度新生力座谈会会议记录.docx
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度新生力座谈会会议记录
会议纪要
会议主题：
2013年东莞工程新生力座谈会
参会人员：
08年以来历届在职新生力
会议地点：
东莞工程一楼会议室
会议记录：
人力资源部
会议主要内容：
1、知识不断贬值、更新，学习能力重要，领悟能力更重要；
2、成长需要沉淀，需要磨练。
一方面靠努力，一方面靠坚持，这是自然规律，是一个蝶化的过程；
3、成长是需要时间，但成长也不能等待太久。
当今时代，日新月异，折旧的年限是越来越短；
4、成长三层面：
专业技能、人际技能、概念性技能；
5、成长中，要耐得住考验，经得起诱惑。
莫因小利，自毁前程；
6、品质是企业的生命线。
品质应该成为企业所有成员共同的信仰；
7、摒弃本位主义，认真贯彻“三个围绕”：
工厂围绕生产转，生产围绕市场转，市场围绕客户转；
8、奖励高绩效劳动，认可和尊重创新性人才。
新生力要尽快承担起使命，早日胜任一线关键性骨干岗位。
这是我到东莞工程给新生力的第二次讲话，上一次是在去年的7月份（2012年7月20日）。
我向初入职场的毕业生，分析了大家应引起注意的“五高五低”（五高：
学习兴趣高，主张自我，有创新欲望和能力，价值取向鲜明，自我实现意识强烈；五低：
责任心低，忠诚度低，团队意识低，吃苦耐劳能力低，抗压能力低），在这半年当中，大家有没有引以诫勉？
有没有成长？
任何一代人成长，都与他的成长背景相关；任何一个新的生命，都遵从这么一个规律，新生一定取代陈旧，长江后浪推前浪。
提出一个问题，大家要认真去思考：
“你的前途和命运，到底掌握在谁的手上？
你们应该怎么样去把握……？
”
除了刚才几个发言的代表之外，其实还有一些比较优秀的新生力。
但仍有一些还在懵懵懂懂的过日子，没有成长，没有信念，没有激情，这一部分人，会逐渐被主动淘汰。
但良好的、优秀的新生力，我一定给大家平台。
人力资源工作，除开维系基层的一线员工的稳定性，助力其技能的提升、积淀和传承之外，关注新生力的成长，是最重要的一个工作。
新生力将来都是关键性岗位的骨干，将来还会成为精英，就是我们说的“白骨精”。
你们现在是初入门的白领，这要经过三、五年；走过这个时段，将会成为各个工序的，各个岗位，甚至是关键岗位的骨干，那个时候你们除了能够适应企业的工作要求，还能带新人的话，就成为真正的骨干了；在这种情况下，个别有思想、有创造力、有沟通能力的人还会进一步脱颖而出，他们有符合企业要求的更高潜力，他们还会成为精英。
那么从白领，到骨干，到精英，实际上就完成了一个蝶化的过程。
一个小卵，变成一个茧，然后化蝶。
要成长就需要沉淀，这个过程，谁都不能逾越。
成长需要时间，但也不能等待太久，当今时代，折旧的年限是越来越短。
假设大家不迅速成长起来，那明年的新生力，后年的新生力就迅速把你们取代了，当你还没有成长起来，还没有成长为骨干和精英的时候，你已经没有市场了。
我希望大家好好的审视自己，从今天开始改变，多思考，多领悟。
现在，对书本知识的学习能力不是最重要的，有悟性才难能可贵。
我的这些话，你们不一定能理解，为什么呢？
人不活到一定份上，不到一定的年龄层次，他的思想是有局限的。
孔子说“三十而立，四十不惑，五十知天命”。
三十岁的时候，你应该具备生存的能力；到四十岁，才真正看破一些东西，才能抓住事情的本质，对生活、对生命、对工作、对很多其他事物，你才会有理解，才会有认知，你才能够驾驭一些东西，包括驾驭自己的职业生涯。
到了五十岁知天命以后，假设不变，你就会因老化而被淘汰。
我引用韩国三星李健熙总裁的一句话：
“一切都要改变，除了老婆和孩子”。
这年头能成功的人都是“变态”的，什么是“变态”，就是心态是持续变化的。
乔布斯有一句话，“偏执的人才能成功”。
我们这个群体里面，缺乏的就是这么一种有偏执取向的人，我们过于安逸，过于平庸，按部就班在过日子。
我仔细看了一下人力资源部给各位的一个综评，普遍存在性格柔弱，不善沟通的共性。
现在这个年代是“个体退位，群体进位”的年代。
一个没有团队意识，没有合作的能力的组织，是无法成就一番事业的。
另外我们确实缺乏创新思维，今年老板就在干部会议上说，“你们能不能发发神经病，搞搞新意思呢？
一个生产布局，一个工艺流程，一套做法，可以十年、二十年不变？
条件在改变，环境在变化，竞争格局等都有极大的不同，为什么我们一定要维系十年、二十年前的做法？
”所以，从我们的思维方式到我们的工作态度，我们新生力，都应该好好去思考……。
关于个人的成长，我提三个方面，这个话题，我在公司干部会议上也提到过，这个话题针对所有人，包括我本人。
第一是专业技能。
要胜任本职岗位，要解决现实问题，就必须有一技之长。
专业技能按照我的理解，是需要亲身参与的，只有投入其中，才有能够发现改善的可能性，才能去实现，去尝试着改变一些东西。
否则认知就会很肤浅，肤浅以后你就不能推陈出新，就不能把工作做的更好。
第二是人际技能。
人际技能，涵盖许多方面：
如对你的上司有没有基本的尊重？
对他的指导，你有没有一个感恩的心态？
对你的同级，你有没有一个包容和支持的态度？
对一线的工人，你们能不能抱着一种平等和尊重的心态？
我们的国学，如四书五经等，都是值得各位好好去学的。
8小时以外的时间，不要浪费掉了，开卷有益，好的书籍你翻一翻，里面的一些的话对你产生启迪，某个思想，能够被你所接受和认可，并且能够付诸实践的话，你就受益终生了。
你要学的东西必须和自己的心灵相结合，你必须去理解做人的本意，“修身、齐家、治国、平天下”，是一层一层的，富有深意。
在自我修养上，要特别的关注，要去悟。
“悟性”，是一个很有意思的词的。
学习还只表示你是一个勤快的人，一个精明的人，但悟，能让你变成一个高明的人。
人际技能的提升和培养，靠的是情商，靠的是你的思想和心智，靠的是你的修养，靠的是你的心胸和度量。
我们经常听古人说：
“大人”，“大”字是怎么写的？
就是一个人，中间一横表示他的心胸很宽阔，可以无限的延伸，于是他就变成大人了。
有一句话：
“因为不同，所以我们相互欣赏；因为欣赏，所以我们相互包容，因为包容，所以我们彼此和谐”。
一个企业的运行，它靠的就是一种文化，靠的是一种和谐的状态。
你们对周围的包容性这一方面要注意，要懂得感恩、平等、尊重等等，这些都要成为你们性格，你们修养里面的成分。
第三是概念性技能，和你能否透过现象抓本质的能力相关。
你必须要有思想，必须敏感的去看到别人看不到的事情，做别人不能做的事情。
一个企业，我认为要做三件事情，第一是要做市场，没有市场，一切都没有用；第二要创新，要在激烈竞争的态势下获得竞争力，保证不被淘汰，那你必须创新，不创新就会落后于别人。
第三是培养人才，搞队伍建设，这是根本。
事都是人做出来的，人不行，事情哪能做好？
去年以来，我对内投入的精力不多，只是一心一意的去维护客户关系，保持对市场的高度关注。
我提出“三个围绕”（工厂围绕生产转，生产围绕市场转，市场围绕客户转），工厂所有的资源都要围绕生产转，不管设备也好，不管品质也好，就要围绕生产这个中心去做事情，不要本位。
而生产，就要围绕销售去做工作，你要满足我们市场的要求；那销售的话，就要围绕客户去做工作，这一环一环，才是一个企业正确的发展方向。
否则，一天到晚搞不清我们做事的本来目的。
大家好像都很忙，但是没有抓住事物的本质。
我希望各位尽快掌握你的专业技能，然后提升你的人际技能，然后变得比别人更有思想，实现你个人的成长。
人一进步，他就有才，人一有才，就像孕妇怀了小孩，时间久了，一定会露出来，露出来，就会被我和公司所关注，公司就会提拔你们，就会把你们放在更为重要的岗位上去。
当然，成长要耐得住寂寞，也要经得起诱惑。
我们有个彩釉工程师，不修身养性，失去了基本的职业操守，拿供应商釉料的回扣，事发的时候，小孩才八个月，一辈子的前途就这么断送掉了。
这不仅仅是东莞工厂，而是几个基地都有，供应商用糖衣炮弹，把一些心智薄弱的人，攻关掉了，把他们拉下了水，让他们付出了终生的惨痛代价。
还有个新生力，在销售体系，我们委以重任，让他做办事处主任，结果作假一条龙，从产品证书，到包装，到合格证，全都作假，现在人还在监狱。
所以，人间正道是沧桑，很多东西是一步一步的，不能逾越，你的心态一定要好，不要去做非分之想，你一定要怀有善意……。
所谓“人若为善，福虽未至，祸已远离”。
讲的就是这个道理。
今年，我提出一个概念：
“承认并认可创新性人才，奖励高绩效劳动”，并将通过变革薪酬体系来落实实施。
你们谁把品质改善了，效率提高了，那就给你们高待遇；你们谁创造性的做工作，改善了工艺，升级了产品，那就会重奖。
今年，公司还将坚持正面的引导：
做得好，奖；做不好，不罚你。
但是呢，我会把你记下来，一次不行，教育，二次不行，给你改正的机会，第三次不行的话你就只能走人了，末位淘汰。
回到公司现状，大家来看看我们这个企业还存在多少弊端，你们的工作平台和改善性空间有多大！
去年上半年，我们一个月做30万平米的镀膜。
后来，我们通过11个大项，73个子项的工艺和设备方面的改造，提升了效率。
镀膜产量，从30万平米做到了40万平米，做到了50万平米，我们还可以做到60万平米。
轻轻松松，简简单单，实际上就是做了两件事情：
第一个提高摆放宽度，从2.7米，摆放至3.1米左右，第二提高设备走速，从3.5米，提升到4.5米，到5.5米。
当然了，这是表象，它只是上述设备和工艺改善的必然结果。
百分之百的效率提升，大家看看，创新性就是带来了这么革命性的效果，这么好的事情，我们为什么不干？
我们为什么不脱颖而出？
有体现自己能力的机会，能够到达一个更高提升平台的时候，你为什么不去把握？
不是企业不给你机会，要看你们自己有没有追求？
去年十月份到十二月份，我和艾总做了一个统计，我们镀膜设备有效的工作时间，只有56%，有44%的时间，是没有产生绩效的。
44%的时间，是什么概念呢？
三个月累计就是2800多个小时，除以24小时，就是一个月多月的时间，相当于我们三个月的时间，有一个多月在做无用功。
你说这个企业，需要改进的空间大不大？
你觉得你有没有可作为的啊？
但你们谁去思考过做这样的改变？
调样、补片、换靶、设备故障等，这样就形成了44%，再看过来，我们做45万，也就提高了50%左右，所以说，我们做60万其实是一个很简单的事情，这是不需要太多努力的，但是要明白这个道理，你明白以后改善的问题点所在，就能够找到方向，然后我们尽全力去推动，就没有做不成的事情的！
今天我不把你们做新生力看了，我现在是掏心掏肺的对你们谈要求了，做人是需要时间的，但做事，是越年轻越好，很多人二十几岁就成为大将了，就成就一番事业了。
今年我再给你们机会，我要把设备有效时间从56%提高到80%，我设定一个目标，设定一个时间节点，拿一个大红包，摆在桌子上，拿得到的，我恭喜你们。
拿不到的，你们要付出代价。
没办法啊，这是一种极大的浪费啊！
浪费的原因，是我们的思想极度落后、保守，是我们不愿意创新，不愿意进步……。
在成长过程中，你连三、五年的寂寞都耐不住，那可能等不到胜利的那一天。
成长一方面靠努力，另一方面靠坚持，人的命运就是这么奇妙，你想立竿见影，你想一步到位，天就不遂你的心愿。
当你没有过多关注这个事情，你趴在地上本本分分做事情的时候，机会就来了。
很多是事情都是这样的，机会是要不来的，机会是给那些有准备的人的。
《论语》说：
“君子不患无位，患所以立”。
就是说，君子不担心自己有没有钱，不担心自己有没有位子，而担心自己有没有成长，担心自己有没有能力座更高的位子。
什么叫人才？
真正的人才是能够整合资源的人，是能够把握方向的人，是能够推动事物前进的人，是能够影响别人的人……仅仅只能做具体工作的人，他就是螺丝钉，那就要认命。
我看大家是想变成一个永不生锈的螺丝钉，还是成为一个精英，推动一件事情，去影响一批人，去改造这个世界。
成为真正的人才，是我对你们的期望！
不同的年龄阶段，不同的工作岗位，不同的认知水平，他的沟通语言是不一样的，工作语言可以反映他的整个思想高度。
我期望有一天，能从你们当中找一个能够平等对话的人，在你们新生力里面，当我找你对话的时候，估计就是你机会到来的时候。
理念、观念决定一个人的成长高度。
我需要你们改造思想，改造自我，有所作为。
人成事，事成名，名成利，这句话啊，很简单，很世俗，很庸俗，你不成事，哪会有名气呢？
哪会有影响力呢？
你一点业绩都做不出来，别人凭什么要给你更高的位置啊？
要给你名和利啊？
追求名和利没有错的，这不是一个贬义的东西，但是我们不要追求虚名，如果说你专业能力很强，说你的办事能力很强，说你很具备领导力，那这就是名啊！
这样的名为什么不要呢？
对你们的前途和命运，我有一个基本的原则，就是尽快的，让你们具备专业能力，让你们成为一线的骨干，用新生力以新换旧，去替换那些一线关键性岗位不称职的人员，这是我们一个基本的用人思路，你们将来都会成为各个岗位的骨干。
假设你自己不够硬，你扛不住，经受不住考验，那你不要怪我。
关于人力资源工作，我有八个字：
尊重，关注，支持，分享。
一个公司要形成好的人文氛围，我们要尊重每个个体，我们需要一个百花齐放的环境。
每个人来到这个世界上，他一定有他独特的价值，你们不要妄自菲薄，你们也不能心高气傲，好高骛远。
你们对自己应该有清醒的认知，根据自己的特点，找属于自己的前进之路。
最后，我祝愿各位，2013年，乃至更长远的未来，在东莞工程获取你们人生最好的成长，获取你们人生发展的机遇，谢谢大家！
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