建筑工程管理与实务(杭州)2013-3-23-3.ppt

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考点一考点一建筑工程合同价款的约定建筑工程合同价款的约定合同价款的方式有三种：

固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同变更合同价款的原则：

（1）合同中已有适用变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款

（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行建筑工程造价控制建筑工程造价控制考点二考点二合同价款的调整合同价款的调整

（1）工程量清单的工程数量与施工图纸存在差异，幅度在3%以内的，不予调整，超出3%的部分据实调整；

（2）措施项目清单：

包干使用，不做调整（3）综合单价的调整：

出现新增、错项、漏项的项目或原有清单工程量变化幅度超过10%的调整综合单价例：

工程量清单给出的基础垫层工程量为180m3，而根据施工图计算的垫层工程量为185m3。

考点三考点三建筑工程价款的计算建筑工程价款的计算有关工程预付款的规定：

预付时间应不迟于约定的开工日期前7天预付备料款的回扣公式：

起扣点=承包工程价款总额-（预付备料款主要材料所占比重）工程进度款计算的有关规定：

在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款

（1）当月完成工程款

（2）应签证的工程款=当月完成工程款-保留金（3）实际签发的付款凭证金额考点四考点四成本控制方法的应用成本控制方法的应用已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWPBCWP）、计划工作预算费用（）、计划工作预算费用（BCWSBCWS）和已完工作）和已完工作实际费用（实际费用（ACWPACWP）已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）=（BCWP）=已完成工作量已完成工作量预算单价预算单价计划工作预算费用（计划工作预算费用（BCWS）=BCWS）=计划工作量计划工作量预算单价预算单价已完工作实际费用（已完工作实际费用（ACWP）=ACWP）=已完成工作量已完成工作量实际单价实际单价例：

例：

某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为12万元根。

时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为13万元根，则该工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。

A132B143C144D1561）费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用CVBCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约）2）进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用SVBCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）3）费用绩效指数CPI=BCWP/ACWPCPI1费用节支；CPI1进度提前；SPI1进度延误月份月份计划完成工作计划完成工作预算费用预算费用BCWSBCWS已完工作量已完工作量（%）实际发生费用实际发生费用ACWPACWP已完工程预算已完工程预算费用费用BCWPBCWP11180180959518518522220220100100205205332402401101102502504430030010510531031055280280100100275275合计合计12201220122512251712202643152801250考点一考点一建设工程施工合同组成建设工程施工合同组成施工合同文件的组成及解释顺序：

（1）本合同协议书

（2）中标通知书（3）投标书及其附件（4）本合同专用条款（5）本合同通用条款（6）标准、规范及有关技术文件（7）图纸（8）工程量清单（9）工程报价单或预算书施工合同管理施工合同管理考点二考点二建筑工程施工合同建筑工程施工合同11、建筑工程中分包合同的应用、建筑工程中分包合同的应用第三人与承包人共同对发包人承担连带责任。

签订分包合同后，总承包人不仅与分包人就分包工程的质量共同承担连带责任，而且要求总承包人对分包工程负管理之责，否则，将被认定为转包行为22、施工单位采购材料的相关责任、施工单位采购材料的相关责任承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担33、建设单位采购材料的相关责任、建设单位采购材料的相关责任发包人供应的材料设备在使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担94、违法分包行为P208

（1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；

（2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；（3）施工总承包单位将建设工程主体的施工分包给其他单位的；（4）分包单位将其承包的建设工程再分包的。

背景：

背景：

某工程，施工总承包单位（以下简称乙方）按建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）与建设单位（以下简称甲方）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2012年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。

甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装单位，丙方与乙方签订了分包合同。

甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。

（1）由项目经理负责组织编制项目施工管理实施规划；

（2）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；（3）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。

甲方说：

监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。

项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。

丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。

监理说：

此事应先找乙方。

丙方找到乙方，乙方项目经理回答：

你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。

（1）逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？

（2）指出乙方停工以催要4月份工程进度款的做法是否妥当？

（3）丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当。

（4）乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？

（11）逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？

）逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？

1.妥当。

由项目经理负责组织编制项目施工管理实施规划；2.不妥当。

由项目经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；3.不妥当。

由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

（22）指出乙方停工以催要）指出乙方停工以催要44月份工程进度款的做法是否妥当？

月份工程进度款的做法是否妥当？

承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付；发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。

（33）丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当。

）丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当。

丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请不恰当。

因为丙方与甲方没有合同关系。

（44）乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？

）乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？

不恰当，因为丙方与乙方有合同关系，所以丙方应先向乙方提出索赔。

考点三考点三建筑工程施工索赔建筑工程施工索赔11、承包商索赔成立的条件、承包商索赔成立的条件

（1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失

（2）造成费用增加或工期损失不属于承包商的行为责任和风险责任（3）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告22、索赔的内容：

工期和费用、索赔的内容：

工期和费用33、不可抗力事件造成的损失，应按下列方法分别承担、不可抗力事件造成的损失，应按下列方法分别承担

（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害由发包人承担；

（2）人员伤亡由其所在单位负责；（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员的费用由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；（6）延误的工期相应顺延。

44、索赔的程序、索赔的程序

（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；

（2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告用有关资料；（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内未予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天未予答复或未对承包人工作进一步要求，视为该索赔已经认可。

实际考试中的判断技巧实际考试中的判断技巧实际考试中的判断技巧实际考试中的判断技巧一定赔付的：

在规定期限内提出且符合以下三个条件之一：

（1）建设单位原因

（2）监理原因（3）设计原因不予赔付的：

（1）施工单位（或承包单位），不论分包还是总包

（2）超过规定期限的（28天）特定条件的判断

（1）可以预见到的：

工期与费用不予赔付。

（2）不可抗力：

工期索赔成立，费用索赔这样处理：

a）各自承担自身的费用损失；b）对于业主要求恢复生产时，需要清理受灾后的现场时，该部分可以向业主提出费用索赔要求。

案例：

案例：

工程按期进入安装调试阶段，由于雷电引起了一场火灾。

火灾结束后48h内，施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：

工程本身损失150万元；总价值100万元待安装设备彻底报废；施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租凭的施工设备损坏赔偿10万元；建设单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。

另外，大火扑灭后施工单位停工5d，造成其他施工机械闲置损失2万元及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。

损失情况经项目监理机构审核属实。

问题：

安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力？

建设单位和施工单位应各自承担哪些费用（不考虑保险因素）？

安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。

建设单位应承担的费用包括工程本身损失150万元，建设单位临时停放在现场的汽车损失25万元，待安装的设备的损失100万元，大火扑灭后施工单位停工5d，工程所需清理、修复费用200万元。

施工单位应承担的费用包括施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租凭的施工设备损坏赔偿10万元，造成其他施工机械闲置损失2万元，以及必要的管理保卫人员费用支出1万元。

注：

（1）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计8h，可以依据合同要求进行合同价款的调整。

（2）承包人在工程变更确定后14d内，提出变更工程价款的报告。

（3）施工机械使用费（折旧费、大修理费、安拆费、人工费、燃料动力费）案例：

案例：

主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。

问题：

问题：

发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理？

说明理由。

合理。

按照建筑工程施工合同（示范文本）承包方应在收到设计方案变更后14d内提出变更报价。

本案是在主体结构施工中发生的设计变更，但承包人却是在竣工结算时才提出报价，已超过了合同约定的提出报价时间，发包人可按合同约定视为承包人同意设计变更但不涉及合同价款调整，因此发包人有权拒绝承包人的70万元设计变更报价。

背景：

某投资公司建造一幢办公楼，建筑面积背景：

某投资公司建造一幢办公楼，建筑面积3.83.8万平方米，地下一层，地上万平方米，地下一层，地上十六层。

采用公开招标方式选择施工单位。

经综合评选，最后确定第十六层。

采用公开招标方式选择施工单位。

经综合评选，最后确定第22家施工家施工单位中标。

投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施单位中标。

投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同。

合同约定