建筑企业核心能力提升项目建议书.pptx

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建筑企业核心能力提升项目建议书施涛施涛博士博士成长生态互联网+重庆邮电大学互联网重庆邮电大学互联网+工程管理研究中心工程管理研究中心建筑企业成长与规模产值企业实力中小建筑公司中型建筑公司大型建筑公司小微建筑队1亿10亿30亿100亿小建筑公司超大型建筑集团每个企每个企每个企每个企业业都渴都渴都渴都渴望成望成望成望成长长Growup成长p企业成长的含义能力提升是成长的本质规模是成长的外在表现VVSS没有能力的规模是虚胖！

没有能力的规模是虚胖！

成长：

意味着更强更大！

成长：

意味着更强更大！

Ability能力p企业能力的价值研究表明：

1.能力平均提升1分，企业利润水平提升1%-2%。

2.在同一规模的企业，企业的利润率从-10%到10%，利润率差距与能力差距正比。

3.能力的提升能够显著带来利润的上升。

产值规模10亿的企业，企业的平均能力分数从2.5分增加到3.5分，其年净利润将从1000万增加到3000万。

Ability能力企业能力企业能力企业能力企业能力=O+OK=O+OKNNO：

组织中员工个人知识和能力K：

企业的显性知识，不能独立构成组织能力。

OK：

企业的核心能力。

员工使用企业设定的流程、规范及工具等创造产品服务的能力。

员工总体使用流程、规范和工具的熟练程度可以衡量企业核心能力水平。

N：

组织的规模，组织规模越大，员工分工协作的产出效率就越高，OK也就越重要。

OKOKOOKK个人能力个人能力个人能力个人能力企企企企业业能力能力能力能力OK：

被员工习惯的流程、规范与：

被员工习惯的流程、规范与制度制度OK=organizationalknowledgeOK类似于流水线被工人熟练掌握时工厂拥有的生产能力。

管理者之间的协作，也需要遵循和习惯企业精心设计的工具、流程与规范，由此才能产生企业核心能力。

员工不遵循企业的流程、规范和工具，也能够为客户提供产品和服务，但通常会出现缺乏效率、质量不稳定、成本高企等问题。

OKOK草莽英雄型：

草莽英雄型：

个人能力强，组织协作差OKOK领导缺乏型：

领导缺乏型：

个人能力强，组织规范齐全，但各自为政，缺乏领导将二者结合起来。

OKOK学院型：

学院型：

业务人员能力不足，组织规范制度多。

组织知知识对企企业无效的表无效的表现组织能力形成三能力形成三阶段段阶段阶段阶段阶段11：

观念形成。

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观念形成。

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观念形成。

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观念形成。

依靠个人才能带领企业快速发展的企业领导者意识到，需要构建“管理流水线”来实现员工之间高效分工合作。

阶段阶段阶段阶段22：

构建知识体系。

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构建知识体系。

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构建知识体系。

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构建知识体系。

企业领导者自行设计或者借助外脑设计企业的最优流程、规范和工具，获得了大量的企业管理与运作文件。

阶段阶段阶段阶段33：

发展企业能力。

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发展企业能力。

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发展企业能力。

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发展企业能力。

组织持续调整、实施激励制度、培训和督促员工遵循业务规范、技术标准以及公司制度，相关技术规范、标准和制度逐渐成为员工的习惯，组织的核心能力形成。

KOOK阶段阶段阶段阶段22：

知识体系形成：

知识体系形成：

知识体系形成：

知识体系形成制定制定制度制度OOK阶段阶段阶段阶段33：

能力发展：

能力发展：

能力发展：

能力发展KOKOK阶阶阶阶段段段段11：

观念形成：

观念形成：

观念形成：

观念形成持续实施持续实施我OK情况怎么样？

我现在需要提升哪些单项能力？

如何提升我的单项能力？

我的哪些我的哪些单项单项能力最重要？

能力最重要？

这这些些单项单项能力急需提升能力急需提升吗吗？

Dekaron挑战p建筑企业的挑战建筑企业能力盘点建筑企业能力盘点建筑企业能力盘点建筑企业能力盘点1.战略规划与联盟2.项目管控：

对各项目部成本、进度、质量等的管控。

3.资金规划、融资与财务管理4.产品技术研发与推广5.营销与品牌管理总部能力1.1.项目计划与控制项目计划与控制2.2.成本估算、预算与控制成本估算、预算与控制3.3.施工技术与组织施工技术与组织4.4.质量、安全与文明施工管理质量、安全与文明施工管理5.5.材料管理与采购材料管理与采购6.6.班组与人工管理班组与人工管理项目施工能力准确的进度计划精确的人工使用计划、调动与招聘计划（人工四维：

子项目、工种、人数、时间。

）。

精确的材料使用计划以及衍生的采购计划（材料四维：

子项目、材料、数量、时间。

）。

开展了计划优化过程，保证人力资源负载均衡。

所有计划的责任人明确。

按照计划组织班组、人工、材料等各种资源。

对各种资源的消耗准确记录，并核算到项目上。

快速测量和记录项目计划的执行状态，并将信息共享给所有相关人员。

能够快速纠偏。

方便分析比较计划与执行的偏差，能快速诊断偏差及分析原因。

项目施工能力项目施工能力项目施工能力项目施工能力1-1-项目计划项目计划项目计划项目计划与控制与控制与控制与控制项目施工能力项目施工能力项目施工能力项目施工能力2-2-成本估算、预算与控制成本估算、预算与控制成本估算、预算与控制成本估算、预算与控制准确掌握项目所在地的人工与材料价格信息，建立价格信息库。

快速和准确的成本估算。

根据成本估算制定预算方案，确定预算责任。

根据进度计划、人工计划、材料采购计划编制资金需求表。

根据进度计划和承建合同制定收款计划。

平衡资金支出和收入，制定资金预算表。

动态监控产值与成本，分析是否达到成本产值目标，发现问题，及时纠偏。

密切关注材料采购价格变动，分析原因，防止腐败。

密切关注人工定额实施情况，分析原因，提出解决方案，提升单位人工产出效率。

密切关注进度与成本变动关系，避免进度变动对成本产生显著影响。

项目施工能力项目施工能力项目施工能力项目施工能力3.3.施工施工技术与组织技术与组织技术能力强、经验丰富、有责任心的技术管理人员。

施工技术档案资料完善的施工技术组织方案。

讨论施工技术的例会制度。

新技术试验，新技术推广。

责任心强、有经验的管理人员。

常规的质量、安全与文明施工管理流程制度。

现场巡查、记录以及奖惩措施每周工人会议：

培训知识、宣布奖惩、提出要求。

方便快捷的检查记录工具，连续的档案。

4.质量质量、安全与文明施工管理、安全与文明施工管理项目施工能力项目施工能力项目施工能力项目施工能力5.材料领用与采购材料领用申请、审批流程仓库管理分项目的材料成本核算对项目材料用量监控材料采购申请、审批流程材料采购量确认流程材料价格监控供应商往来帐务管理班组档案管理班组选聘与合同管理工人出勤、工时记录与定额完成量管理工人合同与档案管理工人技能、责任心、绩效评价工人工资管理子项目人工成本核算工人招聘流程、工具、方法。

6.班组与人工管理总部能力总部能力1-战略规划与联盟战略规划与联盟高层管理者对宏观环境变化敏感有职能人员负责搜集经济形势、行业政策、技术变革等重要宏观信息，并定期提交报告给高层决策者。

在决策层指导下，职能人员能够组织设计战略，编写战略计划方案。

决策层能够组织讨论战略方案并作出决策。

职能人员能够组织将战略规划转变为具体的可执行计划，并设定里程碑。

与互补的企业战略联盟，能整合联盟资源完成各种大型项目。

将自身的优势资源集中在最重要的领域。

与金融企业联盟。

与大型业主联盟。

总部总部能力能力2-项目管控能力项目管控能力项目管控能力项目管控能力总部能够快速组建项目部，签订项目部目标责任书，并授权;职能部门动态监控项目进度与进度偏差;职能部门动态监控项目产值、成本与成本偏差;远程管理项目的财务支出、材料领用和人工使用情况;动态管理材料采购。

动态监控项目质量、安全、文明施工管理动态。

每月评估项目部绩效，根据项目和个人绩效实施奖惩。

每周、每月固定召开项目部视频会议，通报各项目部情况，实施奖惩。

总部总部能力能力3.资金资金规划、融资与财务管理规划、融资与财务管理资金计划：

能准确制定超过3个月的资金收支预算，实现滚动资金规划。

建立稳定融资渠道，根据资金计划完成筹资融资活动。

合理运用资金，降低财务风险对各项目实现独立核算，快速报告项目部的财务绩效情况。

对项目财务绩效进行分析并提出改善方案产品技术研发与推广团队稳定的研发投入高效的技术研发与试用推广流程研发激励机制4.产品产品技术研发与推广技术研发与推广高水准营销团队稳定的营销与品牌投入营销绩效衡量与激励机制5.营销与品牌管理营销与品牌管理项目（现场）能力对不同规模企业的重要性项目（现场）能力对不同规模企业的重要性小微建筑队=1亿小建筑公司1亿-5亿中小建筑公司6亿-10亿中型建筑企业10亿-30亿大型建筑企业30亿-100亿超大型建筑集团100亿以上施工计划与执行现场材料管理与采购施工技术与组织成本估算、预决算能力资料文件管理班组与人工管理质量、安全、文明施工总部能力对不同规模企业的重要性总部能力对不同规模企业的重要性微小建筑微小建筑队=1亿小建筑公司小建筑公司1亿-5亿中小建筑公司中小建筑公司6亿-10亿中型建筑企中型建筑企业10亿-30亿大型建筑企大型建筑企业30亿-100亿超大型建筑集超大型建筑集团100亿以上以上战略规划无管控项目部无资金计划与融资无技术研发与推广无战略同盟品牌与公共关系管理无采购能力信息能力营销组织注：

注：

代表最高重要程度，代表最高重要程度，代表不重要。

代表不重要。

1.评估企业的核心竞争力2.定制适合企业发展阶段的“管理流水线”3.持续练习，直至习惯使用“管理流水线”4.PDCAp提升企业核心竞争力的步骤管理流水线：

管理流水线：

业务流程、规范、工具及方法总和，且被良好整合到互联网系统中。

核心能力的评估计算核心能力的评估计算核心能力得分=（单项能力得分权重）单项能力得分=100（熟练遵循单项工作流程、规范和工具的员工数量/总员工数量）2权重=各单项能力对于企业总能力的重要性EMCQUPTEMCQUPTEMCQUPTEMCQUPT：

长期研究建筑企业核心能力，拥有成熟的建筑施工企业能力评估工具和方法，能够快速评价企业核心能力现状与目标的差距，为针对性提升企业能力奠定基础。

谁能帮助建筑企能帮助建筑企业评估核心能力？

估核心能力？

EMCQUPTEMCQUPT帮助建筑施工企业提升核心能力为企业定制“管理流水线管理流水线”：

设计符合建筑企业当前发展需要的工作流程、规范与制度，且将其融合到互联网+系统中。

持续辅导企业持续辅导企业：

提供培训、常驻辅导、嵌入实施等方式，使企业所有相关员工掌握和习惯“管理流水线”，自觉运用工作流程、规范与制度。

谁能帮助建筑企能帮助建筑企业提升核心能力？

提升核心能力？

示例1：

EMCQUPT帮助提升工程计划能力帮助设计计划流程：

计划起草，计划协作制定与修改，计划书审批，计划实施与监控。

帮助设计计划流程：

计划起草，计划协作制定与修改，计划书审批，计划实施与监控。

帮助设计和订制计划工具与方法。

帮助设计和订制计划工具与方法。

帮助培养相关人员计划能力：

计划过程演示，讲解计划工具与方法，讲解计划模板，现场指导练习，模拟考核，帮助培养相关人员计划能力：

计划过程演示，讲解计划工具与方法，讲解计划模板，现场指导练习，模拟考核，真实项目计划的实践辅导。

真实项目计划的实践辅导。

养成计划人员与实施人员相互协作的习惯。

养成计划人员与实施人员相互协作的习惯。

项目项目进度计划能力：

通过提供计划工具，计划模板，现场指导练习，实际项目辅导实践过程，让企业项目计划人进度计划能力：

通过提供计划工具，计划模板，现场指导练习，实际项目辅导实践过程，让企业项目计划人员提升项目计划能力。

员提升项目计划能力。

示例1：

EMCQUPT帮助提升工程计划能力提供计划工具：

提供计划工具：

帮助管理人员制定科学的进度计划计划计划计划方案。

此计划工具由此计划工具由EMCQUPTEMCQUPT与重庆佳与重庆佳思德联合开发思德联合开发示例1：

EMCQUPT帮助提升工程计划能力计划工具：

计划工具：

帮助管理人员确定人工人工人工人工需求。

子项目人工计划工具帮助确定每一个子项目所需的人工每日人工计划汇总：

帮助计划人员确认每日人工需求，便于制定招工计划和调整施工进度项目每日人工计划表此计划工具由此计划工具由EMCQUPTEMCQUPT与重庆佳与重庆佳思德联合开发思德联合开发示例1：

EMCQUPT帮助提升工程计划能力计划工具：

计划工具