省文明煤矿总结材料.docx

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省文明煤矿总结材料

香山矿河南省煤炭系统文明煤矿创建工作

总结材料

2006年以来，平煤集团香山矿认真贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，按照河南省煤炭系统文明煤矿创建精神，紧紧围绕矿井安全生产、经营管理、企业文化、文明创建等中心工作，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，全面落实创建工作，做到了三个文明建设协调发展。

现将我矿在文明煤矿创建工作中的一些做法汇报如下：

第一部分企业基本情况

香山矿原为平顶山市属企业，2003年5月29日被平煤集团收购。

之前该矿已瘫痪5年，94%的职工下岗，矿井安全生产系统基本瘫痪，地面环境恶化，人心涣散，两个文明建设落后。

加入平煤后，香山矿积极融入平煤文化，按照集团公司确立的“一年见成效、二年大改观、三年创水平”和“做实、做精、做优、做强、做久”的发展战略，励精图治，企业各项指标逐年递增。

矿井安全质量标准化达到河南省特级标准；2004年原煤产量达到48.7万吨，突破了原香山煤矿28.3万吨的历史最好水平，2005年实现年产量60万吨的飞跃，2006年原煤产量达63万吨；2005、2006年先后创利润3940万元、4500万元，扭转了破产收购前连年亏损局面；职工收入逐年递增，2003、2004、2005、2006年人均年收入分别为8000元、13400元、17800元、20694元；地面环境优美，讲文明、讲礼貌已成为全矿职工自觉行动，矿区呈现一派安定和谐景象。

2006年，香山矿被评为集团公司先进单位，并荣获平顶山市文明单位称号。

四年的跨越式发展，香山矿走出了一条新生之路，塑造了煤炭资源整合企业的崭新形象。

第二部分所做的主要工作

一、把握重点，脚踏实地，开创党建、宣传思想和党风廉政建设工作新局面，为文明创建奠定组织和思想基础。

（一）创建“五好”党组织。

以“五好”党组织建设为总抓手，积极探索党组织建设的有效途径，创新学习型党组织的有效载体，建立与形势发展要求和现代企业制度相适应的党委工作模式和运行机制，切实发挥好党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，在党组织的带动、引领下，全面推动企业持续稳定健康发展。

（二）建设“四好”班子。

从“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四个方面加强领导班子执政能力和执政水平建设，使班子成为认真践行“三个代表”重要思想、党性强、作风硬、团结好的坚强领导集体。

一是注重班子和谐。

把“讲团结协作、建和谐班子”放在班子建设的首要位置，班子成员分工协作，相互理解，相互支持。

二是注重把握方向。

2006年9月，加入平煤后的矿第一次党代会绘制了“把握方向、服务大局、凝心聚力、创建五好、为铸就安康和谐的精品香山而努力奋斗”的宏伟蓝图。

三是注重执行力建设。

确立了“有令则行、干则必成”的执行理念，成立了以党委书记和矿长为组长的强化执行力建设领导小组，实施三级督查，矿井秩序日趋规范。

（三）深入开展思想政治工作。

为使日常性思想政治工作达到制度化、规范化，2006年矿党委下发了《平煤集团香山矿日常性思想政治工作规定》，细化了考核内容，明确了责任单位、责任人和考核部门及考核人员，并实行逐月考核，季度评比。

积极开展深入细致的思想政治工作。

坚持用科学发展观和党的基本路线、方针教育全体职工，加强理想信念教育、形势任务教育和社会主义荣辱观教育，强化“三德”教育，深化“三和”行动。

一是开展“忆往昔、看今朝、兴香山”形势任务教育活动。

以5.29加盟平煤纪念日为契机，采取召开座谈会、报告会，举办有奖征文、牌板展、演讲比赛，制作宣传画册，录制电视专题片和开展大讨论活动等形式，通过今昔对比，使职工感受企业加盟平煤前后的巨大变化，进一步增强广大干部职工对企业的归属感和认同感，激发全矿干部职工干事创业的积极性。

二是开展感恩系列教育活动。

围绕企业对职工感恩、职工对企业感恩和人与人之间的感恩三个方面，开展“感恩”大讨论，推广“感恩的心”手语操，举办感恩演讲及征文比赛，把职工朴素的感恩思想转化为努力向上的工作精神，促进各项工作再上新台阶。

三是开展社会主义荣辱观教育活动。

教育职工认真践行社会主义荣辱观，制定了《职工行为六规范》，建立职工文明行为养成系统，使职工知荣辱明事理，自觉践行文明道德规范。

（四）积极推进党风廉政建设。

坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持参与”的工作机制，认真落实党风廉政建设责任制，实行党风廉政建设风险抵押制度，建立一级抓一级的责任包保网络，实行季度检查、半年考核。

积极构建反腐倡廉“大宣教”工作格局，开展“讲正气、树新风”主题教育活动，推进廉洁文化进机关、进区队、进社区、进家庭、进学校的“五进”活动，大力宣灌“恕己则暗、律己则明”的廉政理念，营造风清气正的良好氛围。

深入开展效能监察工作，2006年矿立项3个，为企业创造直接经济效益93.25万元。

完善监督机制，成立“纠风办”，实施“双向监督”，治理不作为、慢作为、乱作为。

一年来，矿无一例违法违纪案件发生，党风良好，矿区稳定。

（五）健全民主管理机制。

坚持和完善矿队两级职代会制度，出台了《香山矿职工合理化建议实施意见》，重大事项民主决策，增强了职工主人翁意识，形成了职工群众积极参与民主管理的工作运行机制。

积极推行厂务公开，对安全生产、工资分配、职工福利等34项内容，分别在矿《每日信息》、广播站、公开栏上公开说明。

建立民情快速反映机制，聘请矿队两级民情信息员，开通了民情反映热线电话，促进了矿区稳定。

认真开展民主评议干部活动，2006年年终对全矿146名中层干部进行了民主评议，对1名不称职、2名基本称职干部分别给予免职和诫免谈话处理。

（六）牢记“职工是第一牵挂”。

我们始终牢记“职工是第一牵挂”，践行“香山兴、职工富”的核心理念，积极为职工办好事、办实事。

原香山矿拖欠职工2047万元的工资和“三金”已清还、补交，并首次设立了住房公积金；筹资近200万元建成了一座高标准自来水厂；投资500多万元用于地面质量标准化建设；投入近1100万元建立了医疗卫生楼、综合福利楼、双职工廉租房、文体活动中心和单身职工宿舍楼；同时还购进了六台职工通勤车；修筑十一矿至香山矿道路；建设高标准文明小区；在井下机风两巷设置了爱心茶水站等。

落实“三不让”，实行矿领导一对一帮扶，开展送温暖和金秋助学活动。

2006年共发放救济金12.56万元、助学金2.36万元，一次性为患大病职工捐款6.9万元。

认真解决职工最关心、最直接、最现实的问题。

目前，我矿党群关系、干群关系融洽，职工队伍凝聚力和战斗力不断增强。

二、选准载体，创新思路，打造具有香山特色的学习型企业文化，加强素质工程建设，为文明创建提供智力支持和人才保障。

（一）实施“文化聚人”工程。

香山矿作为资源整合矿井，四年来，积极导入平煤企业文化，走文化强企道路。

把准企业文化建设和文明煤矿创建工作的着力点，从思想引导入手，大力实施“文化聚人”工程。

我们制定了创建学习型企业文化和创建河南省煤炭系统文明煤矿的总体工作思路，建立了以党委书记和矿长为组长的领导小组，坚持把创建工作与学习型企业文化建设、与企业生产经营管理工作同步进行。

在全矿干部职工中大力宣传创建全省煤炭系统文明煤矿的目的意义，营造浓厚的创建氛围。

同时把文明煤矿创建工作与弘扬企业精神、实现企业愿景、践行企业理念结合起来。

确立了“励精图治、不断超越”的企业精神；提炼出“创精品香山、建和谐矿区”的共同愿景（具体内涵为“四化”、“六和谐”，即“井下质量精品化、地面环境园林化、职工生活小康化、企业文化特色化”，“企业发展与资源合理利用、安全与生产、质量与效益、人与人、个人与集体、企业与周边环境”六大关系和谐）；建立了以“香山兴、职工富”为核心的十大理念系统，形成了安全、廉政、学习、管理、成本、质量、营销、人才、执行等方面职工遵循的价值体系。

开展了“创精品和谐香山、促企业文明发展”大讨论活动，把职工的思想和行动统一到文明煤矿创建工作上来，提高认识，达成共识。

矿党政立足企业实际，围绕创建河南省煤炭系统文明煤矿的各项标准，把一切工作纳入创建工作中。

按照“全煤系统文明煤矿考核评比标准”，本着从细从严的原则，定期自查，认真考核，严格落实奖罚制度，使创建工作有规划、任务有指标、考核有制度、奖罚有依据，各部门、各单位共同参与创建工作，集思广益、齐心合力，保证了文明创建工作扎实有效，稳步前进。

（二）实施“文化育人”工程。

以人为本，打造具有香山特色的企业文化，大力实施“文化育人”工程，把培育学习型员工作为创建文明煤矿的基础工作来抓。

我们在干部职工中大力宣灌“学习使人进步”学习理念，不断提高干部职工综合素质。

加强领导班子学习，增强党政班子领导和决策能力。

坚持党委中心组和基层班子成员周五政治理论学习制度，认真执行《集团公司党委中心组理论学习规范》，以争创规范化党委中心组为目标，建立周有学习日、月有学习心得、季有学习要点、年有学习考评、不定期有学习交流的理论学习模式。

开展“五个一”学习活动，每月下发一期中心组学习计划，每次学习确定有讨论题目、重点发言人，做到了学习时间、内容、人员三落实，保证了学习效果。

搭建学习平台，提高职工学习能力。

矿队两级党组织以“创建学习型领导班子”、“创建学习型组织”为载体，搭建矿队两级领导班子和党员学习平台；矿工会以“争创学习型工会，争当知识型员工”为载体，搭建职工学习平台；矿团委以“争创学习型团组织”为载体，搭建青年学习平台。

矿新建了环境优雅的图书馆，为职工读书、学习创建了良好条件。

严格学习力考核，推动全员持续学习。

坚持把学习力的考核纳入OPM考核项目之中，从政治学习、业务学习、学习态度三个方面细化执行标准，严格学习过程、学习效果考核，实行正负激励制，有力地推动了全员持续学习。

（三）实施“文化塑人”工程。

规范员工行为。

推行OPM精细管理，下发《关于学习型企业文化建设的补充规定》，推行挂牌上岗制度，开展全员准军事化训练，实行两人成排、三人成行、行人靠右走、公共场所“四禁”，执行文明用语和班前礼仪等制度，养成职工良好的文明素养，提高广大职工的文明意识，形成了融洽和谐的人文环境。

重视人才培养。

通过重奖、提拔科技人员，体现科技人员的价值。

把提升现有科技人员素质、引进专业技术人员，作为建立人才资源库的有效途径。

与职业学院协商，在矿开办校外大专班，为管理人员提素质创造条件。

着力建设“地面环境园林化”。

一是加大地面环境建设投入。

四年来，我们先后投入万元用于地面环境建设，硬化路面，培植绿地，种植花木，安装健身器材，绿化、美化、亮化了矿区。

二是加强了地面环境监督管理。

出台了《地面环境卫生监督管理办法》，建立三级卫生督察制度，成立绿化队，购置了洒水车，地面环境由以前的满目苍凉变成现在的鸟语花香。

三是深化文明小区创建活动。

加大棚户区改造力度，先后动工兴建了5栋职工廉租房，改造旧楼，完善基础设施，对南山家属区进行高标准全方位文明小区建设。

开展科教、文体、法律、卫生“四进小区”活动和文明居民、和睦家庭、和谐单元、银发文明楼道创建活动。

目前，该区已成为职工家属安居乐业的绿色小区、花园式小区。

文化生活丰富多彩。

矿投资新建了职工体育馆、图书室、活动室，区队设置游艺室、阅览室，开展丰富多彩的文体活动。

矿文化广场、生活区安装有健身器材，便于职工开展健身活动。

经常性的“安全文化”、“广场文化”活动蓬勃开展。

矿安塞腰鼓队参加第五届中国魔术节开幕式表演，受到一致好评。

三、突出重心，严格标准，加强安全质量标准化建设，把构建本质安全型企业作为文明创建的重中之重来抓。

（一）狠抓安全质量标准化建设。

努力实现井下“质量精品化”。

完善了安全检查体系，实施工程质量、工作质量双项检查考核制度。

通过理念引领、文化支撑、强化三基、规范制度、科技兴矿、严格执法，不断推进质量标准化工作上台阶。

加大安全质量标准化结构工资比例，2006年已达结构工资的30%。

积极推行“一二三四六”质量标准化创建机制，要求全员做到六个一样：

即领导不在与在一个样；条件坏与条件好一个样；干的与说的一个样；动态与静态一个样；忙与不忙一个样；自始至终一个样。

2005年10月份，平煤集团公司百万吨以下矿井安全质量标准化现场会在香山矿召开，香山矿安全质量标准化建设得到充分肯定。

加强安全文化建设。

我们利用多种形式创建具有香山特色的安全文化。

宣灌“安全是各级干部和每位职工的第一责任”等矿安全理念系统。

强化区队安全管理、班组安全团队、岗位安全精细、家庭安全温馨四级安全文化建设。

安全教育模式由灌输型向参与互动型转变。

推行安全宣传“八法”教育。

组织举办安全理念巡回宣讲、安全故事会、安全文艺汇演等活动。

投资30万元建设安全文化一条路。

坚持各基层单位班前四句话、岗前一句话安全宣誓制。

推行“每日一题、每周一课、每月一考”安全知识学习活动。

2006年9月份我矿参加集团公司举办的“安全法规知识竞赛”，获得第四名的好成绩。

（二）大力实施“科技兴矿”。

坚持“科技兴矿”，打造“科技香山”。

加强科技攻关，完成大倾角上覆岩层活动规律研究，应用瞬变电磁技术在地面对己组采区进行物探；注重先进技术的推广应用，在中厚煤层中成功应用走向长壁大采长采煤方法，提高了单产水平，己组采区及丁戊组采区的优化设计缓解了采掘接替紧张局面；加大先进装备投入力度，改造各大安全生产系统，安装大倾角高强皮带，建立调度指挥监控系统，不断提高矿井安全装备水平。

2006年荣获“集团公司科技工作先进集体”称号。

春华秋实整四载，而今迈步从头越。

香山矿巨变的实现，显示了企业三个文明协调健康发展的强大力量。

我们坚信，有上级领导的关心支持，有全矿广大干部职工的团结一致，香山矿的文明创建工作一定会取得更大进步，一定能实现“创精品香山、建和谐矿区”的共同愿景，一定能建成安康和谐精品香山。

2007年11月2日