张瑞君集团管理创新-市场活动-1小时-2011-97.ppt
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）1IT与管理融合的集团管控策略与管理融合的集团管控策略企业集团战略执行的保证企业集团战略执行的保证张瑞君张瑞君教授、博导教授、博导中国人民大学商学院中国人民大学商学院参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）41中国企业直面全球化挑战与竞争IT环境下集团管控模式构建思路3IT与管控融合的战略思考2报报告告内内容容参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）5企业经济环境的变迁经济全球化全球化需求将持续且不可逆全球化需求将持续且不可逆据联合国统计，目前全球500强跨国公司已有400多家在我国进行直接间接投资及从事经济合作。
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）当利率在低位维持了如此之久的时候，当消费者和企业都逐渐认为这种低利率已经是一种理所当然的权利的时候，现在，利率正开始悄悄上升，从而引发了新的担忧和争论。
利率升高将会削弱经济复苏吗？
利率的上升会对投资产生何种影响？
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）7企业经济环境的变迁参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）8企业经济环境的变迁人口红利已经过去用工荒、劳动力成本增加影响着企业集团的健康发展中国企业集团以全球化视野开拓新的市场和新产品参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）9企业经济环境的变迁价值链协同成为产业链竞争新模式价值链协同成为产业链竞争新模式当信息化与工业化融合将世界趋于“变平”时，竞争已经不仅仅是单个企业的一对一行为，而是循产品价值链展开的产业链竞争。
企业集团成为经济全球化、产业链、价值链的龙骨企业集团成为经济全球化、产业链、价值链的龙骨参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）价值链协同价值链协同财务公司结财务公司结算网络算网络成品油成品油对外支付对外支付对外支付对外支付外部油款外部油款油油田田管管道道炼炼厂厂销销售售物资采购物资采购集团内部物流资金流高度统一参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）11企业经济环境的变迁金融危机、汇率、油价的波动，金融危机、汇率、油价的波动，波动影响着全球经济、金融、贸易，影响波动影响着全球经济、金融、贸易，影响价值创造。
价值创造。
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）经济环境变迁对企业集团的管控能力要求如何保证集团总部与价值链上的分子公司战略达成共识？
如何在全球范围内合理配置企业集团资源？
如何在国际金融环境变化的情况下有效控制金融风险？
如何保证各个分子公司协调运营？
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）企业集团离散管理增加了风险，削弱了管控能力供应链客户与渠道人力资源遵从员工安全管理条例财务复杂的国际监管条例规定法规遵从/风险办公室风险分析脱节?
销售服务高信用风险客户采购供应商“黑名单”高层与基层管理人员不能全面掌握全局风险状况IT运营数据泄漏与安全国际金融环境的变化利率汇率风险参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）14财务危机又给我们敲响了风险管理的警钟2004年8月，张海被免去健力宝集团董事长及总裁职务。
张海存在“以做假账、虚增库存、虚增销售等方式挪用、抽走、转移、侵吞健力宝资金”问题，这些资金数目不低于7亿元2006年江西万年青水泥股份有限公司高管群体腐败，涉案资金高达10多亿元，掀开了中国上市公司高管群体性腐败的冰山一角。
中航油财务危机：
2004年12月，中国航油（新加坡）（新加坡）股份有限公司在石油衍生产品交易中总计亏损5.5亿美元，而其净资产不过1.45亿美元。
央企华源集团“事件”：
贷款偿还逾期，在短短几天内遭到了上海银行、浦发银行等十几起诉讼，涉及金额.亿元。
2008年1月31日中国海运集团接报：
韩国子公司约合3亿人民币巨额运费收入被转移俗称“资金门”事件。
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）15中国企业集团必须直面全球化挑战与竞争参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）161中国企业直面全球化挑战与竞争IT环境下集团管控模式构建思路3IT与管控融合的战略思考2报报告告内内容容参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议：
第一、加快转变经济发展方式，开创科学发展新局面第四、发展现代产业体系，提高产业核心竞争力将信息技术与管理融合，科学化管理助您企业集团提高透明度，强化管控力！
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）181853参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）19参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）20参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）21TheWorldIsFlat:
ABriefHistoryoftheTwenty-firstCentury）一ThomasL.Friedman“世界是平的，意味着在今天这样一个因信世界是平的，意味着在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现的方式实现”参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）22参加美国哈佛商学院CASESTUDY-PCMPCL参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）23参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）24参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）25参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）26为什么它们会成为百年老店？
为什么它们能够成为世界强式企业集团？
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）27中国创新企业集团中国石油集团海尔集团三峡集团恒安集团IT与集团管理融合与集团管理融合“协同协同-集成集成-管控管控”一体化发展模式一体化发展模式参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）28企业集团全球化管控方程式企业集团全球化管控方程式（理论界）理论界）管控模式管控模式业务流程业务流程组织结构组织结构绩效评价绩效评价12134信息技术信息技术集成信息平台集成信息平台集团管理软件集团管理软件管理团队金三角管理团队金三角CEOCFOCIO/COO参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）29京泰实业（集团）有限公司大部分为北京市政府所属的其他机构Beijingenterprisesinvestmentslimited50.37%49.63%北京控股有限公司公众投资者61.69%38.3%燕京啤酒公司首都机场高速公路建国饭店北京国际交换系统有限公司自来水厂葡萄酒公司八达岭长城新科技计划西餐食品龙庆峡旅游三元食品王府井百货北京麦当劳基建投资消费者旅游及零售服务科技96%100%54%51%95%72%50%50.1%75%75%50%40%北京发展（香港）有限公北控高科技发展有限公司55.3%80%参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）30/管理组织结构通常不同于法律结构形成不同管控目标管控目标管理组织结构管理组织结构法律结构法律结构=参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）31共享服务起源共享服务起源SSC业务业务A业务业务B业务业务C客户和客户和供应商供应商中国网通国际公司中国网通国际公司联手毕博打造财务共享服务系统联手毕博打造财务共享服务系统在大连建立共享服务中心在大连建立共享服务中心专业的、跨地区、跨部门、具专业的、跨地区、跨部门、具有规模经济效应的财务服务有规模经济效应的财务服务摩托罗拉全球会计服务摩托罗拉全球会计服务中心落户天津滨海新区中心落户天津滨海新区参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）32参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）33对管理信息系统的要求：
构建集成的IT环境能够支持组织的变革能够支持人员权责体系组织变革与协同参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）34企业集团全球化管控方程式企业集团全球化管控方程式（理论界）理论界）管控模式管控模式业务流程业务流程组织结构组织结构绩效评价绩效评价12134信息技术信息技术集成信息平台集成信息平台集团管理软件集团管理软件管理团队金三角管理团队金三角CEOCFOCIO/COO参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）35三种集团管控模式运营管控型集团运营管控型集团财务管控型集团财务管控型集团战略管控型集团战略管控型集团产业领域产业领域组织特征组织特征维系纽带维系纽带直接目标直接目标总部职能总部职能产业很少关联性围绕若干核心产业或者若干相关产业从事单一产业或者紧密联系的产业侧重于分权比较平衡侧重于集权资本纽带/金融纽带左+战略纽带/管理纽带左+技术/渠道/品牌资源高质量的投资对象收益最大化：
分红资本的现金回收成功实现的产业战略资源战略性优化配置杰出的经营者队伍产品和市场的发展经营资源共享经营业绩最优化财务规划投资监控并购整合和退出法律左+公关审计人才培养现金管理左+研发营销采购物流渠道建设人力资源分权集权管理学中的“哥德巴赫猜想”参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）36集团管理模式选择的主要要素多种经营化程度多种经营化程度业务的国际化程度业务的国际化程度经营业务重点经营业务重点日常生产经营管理事务比重日常生产经营管理事务比重集团领导的专业化程度集团领导的专业化程度集团分权制度集团分权制度集团领导的管理要求集团领导的管理要求财务管控型财务管控型战略管股型战略管股型运营管控型运营管控型控股形式控股形式影响因素影响因素纯财务保留操作高全球高资产经营低分权低本地低商品经营高集权信息共享程度参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）37“跨国公司与中国企业相跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现比最大的进步之一就是实现了集中管理。
了集中管理。
”McKinsey资深董事潘望博资深董事潘望博补充资料参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）38用技术创新的思考管控模式从管理与控制的视角配置IT资源，实现数据集中，支持企业集团全球化管控参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）39对管理信息系统的要求：
实时掌控各个分子公司，并通过组对管理信息系统的要求：
实时掌控各个分子公司，并通过组织、制度、流程对分子公司的经营活动进行定期和实时控制织、制度、流程对分子公司的经营活动进行定期和实时控制最大限度地保证战略执行最大限度地保证战略执行镜像生成数据共享无需上报，自动抓取参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）40集中管理三种模式实时集中模式定期（分级）集中模式混合集中模式参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）41参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）42企业集团全球化管控方程式企业集团全球化管控方程式（理论界）理论界）管控模式管控模式业务流程业务流程+制度制度组织结构组织结构绩效评价绩效评价12134信息技术信息技术集成信息平台集成信息平台集团管理软件集团管理软件管理团队金三角管理团队金三角CEOCFOCIO/COO参考资料：
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E时代财务管理（第时代财务管理（第3版）版）43【案例1】20
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