企业国际竞争优势可持续性研究.docx

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企业国际竞争优势可持续性研究

企业国际竞争优势可持续性研究

　　摘要：

经济全球化带来的企业竞争全球化是不争的事实，企业参与国际分工和国际竞争就成为任何企业都不可回避的问题，在国际竞争中企业如何建立竞争优势，并保持竞争优势的可持续性，对于企业的生存和发展至关重要。

分析了企业国际竞争优势与可持续性的内涵及形成机理，并构建了企业竞争优势可持续性模型。

　　关键词：

国际竞争优势；资源；能力；可持续性

　　1企业国际竞争优势与可持续性

　　企业国际竞争优势

　　企业竞争优势可以定义为：

“企业在其从事的生产经营领域内，能以低于竞争对手的价格向消费者提供质量相同或者好于对手质量的产品，并能从中获得超过竞争对手平均利润水平的利润，该企业就具有竞争优势。

”

　　企业的国际竞争优势是在企业竞争优势的基础上的延伸，主要是企业从事的生产和经营领域范围的大小，当企业生产和经营领域范围扩展到国际市场，企业的竞争优势就是企业的国际竞争优势。

所以，在经济全球化的竞争背景下，企业竞争优势与企业国际竞争优势是一个相同的概念。

　　企业国际竞争优势的可持续性

　　企业国际竞争优势的可持续性是从动态的角度对竞争优势概念的拓展，企业竞争优势和企业可持续竞争优势的内涵是一致的。

巴尼在其《企业资源与持久竞争优势》中强调，竞争优势的可持续性本质上既不是一个日历时间，也不意味着竞争优势将永远存在，而只是由于某些原因使这些优势在相当一段时期内不能够被其他企业所复制。

他强调了以下几点：

第一，持续竞争优势必须同时考虑现存的对手和潜在的竞争对手；第二，持续性不是一个日历时间概念；第三，持续性并不意味着竞争优势将永远存在，产业竞争结构的不可预期的变化也许使原来的持续竞争优势的源泉不再有价值。

因此，他认为持续竞争优势的源泉应该满足四个条件：

即是有价值的、稀缺性的、不完全模仿的和不可替代性。

企业竞争优势的可持续性是根植于其自身的本质特征。

笔者认为企业国际竞争优势的可持续性可以定义为：

在相当长的时期内，企业在国际市场上不断地整合资源、提升创新能力，始终保持与竞争对手的比较优势，并持续获得超过竞争行业平均利润水平的特征总和。

　　2企业国际竞争优势的形成

　　1企业竞争优势形成的源泉

　　企业为了实现竞争优势的目标，决定的要素很多，总体来看可分为资源论和能力论。

1984年沃纳菲尔特发表《企业资源基础论》一文，提出了企业内部资源对企业获利和维持竞争优势具有重要意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。

企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额利润、保持竞争优势的关键。

后来许多经济学家对资源进行了分类和具体的研究。

总之，资源论认为，企业的资源具有异质性和非完全流动性特征，因此，不同企业之间会存在很大差异性，也就是说，资源的异质性导致了企业的异质性。

由于资源是不完全自由流动的，企业之间的异质性可能会长期存在。

如果一个企业拥有稀缺的、能够创造价值的资源，并且这些资源既不能够被其竞争对手所模仿，也不能被其他资源所替代，那么这个企业就具有垄断的地位，并成为企业获得持久竞争优势和超额利润的必要条件。

　　企业能力论认为，企业能力是企业拥有的为实现组织目标所需的技能和知识。

虽然广义的资源包括能力，但是能力论认为，能力与资源不同，能力是以人为载体的，是配置、开发、保护、使用和整合资源的主体能力。

具有相似资源的企业通常在使用资源的效率方面有差异，这种差异就是能力上的差异，这是产生企业竞争优势深层次的原因。

1990年，普拉哈拉德和哈默发表了《企业核心能力论》，根据他们的定义，核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的知识。

核心竞争力是多因素的混合体，它是技术、治理机制和集体学习的结合。

核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而不是某一单个技术和技能，是企业竞争优势的源泉。

核心能力有三个主要的特征：

一是核心能力具有充分的用户价值，可以创造价值、降低成本；二是核心能力具备独特性，难以被竞争对手所模仿；三是核心能力具备一定的延展性，能为企业通向多个市场提供支持。

　　二种理论的区别在于，能力论认为，企业核心能力是企业持久性竞争优势的源泉，而资源论则认为战略性资源是企业持续竞争优势的源泉。

能力论将资源的配置和整合能力作为核心能力的一部分，而资源论则把企业能力用为企业资源的一部分。

能力论强调企业围绕核心能力制定企业战略，而资源论则强调基于资源的竞争战略。

总之，企业竞争优势的源泉是企业能力和资源。

　　企业竞争优势的形成

　　企业竞争优势的形成是基于企业资源和企业能力的优势。

对于这两方面的因素，单独而言，任何一个因素都不能成为企业竞争优势的充分条件。

而两种因素的有效组合是企业获得较高的、持续的竞争优势的必要条件。

资源和能力是企业内部长期发展的结果，资源和能力不能被竞争对手复制和模仿，那么，企业就形成了竞争优势。

资源是相对稳定的、容易观察到的资产，这些资产有利于提高企业的绩效。

能力是指企业持续不断地运用组织结构及员工完成任务的技能。

　　从资源优势方面，主要包括：

品牌名称、企业自身拥有的技术知识、有技能员工等。

科里斯和蒙哥马利认为，资源可以以多种形式存在，它可能是在竞争性的交易中广泛存在并且很容易购买到的一般要素投入，也可能是高度差异化的、需要多年积累且很难复制的资源。

从能力优势方面，主要包括：

管理能力、学习能力和创新能力等。

企业在取得竞争优势的过程中，企业内部能力的培养和各种能力的综合运用是最为关键的因素，这两方面的因素有机地融合就会产生企业的竞争优势。

　　3企业竞争优势可持续性模型构建

　　1企业资源和能力变动的影响因素企业资源变动的影响因素

　　企业竞争优势形成后，基本处于产业的成长或者成熟阶段，在这一阶段的特点之一就是竞争对手的进入，竞争程度加剧，此时保持现有企业竞争优势及竞争优势的可持续性，主要决定于现有企业和新进入企业的创新与模仿速度和难度。

其中对企业的品牌资源的影响不大，因为企业的品牌被消费者认知后，就会形成比较稳定的消费者群，而品牌又不允许公开模仿，所以，企业品牌尤其是成为知名品牌后，这种资源是相对稳定的。

对于自有技术资源的变动主要决定于竞争对手的模仿能力，或者自有技术资源被模仿的难度，如果容易被竞争者模仿，那么这一资源优势将很快丧失。

人力资源是资源中最不确定的，其变动的影响因素也最多最复杂。

企业能力变动的影响因素

　　企业能力是企业通过提高企业自身价值、降低成本或同时做到这两个方面的任务，以实现企业更高经济效益的技能。

这些任务的完成或者技能的提高是通过不断协调企业团队的活动而得以实现的。

相对资源来讲，能力更不稳定，替代性更弱。

这是因为能力的开发与维护是通过协调不断变化的员工的努力而实现的，因此，能力是动态的，那么其影响因素就更加复杂。

管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，共同实现既定目标的过程。

管理作为一过程，在这个过程中发挥重要作用的是管理者，企业的管理者就是企业家，所以企业的管理能力就可以理解为企业家的能力或精神，企业家能力应该包括对未来的准确预测力与决策力、对企业组织的构建力、对组织人员的领导力、对组织运行的控制力、对企业资源的整合力等等，这些能力的变动归根结底是由企业家的自身素质决定的。

创新包括企业的技术创新、产品创新、市场创新和观念创新等等，创新能力正是完成上述创新所具备的能力，而这种能力的具体内容还应该是决定于企业家和组织中的人员。

学习能力是企业获取新知识和新技能的能力，这种能力的获得是需要建立学习型组织，而这种学习型组织的形成的根本动力是企业家能力或精神。

其他能力包括市场开拓能力、关系沟通能力等等，这些影响因素实际上是管理能力、创新能力、学习能力决定因素的某一个方面。

上述分析中并没有直接说明企业的核心能力，实际企业的核心能力是隐藏其中了，因为企业的核心能力是各种能力的整合，单独一个能力是不可能形成核心能力的。

当影响到其他能力的因素变化时，企业的核心能力也必然随这变动。

核心能力的变动，将导致企业竞争优势的变动。

2企业竞争优势可持续性模型

　　企业资源和能力并不是单独发挥作用的，而两者相互融合、相互支撑是一种互补关系。

企业资源是企业能力基础，而企业资源的效率又取决于企业的能力。

正是资源与能力的互补性，才能使企业形成竞争优势，以至于竞争优势的可持续性。

基于资源与能力的互补性构建企业竞争优势可持续性模型。

　　企业在资源和能力整合后，确立了企业现在的竞争优势，面临的问题就是竞争环境的改变，包括竞争对手的进入、行业环境改变、市场需求的改变等。

面对这些问题，企业要适时对资源和能力进行再开发和再创造，并重新进行整合，形成适应新环境下的竞争优势，这种竞争优势面对环境的再次改变，就要重复上述过程。

可见，企业竞争优势的可持续性，就是企业适应环境变化而改变企业资源和能力的整合的动态过程，这一过程将永久持续，则企业的竞争优势将永远持续，如果某一个环节出现了问题，动态过程终结，企业的竞争优势就没有了可持续性，企业的竞争优势也就丧失，企业也就退出行业了。

　　参考文献

　　［1］迈克尔•波特.竞争战略［M］.北京：

中国财政出版社，1989.

　　［2］戈登•沃克.现代竞争战略［M］.北京：

中国人民大学出版社，2006.

　　［3］金碚.竞争力经济学［M］.广东：

广东经济出版社，2005.