工程施工进度计划方案.docx

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工程施工进度计划方案

工程施工进度方案方案

1、保证工期的技术组织措施

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度方案；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新〞技术和建立竞争机制。

（-）扬尘整治的整体目标

1、严格管理，努力创立文明工地。

2、严格遵守当地行政主管部门关于扬尘治理的有关要求。

扬尘整治组织管理措施

1、成立山项LI经理、项H责任工长等组成的扬尘治理领导小组组织领导施工现场的扬尘治理工作。

2、落实扬尘治理责任制，公司对项口、项口对作业班组层层签定扬尘治理责任书，使扬尘治理责任层层落实到人。

扬尘整治工作制度

1、建立扬尘整治例会制度。

每周召开一次扬尘治理工作例会，总结前一阶段的扬尘整治情况，布置下一阶段的扬尘整治工作方案。

2、建立扬尘整治值班制度。

项LI经理部及劳工队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。

3、执行日检查、旬评估制度，保证扬尘整治工作稳步提高，按时实现各项管理U标。

（1）日检查：

由现场经理负责，按照施工现场扬尘整治日检查的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人、定时间、定措施进行整改，为夜班或次日施工创造条件。

（2）旬评估：

由经理部召集现场经理、责任工长、平安员等工程管理人员和劳务管理人员共同进行联合检查，按照有关施工现场扬尘整治的内容检查评分,评估工地的扬尘治理管理水平。

（2）扬尘整治具体措施

1、施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。

裸露的场地

和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。

2、撤除建构筑物时，应采取隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。

3、施工现场土方作业应采取洒水等防尘措施。

4、从事土方、渣土和施工垃圾运输的车辆应采用密闭式运输车辆或釆取覆盖措施，施工现场岀入口应采取保证车辆清洁的措施。

5、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实，水泥和其它易飞扬的细颗粒材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

6、施工现场的混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。

7、施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少污染，并采用袋装，严禁随意抛撒。

8、施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分类存放，并应及时清运出场。

9、主体施工阶段四周采用密LI网封闭，防止扬尘。

10、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时釆取码放措施，减少污染。

11、对运输车辆要加强遗洒的管理，要求所有运输车辆必须装设防止遗洒的活动挡板，并必须清理干净前方可驶出现场。

12、在出场大门处设置冲洗设备，车辆必须冲洗干净方能驶岀现场。

〔三〕发挥优势，全力保障施工生产

1、发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；

2、同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；

3、搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

〔四〕加强网络方案管理

对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工方案做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、平安的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

〔五〕科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制丄期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟方案。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，防止出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好冬雨季施工问题，合理安排施工生产。

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与屮方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

2、保证工期的技术措施

〔-〕编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工方案的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重清楚、方案可靠、资源配置合理。

〔二〕对施工进度进行监控

施工进度采用如下监控方法：

投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。

根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期U标。

对关键工序、关键项口强化跟踪指导，跟踪监测。

1、投资指标监控法

根据本标段工程总的投资讣划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排讣划,并比拟施工中实际每月完成与方案完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，釆取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

2、形象进度监控法

对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度方案，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所到达的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，釆取相应对策，同时建立工程管理曲线。

3、单项进度指标监控法

及时统讣施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比拟。

发现实际指标低于方案指标时，釆取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。

4、关键线路监控法

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键匸疗;，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确

不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。

关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

（3）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率

积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。

向“四新〞要质量，要进度。

3、

工进度保证措施

（-）施工进度方案

施工进度方案是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。

施工进度方案设讣编制合理与否，直接影响到工程质量、平安和工期，同时对各种资源的投入、本钱控制产生重要影响。

1、工期目标

考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、平安文明施工的前提下到达快速施工的LI的。

根据本工程施工总进度LI标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度方案，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并到达总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。

2、施工总进度安排

施工总进度讣划是对本工程全部施工过程的总体控制方案，具有指导、标准分局部项工程进度方案的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度方案横道图。

〔二〕工期总体保证措施

1、组织管理措施

我公司设立力量最强的项LI指挥协调班子，负责对该项LI的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项LI经理部，按项H法组织施工。

〔1〕项U部配备强有力的项LI管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项U部的项U经理，由项LI经理挑选各专业骨干参加项口部的管理。

〔2〕集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。

〔3〕抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

〔4〕加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期U标的顺利实现。

〔5〕切实做好施工后期效劳并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。

〔三〕管理措施

1、建立以工程项H经理为主的工期保证体系，实行项H经理责任制。

组建项LI经理部，组织强有力的项日班子，配齐各专业经验丰富的项□管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。

实施项曰法施工，对本工程实施讣划、组织、指挥、协调、施匸、监督六项根本职能，充分对项U的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度。

及时反响相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议山项LI经理部副经理主持。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的讣划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周方案安排。

会上要认真听取下设项口部的意见，对各工程经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保丄期控制LI标。

3、签订风险承包责任状，实行工期LI标奖罚制度。

以工期、质量为主要考核目标，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为訂的的劳动竞赛。

对于不按期完成施匸任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处分，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或釆取相应的处分措施。

4、做好施工配合及前期施工准备。

针对工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保丄程顺利进行。

拟定施工准备讣划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5＞对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

我单位在方案、工期、质量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

6、我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、标准各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项LI部对施工进度方案的管理。

7、采用先进的工程施工项口管理信息系统进行项LI管理，用于方案管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快工程信息流速，辅助工程决策。

〔四〕资源保证措施

劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。

对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。

1、材料供给落实

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品方案，专人负责落实采购验收

丄作，做到材料、半成品按时按质供给，杜绝III于物资供给而影响施工进度现象发生。

主要材料储藏量保证满足施工要求。

2、劳动力落实

安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的根本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。

按施工进度方案和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。

3、机械设备落实

优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。

做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转,拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。

〔五〕进度讣划控制措施

施工进度控制以项U施工工期的总U标为据确定分LI标，将U标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分LI标的实现来确保总LI标。

1、现场技术控制

组织有丰富类似丄程施匸的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。

2、进度方案动态管理

采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。

利用PROJECT软件进行施工进度方案的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。

做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。

积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。

〔六〕方案措施

1、本工程将编制周密的施工综合进度方案和季度、月、周、日生产方案，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产讣划。

项訂经理部根据月度生产方案的要求，制定分项工程的周、日作业方案，用日作业方案来保证完成周生产方案，以周度生产方案来保证月生产方案的完成，以月生产方案来保证季进度方案的完成，以季生活汁划来保证总体汁划。

环环相扣，确保工期LI标的实现。

采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络进行施工进度方案的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交义作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制U标的实现来保证各控制点工期LI标的实现，从而进一步通过各控制点工期LI标的实现来确保工期控制进度方案的实现。

2、根据建设单位的要求及各工序施丄周期，科学合理地组织施丄，形成各分局部项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交义作业仗。

做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期。

3、建立完善的讣划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本工程的方案体系将以日、周、月方案构成工期方案的分级管理和保证体系，山此派生出设讣进度方案、专业承包商及独立承包商招标讣划和进场il•划、技术保障方案、商务保障方案、物资供给汁划、质量检验与控制方案、平面管理方案、平安防护讣划及后勤保障等一系列方案，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度汁划管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。

4.施工物资、施工机械及劳动力保证

1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项LI管理班子整体进场，防止重新组建项U需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项LI诸项要素的管理，按项訂法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业方案，控制点，强化LI标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供给。

3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。

为保证本工程的工期方案需要，我单位拟在本项口投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期讣划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程本钱。

为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本丄程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。

4、根据本工程的施丄进度安排情况，参照实际劳动率水平，按根底、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场。

5、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

6、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，山项口经理部统一安排，统筹调度。

7、利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络方案，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，防止各阶段劳动力配备相差悬殊。

8、做好向施工队、班组进行施工组织设计、方案和分局部项工程的技术交底。

9、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。

10、加强职工素质教育，按标准标准文明施工。

及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到完工地清。

11、建立健全各项管理制度，并传到达每个职工。

5、技术措施

1、技术措施、施工方案的保障

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路〞是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的施丄方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面,内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2、采用流水施工

根据工程工期要求和阶段LI标要求，根据总进度方案，分区分段釆用流水施工方式进行组织。

本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，釆用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的而妥。

3、广泛采用四新技术

“科学技术是第一生产力〞，釆用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的根底上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期U标和总体工期□标。

4、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。

5、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，防止因整改返工而影响工期。

6、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

6、资金保证措施

我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保丄期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。

（-）不可控因素工期滞后补救措施

针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面釆取补救措施，以保证工期目标实现。

1、增加资源投入，提高施工进度

必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。

2、开展多作业面平行作业

支护结构在保证质量和平安的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。

3、做好成品保护，减少返修率

对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。

4、釆取技术措施，改善施工环境

根据我单位的经验和优势，针对对施匸进度造成影响的各种因素，釆取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工平安，提高施工进度。

〔二〕劳动力资源配置方案

1、配置原那么

〔1〕管理层与作业层分开

本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项□部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。

其中管理层包括项LI班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。

〔2〕按作业队组织施工

根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。

各作业队相对独立开展工作，接受项口部的统一协调管理。

2、劳动力保证措施

〔1〕我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合LI前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。

〔2〕拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。

〔3〕公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。

〔4〕我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。

〔5〕我公司历来重视职丄的思想教育工作，鼓励员丄发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

〔三〕进度网络方案

1、进度控制方法

简单的说就是规划、控制和协调。

规划就是按照分层进度方案，制定相应的诸如人员、材料、机具等方案。

控制即是在项U实施的全过程中，进行实际进度与方案进度的比拟，出现偏差及时釆取描施调整。

协调那么为外部协调和内部协调,外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项□经理部根据进度方案对各部门、班组之间进行协调。

2、进度控制措施

〔1〕组织措施一一落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度LI标，形成LI标控制体系：

确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

〔2〕技术措施一一采取加快施工进度的技术方法。

〔3〕合同措施一一对材料供给商签订的供货时间应与施工进度LI标一致。

〔4〕信息管理措施一一项H经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与方案进度比拟，及时进行有针对性的调整。

根据以上管理措施具体对进度方案从以下四方面进行控制：

1〕施工进度方案的贯彻

施工进度讣划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度讣划指导施工活动、落实和完成汁划。

为了保证施工总进度方案的实施，并尽量按编制的方案时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

2〕检查各层次的il•划，形成严密的方案保证系统。

该工程的所有施工进度方案都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的讣划为低层次计划的依据，低层次的方案是高层次讣划的具体化。

在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，方案的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个方案实施的保证体系，以施工任务书的方式下到达施工班组，以保证实施。

3〕层层下达施工任务书。

该项□的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业方案时间完成规定的任务。

4〕方案全面交底，发开工人实施方案。

施工进度方案的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项方案的U标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致，将方案变成工人的自觉行动。

〔2〕施工进度方案的实施

1〕编制月〔周〕方案。

为了实施施工进度方案，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施匸开始前和过程中不断地编制本月〔周〕的作业方案，使施工方案更具体、更切合实际和可行。

2〕签发施工任务书。

编制好月〔周〕作业方案以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

3〕做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

在方案任务完成的过程中，各级施工进度方案的执行者都要跟踪做好施工记录，记载讣划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。

为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

4〕做好施工中的调度工作。

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。

调度工作主要任务是掌握方案实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业讣划和实