完整新编城市菜园项目开发经营实施项目商业计划书.docx
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完整新编城市菜园项目开发经营实施项目商业计划书
城市菜园项目开发实施商业计划书
一、前景分析
1、回归自然的意愿
亲近土地、亲近自然,是很多人心中都存有的一种最原始的情结。
被现代城市的钢筋混凝土消解之后,置身于工作、;生活高压的人们,开始起来越向往“向田园回归”、“向童年回归”。
拥有一片属于自己的土地,享受“自耕自作收获”的满足感,成为不少都市人共同的心愿。
一个人在城里呆时间长了,特别是退休后无所事事,总会向往田园风情,体会那最原始的生活方式。
能到农村租一块地,或种菜,或养殖,既可以锻炼身体,又可以陶冶性情,还能在一定程度上让家人享受到货真价实的绿色食品,这是一举多得的好事。
虽然花钱租的是地,种下的是蔬菜,但是收获的不仅仅是“放心的菜蔬”,更是一种赏心悦目的情感,品尝到“一份耕耘,一分收获”的道理。
如今,生活在都市里高楼大厦中的人们看似过得很愉快、很舒心,实则很累,连个日常休闲锻炼的去处都很少。
那么,通过租地获取一块能供自己耕种的地块,利用空闲时间对其进行耕作,品味那田园心情,何尝不是人生之幸事?
何况,通过耕种的劳累不仅驱除了一身生活和多余的压力,还收获到了市场上买不到的“放心菜蔬”和愉悦的心情!
因此我们相信会有人愿意出一点钱来享受这些服务的。
2、市场尚不完善,发展空间巨大
我们在第三产业的解决城市人们生活质量方面希望参与竞争。
根据城市花园的市场调查,该市场上一年的营业额总约为500万元。
我们相信,这个领域未来主要趋势是与互联网紧密融合,比如网上种地等等。
根据国家统计局研究结果显示,到2020年,该市场将会发展到10亿元规模。
在此期间城市菜园的市场是一个快速发展的井喷时期,市场的发展空间很大,潜力无限,介是目前市场很不完善,这对我们既是一个大挑战又是一个绝好的发展机会。
3、特立独行时代的需要
“都市种地族”看起来是有些特立独行的生活方式,但久居城市表面风光的人口,实际生活和工作的压力都很大,他们渴望有心的放松空间,领略农村的田园风光就是最好的去处。
加上城市污染严重,农村的天然风景也是一种诱惑,这就是给租地创业者提供了很多的客户资源群体。
而且城市与农村永远都是一个并存的整体,虽然农村的城市化进程在加快,但城市永远都不能脱离农村而存在。
4、政策傾斜影响
近几年一直开展的“三农”政策,给予农村人口很多的实惠,这种政策的傾斜,也使得很多创业者顺势开始立足农资产品的创业中,而在有的地区为了支持大学生创业,则明确做出了规定:
凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业的企业注册资金,这也是很多人选择租地创业的一个重要因素。
二、项目市场分析
1、现状
在网络游戏盛行的今天,“开心农场”至今仍受大量网民喜爱,而丰现实生活中已经上演了现实版的开心农场。
当农民租地的商机已经被发现,成为一种新的创业形式,满足了都市人口“周末农忙”的品味,马戏团在过去影响了人们的生活,在未来相当长的时间中还将影响人们的生活。
而重庆是一个典型的工业城市,城市的生活节奏比较快,人们的工作压力非常大,所有的所谓的休闲方式都集中在喧嚣的城市中,却没有像“开心农场”这样的现实自版的休闲方式。
2、项目特色
此项目可以减轻人们的工作压力,放松心情,体会回归自然的惬意,同时还能收获绿色农产品体会收获的快乐。
3、市场细分
我们把市场按年龄和工作性质进行经细分。
为其中抓住阶层、九零后一代、退休人员为我们的目标客户群体。
4、潜在客户
高收入阶层
三、项目战略分析
四、
(一)成功的因素
1、迅速的激发人们的消费潜能
城市人高价租地种菜有以下好处。
其一,让城市人亲近田野舒缓压力、享受种植与收获的乐。
其二,可以让城里孩子体会种植的辛劳与乐趣,这也是素质教育的一部分。
其三,老人通过自己的劳作,更起到健身的功效。
其四,让城市人享受受到既新鲜又无污染的新鲜菜。
民以食为天,令以安为先!
食品是特殊商品.然而,如今的蔬菜往往残留较多的农药,实在让人感到不安。
而自己新手种植则没有了后顾这忧。
其五,能增加农民收入、提升土地价值、促进城乡一体化建设等等。
城市人高价租地种菜,于已于人皆有“利”利可图,这是一个“多嬴”的积极举措。
但是这只是原则上的,要想充分调动众的种地的积极性,首先要做好宣传工作,把我们项目的详细的介绍给人们,让人们充分体会到项目的乐趣。
其次要加大开发力度,开发出更多的种地以外附加功能,吸引人们加入我们的行列。
2、迅速的形成高效的管理
众所周知,组织的作用依赖于管理,管理是组织中协调各部分的活动,并使之与环境相适应的主要力量。
所有的管理活动都是在组织进行,有组织,就有管理,即使一个小的家庭也需要管理。
从另一个方面来说,有了管理,组织才能进行正常的活动,组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。
概括来说,管理的重要性主要表现在以下两个方面:
一、管理使组织发挥正常功能。
二、管理的作用还表现在实现组织目标上。
所以能否迅速的形成高效的管理对项目的生存与发展至关重要。
(二)盈利的条件
项目要实现盈利首先必须要迅速占领重庆市场,以最快的速度拓展客户,提高项目知名度。
其次要积极寻求创业资本的支持,只有资金充足企业的发展才有后劲,才能持续的快速的发展的发展,第三要有复学的管理体系,本项目所从事的领域在国内还没有一个非常成熟的思路,很多东西都需要我们自己去创造,措着石头过河,难免会走路,因此说科学合理的管理,也是项目盈利的一个条件。
四、项目服务包括的几大板块
1、“网上种地”业务
客户租了地后,“地主”可以选择网上下达指令种植,也可以再出资请合作社农民代管。
网上指令种地,就如同进行网络游戏一般,可以在网上下达选种、下种、浇水等指令,每一道指令在网上都明码标价。
地那一头的专业家技师则“照令实施”,进行实物管理。
如果发展顺利,下一步将把鸡、猪等家禽牲畜引入网络饲养,今后将借助3G和网络,让租种者随时可查看所种作物生长情况。
2、“亲身种地”业务
租客租了以后,如果有时间可以亲自到所租的进行劳动,体会劳动的乐趣。
当然种地收获的果实全部归租种者所有。
3、“虚拟种地工具”业务
客户在网上种地的同时也可以在网上进行虚拟种地,通过特定的比赛活动进行比拼,同时我还将提供相应的虚拟工具,可以有效地帮助客户在竞争中占先优势。
4、农友们的聚会活动
项目组会定期的举行农友的聚会活动,彼此交流种地心得。
在当今社会中,人脉是决定一个人成败的重要因素之一。
通过这项活动还可以积累各方面的人脉,为客户事业的发展奠定基础。
五、团队介绍
1、小组成员,负责人及基本情况
公司总经理,负责公司总体经营以及对外交流。
公司财务主管,由有2年财务管理经验的专业人士担任,负责管理财务。
公司业务主管,负责项目开发和维护。
农业技术支持人员,负责种植指导,问题解决。
2、团队成员优势分析
公司设一名总经理,负责公司整体管理。
有三名固定专业人员负责公司的日常劳动与维护,机构精简,分工明确,能最大限度地发挥他们的主观能动性,也为社会解决了就业问题。
六、盈利分析
1、盈利点
直接土地租金收入
代客种地收入
网络广告收入
2、盈利周期
预计盈利周期为:
一年内达到盈亏平衡,现年内实惠营业收入200万,未来五年实现营业收入1000万元。
七、财务分析
(一)支出
1.租地费用
一期:
30亩*660平方米*1元每平方米=19800元
二期:
100亩*660平方米*每平方米=66000元
三期:
500亩*660平方米*每平方米=330000
2.人工费用
一期:
总计:
40000元
二期:
总计:
100000元
三期:
总计:
100000元
(二)收入
1、租金以往,约占总收入的60%
详见附件1-5
2、网站附加广告收入,约占总收入的30%
3、虚拟种地工具的收入,约占总收入的10%
八、运营事宜
1、发展战略
总体战略:
建立动态联盟,形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我,我中有你,有所为,有所不为,合作与竞争并存”的合作体系,进行契约式研究、开发、销售,以培育和发展公司核心效力,实现优势互补、共同发展。
坚持“以人为本”的经营管理理念。
坚持“提供高品质服务,实现代将交付成本”的市场竞争策略。
充分运用产品经营和酱经营两种手段,积极开拓产品市场与资本市场,实现公司跳跃式发展。
2、人事策略
人才是新经济时代的财富之源。
现代公司的竞争说到底,就是人才的竞争。
谁拥有人才,谁就拥有财富。
因此公司建立科学合理的人才智力、时间结构,创造崭新的人才空间,实现人才的互补效应。
建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。
导入适当竞争机制,充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
3、行销策略
加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作,在重庆市的救民于水火报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中的地区集中宣传。
丰富公司网站内容,并与交通部的网站相链接。
通过网页宣传、推广公司的产品及服务,并为客户提供网上咨询、网上培训。
建立服务演示中心。
在公司内常年设立产品演示厅,以便直观、形象地向客户展示项目的内容和提供的服务。
与各地农业部门、企业保持联系,建立一个市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。
九、发展阶段预测
1、五年计划,将达到怎么样的规模:
按照预计,一年后我们将发展成为重庆地区规模最大的城市菜园,知名度在重庆地区居首要地位,营业收入达到1000万元。
2、阶段性目标细分:
每一阶段:
建立健全公司各项制度,建立完整的服务体系。
另外在重庆地区达到一定的知名度。
第二阶段:
开发新的多样化的产品,进一步扩大知名度,使项目达到盈亏平衡。
第三阶段:
急速扩张阶段,迅速将成熟的模式提制到其他地区。
实惠盈利。
3、评估团队与项目可能的风险与挑战:
风险一:
项目初期可能不能及时打开市场,规模上不来,达不到规模优势,项目运行成本很高。
最后资金跟不上,导致项目的失败。
风险二:
项目本身没有多少技术含量,进入门槛低,如果竞争对手跟风模含恨,将会造成恶性竞争的局面,不利于行业的健康发展,对项目的发展也非常不利。
所以如果迅速的打开市场,获得知名度,取得行业领先的地位就成为关键的因素。
附件:
A方案
年租费总和:
600元每年(50平方米)
50元每月1.6元每天
土地费:
1元每月每平方米(50元平方米起租)
管理模式:
自主管理(自主管理简介:
客户自己购买种子,自己播种,自己管理,自己采摘,农场免费提供用具,客户需支付自主生产所产生的电费和消费)农场其他费用参考:
肥料费(有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤)
农药(参照附件价目表)
种子(参照附件价目表)
操作费(参照附件价目表)
附件二:
B方案
年租费总和:
1920元每年(50元平方米)
160元每月5元每天
土地费:
1元每月每平方米(50平方米起租)
管理模式:
农场管理(农场管理简介:
租地后,商定要种植的蔬菜品种及面积,然后由农场服务从而种植、管理、采摘,不包括免费配送、种子、肥料费、农药费)
农场其他费用参考:
肥料费(有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤)
农药费(参照附件价目表)
种子费(参照附件价目表)
公司名称:
公司地址:
附件三:
C方案
年租费总和:
3000元每年(50元每平方米)
250元每月,8元每天
、
土地费:
1元每月每平方米(50平方米起租)
管理模式:
农场管理(农场管理简介:
租地后,商定要种植的蔬菜品种及面积,然后由农场服务人员种植、管理、采摘,农场提供种子、肥料、农药等,农场提供每月一次蔬菜(不超过10斤))
公司名称:
公司地址:
联系方式:
最终解释权归所有
附件四:
D方案
土地费:
1元每月每平方米(50平方米起租)
管理模式:
自主管理、半托管理、全托管管理轮流(农场会在月初和顾客商定好本月的管理模式,按照所选的管理模式进行收费)
管理模式收费标准:
自主管理0元
半托管管理80元每月每50平方米(租地种植完成后,由农场工作人员负责后期管理如除草、全托管管理200元每月每50平方米(租地后,商定要种植的蔬菜品种及面积,然后由农场服务人员种植、管理、采摘,不包括免费配送、种子、肥料费、农药费)农场其他费用参考:
肥料费(有机肥16元每袋、复混肥料1元斤、美国钾宝2元每斤))
农药(参照附件价目表)
种子(参照附件价目表)
操作费(参照附件价目表)
公司名称:
公司地址:
联系方式:
最终解释权归所有
附件五:
农场操作服务明细表(50元平方米每次)
(针对自主管理客户需要)
细耕15元
施肥8元
收割10元
采摘12元
配送20元
修剪3元
拔草10元
杀虫5元
浇水10元
锄草10元
耕种20元
耕地10元
宣传卖点
五大优势:
1、面积:
100平米200平米的小菜园供您选择。
灵活分割,无资金压力,平均每天5元钱。
每天少抽一包烟,就能吃上放心菜。
您还没吃过亲手种植的有机蔬菜吗?
2、周边群山环绕,环境宜人,适合休闲度假!
3、一次性缴纳4万元,可使用24年,升值空间无限;
4、入会既享受7大会员权益;
5、给自己一个修身养性的地方,无任何后顾之忧!
您还没拥有自己家的小菜园吗?
您out了!
别再犹豫了,在这里您可以轻松拥有自己家的菜园,即刻开始体验农耕的乐趣和丰收的喜悦。
感谢
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