营销经理高级教程第五章产品策略.docx
《营销经理高级教程第五章产品策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销经理高级教程第五章产品策略.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
营销经理高级教程第五章产品策略
第五章产品策略
学习目的与要求
1．了解产品整体概念的含义及意义；
2．了解产品生命周期的含义及判断；
3．掌握产品生命周期各阶段的营销策略；
4．掌握产品组合的分析方法；
5．掌握BCG矩阵图的理解和运用；
6．掌握产品组合策略的要点及运用。
市场营销以满足市场需要为中心，而市场需要的满足只能通过提供某种产品或服务来实现。
因此，产品是市场营销的基础，其他的各种市场营销策略，如价格策略、分销策略、促销策略、权力营销、公共关系等，都是以产品策略为核心展开的。
产品的生产不仅仅是个生产过程，更是一个经营过程。
在现代市场经济条件下，每一个企业都应致力于产品整体概念的开发和产品组合结构的优化，并随着产品生命周期的演化，及时开发新产品，以更好地满足市场需要，提高产品竞争力，取得更好的经济效益。
第一节产品整体概念
人们通常理解的产品是指具有某种特定物质形状和用途的物品，是看得见、摸得着的东西。
这是一种狭义的定义。
而市场营销学认为，广义的产品是指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和，它既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质形态的利益，这就是"产品的整体概念"。
一、产品整体概念的内容
1．核心产品。
核心产品也称实质产品，指产品能够提供给购买者的基本效用或益处，是购买者所追求的中心内容。
如买自行车是为了代步，买汉堡是为了充饥，买化妆品是希望美丽、体现气质、增加魅力等。
因此，企业在开发产品、宣传产品时应明确地确定产品能提供的利益，产品才具有吸引力。
2．有形产品。
有形产品是产品在市场上出现时的具体物质外形，它是产品的形体、外壳，核心产品只有通过有形产品才能体现出来。
产品的有形特征主要指质量、款式、特色、包装。
如冰箱，有形产品不仅仅指电冰箱的制冷功能，还包括它的质量、造型、颜色、容量等。
3．附加产品。
附加产品指顾客购买产品所得到的各种附加利益的总和。
它包括：
安装、使用指导、质量保证、维修等售前售后服务。
由于产品的消费是一个连续的过程，既需要售前宣传产品，又需要售后持久、稳定地发挥效用，因此，服务是不能少的。
可以预见，随着市场竞争的激烈展开和用户要求不断提高，附加产品越来越成为竞争获胜的重要手段。
4．心理产品。
心理产品指产品的品牌和形象提供给顾客心理上的满足。
产品的消费往往是生理消费和心理消费相结合的过程，随着人们生活水平的提高，人们对产品的品牌和形象看得越来越重，因而它也是产品整体概念的重要组成部分。
有关产品整体构成见图5-1。
二、产品整体概念的意义
产品整体概念，是市场经营思想的重大发展，它对企业经营有着重大意义。
1．指明了产品是有形特征和无形特征构成的综合体（见表5-1）。
表5--1产品的有形和无形特征
有形特征
无形特征
物质因素
具有化学成分、物理性能
信誉因素
知名度、偏爱度
经济因素
效率、维修保养、使用效果
保证因素
"三包"和交货期
时间因素
耐用性、使用寿命
服务因素
运送、安装、维修、培训
操作因素
灵活性、安全可靠
外观因素
体积、重量、色泽、包装、结构
为此，一方面企业在产品设计、开发过程中，应有针对性地提供不同功能，以满足消费者的不同需要，同时还要保证产品的可靠性和经济性。
另一方面，对于产品的无形特征也应充分重视，因为，它也是产品竞争能力的重要因素。
产品的无形特征和有形特征的关系是相辅相成的，无形特征包含在有形特征之中，并以有形特征为后盾；而有形特征又需要通过无形特征来强化。
2．产品整体概念是一个动态的概念。
随着市场消费需求水平和层次的提高，市场竞争焦点不断转移，对企业产品提出更高要求。
为适应这样的市场态势，产品整体概念的外延处在不断再外延的趋势之中。
当产品整体概念的外延再外延一个层次时，市场竞争又将在一个新领域展开。
3．对产品整体概念的理解必须以市场需求为中心。
产品整体概念的四个层次，清晰地体现了一切以市场要求为中心的现代营销观念。
衡量一个产品的价值，是由顾客决定的，而不是由生产者决定的。
4．产品的差异性和特色是市场竞争的重要内容，而产品整体概念四个层次中的任何一个要素都可能形成与众不同的特点。
企业在产品的效用、包装、款式、安装、指导、维修、晶牌、形象等每一个方面都应该按照市场需要进行创新设计。
5．把握产品的核心产品内容可以衍生出一系列有形产品。
一般地说，有形产品是核心产品的载体，是核心产品的转化形式。
这两者的关系给我们这样的启示：
把握产品的核心产品层次，产品的款式、包装、特色等完全可以突破原有的框架，由此开发出一系列新产品。
以旅游为例，如果说旅游产品的核心层次是"满足旅游者身心需要短期性生活方式"，那么，旅游形式产品不能仅仅理解为组织旅游者去名山大川游玩。
其实，现在旅游产品已经延伸到商务旅游、购物旅游、现代工业旅游、现代农业旅游、都市旅游、学外语旅游，等等。
第二节产品生命周期
一、产品生命周期的含义及各阶段特征
（一）产品生命周期的含义
产品生命周期一般以产品销量和利润的变化为标志分为四个阶段：
导人期、成长期、成熟期、衰退期（见图5-2）。
图5--2产品生命周期曲线
（二）产品生命周期特征
在产品生命周期的不同阶段中，销售量、利润、购买者、市场竞争等都有不同的特征，这些特征可用表5-2概括。
表5--2产品生命周期不同阶段特征
导入期
成长期
成熟期
衰退期
前期
后期
销售量
低
快速增大
继续增长
有降低趋势
下降
利润
微小或负
大
高峰
逐渐下降
低或负
购买者
爱好新奇者
较多
大众
大众
后随者
竞争
甚微
兴起
增加
甚多
减少
名词解释
·产品生命周期：
产品在完成研制以后，从投入市场开始到被市场淘汰为止所经历的时间。
二、产品生命周期各阶段的判断
在产品生命周期的变化过程中，正确分析、判断出各阶段的临界点，确定产品正处在生命周期的什么阶段，是企业进行正确决策的基础，对市场营销工作意义重大。
同时，这又是一件较困难的事，因为产品生命周期各阶段的划分，并无一定的标准，带有较大的随意性。
而要完整、准确地描绘某类产品生命周期曲线，理应到产品完全被淘汰以后，再根据资料绘制，但对这类产品的市场营销又失去了现实意义。
产品生命周期各阶段的判断，一般采取以下方法。
（一）销售趋势分析法
销售趋势分析法是用各个时期实际销售增长率的数据（△Y）的动态分布曲线来划分各阶段。
△X
其中：
△Y表示纵坐标上的销售量的增加量；
△X表示横坐标上的时间的增加量；
当（△Y）之值大于10％，该产品处在成长期；
△X
当（△Y）之值在0．1％～10％之间，该产品处在成熟期；
△X
当（△Y）之值小于0成为负数时，该产品属于衰退期。
△X
（二）产品普及率分析法
产品普及率分析法即按人口平均普及率来分析产品市场生命周期所处的阶段。
人口平均普及率=社会拥有量 =社会拥有量
人口总数 家庭户数
人口普及率15％以下为导人期，15％一50％为成长期，50％～80％为成熟期，超过80％为衰退期。
（三）同类产品类比法
同类产品类比法一般用于新产品的寿命周期判断。
对于一些新产品，由于没有销售资料，很难进行分析判断。
此时，可以运用类似产品的历史资料进行比照分析。
（四）因素分析法
由于产品生命周期不同阶段的有关因素呈现不同特征，因而可以从各因素的特征来判断产品处在哪一个阶段（见表5-3）。
因素
成长期
成熟期
衰退期
企业销售情况
递增
畅销
递减
竞争对手销售情况
稳定畅销
上升
减少
企业经营管理综合工作质量
上升
稳定
下降
比较同类产品的技术经济指标
近似或稍好
近似
落后
三、产品生命周期各阶段的营销策略
由于产品生命周期各阶段的特点不同，企业在各阶段作出的经营决策的内容也不同。
（一）导入期营销策略
这一阶段新产品刚投入市场销售，由于销售量少而且销售费用高，企业往往无利可图或者获利甚微，企业营销重点主要集中在"促销一价格"策略方面（见图5-3）。
1．快速撇取策略
即以"高价格一高促销水平"策略推出新产品，迅速扩大销售量来加速对市场的渗透，以图在竞争者还没有反应过来时，先声夺人，把本钱捞回来。
"健妮健身鞋"就是采取这一策略。
采用这一策略的市场条件是：
绝大部分的消费者还没有意识到该产品的潜在市场；顾客了解该产品后愿意支付高价；产品十分新颖，具有老产品所不具备的特色；企业面临着潜在竞争。
2．缓慢撇取策略
即以"高价格一低促销费用"策略推出新产品，高价可以迅速收回成本撇取最大利润，低促销费用又是减少营销成本的保证。
高档进口化妆品大都采取这样的策略。
采用这一策略的市场条件是：
市场规模有限；消费者大多已知晓这种产品；购买者愿意支付高价；市场竞争威胁不大。
3．快速渗透策略
即以"低价格一高促销费用"策略，花费大量的广告费，以低价格争取更多消费者的认可，获取最大的市场份额。
采取这一策略的市场条件是：
市场规模大；消费者对该产品知晓甚少；大多数购买者对价格敏感；竞争对手多，且市场竞争激烈。
4.缓慢渗透策略
即以"低价格一低促销费用"策略降低营销成本，并有效地阻止竞争对手介入。
采取这一策略的市场条件是：
市场容量大；市场上该产品的知名度较高；市场对该产品价格相对敏感；有相当的竞争对手。
（二）成长期的营销策略
成长期的主要标志是销售迅速增长。
这是因为，已有越来越多的消费者喜欢这种产品，大批量生产能力已形成，分销渠道也已疏通，新的竞争者开始进入，但还未形成有力的对手。
在这一阶段企业营销应尽力发展销售能力，紧紧把握取得较大成就的机会。
1．改进产品质量和增加产品的特色、款式等
在产品成长期，企业要对产品的质量、性能、式样、包装等方面努力加以改进，以对抗竞争产品。
2．开辟新市场
通过市场细分寻找新的目标市场，以扩大销售额。
在新市场要着力建立新的分销网络，扩大销售网点，并建立好经销制度。
3．改变广告内容
随着产品市场逐步被打开，该类产品已被市场接受，同类产品的各种品牌都开始走俏。
此时，企业广告的侧重点要突出品牌，力争把上升的市场需求集中到本企业的晶牌上来。
4．适当降价
在扩大生产规模、降低生产成，本的基础上，选择适当时机降价，适应多数消费者的承受力，并限制竞争者加入。
（三）成熟期的营销策略
成熟期的主要特征是：
"二大一长"，即在这一阶段产品生产量大、销售量大，阶段持续时间长。
同时，此时市场竞争异常激烈。
为此，企业总的营销策略要防止消极防御，采取积极进攻的策略。
1．市场改进策略
通过扩大顾客队伍和提高单个顾客使用率，来提高销售量。
例如，强生婴儿润肤露是专为婴儿设计的，而如今"宝宝用好，您用也好"的宣传，使该产品的目标市场扩展到了成年人，从而扩大了目标市场范围，进入了新的细分市场。
2．产品改进策略
通过改进现行产品的特性，以吸引新用户或增加新用户使用量。
如吉列剃须刀从"安全剃须刀"、"不锈钢剃须刀"到"双层剃须刀"、"三层剃须刀"，不断改进产品，使其生命周期得以不断延长。
3．营销组合改进策略
通过改变营销组织中各要素的先后次序和轻重缓急，来延长产品成熟期。
（四）衰退期营销策略
产品进入衰退期，销售量每况愈下；消费者已在期待新产品的出现或已转向；有些竞争者已退出市场，留下来的企业可能会减少产品的附带服务；企业经常调低价格，处理存货，不仅利润下降，而且有损于企业声誉。
因此，在衰退期的营销策略有以下内容。
1．收缩策略
即把企业的资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种上，力争在最有利的局部市场赢得尽可能多的利润。
2．榨取策略
大幅度降低销售费用，也降低价格，以尽可能增加眼前利润。
这是由于再继续经营市场下降趋势已明确的产品，大多得不偿失；而且不下决心淘汰疲软产品，还会延误寻找替代产品的工作，使产品组合失去平衡，削弱了企业在未来的根基。
上述内容可用表5-4来概括：
产品生命周期不同阶段的营销策略
导入期
成长期
成熟期
衰退期
产品策略
确保产品的核心产品层次
提高质量、改进款式、特色
改进工艺、降低成本、产品改进
有计划地淘汰滞销品种
促销策略
介绍商品
品牌宣传
突出企业形象
维护声誉
分销策略
开始建立与中间商的联系
选择有利的分销渠道
充分利用并扩大分销网络
处理淘汰产品的存货
价格策略
撇脂价或渗透价
适当调价
价格竞争
削价或大幅度削价
第三节产品组合
一、产品结构组合分析
分析一个企业的产品结构是否合理，这是进行产品结构调整的基础。
分析的工具之一，是BCG矩阵图分析法。
BCG矩阵图，即"市场成长一市场份额"矩阵图，是美国波士顿咨询公司首创的决策咨询方法和工具。
（一）BCG矩阵图特征
BCG矩阵图是从二维角度来分析产品结构是否合理，这二维指标是市场增长率和相对市场占有率（见图5-4）。
图5-4中横坐标表示相对市场占有率，以对数尺度表示，指某企业各个产品的市场占有率与同行业中最大竞争对手的市场占有率之比。
图中⑥号产品的相对市场占有率为4x，表明该产品是市场领先者，它的市场占有率为名列第二位产品市场占有率的4倍。
凡大于1x的产品都是市场领先者，小于1x的产品则是市场占有率较小者。
纵坐标表示市场增长率，①、②、③、④、⑤产品都处在高市场增长位置，而⑥、⑦、⑧产品则处在低市场增长率区域。
BCG矩阵图有以下特征：
1．始终把企业的产品放在一个开放的环境中去研究、去把握。
判断一个企业的产品结构是否合理，关起门来研究无法抓住问题的实质。
因为所谓产品结构合理就是指企业生产或经营的全部产品线、产品项目的配备和组合具有市场优势，离开市场也就无所谓优势和劣势，也失去了评价和调整的基础。
2．科学地选择评价指标。
BCG矩阵图并没有采用利润、销售额等绝对值指标来判断产品的市场竞争力，而是选用了市场增长率指标和相对市场占有率指标。
前者说明的是企业产品所处市场的发展性质，即该产品正处在生命周期的哪一个阶段，是导人期、成长期、成熟期，还是衰退期。
后者则表明企业产品在某一市场中的地位，是领先者、挑战者、追随者，还是补缺者。
值得指出的是，利润额、销售额指标并不能准确反映企业的经营业绩和市场地位，相对市场占有率这一相对指标却能客观地反映这一点。
例如，某企业一产品的利润今年比去年增加50％，但市场占有率却下降5％，这一态势表明该产品整体有较大发展，但该企业的业绩却在大幅度下滑。
名词解释
·产品组合：
一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的配置和组合方式。
·产品线：
具有相同的使用功能，但其型号规格由不同一组类似的产品项目组合，又称产品大类。
·产品项目：
产品线中按尺寸、价格、外形、价格等区分的产品单位。
·产品组合的宽度：
一个企业生产经营的产品线（或大类）的多少，也称产品组合广度。
·产品组合的长度：
企业所有产品线中的产品项目总和，也称产品组合深度。
·产品组合的密度：
各产品线在最终使用、生产技术、销售等方面的相互关联程度，也称产品组合相关度。
3．根据二维指标形成的四个象限，把产品分别归类研究。
二维指标构成的矩阵形成了问题类、明星类、金牛类和狗类四个象限。
BCG矩阵图正是根据不同象限产品的不同特点来分析某一企业产品结构是否合理。
4．指标简洁，可操作性强。
由通用电气公司（GE）首创的GE矩阵法为了对产品线组合进行评估分析，采用了行业吸引力和产品线实力两大指标。
其中，行业吸引力主要根据该行业的市场规模、市场增长率、历史毛利率、竞争强度、技术要求、通货膨胀、能源要求、环境影响以及社会、政治、法律因素等加权评分得出，分为高、中、低三档。
产品线实力主要根据企业产品线的市场份额、市场增长率、产品质量、品牌信誉、分销网、促销效率、生产能力与效率、单位成本、物资供应、研究与开发实绩、管理人员等加权评分得出，分为强、中、弱三档。
GE矩阵法较之BCG矩阵囱综合考虑更多因素、更显全面。
然而，过于繁复的评价内容反而使评估分析工作的可操作性大大降低。
（二）BCG矩阵图的运用
BCG矩阵图作为决策咨询的工具，适用于以下领域和方面。
1．判断企业产品组合是否合理。
把企业产品在矩阵图上定位以后，就可以明确地判断企业产品组合的合理与否。
一般来说，不合理的产品组合就是有太多的狗类或问题类产品，以及太少的明星类和金牛类产品。
由于历史等原因，一些传统企业生产的产品大都是传统产品，且市场份额都不大，几乎所有产品都挤在"狗类"。
应该指出，上述情况在传统型国有企业中具有一定的代表性；反之，外资、合资企业却往往从市场增长率高的问题类产品做起，凭借实力和合理经营，逐步进入明星类和金牛类，当产品接近狗类时则果断淘汰之，使其产品结构始终处在优化的状态。
2．针对不同产品确定发展目标。
由于企业不同产品的市场增长率和相对市场占有率不同，因而它们对企业经济效益的贡献或是大，或是小；或是正，或是负。
为此，应为每一个产品确定一个目标。
结合BCG矩阵和GE矩阵，可以形成图5-5。
对此图所形成的9个象限，分别给予不同的发展目标定位，分别进行管理。
图5--5不同类型产品的发展目标
3．分析企业产品的走势。
由于相对市场份额指标能比较客观、准确地反映企业的经营实绩，市场增长率指标又能反映某一产品市场的发展态势，所以某一产品历年在BCG矩阵图中的位置变化，又能动态地反映出该产品的走势。
某企业核心产品1985～1999年的走势见图5--6。
图5-6表明，该产品从未成为市场领先者，近年来市场份额连年减少，而且没有任何材料可以证明该产品的市场增长率会上升，相对市场占有率会提高。
因而，该企业就面临着产品调整的重大抉择。
4．分析加入WTO的影响。
我国加入WTO后，某些行业将会受到一定的冲击。
其冲击程度用BCG矩阵图来表示更显直观。
例如，某产品原来处在高相对市场占有率的位置（即明星类和金牛类），可是，当有强大的竞争对手进入目标市场，同时竞争对手成为市场领先者时，原领先者的市场位置将由明星类或金牛类右移至问题类或狗类，竞争对手实力越强，原领先者的右移程度也越大。
这意味着原来盈利产品成为微利产品或者亏损产品。
当然，这一研究思路也适合分析企业面临其他强大对手挑战时所受的影响。
5．多元化经营利弊分析。
当一个企业的资源分散于许多个产品，每个产品实力都很弱时，该企业产品没有一个处在明星类和金牛类，其结构呈现极不合理的格局，经济效益一般较差，这即为"多元化陷阱"。
对于这类企业应相对集中资源培育核心产品，或者实现"有限相关多元化"，使企业的核心能力得以积累和壮大。
6．追踪和分析某大类商品的结构变化和发展趋势研究。
如果将BCG矩阵图的指标适当改变，这一工具适用面更宽。
波士顿咨询公司中国分公司1995年曾用这一工具分析《中国城镇对食品新品种的需求》（见图5-7）。
图5--7中国城镇对食品新品种的需求
在图5-7中，各类食品都有自己的位置，这对于了解各品种的发展趋势和市场容量特别直观和生动。
（三）BCG矩阵图缺陷
实践证明，BCG矩阵图是一个很有用的分析工具。
可是，这一工具存在以下问题。
1．在选择评价指标时，BCG矩阵图有其特色，但是，市场增长率指标不仅要取正值，而且也应包括负值，这样更符合实际。
在我国，有不少商品的市场增长率处在负增长区域，如图5-7所示的粮食、蔬菜、猪肉、牛羊肉、食糖等。
这些产品虽然市场增长率下降，但仍是社会不可缺少的，其绝对量仍是一个巨大的市场，因而仍会吸引一大批企业生产和经营，而这样的产品在BCG矩阵图中找不到位置。
为此，BCG矩阵图拟可以扩展为7个象限（见图5-8）。
凡处在市场负增长幅度较小而相对市场占有率高的产品，我们且称之为母鸡类产品。
这一类产品由于市场负增长，企业不必再投入大量资金，又因为是领先者，所以能取得一定的规模效益。
银发类产品市场负增长且相对市场占有率低，这类产品如果没有特色、定位不准确，其经营将很困难。
垃圾类产品是指该类商品销量急剧下降，已经处在淘汰期，垃圾类产品相对份额越大，给企业造成的损失也越大。
2．明星类产品是处在高市场增长率和高相对市场占有率的产品，它往往是市场领先者。
BCG矩阵图的理论认为，由于明星类产品必须投入大量现金来维持相对市场占有率来击退竞争对手，同时还必须维持一个高的市场增长率，所以明星类产品往往是现金消耗者而非现金生产者。
这一论断在一些企业未能得到支持，一些明星类产品并非是资金消耗者，反而是企业利润的主要供应者。
造成这种有悖BCG理论的原因是多方面因素促成的：
其一，某类产品市场增长态势相对减缓，为此，企业不用投入大量资金以应付市场增长趋势；其二，该类产品的市场领先者实力很强，其竞争对手不足以对领先者造成威胁。
为此，领先者不用花费资金去防御竞争对手。
此时明星类产品也可能是现金提供者。
3．UCG矩阵图指出，成功战略业务单位有其生产周期，即它们往往从问题类转向明星类，然后是金牛类，最后成为狗类，从而走向其生命的终点。
但是在实践中，由于主客观的种种原因，使某类产品的销量止跌回升，处在狗类的产品有可能重新进人问题类，金牛类产品也可能进入明星类。
由于市场竞争格局的变化，狗类产品也有可能进入金牛类。
二、产品组合策略
名词解释
·产品组合策略：
企业根据其目标和市场竞争环境，对产品组合的宽度、长度、深度和密度进行抉择，使之形成最佳的产品组合。
（一）扩展策略
扩展策略包括扩展产品组合的宽度和长度。
前者是在原产品组合中增加一条或几条产品线，扩大企业的经营范围；后者是在原有产品线内增加新的产品项目，发展系列产品。
一般当企业预测现有产品线的销售额和盈利率在未来几年要下降时，往往就会考虑这一策略。
这一策略可以充分利用企业的人力等各项资源，深挖潜力，分散风险，增强竞争能力。
当然，扩展策略也往往会分散经营者的精力，增加管理困难，有时会使边际成本加大，甚至由于新产品的质量、功能等问题，而影响企业原有产品的信誉。
（二）缩减策略
缩减策略是企业从产品组合中剔除那些获利小的产品线或产品项目，集中经营那些获利最多的产品线和产品项目。
缩减策略可使企业集中精力对少数产品改进品质，降低成本，删除得不偿失的产品，提高经济效益。
当然，企业失去了部分市场，也会增加
升级会员 