基坑支护与地下室赶工施工方案328修改.docx

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基坑支护与地下室赶工施工方案328修改

基坑土方开挖、边坡支护、地下室

赶工施工方案

一、工程总体概述

本工程为南宁调查数据资料管理综合楼（广西遥感技术统计调查监测基地）项目，地下2层，地上17层，框架剪力墙结构，房屋高度70.05米。

总建筑面积为26173.57平方米，地下室（两层）面积6869.56平方米，总建筑用地面积为12201.44平方米，建筑占地面积1364.03平方米。

建筑分类（防火）为一类高层民用建筑，建筑耐火等级：

地上为一级，地下为一级；抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度六度，建筑合理使用年限为50年。

地下室基础类型为独立基础和筏板基础，地下室基坑沿线长度约243.1米，基坑开挖深度约9.2米。

基坑西侧约12米为在建红十字会办公楼，用地红线处埋有用电线路，基坑北侧约1米处为佛子岭路，若基坑失稳将造成一定影响，所以在本项目原合同外增加基坑边坡支护工程。

基坑支护结构侧壁安全等级为二级，重要性系数1.0。

基坑支护采用基坑西侧桩锚支护，其余三侧土钉墙放坡挂网支护。

建设单位：

国家统计局广西调查总队、国家统计局南宁调查队

设计单位：

南宁市建筑设计院

监理单位：

南宁市建筑设计院

施工单位：

广西华宇建工有限责任公司

二、编制依据

1、本项目施工组织设计

2、本项目基坑支护专项施工方案

3、建设单位要求施工单位加快基坑支护与地下室施工的通知

4、项目投标预算

5、工程现场建设情况及设计施工图纸等。

三、编制原则

在保证工程安全、质量、适当增加工程成本的前提下，以建设单位要求施工单位在2013年2月6日前完成地下室主体施工为本方案赶工目标，准时完成基坑土方开挖、边坡支护及地下室主体的工作任务。

四、正常施工工期与业主要求工期情况对比

序号

节点项目

正常施工完成时间

业主要求完成时间

工期差额

（提前.天）

1

基坑土方开挖、边坡支护

2012.12.6~2013.3.6

（共90天）

2012.12.6~2013.1.6

（共30天）

60

2

地下室

2013.3.6~2013.6.6

（共90天）

2013.1.6~2013.2.6

（共30天）

60

五、拟采取的赶工措施

（一）基坑土方开挖及边坡支护赶工措施

由于工期大幅压缩，现场多个工作面同时施工，施工高峰时机械全部运转，人员昼夜施工，施工间歇期还需随时备用，机械和人工不能百分百发挥效率，在实际施工中必然会有停、窝工现象，所以我公司根据现场实际需求量综合考虑，机械降效20%左右，人工降效15%左右。

现根据工作面增加、机械和人工降效来安排机械及人工的增加如下：

1、增加施工机械

我公司除按照基坑支护方案中应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备，24小时不间断施工。

赶工阶段机械设备配备表：

序号

机械或

设备名称

原计划投入数量

实际需要投入数量

增加数量

1

钩机

3台

7台

4台

2

运输车辆

9辆

20辆

11辆

3

钻孔机

3台

6台

3台

4

空压机

3台

6台

3台

5

注浆设备

1台

3台

2台

6

喷浆机

1台

3台

2台

2、增加技术管理人员

序号

人员

原计划投入人员（人）

实际需要投入人员（人）

增加数量（人）

高级工程师

1

2

1

工程师

1

2

1

助理工程师

2

3

1

技术员

3

5

2

合计

7

12

5

3、增加技术工人和普通务工人员

（1）排桩支护施工增加工人

序号

分项工程

原计划投入人员（人）

实际需要投入人员（人）

增加人员（人）

备注

1

成孔

3

6

3

（3人一组）

2

钢筋工

4

8

4

（3人一组）

3

普工

8

16

8

（8人一组）

4

混凝土工

4

8

4

（4人一组）

5

木工

8

16

8

（15人一组）

合计

27

54

27

（2）锚杆施工增加工人

序号

分项工程

原计划投入人员（人）

实际需要投入人员（人）

增加人员（人）

备注

1

成孔

6

12

6

（2人一组）

2

上料、注浆

4

8

4

（4人一组）

3

普工

6

12

6

（6人一组）

4

钢筋加工

3

6

3

（3人一组）

合计

19

38

19

（3）护坡钢筋砼施工增加工人

序号

分项工程

原计划投入人员（人）

实际需要投入人员（人）

增加人员（人）

备注

1

钢筋工

5

10

5

（5人一组）

2

混凝土工

4

8

4

（4人一组）

3

普工

4

8

4

（4人一组）

合计

13

26

13

4、基坑支护所用土钉、锚杆、边坡喷锚砂浆加注早强剂

由于土钉、锚杆杆体强度要达到设计强度的75%方可进行基本实验，一般需要养护两周以上，为了赶工，当掺入早强剂后，养护时间可提前8~10天。

5、预留打锚杆的工作面再用勾机二次挖运

为了赶工期，基坑土方大开挖与边坡支护同时施工，采取在基坑内边坡周边预留5米宽度的土方作为锚杆支护工作面，开挖与支护交替进行。

6、下雨天需要购买砖渣修路、水泵抽水

如遇雨天，若靠基坑的天然土作为运输通道，雨后不能马上施工，要晒4~5天才能通车，严重影响进度。

为了能保证继续施工，场地内土方及砼运输通道增加购买砖渣铺路的辅助措施，增加水泵抽水，雨后1天即可通行，继续施工。

7、夜间施工赶工措施

（1）24小时不间断施工。

（2）保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除线路及机械故障，尽量减少噪声。

（3）严格按规范施工，特别是指定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。

（4）合理安排夜间施工的工序，连续施工。

（5）夜间施工增加费按照相关规定计算。

（二）地下室赶工措施

由于工期大幅压缩，现场多个工作面同时施工，人员昼夜施工，人工不能百分百发挥效率，在实际施工中必然会有停、窝工现象，所以我公司根据现场实际需求量综合考虑，人工降效15%左右。

根据工期压缩、工作面增加以及人工降效来安排增加的施工人员如下：

1、增加技术管理人员

序号

人员

原计划投入人员（人）

实际需要投入人员（人）

增加数量（人）

高级工程师

1

2

1

工程师

1

2

1

助理工程师

2

3

1

技术员

4

6

2

合计

8

13

5

2、赶工期间劳动力的投入

序号

人员

原计划投入人员（人）

实际需要投入人员（人）

增加数量（人）

钢筋工

10

30

20

模板工

15

45

30

混凝土工

8

24

16

防水工

5

15

10

砌筑工

9

27

18

普工

5

15

10

合计

52

156

104

地下室结构施工完成进入上部主体结构施工后，所有工种的劳动力均出现剩余。

我公司对多余劳动力将按照劳动法规定妥善安排，除及时发放退场工人工资外，由于春节临近，对退场的工人每人补助来回路费500元。

3、赶工期间材料投入

为了缩短工期，地下室加大周转材料投入，需大量的钢管、模板、方木，不考虑材料周转，为下道工序争取时间。

即一次性购买满足负一、负二层地下室墙、柱、梁板所需要的全部模板和方木，一次性租赁两层施工所需的钢管、扣件、顶托等周转材料。

这样不会因等拆模而浪费时间和劳动力，减少窝工。

配备了全部模板，在负二层结构砼浇捣后，负一层的模板安装不需要再等负二层模板拆除，也不用考虑砼的拆模强度。

由于地下室面积大，需要的劳动力也多，应合理使用劳动力，先满足赶工地下室结构施工期间所必需的劳动力，在负一层顶板砼浇捣完毕后，开始上部结构施工时，再安排多余的木工进行地下室模板的拆除，所以合理安排地下室模板拆除时间是负二层结构砼浇捣后40天开始拆模。

地下室需要投入的模板总量为18560m2，方木57600条（5*8*200），即460.8m3。

因赶工而增加的投入模板、方木等材料费按增加购入量的50%折旧损耗计算。

4、夜间施工赶工措施

（1）24小时不间断施工。

（2）保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除线路及机械故障，尽量减少噪声。

（3）严格按规范施工，特别是指定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。

（4）合理安排夜间施工的工序，连续施工。

（5）夜间施工增加费按照相关规定计算。

5、奖励制度

对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。

（1）对木工班组，按施工面积每平方3元进行奖励。

（2）对钢筋班组，按施工面积每平方2.0元进行奖励。

（3）对混凝土班组，按施工面积每平方1.5元进行奖励。

（4）如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司30000元。

六、赶工技术措施

1、首先必须组织工程技术人员和作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为加速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基坑支护、土方开挖、地下室大体积砼施工及养护、地下室防水、后浇带施工、模板支撑体系及拆模等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2、落实施工方案，发现问题及时与设计、建设方、监理方沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

3、地下室施工全面铺开施工工作面，分段同时组织土方、钢筋、模板、砼班组流水施工。

4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，指定详细而实施性强的措施保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高功效。

6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。

根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中的关键线路及关键工作，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

七、赶工组织措施

我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：

1、加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。

2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。

重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。

外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

每周定期召开例会。

八、材料计划及保证措施

1、钢筋、砼、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

九、劳动力配置及保障措施

1、施工人员是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

2、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，减小柱、墙施工对进度的影响；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。