职代会局长工作报告.docx

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职代会局长工作报告

着力“三个建设”深化“两个转变”

推进XX事业新发展

XXX

二○一○年x月x日

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是，贯彻落实省公司x届x次职代会暨2010年工作会议和XX市“两会”精神，总结2009年工作，分析面临的形势，部署2010年工作任务，集思广益，凝心聚力，推进XX电力事业新发展。

现在，我代表局党政领导班子，向大会作工作报告，题目是《着力“三个建设”，深化“两个转变”，推进XX电力事业新发展》，请予审议。

一、2009年工作回顾

2009年，我局认真贯彻省公司和XX市委市政府部署，科学应对挑战，把握机遇，全面完成各项工作目标和任务。

完成xx投资xx万元，建成和改造xx千伏变电所x座、xx千伏开闭所x座、xx千伏线路xx千米、低压线路xx千米，新增和增容配变xx台/xxx千伏安。

综合电压合格率xx%，其中D类电压合格率xx%；供电可靠率：

xx%，其中城镇xx%，农村xx%；全社会用电量xx亿千瓦时，增长xx%；完成售电量xx亿千瓦时，增长xx%；线损率xx％；当年电费应收xx亿元，电费回收率100％；营业收入xx亿元，增长xx%，可控费用xx万元；实现利润xx万元；固定资产投资增长率xx％；全员劳动生产率xx万元/人·年。

企业顺利通过“xx”动态考核，我市被正式命名为“新农村电气化市”。

（一）安全生产保持良好局面

认真部署“无违章年、无误操作年”和“三查一整改”活动，强化责任落实，推进现场管理，建立健全隐患排查整治常态机制，确保了安全生产局面的持续稳定。

建立两级“违章照片库”，开展班组日常安全活动自查自纠工作，实行安全稽查派员制度，局安全生产领导小组成员及专职稽查队进行稽查xx人次，发现问题xx项，查处违章xx人次，记xx分，经济处罚xx元。

加强交通、信息、消防、保卫工作，保障了生产经营的正常进行，安全日累计达xx天。

（二）电网规划和建设得到加强

成立“十二五”电网规划编制领导小组，完成XX电网“十二五”规划初稿。

完成《XX市“十二五”电力设施优化布局》重点课题并获XX市考评三等奖。

完成《XX市电力设施布局规划》（2007-2020）并获“xx省城乡电力设施布局专业规划编制工作先进单位”。

完成110千伏xx输变电工程前期工作，完成110千伏xx变电所的初选址工作，上报110千伏xx变增容项目。

编制完成2010年改造项目，完善城区和部分城镇配网优化方案。

完成xx工业园区重点建设区域的20千伏网架规划工作。

完成两个35千伏变电所投运，三个35千伏变电所的主变增容。

完成市政府重点工程线路迁改工作，完成110千伏xx变两条35千伏线路建设。

当年建成电气化村xx个，累计达到xx个，当年建成电气化乡（镇）x个，累计达到xx个。

推广应用单相变压器x台。

电力用房主体完工并完成外墙装修；调度主站升级硬件设备、软件设备完成招投标工作。

（三）企业经营水平稳步提升

深化创一流同业对标，修订和完善“xxxx”管理体系，顺利通过复评认证。

推进依法治企，清理完善规章制度。

定期召开经济活动分析会议，加强经营形势深度分析和经营管理细节控制。

深化财务管理系统应用，加强融资管理，财务集约化管理初显成效。

加强内部审计，切实整改存在的问题。

企业预算控制能力得到增强，各项考核指标完成良好。

成立集体资产经营中心，企业主多关系得到进一步规范。

深入开展“三节约”活动，大力压缩会议、招待、运输和办公等费用，节约资金xx万元。

扎实开展“xxxx”活动，构建电费风险防范体系，实施电费月结月清奖惩办法，实现电费“颗粒归仓”。

全面开展营销同业对标，大力推进营销标准化建设。

顺利完成了新老营销系统的割接工作。

认真开展电力需求侧调查，积极开拓电力销售市场，努力增供扩销。

开展高危企业和重要客户的专项检查和用电检查。

加强电能计量管理，提前完成电度表年度轮换任务。

（四）企业管理和科技信息化建设深入推进

设立xx工区，xx千伏变电所委托运行顺利交接。

稳妥解决农电人员混岗问题，撤销了x个中心供电所，分设为供电所、供电营业所。

成立xx中心，规范物资采购、配送、招投标工作流程。

完成线路“xx系统”和“xx信息管理系统”的研发并推广应用；SAP系统财务模块顺利上线，人力资源、物资模块完成上线准备工作。

继续加强电能信息采集系统的管理和应用，切实发挥系统在抄表结算、计量故障处理、用电异常监控和有序用电等营销业务的技术支持作用。

我局“物流管理系统开发与应用”项目获省公司科技成果三等奖；xx站一项QC成果获“海洋王”杯全国优秀QC成果发表赛二等奖。

（五）队伍建设力度进一步加大

加强员工思想教育。

大力倡导求真务实的作风，破除畏难情绪，正确对待困难和问题，做到相互配合、团结协作。

加强员工业务培训。

坚持自办和外送相结合的培训方针，组织和参加各类培训xx期，参训xx人次，培训率达xx%。

加强岗位交流。

修订xx选拔任用管理办法、中层后备管理人员管理办法，对部分中层干部岗位进行了交流调整，着力培养多岗位技能管理人才。

（六）党建和精神文明建设取得新成效

深入开展学习实践科学发展观活动，解决了部分影响和制约企业科学发展的突出问题。

部署开展理念宣传实践活动，构建“xxxx”的特色学习实践载体。

重视企业文化建设，《XX市电力工业志》顺利出版。

开展“反违章”专项工作，开展“三重一大”决策、工程管理、成本管理等专项效能监察。

加强新闻宣传工作，重视舆情分析与监控，进一步推进企业内质外形建设。

做好信访维稳工作，确保员工队伍和谐稳定。

做好重要活动、重要节日保供电工作，荣获省公司“迎祖国60华诞，展供电服务风采”主题活动先进单位。

结合“家电下乡”政策，深入开展电力“春风惠农”行动。

我局连续x年在XX市行风评议中被评为最佳满意部门；连续通过xx省卫生先进单位复查审核；“xx”品牌在xx公司“服务品牌20强”中名列第六，并被评为XX市效能建设创新创优先进典型。

加强对工团工作的领导，xx所被授予“全国工人先锋号”称号；xx队“xx法”被XX市总工会正式命名。

xx所荣获省“青年文明号”称号、xx所被评为XX市“青年文明号”、XX市“十佳青年文明号”。

各位代表、同志们，一年来企业各方面工作能够取得可喜成绩，得益于省公司党组、XX局党委和XX市委市政府的正确领导和大力支持；得益于我们坚持正确的企业发展方向，走统筹、协调和可持续的科学发展道路。

得益于全局上下团结一致，努力拼搏。

在此，我代表xx局领导班子，向关心支持XXxx事业发展的各级领导、向全体干部员工及其家属、向离退休老同志表示致以崇高的敬意和衷心的感谢！

2009年我局各项工作取得了较好成效。

但客观分析全局工作，我们也清醒地看到在发展的过程中还存在着问题。

一是安全基础还不牢固。

违章现象依然存在，安全保障监督体系建设有待加强。

因政策处理、劳动用工等引发的矛盾依然存在，维稳工作面临压力。

二是电网建设任务艰巨，局部还存在电网瓶颈。

电网建设资源集约度还不高。

政策处理难度加大，政府主导的政策处理协调机制还不健全，缺乏专项政策依据。

三是管理精益化水平不高。

部分班组基础管理工作薄弱，工作流程有待进一步规范。

四是电力服务水平仍需提高，品牌建设需要加强和创新，部分员工主动服务意识需要提高，服务技能、服务手段还需提升。

二、当前面临的形势

2010年是企业实施“十一五”规划的最后一年，也是XX电力夯实基础增后劲的重要一年。

省公司确立了着力“三个建设”，深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司的战略思路，对2010年工作提出了以科学发展观为指导，贯彻实施南方电网公司科学发展总战略和我省“xx”总战略，以全面协调可持续建设坚强智能电网为主线，以变革创新实施“X集X大”工作为重点，夯实安全稳定和优质服务基础，着力加强“三个建设”，深入推进“两个转变”，确保完成全年任务，为南方电网公司科学发展和我省经济平稳较快健康发展作出新贡献的总要求。

这也要求我们在今后的工作中要做到，必须坚持解放思想更新观念，必须坚持探索创新变革之路，必须坚持提高发展质量和效率，必须坚持安全第一、稳定至上、服务优质。

保证电网发展适应经济社会发展需要，保证各项工作适应企业发展方式的转变，保证“三个建设”富有实效，努力实现XXxx新发展。

今年，企业发展既有机遇，更有挑战，工作任务十分艰巨。

面临的挑战：

一是xx项目投资主体改变，110千伏xx改由我局投资，给我局带来前所未有的资金和成本压力。

二是推进“两个转变”，实施“X集X大”，要求我们在工作思路、工作方法和工作作风都要积极转变。

三是我市招商引资力度加大、工业平台建设加快，对电网建设、供电服务提出更高要求。

企业的机遇：

一是中央提出要把转变经济发展方式作为重大战略任务，公司上下着力推动和深化“两个转变”，为企业发展带来新的机遇。

二是南网公司把握清洁能源加速发展的新趋势和国际电网发展的新动向，加快推进坚强智能电网建设，有利于新技术、新设备的推广应用。

三是我市经济健康快速发展，电力需求增大，企业业务量增多，为增供扩销创造了有利条件。

根据以上分析，我们必须切实增强危机感和紧迫感，坚定信心，迎难而上，推动企业实现科学健康发展。

第一，必须坚持不懈勤学习，着力加强“三个建设”。

着力提升班子、队伍素质，以“四好”领导班子创建为载体，加快建设一支政治过硬、综合素质好的领导班子团队，鼓励广大员工不断学习，培养一支能战、肯战、善战的员工队伍。

第二，必须遵循科学谋发展，深入推进“两个转变”。

坚持全面发展、协调发展、可持续发展，科学规划、超前布局、重视集约，有序推进电网智能化建设与改造，深入推进电网发展方式的转变。

落实“三角六向”管理架构，推行集约化发展，树立精益化管理理念，推进标准化建设，实施规范化运营，推广标准化成果应用，强化信息化支撑，深入推进企业发展方式的转变。

第三，必须确保安全稳局面，加快建设坚强电网。

牢固树立“安全第一”的思想，确保安全生产。

高度重视稳定问题，确保队伍稳定。

扎实做好电网建设各项工作，积极服务好地方经济社会发展。

三、2010年工作重点

今年全局的工作思路是：

以十七届四中全会精神为指导，以科学发展观统领全局，认真贯彻省公司、市局、XX市“两会”精神，以建设坚强智能电网为主线，以推进“X集X大”工作为重点，以提高企业效益和服务地方经济发展为目标，切实加强“三个建设”，深入推进“两个转变”，确保完成全年任务，为XX电力事业和我市经济平稳较快健康发展作出新贡献。

2010年主要目标：

全面完成年度业绩考核指标。

安全稳定上，确保安全生产“十个不发生”，确保生产、政治、经济、形象安全和队伍稳定。

电网发展上，完成固定资产投资xx亿元。

110千伏及以上输电线路开工x公里，20/10千伏输电线路开工xx公里、投产xx公里，变电容量开工xx万千伏安、投产xx万千伏安。

经营绩效上，综合电压合格率xx％，其中D类电压合格率xx%，供电可靠率xx％，其中城镇供电可靠率xx％，农村供电可靠率xx％，完成售电量xx亿千瓦时、增长xx%，线损率xx%，电费回收率100％，营业收入xx亿元、增长xx%，可控费用xx万元，实现利润总额xx万元，全员劳动生产率xx万元/人·年。

为实现上述目标，重点要做好六个方面的工作：

（一）夯实基础，确保电网安全稳定

全面加强安全基础管理。

正确处理安全与进度、安全与效益的关系，严格落实安全生产责任制，加强现场安全管理，严格执行安全规程，综合治理习惯性违章，严肃事故调查处理和责任追究，防止人身、设备事故。

做好迎峰度夏和防汛工作。

落实信息网络反事故技术措施，确保信息网络安全。

高度重视高危及重要客户供用电安全，建立健全隐患排查整改机制。

加大《电力设施保护条例》宣传力度和资金投入，借助政府和职能部门的力量，推进电力行政执法工作。

加强检查整改，保证交通和消防安全。

确保电网安全稳定运行。

以防止发生人身伤害、恶性误操作、误调度事故为重点，认真落实《南网公司“三个不发生”百日安全活动重点措施十二条》，深入开展“三个不发生”百日安全活动。

充分考虑电网建设任务繁重、恶劣天气、外力破坏等不利因素，科学安排电网运行方式，落实电网反事故措施，保证电网安全稳定运行。

加强工作计划性，尽可能做到少停电。

认真总结配电线路现场标准化作业经验，积极在一次和二次、检修和运行、变电和线路等方面开展标准化作业。

继续开展输配电设施“两清理”专项整治活动和隐患排查治理工作，确保电网安全可靠运行。

加强负荷预测管理，加大预测准确率考核力度。

及时制定保电方案，确保重大活动和重要节日可靠供电。

落实应急和安全风险管控措施。

开展安全生产承载能力分析，合理安排作业任务和人员。

开展工程安全风险评估，不断深化安全性评价工作，推进安全生产长效管理机制建设。

规范应急预案管理，做好应急物资储备。

强化生产抢修、客户服务、新闻宣传应急联动，做好突发事件舆论引导。

完善重要时期、重大活动常态保供电工作机制，做好世博会保供电工作。

组织开展XX电网大面积停电应急联合演练。

（二）把握重点，构建坚强电网

加强电网规划和项目前期工作。

完成《XX电网“十二五”规划》编制工作，并通过审查。

做好220千伏xx变、110千伏xx输变电工程前期工作。

紧紧围绕市政府战略目标和“xxxx”城市定位，重点抓好工业园区、旅游景区、农村新社区的电网规划和建设工作。

突出抓好电网和基地建设。

实施110千伏xx变二期增容工程，做好110千伏xxxx工程开工建设。

加强协调配合，加快实施进度，完成35千伏xxxx等5个变电所改造工程。

以集镇配网建设与改造为重点，全面推进配网建设与改造项目，确保主网与配网协调发展。

按照省公司、市局属地化管理要求，树立起属地负责的主体责任意识，努力构建政府主导下的政企合作共同推进电网建设的良性工作机制。

配合做好±800千伏xx直流工程施工。

继续完善培训基地设施建设。

加快落实仓库基地建设，规范企业物资管理。

年底基本完成电力大楼建设工程，具备搬迁条件。

加强电网科技支撑。

配合电力大楼建设，加快推进调度主站硬件更换、软件升级工作和调集配一体化系统建设。

应用配变、变电主设备信息管理系统，实现配变、变电主设备试验数据的自动对比，建立健全设备运行数据库。

加大新技术、新设备、新工艺的应用力度，适度推广20千伏电网建设，加快推进智能电表、单相变、铝芯电缆的推广应用。

完成10千伏线路柱上真空开关及线路重合器的研究与应用、开关柜全方位在线温度智能监测系统开发与应用和光缆纤芯自动在线监测系统等科技项目，进一步增强企业科技实力。

支持和鼓励基层班组以QC小组为载体开展群众性创新活动，充分调动广大员工的积极性和创造性。

（三）精心谋划，确保“X集X大”实施

着力推进人力资源集约化管理。

贯彻xx企业劳动定员标准，优化人力资源配置，逐步规范劳动组织架构。

以一线队伍建设为核心，发挥xx培训基地作用，整合培训资源，增强培训效果。

着力推进财务集约化管理。

加强预算执行的过程分析和考核力度，推动预算管理从年终考核向业务过程控制转变，提高经营可控性。

加强投、融资管理，多渠道、低成本筹集发展资金，合理安排资金流向，保障电网建设和基建工程资金供应。

加大成本控制，积极推广标准成本应用，降低企业经营成本。

加强重点环节和大额资金管控，完善资金运作机制。

着力推进物资集约化管理。

建立健全物流服务中心工作制度和流程，做到人员到位、职责明确，确保与上级无缝对接、顺畅运作。

超前谋划物资供应计划，做好物资招投标及物资配送工作，抓好废旧物资再利用工作。

积极推进大规划、大建设、大运行、大生产、大营销“x大”体系建设。

按照省公司“xx”体系建设要求，积极落实组织架构、管理模式、业务流程。

加快构建大生产体系，创新生产组织管理方式，组建“一科三中心”，优化生产业务流程和资源配置；加快构建大营销体系，推行企业“一科二中心”、供电营业所“营配合一”的营销组织模式，做好“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”管理模式的相关工作，确保“x大”工作跟上全省步伐。

（四）精益管理，增强企业经营能力

加快推进流程管理。

探索并发挥各专业部门间的有效联动，重新梳理业务流程，逐步实现由职能管理向流程管理转变。

注重细节和过程管控，加强工作分析研究，科学安排综合计划。

全面推进标准化建设，加快经营管理领域标准化建设进度，做好档案省级先进认证复查工作。

实行刚性预算，细化成本核算。

坚持依法规范经营。

加强相关法律法规的学习研究，增强法律意识，防范经营风险。

加强企业法律顾问工作，强化企业合同管理，健全法律风险防控体系，落实经营管理风险管控措施，规避经营风险。

规范劳动用工管理，加强动态监控和监督检查，防范用工风险。

完善经济责任制考核办法，强化专项考核，发挥考核对工作的推动作用。

注重执行过程监督控制，重视审计监督检查发现问题的整改。

积极推进供电营业所整合工作。

加强与政府沟通，积极争取地方政府的政策支持，创造企业发展有利环境。

强化营销工作。

认真总结电费回收工作经验，探索建立预警和快速反应机制，力争实现当年电费结零。

按照“一月一主题”原则，全面开展营销稽查，确保营销工作的可控在控。

继续深化高危和重要用户用电安全隐患排查和治理工作。

深化需求侧管理，做好市场分析预测。

稳步推进多经改制。

按照“主多分开”、“产业重组”的总体要求，集人财物优势，壮大市场竞争力。

争取110千伏线路自主施工，壮大实力，锻炼队伍。

优化、调整多经产业结构和经营方式，逐步形成以集体资产经营中心为核心的人财物集中管理，一盘棋运作的格局。

拓宽思路，整合资源，理顺关系，务求高效，努力实现多经企业平稳、健康发展。

（五）履行责任，努力提升企业形象

积极履行社会责任。

确保我市安全可靠有序供电。

按照“高起点”、“高水平”、“高标准”的要求，服务好xx、xx等工业平台建设。

做好招商引资工作，注重引进与我市特色产业关联度较高的项目，完成xx万元的招商引资任务。

认真执行市委市政府出台的机关部门联系乡镇制度，服务“中国xx乡村”创建工作。

加大扶贫帮困力度，奉献企业爱心。

加强投诉举报处理和分析，提升效能110对话平台管理水平，严肃服务责任追究。

提升优质服务水平。

坚持“四个服务”，实施“xx”优质服务提升工程，推行服务标准化、精益化。

深化“xx”服务品牌建设，强化“xxxxxx”的理念，全面巩固优质服务成果，提升“xx”品牌美誉度。

进一步深化“群众满意基层站所（办事窗口）”创建活动，提高供电服务水准。

不断拓展服务手段，积极兑现服务承诺。

认真执行“三公”调度各项规定，强化信息公开，积极服务发电企业和电力客户。

牢固树立“双赢”意识，抓好客户业扩工程管理，周密制定有序用电方案，努力实现增供扩销。

大力开展“三走进”活动，深化电力社区（乡村）服务共建。

全面完成年用电量xx万千瓦时以上大工业用户“社会用电优化模式”的推广应用。

完善供电服务监督、考核和责任追究机制，加大明查暗访工作力度。

开展优质服务专项检查，提升企业整体服务水平。

组织开展客户满意度民主评议活动，继续保持XX市“最佳满意单位”荣誉称号。

深化“南方电网”品牌建设。

推行新闻宣传标准化管理，突出抓好深度报道，提升媒体宣传层次，扩大宣传影响力。

完善信息披露和通报机制，强化新闻风险评估和舆情监控。

深化《南方电网公司输变电工程施工工艺示范》的应用,推进标准化工地建设。

推进“南方电网”品牌标识标准化建设，统一开展品牌标识达标建设，建立品牌标识使用审核制度，开展品牌标识使用自查工作，实现标识必要项目使用率、标识使用规范率100%。

（六）凝心聚力，大力加强“三个建设”

加强党的建设，提升引领力。

贯彻落实第x次党代会精神，巩固学习实践科学发展观活动成果，深化“电网先锋党支部”创建工作，深入开展党建工作树标杆、学标杆活动和党员“领头雁”活动，创新党建工作，全面开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主题的创先争优活动。

加强学习型党组织建设，组织开展共产党员作表率行动。

继续深化厂务公开，落实职代会、职工代表巡视和领导班子联系班组制度，提高民主管理水平。

健全信访维稳联动机制，做好思想政治工作。

深入推进反腐倡廉建设，推动“三化三有”惩防体系运行的常态化、动态化。

落实党风廉政风险管控措施，认真开展工程领域突出问题专项整治。

科学指导工团工作，重点抓好岗位练兵、“安康杯”系列活动和“青”字号品牌创建活动，引导团员青年建功成才，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和群众组织的桥梁和纽带作用。

关心员工生活，落实好离退休老同志的政治和生活待遇，加强后勤保障和服务，积极开展帮扶和送温暖活动。

加强企业文化建设，提升软实力。

以弘扬企业精神和“xxxx”的核心价值观为主线，坚持企业文化“xx”，推进企业文化“四大工程”。

开展“xxxx”xx服务提升工程暨“迎世博满意百分百”活动。

倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”理念。

深入创建劳动关系和谐企业，想方设法化解工资总额指标偏低的压力，保持职工收入的稳定。

加强形势任务和职业责任教育，开展员工思想状况调查，凝聚员工思想和力量。

加强文明施工教育，贯彻“珍惜土地、尊重农民、爱护一草一木”的企业基建管理文化理念。

做好南方电网公司员工行为准则、企业文化管理标准宣贯工作。

加强新闻宣传，挖掘先进典型和事迹。

加强队伍建设，提升支撑力。

深化“四好”领导班子建设，建立科学、高效、协调的领导班子运行机制。

坚持“德才兼备、以德为先”的标准，进一步完善科学用人机制。

加强干部培训，重点提高执行力、领导力和沟通协调能力。

落实省公司《关于进一步从严管理干部的意见》，对干部进一步严格要求、严格监督和严格考评，加强八小时外的监督。

深化“三节约”活动，增强广大干部员工节约的自觉性。

认真贯彻执行《关于加强班组建设管理的规定（试行）》，深化班组建设，切实提高班组建设水平。

优化配置培训资源，健全教育培训体系，提高本局兼职培训师资队伍水平。

深化开展全员教育培训，发挥培训基地优势，注重现场培训、岗位练兵，突出抓好一线生产技能人员培训。

有计划地开展“双师”型、复合型人才培养。

同志们，2010年企业发展面临的形势更加复杂，任务更加艰巨，机遇在前，催人奋进。

我们XX局已经有一个良好的电网基础，有一支高素质的员工队伍，有一套科学有效的管理制度和管理经验，我们一定能够应对各种挑战，创造新的业绩，实现新的目标，始终走在前列。

让我们在省公司和XX市委、市政府的正确领导下，团结一致，坚定信心，奋勇拼搏，为实现企业新的发展，为促进XX经济社会发展作出新的更大的贡献!