平衡计分卡在我国企业应用的案例分析.ppt

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计分卡将全员努力指向实现公司战略和目标。

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但在信息社会里,传统的业绩管理方理方法还是有效的。

但在信息社会里,传统的业绩管理方法并不全面的,组织必须通过在客户、供应商、员工、组法并不全面的,组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。

织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。

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所以能反映组织综合经营状况,使业面。

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(1)运用于绩效评价与管理阶段。

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计分卡的广泛应用和实施造成很大阻碍。

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一,是居于世界食品行业领先地位的法国达能集团成员。

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等十个大型生产基地。

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代化企业集团,并将管理中心从中山迁到广州。

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而获得了更为先进的管理理念和长远的发展潜力与动力。

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在很年初被国家商标局认定为中国驰名商标。

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乐百氏进入了经营战略及内部管理的调整阶段。

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为了更好地完善绩效考核体系,发挥绩效管理的最大效用,为了更好地完善绩效考核体系,发挥绩效管理的最大效用,乐百氏公司决心聘请有经验的管理咨询公司,对公司现行乐百氏公司决心聘请有经验的管理咨询公司,对公司现行的绩效管理体系进行优化。

的绩效管理体系进行优化。

当时选择了普华永道咨询公司,并在其推荐下决定引入平当时选择了普华永道咨询公司,并在其推荐下决定引入平衡计分卡,期望将公司的绩效考核和目标管理体系与公司衡计分卡,期望将公司的绩效考核和目标管理体系与公司的长期战略目标结合起来,将员工个人的绩效目标和公司的长期战略目标结合起来,将员工个人的绩效目标和公司的整体利益联系起来,促进个人的绩效表现和部门间的协的整体利益联系起来,促进个人的绩效表现和部门间的协作关系,为公司实现战略目标提供有力的制度支持。

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平衡计分卡项目的设计与实施情况平衡计分卡项目的设计与实施情况平衡计分卡项目的设计与实施情况平衡计分卡项目的设计与实施情况

(1)咨询公司经过与乐百氏集团公司管理层的沟通和协商,确定了本次咨询公司经过与乐百氏集团公司管理层的沟通和协商,确定了本次项目的范围,具体包括:

项目的范围,具体包括:

第一、确认乐百氏集团公司的战略目标,并据此确定公司的核心成第一、确认乐百氏集团公司的战略目标,并据此确定公司的核心成功因素功因素第二、运用平衡计分卡的方法为集团公司总部的第二、运用平衡计分卡的方法为集团公司总部的11个部门设计部个部门设计部门层面的绩效考核指标体系门层面的绩效考核指标体系第三、为集团公司总部第三、为集团公司总部25个关键岗位设立绩效考核指标个关键岗位设立绩效考核指标第四、为集团公司总部另外第四、为集团公司总部另外28个关键岗位复核绩效考核指标个关键岗位复核绩效考核指标第五、设计个人绩效考核的流程、关键步骤以及相关文件第五、设计个人绩效考核的流程、关键步骤以及相关文件第六、把绩效管理的最佳实践方法传授给公司,有利于绩效管理体第六、把绩效管理的最佳实践方法传授给公司,有利于绩效管理体系的有效实施系的有效实施现状分析现状分析各部门平衡各部门平衡计分卡计分卡试点岗位试点岗位业绩业绩关键岗位指标关键岗位指标

(2)咨询公司设计的具体实施步骤:

咨询公司设计的具体实施步骤:

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第一轮工作会谈:

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