层至四层为商铺，地下一层为停车场和配货场，可通行客车、货车等。
序号
项目
内容
1
工程名称
京津冀（固安）国际轻纺城
2
工程地址
河北省廊坊市固安县廊涿高速东湾连接线东侧
3
建设单位
京津冀（固安）国际物流商贸城有限公司
4
设计单位
汉嘉设计集团股份有限公司
5
监理单位
江苏国信工程咨询监理有限公司
6
施工单位
中铁建设集团有限公司
7
质量监督单位
固安县工程质量监督站
8
合同性质
施工总承包
9
合同工期
2016年8月17日至2017年8月12日，共360天。
10
质量目标
合格
本工程设计充分考虑节能、环保，大量采用环保材料和绿色施工技术，最大化的节约能耗。
本工程基础底板部分采用掺高性能膨胀剂混凝土技术，有效减少大量资源的消耗。
机电方面，卫生器具均为节水型产品；用三基色T5荧光灯管，并配高功率因数低谐波的电子镇流器。
疏散指示灯光源采用发光二极管（LED）,更大程度节约能耗。
三、绿色施工概况
3.1绿色施工
绿色建筑是由建筑规划、设计、施工、运营维护等四个阶段构成，施工阶段是绿色建筑的组成部分，因此，绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节。
实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现，是建设节约型社会、发展循环经济的必然要求，是实现节能减排目标的重要环节。
因此，我们对施工阶段节约资源、保护环境及保障施工人员安全与健康提出了规范性的要求并根据本工程的特点制定绿色施工专项方案。
建筑工程设计施工向工业化生产发展，是改变传统建造方式，减少施工现场作业，提高工业化水平，减少原材料的浪费，降低建筑生产成本，尽快实现建筑工程向标准化、机械化生产发展的途径。
我们积极推动以企业为主体、产学研相结合的自主创新机制，鼓励、支持施工现场进行节能、节水、环保技术改造，淘汰落后的机械设备设施及高耗能、高污染的工艺技术，推广采用节能环保的新设备、新工艺、新技术，推进绿色施工科技进步。
3.2绿色施工原则
绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段，实施绿色施工，要对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
我项目部在施工管理过程中将高度重视绿色施工的管理，严格按照ISO14001国际环境标准和绿色施工管理规程（DB11/513-2008）的要求，防尘、防污染、防噪音、防扰民，使用环保节能材料，实施绿色施工，创造绿色生态环境、建设人文施工。
3.3绿色施工整体框架
绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。
其涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标。
绿色施工总体框架
3.4绿色施工控制目标
3.4.1绿色施工目标——环境保护
序号
项目
主要控制项目
目标值
负责人
执行人
绿色施工目标1
环
境
保
护
生活垃圾
施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，按可回收与不可回收分类设置，生活垃圾实行袋装化，及时清运。
宋旭东
史德伦
建筑垃圾
产生量小于350吨/万m2，总体再利用率和回收率达到50%，其中建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于50%，碎石、土方利用率达到55%。
文聪
赵振生
噪声控制
土石方
昼间≤75dB,夜间≤55dB
文聪
赵振生
结构
昼间≤70dB,夜间≤55dB
装修
昼间≤60dB,夜间≤55dB
水污染控制
施工现场污水经100%处理排入市政污水管道，PH值达到6～9之间。
魏锦银
朱宇鹏
抑尘措施
现场裸露土体表面100%采用临时绿化和隔尘布覆遮盖等措施。
文聪
赵振生
基础施工扬尘高度≤1.5m
结构、安装施工扬尘高度≤0.5m
光源控制
达到环保部门规定
3.4..2绿色施工目标——节材指标
序号
项目
主要控制项目
目标值
负责人
执行人
绿色施工目标2
节材指标
钢筋
实际损耗量低于定额损耗量的3.2%
董伟
卫燕飞
陈佳斌
多层板
周转3次
王韵铭
木方
回收达到40%
混凝土
实际损耗量低于定额损耗量的1.0%
史扮陇
临时用房围挡
临房、围挡重复使用率达到90%
王韵铭
砂浆
实际损耗量低于定额损耗量的5%
史扮陇
砌块
实际损耗量低于定额损耗量的5%
陈春潮
3.4.3绿色施工目标——节水指标
序号
项目
主要控制项目
目标值
负责人
执行人
绿色施工目标3
节水指标
节水设备（设施）配制率
100%
魏锦银
朱宇鹏
现场用水量
用水量降低5%，力争施工中非传统水源和循环水再利用量大于30%。
魏锦银
朱宇鹏
现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，设置水表，分区进行计量管理。
3.4.4绿色施工目标——节能指标
序号
项目
主要控制项目
目标值
负责人
执行人
绿色施工目标4
节能指标
就地取材
施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的100%
文聪
赵振生
节电设备（设施）配制率
100%
李基昌
李基昌
现场总用电量
现场分别对生活用电与工程用电确定用电定额指标，设置3块电表，分区进行计量管理。
施工区用电量力争节约2%以上
办公区不得＞8W/㎡
宿舍不得＞6W/㎡
3.4.5绿色施工目标——节地指标
序号
项目
主要控制项目
目标值
负责人
执行人
绿色施工目标5
节地指标
临时设施占地
综合考虑后期施工需要，合理布置施工现场平面，最大限度减少占地，临时设施占地面积有效利用率大于90%。
董伟
卫燕飞
王韵铭
施工现场道路合理进行设计，确保双车道宽度≤6m，单车道宽度≤3.5m，转弯半径≤15m。
史扮陇
3.5绿色施工影响因素分析
3.5.1施工组织体系对绿色施工影响分析
施工组织体系的缺陷对绿色施工可能产生的不利影响详见下表：
项目施工组织体系对绿色施工影响分析
序号
影响因素
活动点/工序/部位
可能造成的影响
1
绿色施工目标不明确、不分解
项目部
绿色施工不能有效落实
2
绿色施工的各项职责不明确、不落实到各个管理部门和管理人员
项目部、劳务队
绿色施工不能实施
3
管理制度不健全，且无考核、奖罚制度
项目部、劳务队
绿色施工计划不能实施
4
绿色施工专家评估机制未建立
项目部
绿色施工效果不理想
3.5.2施工资源对绿色施工影响分析
人力、物力、设备等施工资源配备策划不力对绿色施工可能产生的不利影响详见下表：
施工资源对绿色施工影响分析
序号
影响因素
活动点/工序/部位
可能造成的影响
1
专业施工队伍选择不利，施工队伍素质低
人力管理
可能造成返工风险、安全事故风险，造成人员伤亡、财产损失等
2
物资计划提供不准确
物资管理
造成采购浪费
3
没有根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次
物资管理
造成库存
4
现场材料堆放无序，储存环境不规范
物资管理
造成材料损失
5
材料运输工具、装卸方法等不规范
物资管理
造成材料损坏和遗洒
6
不能坚持就地取材原则，有限考虑当地市场
物资管理
造成运输成本增加及能源浪费
7
物资生产厂家或供应商家生产能力不足或营运管理不足
物资管理
采购的物资可能会出现不合格等质量隐患，甚至一些物资可能产生对环境造成危害的情况
8
机械设备尤其是大型设备租赁或采购距离过远，没有有限考虑当地市场
机械设备管理
造成运输资源的过度消耗，造成能源的浪费
9
机械设备质量问题
机械设备管理
将会造成安全事故，对现场作业人员造成危险
10
施工机械设备功率和负载不相匹配
机械设备管理
大功率施工机械设备将会低负载长时间运行，浪费能源
11
机械设备未使用节能型油料添加剂
机械设备管理
不利于回收利用，节约油量
3.5.3施工程序对绿色施工影响分析
施工程序划分的不合理对绿色施工可能产生的不利影响详见下表：
施工程序对绿色施工影响分析
序号
影响因素
活动点/工序/部位
可能造成的影响
1
缺少系统、全面的施工程序
施工部署策划阶段
将造成前后工序互相影响、返工或维修量增大
2
工序关系不符合施工程序要求
施工部署策划阶段
将会造成实际施工相互干扰
3
工序安排未考虑各种机械的使用率和满载率
施工部署策划阶段
造成各种设备的单位能耗
4
流水段划分未考虑结构整体性，未能利用伸缩缝或沉降缝，分段未考虑各段工程量的大致相等
施工部署策划阶段
不便组织等节奏流水，造成施工不均衡、不连续、无节奏，造成劳动力、设备浪费
3.5.4施工准备对绿色施工影响分析
施工准备计划考虑不周对绿色施工可能产生的不利影响详见下表：
施工准备对绿色施工影响分析
序号
影响因素
活动点/工序/部位
可能造成的影响
1
缺少绿色施工方案的策划
技术准备阶段
可能会使绿色施工无序进行
2
图纸会审时没有注意审核节材与材料资源利用的相关内容
技术准备阶段
可能造成材料损耗
3
现场办公和生活用房未采用周转式活动房，也未采用隔热性能好的材料。
现场围挡未利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭
现场准备阶段
可能造成材料浪费
4
现场道路、堆放场等场地未硬化
现场准备阶段
可能会使现场扬尘超标
5
未配备密网、洒水车等
现场准备阶段
可能会使现场扬尘超标
3.5.5施工工期对绿色施工影响分析
施工工期安排的不合理对绿色施工可能产生的不利影响详见下表：
施工工期对绿色施工影响分析
序号
影响因素
活动点/工序/部位
可能造成的影响
1
大量湿作业安排在冬季施工
工期策划阶段
增加施工成本，其中一些外加剂可能对环境造成影响
2
基坑和地下工程安排在雨季施工
工期策划阶段
可能造成安全影响
3
切割、钻孔等噪音较大的工序安排在夜间施工
工期策划阶段
可能造成对周围居民生活影响
四、绿色施工组织管理
4.1组织管理
4.1.1绿色施工指挥、领导小组
项目部成立以项目经理为组长，执行经理、总工、工程经理为副组长，安全员、各科室主任、和各施工队队长为组员的绿色施工领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。
坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；及时地发现问题，及时处理问题，做好绿色施工的掌控。
组长：
王金文
副组长：
宋旭东、董伟、卫燕飞、文聪、赵兴义、腾宇、史红波、魏锦银
组员：
陈佳斌、王韵铭、史扮陇、赵秀军、李基昌、朱宇鹏、陈春潮、赵振生、任万喜、游洁、张本学等
4.1.2绿色施工组织机构及责任制
1．项目经理
（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
是本项目绿色施工管理第一责任人。
（2）执行公司环境与绿色施工方针。
（3）对环境与绿色施工管理体系运行相关成本负责，对此类成本支出有审核签字权。
（4）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和环境管理体系和绿色施工管理体系的职能分配。
（5）组织项目贯彻实施公司环境与绿色施工方针、环境与绿色施工管理体系文件，签发项目环境与绿色施工管理计划。
（6）负责项目环境与绿色施工管理体系建立的策划和资源配备；审核项目环境与绿色施工目标、指标及管理方案。
（7）负责项目环境与绿色施工管理组织机构的设立，部门及相关人员的职责的确定和分配。
（8）参与公司环境与绿色施工管理评审，提供相应资料，执行管理评审决议。
2．项目书记
（1）负责环境与绿色施工管理体系在项目上的建立与运行工作。
（2）领导项目环境与绿色施工管理的培训工作。
（3）领导项目环境与绿色施工管理体系审核的相关工作
（4）组织指导各职能部门的环境与绿色施工管理工作
（5）领导项目环境与绿色施工管理不符合、纠正与预防措施的制定工作及验证工作。
（6）领导对顾客满意度的监测与记录工作
3．总工程师、副总工程师
（1）协助执行经理作好环境与绿色施工的管理工作。
（2）主持绿色管理方案的编制工作。
（3）负责项目作业层环境与绿色施工管理培训的总体工作。
（4）组织技术管理人员进行绿色施工的评比工作。
（5）负责编制绿色施工管理制度与绿色施工实施措施。
4．工程经理
（1）贯彻实施公司环境与绿色施工方针、环境与绿色施工管理体系文件、对体系的运行控制负领导责任。
（2）严格按体系文件要求组织项目体系运行工作，管理和督促分承包方环境与绿色施工管理工作的落实，将项目环境与绿色施工管理体系要求延伸到各分包商的工作之中。
（3）领导并组织项目环境与绿色施工管理计划、项目环境与绿色施工目标、指标及管理方案的贯彻实施。
（4）领导并组织环境与绿色施工管理体系的监督、监测和监控。
（5）负责项目土建施工方面法律、法规的管理和执行工作。
（6）负责项目应急准备和响应工作。
（7）负责运行控制过程中不符合项整改与预防措施的实施。
（8）组织指导工程、安全、物资各部门的环境与绿色施工管理工作。
5．水电主管
（1）贯彻落实公司及项目环境与绿色施工管理体系文件。
（2）负责项目机电方面法律法规的执行工作。
（3）负责机电方面作业层的环境与绿色施工管理培训工作。
（4）负责机电方面环境与绿色施工管理运行控制、运行记录、应急准备和响应、监测和测量工作及其信息传递。
（5）负责机电方面环境与绿色施工不符合的纠正和预防工作。
（6）组织指导机电部的环境与绿色施工管理工作。
6.安全主管
（1）协助项目执行经理全面监督、落实绿色施工体系在项目上的建立、运行及记录。
（2）负责项目危险源识别及评价，负责项目绿色施工目标、指标的落实工作。
（3）组织落实项目绿色施工管理的培训教育工作并记录。
（4）协助项目执行经理进行每月的项目绿色施工管理方案实施情况的监督检查、记录，并将检查结果反馈执行经理，对不符合提出整改，并负责验证整改结果。
（5）组织落实项目绿色施工管理体系的审核工作。
7．工程室
（1）作为项目环境与绿色施工管理体系运行的主要职能部门，负责环境与绿色施工体系在施工现场的运行控制工作。
（2）负责相关程序文件的相关运行要求的落实及其记录。
（3）负责不符合、纠正与预防措施的制定、实施与记录。
（4）负责项目体系运行自查、记录，环境与绿色施工目标、指标及管理方案的贯彻实施、监控及记录。
（5）负责监督、指导项目分承包单位的环境与绿色施工管理体系的运行工作，负责对分承包单位管理人员的有关环境与绿色施工知识的培训，督促分承包单位关于环境与绿色施工知识及作业指导书的全员培训，并对分承包单位的环境管理运行进行监控。
（6）负责项目资源节约工作的检查与整改。
8．材料室
负责项目绿色施工的物资保障，负责项目生产经营中的绿色施工中材料节约。
在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求（包括技术、质量要求和资料要求）；对分包单位的采购提出相要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，收集相关数据。
9．安全室
负责项目生产经营中的绿色施工中职业健康与安全方面的交底及教育，对项目生产经营中的绿色施工技术实施情况进行监督。
10．技术室
负责绿色施工管理日常工作，组织编制建设过程绿色施工实施方案，在技术、安全交底中明确绿色施工要求，按方案、交底要求组织实施。
11．成本室
拟定、审查分包合同、采购合同，明确绿色施工要求（包括技术、质量要求和资料要求）。
12．水电室
水暖技术员负责项目绿色施工节水、设备专业节能技术措施制定、交底并监督检查。
负责现场临水及设备专业施工的安全。
电气技术员负责项目绿色施工节电及设备专业节能技术措施制定、交底并监督检查。
负责现场临电及电气施工的安全。
4.2规划管理
1、环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。
2、节材措施，项目部合理编制施工方案，通过提前计算钢筋、模板等材料的用量达到控制材料使用，节约材料的目的。
3、节水措施，项目部在南侧大门设置了沉淀池，施工过程用水可从沉淀池中抽取使用。
4、节能措施，项目部派专人记录施工现场及生活区用电情况，确保合理用电。
同时，项目部使用环保节能。
5、节地与施工用地保护措施，项目部管理人员根据现场实际情况，合理布置现有场地。
4.3实施管理
项目部绿色施工对整个施工过程实施动态管理，并加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督，并结合自身特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过开展绿色施工宣讲会，宣传营造绿色施工的氛围，使施工人员了解绿色施工，参与绿色施工。
同时，项目部每个月对管理人员进行绿色施工知识培训，开展绿色施工活动，增强职工绿色施工意识。
4.4评价管理
项目结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。
坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；及时地发现问题，及时处理问题，做好绿色施工的掌控。
同时，项目成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。
4.5人员安全与健康管理
项目部通过合理规划，将现场场地分为施工作业区、生活区与办公区三部分。
在提供了卫生、健康的工作与生活环境的同时，保证了项目部管理人员及施工人员生活及办公不受施工活动的有害影响。
同时，施工现场设有医务室，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。
管理人员制订了施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。
五、绿色施工实施措施
5.1节材与材料资源控制措施
本工程节材与材料资源控制具体措施如下：
5.1.1钢材类节材措施
（1）优化钢筋下料长度，保证钢筋进场计划的准确性，钢筋计划提出后，先由钢筋翻样人员进行核对，审核通过后再报予预算审核，从源头控制、节约材料，降低生产成本。
（2）根据现场实际情况、图纸要求和规范合理搭配使用9m、12m长钢筋。
（3）废料合理利用，400mm以上的用作马凳制作，400mm以下的用作顶模筋、地锚等，部分废钢筋调直后留作二次结构用筋。
（4）根据现场实际情况以及机械性能，钢筋无齿锯切割机一次切割应不小于5根，达到节约用电、提高钢筋加工效率的目的。
（5）本工程直径大于16的钢筋均采用机械连接方式，对套筒建立合理的管理机制，由劳务队专人负责根据计划领取套筒、签字登记，并由此人进行专项管理，控制材料浪费。
（6）现场本道工序施工完毕转入下道工序前，必须做到活完料净、活完场清，劳务队安排专人及时收料、整理现场，以避免材料浪费，同时保证施工安全。
（7）钢筋丝头加工完毕后套保护帽，避免破坏丝头，造成二次加工，同时保护帽由劳务队专人登记领取，最后由项目部对保护帽分类回收。
（8）优化钢筋配料方案，钢筋加工前技术员对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。
在加工过程尽量使用短料，避免下错料，减少钢筋浪费。
（9）原材与半成品钢筋分别堆放，有防水措施，加工成型的钢筋必须有明显标识，有质检部门的检验状态标识。
（10）多余的废钢筋接头要在指定地点堆放，马凳筋、埋件、短洞口加筋等尽量利用此类钢筋。
钢筋加工机械项目部安排专人检修，确保机械良好有效运行。
钢筋下料单由劳务队编制，项目部进行审核，确保合理搭配利用钢筋。
5.1.2木材类及相关材料节材措施
（1）精确控制木方、板材等木工用料进场计划，材料计划提出后，先由工长进行核对，工长审核通过后报予预算审核，从源头控制材料，节约材料，降低生产成本。
（2）优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。
（3）墙柱和顶板梁模板拆除后，进行清理和养护，增加模板周转次数。
（4）周转的模板，能够继续使用的用于后续施工，不能够继续使用的用于二次结构，周转次数多的模板可用于跨度和开间小的房间。
（5）其他工程使用过的旧木方，进场后合理使用。
（6）对于50*100mm的废弃木方，500mm以下的用做模板支撑架下的垫木，对于500-1000mm的木方，可以进行对接，下次继续使用。
（7）废弃无法使用的多层板用于水电、土建预留洞口封盖使用。
（8）进场多层板采取封边处理，减少多层板的损耗。
（9）油托、蝴蝶卡、U型卡进场后，按照施工现场实际情况，划分出区段，在每区段内安排专人管理，签字领料，负责回收。
（10）现场本道工序施工完毕转入下道工序前，必须做到活完料净、活完场清，劳务队安排专人及时收料、整理现场，以避免材料浪费，同时保
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