监造计划.docx

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监造计划

监造计划

4.1监造作业计划与执行

本案函括监造服务项目，本公司将根据公共工程施工质量管理作业要点管控本案质量，现将本公司脚手架工程之监造服务流程做一简要说明如下。

依监造工作项目及施工时间执行工作兹分述如下：

（一）监造工作项目：

依据内容性质可分为品管工作、安全技术措施工作、技术服务工作等五项，各项要点如下：

1.品管工作

（1）校验承包商之各种脚手架配件材料质量及地基等各项测量成果。

（2）监督承包商必须严格使用合格材料，在脚手架搭设过程中，必须严格按规定的构造方案和尺寸进行搭设，并及时与结构拉结或采用临时支撑，确保搭设工程安全。

（3）检核承包商于施工中之脚手架计算书以保证其承受荷载和挠度验算合格。

（4）执行本工程及其相关附属工程所涵盖全部工作项目之及材料试验等品管工作。

（5）推动并落实三级工程施工质量管理制度，及监督第二级品管。

2.[施工质量保证系统]之执行。

监造及行政工作

（1）撰写监造计划书，与脚手架工程施工前提送与贵公司所审定。

（2）审查承包商之施工计划、施工安全计划（含保证、保险数据）施工设备、品管计划、预定进度、劳动人力及分配、脚手架施工图、器材样品、施工场所配置、施工进度及专业分包厂商资格及其它审资料。

（3）建立本脚手架工程标准作业程序，并据此督导承包商执行。

（4）指导与协调承包商遵守劳工完全卫生法令规章，并协助检查设施施工安全，并要求统包商成立安全卫生小组。

（5）编成施工损害紧急处理小组，于遇有施工安全或灾害事故，立即督导承包商采取紧急因应措施，并检讨原因研拟补救措施。

（6）编拟脚手架施工报表，并按期提送监工日志、施工质量查核记录。

（7）简报数据之制作（图表或投影片、施工前、施工中、及时施工完成之记录相片）。

定期召开监造管理协调会议，检讨施工方法、工程进度及工程品管，协调整合各工作接口。

（8）协调办理脚手架工程竣工结算及验收、移交作业事宜。

3.技术服务工作

（1）综合研究分析本工程施工计划，并提供相关建议事项。

（2）各项工程变更之处理及建议。

（3）本工程契约争议与索赔案件之评估与审查。

（4）提供本工程各项施工技术之顾问咨询。

（5）配合工程需要办理变更设计。

（6）其它由贵公司所指定与本工程有关之技术服务事项。

（二）脚手架工程监造工作计划

依据施工前、施工期间、验收结验、撰写监造报告书各阶段工作计划如下：

1.施工前工作计划

施工前工作计划可分为二主要作业项目「开工」及「施工计划书审查」：

（1）开工（提送脚手架工程施工计划书、脚手架工程品管计划书及脚手架工程安全卫生计划书）为确实掌握进度及质量之要求下，动工前承包商应尽速提送依法令合约规定之相关资料，并据以审查，以使工程于周详之计划下如期开工，其所提送之数据及施工过程中所有工种之施工方式、施工应注意事项及何时提送、提送资料内容汇整成脚手架工程施工计划书及脚手架工程品管计划书。

（2）施工计划书及品管计划书审查

为确保承包商能确实掌握工期及脚手架工程能确实依施工计划如期顺利完成及工程质量能确实掌握，于此阶段将审查承包商所提送施工计划及施工品管计划，且须于该项工种施作前1个月送交监造单位，以利审核，以作为后续施工管制及监造服务作业之依据。

2.施工期间工作计划

施工期间工作计划，主要为予承包商有关契约履行之指示、批准或协议，承包商为施工目的所制作之施工详图等必要图说之认可，依据设计图说所作之工程管理

会勘各阶段施工检验材料试验等之掌握、确认，依作业内容可分为下项：

测量作业、施工图绘制、材料试验作业、材料材质证明、施工检验、施工报告、估验、停工复工及工期展延、合约变更、交通维持、安全卫生、环境保护与公害防治、事故与灾害处理、建物保护与公共管线处理。

3.验收结验工作计划

工程完工后之竣工验收结验工作项目可分为脚手架工程竣工及验收、结算书填写、核算总价等数据。

于工程依契约全部完工后，本服务团队审核承包商提出之竣工文件，经由验收作业程序办理验收，使符合合约要求。

（1）承包商于施工后，提交竣工文件之绘制、制作计划与审核程序，以期竣工文件能依据工程施工进度逐步完成，监造单位应审核、整合并制定竣工图工程竣工验收表、结算书等书类表格及作业程序，并会同相关单位办理竣工验收作业。

（2）竣工检验于承包商提送完整无误之竣工文件后，报请相关单位于30天内办理验收作业，若有缺失即依工程验收缺失改善通知限期改善，报请复验，并于竣工检验合格后，将工程检验竣工检验纪录及工程竣工检验报告等竣工文件，提报贵管理中心及监验会验单位办理初验及验收工作。

（3）监造单位应于竣工检验、初验及验收三个阶段，协助业主对工程之质量与数量做最后之校核。

4.编撰监造报告书、核算总价等资料

依施工过程中之重要纪录、得失检讨，撰写监工报告书。

并依已核准之结算数量与结算金额，及合约预算之数量与金额，制作核算总价。

（三）监造作业流程

为执行本工程施工阶段之各项监造工作，以专业之工程管理作业服务，以有效控制工程进度，增进作业效率，提身工程质量，圆满达成工程目标。

依下列之监造作业流程:

4.2脚手架项目质量管理计划书 

1．概述 

为控制施工质量及进度，使监造及施工人员有可遵循之标准及程序，将建立「工程标准作业程序」执行各阶段监造工作。

各项之标准作业程序，将确立工作执行流程、执行标准、参与之人员与权责，及作业中所使用书表文件格式。

依不同之内容及性质分述如图

脚手架工程质量管理制度

第三阶段

质量管理

（业主）武夷山市政府

第三级

第二阶段

品质保证

建筑公司

第二级

第一阶段

品质管制

承包商

第一级

2．质量管理体系 

质量目标：

优良 

质量方针：

“管理科学、施工精心、顾客满意、服务社会” 

以公司ISO9001质量管理体系为基础，结合本项目具体实际要求，制定项目质量保证计划，对每一项对工程质量发生影响的生产活动编制相应的质量保证计划和质量检验计划。

 由质量保证部门对技术、管理、生产部门的所有活动进行必要的质量监察和质量检查验证，确保工程中所有活动满足质保要求且所有产品的质量满足图纸、规范的要求。

3．质量管理岗位职责 

3.1工程项目组织机构及人员设置 

根据本工程项目的实际情况，确定项目组织机构及人员设置如下：

 3.2 脚手架项目主要负责人员分工表  

4．文件和资料控制 

4.1 在工程建设期间，执行《公司文件和资料控制程序》，保证建设过程中使用有效的文件和资料。

4.2 项目经理吴雄玉负责文书文件、技术文件、工程合同副本或复印件采购合同及资料的登记收发及传递工作；质量负责人黄灿生负责质量体系文件的登记收发及传递工作。

5 采购控制 

5.1本工程项目执行《采购控制基本程序》做好物资、设备、劳务的采购工作，保证在工程上所使用的物资、设备、劳务符合要求。

 5.2物资、设备、劳务的采购要在总经理的领导下进行，由项目经理统一组织实施。

 物资和设备需用计划由兰胜彬负责组织编制，采购计划由翟晓哲负责组织编制，由曾新富负责审批，由兰胜彬负责组织实施。

 劳务需用计划由翟晓哲负责组织编制，由兰胜彬负责审批，由黄灿生负责组织实施。

6 施工过程控制 

6.1本工程项目涉及脚手架、通道、生命线作业，执行过程控制程序，若未包含在过程控制程序之中，须参照过程控制通用程序格式由施工经理黄灿生负责组织编制，由项目经理批准实施，确保工程质量。

6.2施工组织设计由项目经理某某某负责组织编制和审批。

6.3施工方案或作业指导书需根据专业情况及《过程控制程序》由施工经理黄灿生负责组织编制，项目经理吴雄玉审批。

 6.4工程进度计划 

本工程施工进度计划由项目经理吴雄玉部负责组织编制和调整。

 总进度计划根据工程实际情况及合同工期（5个月）要求编制。

分项/分部进行计划根据总进度计划编制。

6.5检验、测量和试验设备计划 

根据施工工艺要求，由陈某负责组织编制检验、测量和试验设备计划。

6.6劳动力计划 

根据工程量和施工进度计划，由马某某负责组织编制劳动力计划。

6.7工程项目验收移交 

工程项目验收移交按照《过程控制程序》的规定进行，项目验收领导小组由5人组成，由项目经理任组长，由施工负责人任副组长，项目验收领导小组与业主共同完

成项目验收移交工作。

7．不合格品控制和纠正及预防措施 

7.1本工程项目的不合格品由质量负责人和施工负责人组织有关部门和人员进行评审和处理。

7.2纠正措施由技术负责人组织编制，由项目经理审核，预防措施由质量负责人编制。

8．物资的搬运和贮存 

8.1本工程项目共有随车吊一台，柴油货车两台。

由项目部吴雄玉负责制定 “运输方案”，该方案在实施前必须经施工经理黄灿生审批，若业主有要求时报业主认可。

8.2本工程项目根据生产需要按装置保管，分别由各装置负责人负责 ，防止材料因堆放不合理造成变形、损坏或因摆放不合理造成堵塞人行、消防通道、操作阀门及其它规定。

9．标识和可追溯性 

9.1标识的管理 

a.原材料的标识管理由郭某负责； 

b.施工设备的标识管理由各装置负责人负责； 10．质量培训 

对所有与质量有关的人员实施培训，培训工作由陈某某负责。

11．质量记录 

本工程项目执行《质量记录控制程序》，做好质量记录的标识、收集、编目、归档、

存贮、保管和处理工作。

 工程最终验收后，所有质量记录均清理分类，装订成册，并交项目经理部归档，与竣工有关的质量记录移交业主保留。

12．质量计划的修订 

12.1 本质量计划的编制和修改由兰胜彬某主要负责。

12.2 当遇到下列情况，本质量计划将重新修订 －合同条件发生重大变更 －工程项目组织机构进行重大调整 －因质量计划有误而导致严重不合格品产生 

12.3 当计划的某些条款需修改时，提出意见的部门可以直接将修改内容报呈项目经理，经审批后，以修改页的形式发至本计划的持有部门。

 13．记录表格 

可使用标准文件中的有关记录表格。

文件中没有相应表格时，可自行设计相应表格。