建筑设计企业竞争优势与劣势实例解析.docx

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建筑设计企业竞争优势与劣势实例解析

2019年建筑设计企业竞争优势与劣势实例解析

一、行业竞争格局

（一）我国建筑设计企业竞争格局的目前状况及发展趋势

我国建筑设计企业具有数量庞大、行业集中度较为分散的特点。

根据中国勘察设计协会数据，截至2017年末，全国共有各类工程勘察设计行业企业24,754家，其中建筑设计类企业5,089家。

目前，我国建筑设计行业基本形成了以少数大型设计企业（包括国有、民营和外资）为主导，大量中小型设计企业为辅的市场竞争格局。

近年来，建筑设计行业市场规模不断扩张，但设计企业的数量却有所下降，由2008年的5,122家减少至2017年的5,089家。

但随着乙级、丙级设计企业不断向甲级设计企业转变，建筑设计行业的竞争日趋激烈。

（二）不同类别竞争主体的相关情况

1、不同类别竞争主体的分类依据和群体数量

按照可从事业务的范围，我国建筑设计行业的竞争主体可划分为建筑设计企业、建筑专项设计机构、建筑专项设计与施工一体化企业。

其中，建筑专项设计机构主要包括建筑设计事务所、结构设计事务所、机电设计事务所、建筑装饰工程设计机构、环境工程设计机构、建筑智能化系统设计机构和建筑幕墙工程设计机构等；建筑专项设计与施工一体化企业主要包括建筑智能化工程设计与施工企业、消防设施工程设计与施工企业、建筑装饰装修工程设计与施工企业和建筑幕墙工程设计与施工企业。

目前，建筑设计企业是我国建筑设计行业的主要竞争主体，创造了绝大部分的工程设计收入。

建筑专项设计机构和建筑专项设计与施工一体化企业等专项设计企业主要从事建筑专项设计业务，受其资质限制，在行业内综合竞争力有限。

截至2017年末，行业内不同类别竞争主体的基本情况如下：

类别

从业企业

从业人员

工程设计收入

数量（家）

占比

数量（人）

占比

金额

（亿元）

占比

建筑设计企业

5,089

34.96%

1,566,342

55.80%

1,299.7

75.72%

专项设计机构

9,469

65.04%

1,240,777

44.20%

416.8

24.28%

合计

14,558

100.00%

2,807,119

100.00%

1,716.5

100.00%

资料来源：

《工程勘察设计行业年度发展研究报告（2018）》

2、不同类别竞争主体的经营与业务情况

建筑设计企业是我国建筑设计行业的主要竞争主体，根据股东背景划分，建筑设计企业主要包括国有设计企业、民营设计企业和外资设计企业。

各类建筑设计企业的业务定位、业务范围及经营区域等情况具体如下：

企业性质

业务情况

国有企业

该类企业成立时间较长，具有营业收入规模庞大、业务运作流程规范、技术实力雄厚、设计经验丰富、人力资源充足、综合配套能力强等优势，该类企业在工程设计领域涉及范围较广，包括建筑设计及其他技术服

务，其中多数企业在全国范围内开展业务。

民营企业

民营设计企业市场经济特征明显，经营管理机制灵活，拥有强大的服务网络，具有生产成本优势，人均创收水平高，市场竞争经验丰富。

该类企业的经营范围主要包括建筑设计及其他技术服务，业务定位于公共建筑设计和居住建筑设计。

受行业特点、品牌知名度及自身设计人员数量等因素影响，民营建筑设计企业通常服务半径较小，仅在当地及周边区域开展业务。

部分民营建筑设计企业在立足本地市场的同时，通过增加设计人员数量、设立分支

机构等形式逐步在全国范围内拓展业务。

外资企业

外资设计企业技术实力较强，经营管理机制和设计理念先进，具有众多大型项目设计经验，业务定位于大型公共建筑设计、别墅等高端居住建

筑设计。

该类公司业务以方案设计为主，可在全国范围内开展业务。

二、公司的竞争优势

1、创意人才优势

建筑设计行业是典型的知识密集型服务行业，设计团队的创新和设计能力决定了设计企业的技术水平和行业竞争实力。

公司经过二十余年的发展，积聚了一批优秀的设计人才。

截至2019年6月30日，公司拥有各类高素质的专业技术及管理人员1,700余人，其中国家一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册城乡规划师、注册造价工程师等专业注册人才150余名，自身培育出站博士后2名，主导设计或参与设计了多个具有影响力的项目，积累了丰富的项目设计实践经验。

同时，公司十分关注自身人才在行

业内所起的模范作用，鼓励积极参与行业协会各项活动，目前拥有广东省超限高层建筑抗震设防审查专家1名，广东省优秀工程勘察设计奖专家2名，深圳市建筑工程评标专家库入库专家20余人，深圳市科技创新委员会科技专家3名；深圳市文化创意产业专家5名，深圳市勘察设计行业专家库入库专家20余名，深圳市市属各专业技术资格评委会评委专家近20名等。

公司通过完善薪酬福利政策、实行有效的激励机制、提供专业与管理双轨并行的职业发展通道等管理手段，吸引和凝聚一批优秀创意人才和富有经验的管理人才，以建立一支具有竞争实力的人才队伍，形成公司核心竞争力，确保公司在行业内保持领先地位及优势。

2、全国性布局优势

公司在北京、上海、重庆、成都、西安、武汉、佛山等地设立了分支机构，在分支机构的建设、运营管理方面已经形成一套成熟、高效的管控模式。

“总部+区域分公司”经营管理模式能够更广泛、更准确地聚焦客户需求，整合内外部资源作出快速反应，提高了设计资源的利用效率，大大提升了市场开拓效率和综合服务能力。

公司持续创新企业管理方式，在设计产品、团队资源、专业技术和后续服务等方面形成了多维度的设计协同平台，为各分公司业务的持续发展夯实基础，有效增强市场竞争力。

总部负责推动核心业务的升级和客户资源的输出，加强与各区域的内外联动，在保证华南区域业务稳步增长的同时，努力实现全国业务的均衡发展。

在国家“一带一路”、“粤港澳大湾区建设”等政策指引下，华东、西南区域业务成为新的增长点，业绩得到大幅提升。

伴随设计服务向标准化、专业化转变，全国性业务布局将进一步提升客户的满意度和品牌的影响力，深化与客户的合作关系。

本次发行上市募集资金将有部分用于公司分支机构的新设或者扩建，项目完成后，公司的业务网点布局将进一步完善，公司的市场竞争能力和规模效应将得到进一步提升。

3、设计全产业链布局的优势

近几年，国家和行业主管部门积极推动设计产业链上下游整合。

在此背景下，公司依托建筑设计、城市规划、风景园林设计、室内设计等专业设计团队，整体协作，为全产业链布局提供了技术保障。

公司除在传统建筑设计领域不断增强竞争优势以外，同时注重将技术、品牌优势转化为产业优势，强化核心技术开发；以传统设计为依托，大力开展以装配式建筑建造技术、BIM技术、绿色建筑设计技术为核心的业务板块的研发与应用，为设计全产业链布局提供技术支持。

公司坚持让技术融入建筑、让绿色深入生活，坚持标准化、一体化、精细化、人性化的设计理念，全面提高公司在建筑设计行业内的综合竞争能力，为客户提供更具价值的设计延展服务。

4、新型技术研发和应用方面的先发优势

为顺应行业发展趋势，响应国家节能、环保的号召，公司在设计高品质产品的同时，着力于新型建筑技术、新型建筑材料和新型建筑工艺的开发与研究，并在建筑、结构和设备各专业领域的应用取得了显著成果，使设计产品在技术、性能、功能、节能、环保、质量、品质等方面得到提升和改善。

近几年公司在诸多地标性超高层建筑、大型综合体建筑中运用了新技术、新材料和新工艺，得到相关政府部门组织的专家评审委员会的认可。

例如公司在BIM技术的研究和应用，使整个建筑工程项目在建造、设计、运营等各个阶段动态可视，提高了工作效率，节约了项目成本，提升了建筑品质；再如公司设计的南宁规划展示馆项目，采用筒拱空间钢结构体系、大跨预应力结构技术，有效地节约了建筑材料，并对周边的生态环境起到很好的保护作用。

5、市场热点领域的专业化优势

近年来，公司根据市场热点和技术难点组建研究中心，依托设计协同平台和知识管理平台进行专业化管理，对细分领域的知识、技术、方案、经验和理念进行研究、总结和沉淀，对其发展趋势进行前瞻性探索。

先后成立了城市设计与城市更新研究中心、综合体及超高层研究中心、住宅产业化研究中心、产业园区研究中心、教育建筑研究中心、建筑科技-EPC研究中心、建筑技术管理研究中心、结构工程研究中心。

通过研究中心跟踪研究细分领域的客户需求，深度挖掘市场价值，实现同行业内服务的专业化和差异化。

6、品牌与客户优势

多年来，公司凭借质量较高、创意新颖的设计方案参与市场竞争，通过实施精品项目在业界积累了明显的品牌优势。

凭借突出的设计能力和较强的品牌优势，公司与万科、保利地产、金地集团、新城控股、鲁能集团等众多优质客户建立了长期稳定的合作关系，为公司未来业绩持续增长提供了必要的保证。

稳定的优质客户群体还有助于推进公司的人才引进和培训、设计技术的改进和提升、工作模式与平台的更新，促进公司的良性发展和提升。

7、平台化优势

信息技术的发展为传统建筑设计企业带来了深刻的变革，公司重视管理和技术平台和体系的建设，重视协同设计和知识库管理的建设，不断研发、引进国内外先进的行业管理经验和机制，形成了明显的领先优势。

依托现代信息技术，公司建立了协同设计平台，项目质量管理平台，知识管理平台，运营及财务管理平台，实现各部门之间的协同设计，以及设计人员之间快捷、高标准的信息交换，大幅降低了跨部门、跨区域设计人员之间的沟通成本，满足客户不断提升的服务质量和进度要求。

平台化优势有效促进了信息的内部流通，为提升设计服务质量、优化设计能力、降低运营成本、提高市场竞争力奠定了坚实基础，保障公司在市场竞争中占得先机。

三、公司的竞争劣势

1、融资渠道单一

目前，公司主要依靠自身积累滚动发展，对外融资主要通过银行贷款取得，融资渠道较为单一。

为了达到布局全国、发展建筑设计新技术、提升信息化水平等发展目标，公司需要更多的资金支持并拓宽融资渠道。

2、高端人才的引进面临一定困难

随着业务规模的不断扩张，公司对设计专业人才的需求将进一步提升。

目前，国内高端设计人才普遍短缺，尽管公司采取了多种人才激励计划，但是要引进更多的建筑设计人才，尤其是高端建筑设计人才，仍可能面临一定的困难。