库存改善建议(修改2).pptx

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库存改善建议运营部目录数据库存总量/60天以上库存分析1）进口原料远期计划完成率2）国内在库成品分析-按品牌3）海外在库成品分析-按客户4）其他（半成品/短米/B级品）建议库存改善建议（规范端）目录数据库存总量/60天以上库存60天以上库存分析1）进口原料远期计划完成率2）国内在库成品分析-按品牌3）海外在库成品分析-按客户4）其他（半成品/短米/B级品）建议库存改善建议（规范端）库存总量数据库别可用数量合计面积合计面积%海外部原料9706111189917.27438.90%国内部原料691846836843.57227.36%国内部成品216691583702.92419.08%海外部成品98550247010.06448.07%不合格/卷曲/滞销3566097142629.74554.66%海外部半成品55578326437.619920.86%国内部半成品45454422842.105580.75%B级品3465540.080.18%短米2904111.34950.13%总计65547583059034.735100.00%93.41%60天以上库存数据库别可用数量合计面积合计面积%国内部成品121818297225.699333.46%国内部原料197559262912.34829.60%不合格/卷曲/滞销3325717132186.621814.88%海外部原料116578129784.15114.61%海外部成品2858537959.948034.27%海外部半成品39425422974.814912.59%国内部半成品1154402907.18460.33%短米1662260.67150.25%总计4300117888211.4391100.00%96.83%总结（60天以上）原料44.21%海外14.61%国内29.60%成品37.74%海外4.27%国内33.46%半成品2.91%海外2.59%国内0.33%其他15.14%/从数据上得出：

原料、成品，总占比已达81.95%。

从逻辑上说，1、原料：

所有的远期计划都是按照月（30天）的需求提报的，而现状是60天的，可用数量31.4万米，折算面积40万平方米，达库存占比的44.21%。

2、成品：

道理是同原料的，现状是上述大家看到。

总结：

原料、成品是我们库存工作现阶段的重心。

目录数据库存总量/60天以上库存60天以上库存分析1）进口原料远期计划完成率2）国内在库成品分析-按品牌3）海外在库成品分析-按客户4）其他（半成品/短米/B级品）建议库存改善建议（规范端）进口原料远期计划完成率分析国内部6-8月计划数（m）实际领用（m）计划实际领用只有3个产品，计划=领用1个产品，缺料。

10个产品的计划与实际领用相差甚远，造成库存。

进口原料远期计划完成率分析海外部6-8月计划数（m）实际领用（m）实际领用计划只有1个产品，计划=领用3个产品，缺料。

19产品的计划与实际领用相差甚远，造成库存。

完成率总结从图表上得出大部分物料计划实际使用-胀库个别品种物料计划360天135622.344%总计3059035100.00%在库物资库龄分析在库物资库龄分析1-30天56%31-60天15%61-90天8%91-120天5%121-150天3%151-180天6%180-360天3%360天4%在库物资改善建议修订180天转滞销的期限建议改为90天数据显示78.59%的物料，在90天库龄以内。

92%的物料低于180天库龄。

这说明前期对于180天滞销期管控是有成效的。

向高一些的库存管理水平前进，时机已经成熟。

超过360天物资，建议报废超过360天意味着极大可能无法再变现，与其占用库位和管理成本，不如及早处理。

还能收回少量处理报废的资金。

库存改善建议总结进口原料改变原先订货计划模式，订货，生产，销售紧密结合，加强数据分析，以及处理的及时性；国内成品生产按需求下达，并制定合理的备货数量；海外成品下单前风险评估，备货规则的制定与执行；建议设立“折价处理库”，半成品/B级品/短米：

直接入此库，不再进保税库，统一国内部消化；在库物资滞销周期调整为90天，超过360天建议报废。

谢谢指正！