1施工组织设计概论.docx

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1施工组织设计概论

1.施工组织设计概论

1.1施工组织设计的任务和作用

一、施工组织研究的对象和任务

随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。

一个大型火力发电工程建设项目的建筑施工和设备安装调试工作，不仅包括要组织成千上万各种专业的施工人员和数量众多的各类施工机械、设备有条不紊地投入到施工中，而且包括要组织种类繁多、数以几百万吨计的建筑、安装施工材料、制品和构配件的生产、运输、贮存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，组织施工现场临时供水、供电、供气、供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑和施工场地等工作。

这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行火力发电工程建设具有十分重要的意义。

施工组织就是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。

施工组织的任务是根据项目产品生产的技术经济特点，国家电力基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资源与时间之间的合理关系。

在整个建设过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，使项目施工取得相对最优的效果。

现阶段施工组织学科的发展特点是广泛利用数学、网络技术、计算技术等定量方法，应用现代化的计算手段——电子计算机，采用各种有效措施，对整个施工项目进行工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好和成本低的目的。

项目的组织管理者必须充分认识施工的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，全面协调好施工中的各种关系。

对特殊、复杂的施工过程，要进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键线路，有的放矢地采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学合理的安排，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，以取得全面的经济效益和社会效益。

施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程。

因此，在不同的条件下，项目管理者对不同的施工对象需采取不同的管理方法。

二、火力发电工程施工项目的特点

1.高度的技术密集性

火力发电工程施工项目形体庞大、结构复杂、技术先进，是大型综合性系统工程。

庞大而又复杂的地下基础设施，复杂的厂房结构，精密的机电设备安装技术，先进的电气、仪表和控制系统的安装和调试，超大型重件设备的运输和吊装，高温高压合金钢管道和各种不同金属的焊接技术等都是其他一般施工项目所无法相比的。

因此火力发电工程施工项目是具有高度的技术密集性。

可以说火力发电成套设备的制造能力代表着一个国家工业生产的先进水平，而火力发电工程项目的施工技术水平和管理水平同样标志着一个国家综合施工能力、技术水平和管理水平。

2.施工项目的多样性

火力发电工程施工项目从厂房结构外形和总体布置类同相似，其实却各不一样。

不同的地区有不同的气象、水文地质条件就产生不同型式的地基处理和不同的地下建筑结构型式和施工方法，不同机组、不同的容量、不同的压力等级采用的设备、材料、厂房布置各不一样，其施工方法就各不相同，即使相同机组容量、相同压力等级的施工项目，由于不同的设备制造厂商就会有不同的形式，不同的结构和不同的安装、调试方法和施工工艺。

因此可以说没有一个火力发电工程的施工项目是完全相同的。

也就是说火力发电工程的施工项目多种多样、千变万化具有多样性。

3.施工工期长

由于火力发电工程施工项目具有庞大而又复杂、施工技术难度大、质量要求高的特点，决定了施工项目施2ET期长的特点。

因为施工项目工程庞大，使得最终施工项目的建成必然耗费大量的人力、物力和财力，各专业、各工种间必须按照合理的施工顺序进行配合。

又由于火力发电工程施工项目的固定性，使施工活动的空间受到限制具有局限性，从而导致火力发电工程施工项目的产品生产具有施工工期长的特点。

以2×300MW机组为例，目前最短的施工工期也需18个月，一般来说都需要30多个月的时间，2×600MW机组目前的施工期一般也需40多个月。

4.施工露天作业多

由于火力发电工程施工项目具有地点固定性和工程规模庞大的特点，决定了火力发电工程项目施工露天作业多的特点。

因为火力发电工程施工项目不可能在工厂、车间内直接进行施工，即使施工项目产品生产达到高度工业化水平的时候，火力发电工程工厂化施工的水平得到充分发挥的时候，也只能在工厂内生产部分的构件、配件、管件等，仍然需要在施工现场内进行总装配后才能形成最终施工项目产品，就火力发电工程施工项目而言，地基处理、基础施工、厂房结构吊装、烟囱施工、冷却水塔施工，以及锅炉的安装、大量工艺系统管道的安装和煤、灰、水等辅助系统的土建与安装都在露天作业进行。

因此火力发电工程施工项目具有露天作业多的特点。

5.施工高空作业多

火力发电工程施工项目形体庞大，300MW机组的主厂房建筑高度一般都在30m以上，600MW机组锅炉的高度一般都在80m左右，烟囱设计高度一般也在240m左右。

其他像冷却不同的施工对象需采取不同的管理方法。

二、火力发电工程施工项目的特点

1.高度的技术密集性

火力发电工程施工项目形体庞大、结构复杂、技术先进，是大型综合性系统工程。

庞大而又复杂的地下基础设施，复杂的厂房结构，精密的机电设备安装技术，先进的电气、仪表和控制系统的安装和调试，超大型重件设备的运输和吊装，高温高压合金钢管道和各种不同金属的焊接技术等都是其他一般施工项目所无法相比的。

因此火力发电工程施工项目是具有高度的技术密集性。

可以说火力发电成套设备的制造能力代表着一个国家工业生产的先进水平，而火力发电工程项目的施工技术水平和管理水平同样标志着一个国家综合施工能力、技术水平和管理水平。

2.施工项目的多样性

火力发电工程施工项目从厂房结构外形和总体布置类同相似，其实却各不一样。

不同的地区有不同的气象、水文地质条件就产生不同型式的地基处理和不同的地下建筑结构型式和施工方法，不同机组、不同的容量、不同的压力等级采用的设备、材料、厂房布置各不一样，其施工方法就各不相同，即使相同机组容量、相同压力等级的施工项目，由于不同的设备制造厂商就会有不同的形式，不同的结构和不同的安装、调试方法和施工工艺。

因此可以说没有一个火力发电工程的施工项目是完全相同的。

也就是说火力发电工程的施工项目多种多样、千变万化具有多样性。

3.施工工期长

由于火力发电工程施工项目具有庞大而又复杂、施工技术难度大、质量要求高的特点，决定了施工项目施2ET期长的特点。

因为施工项目工程庞大，使得最终施工项目的建成必然耗费大量的人力、物力和财力，各专业、各工种间必须按照合理的施工顺序进行配合。

又由于火力发电工程施工项目的固定性，使施工活动的空间受到限制具有局限性，从而导致火力发电工程施工项目的产品生产具有施工工期长的特点。

以2×300MW机组为例，目前最短的施工工期也需18个月，一般来说都需要30多个月的时间，2×600MW机组目前的施工期一般也需40多个月。

4.施工露天作业多

由于火力发电工程施工项目具有地点固定性和工程规模庞大的特点，决定了火力发电工程项目施工露天作业多的特点。

因为火力发电工程施工项目不可能在工厂、车间内直接进行施工，即使施工项目产品生产达到高度工业化水平的时候，火力发电工程工厂化施工的水平得到充分发挥的时候，也只能在工厂内生产部分的构件、配件、管件等，仍然需要在施工现场内进行总装配后才能形成最终施工项目产品，就火力发电工程施工项目而言，地基处理、基础施工、厂房结构吊装、烟囱施工、冷却水塔施工，以及锅炉的安装、大量工艺系统管道的安装和煤、灰、水等辅助系统的土建与安装都在露天作业进行。

因此火力发电工程施工项目具有露天作业多的特点。

5.施工高空作业多

火力发电工程施工项目形体庞大，300MW机组的主厂房建筑高度一般都在30m以上，600MW机组锅炉的高度一般都在80m左右，烟囱设计高度一般也在240m左右。

其他像冷却水塔等一些辅助高程建筑也很多，因此火力发电工程施工项目具有高空作业多的特点。

6.施工项目施工协作的综合复杂性

由上述诸特点可以看出，火力发电工程施工项目产品生产的涉及面广。

在施工项目企业的内部，它涉及工程力学、建筑结构、建筑构造、地基基础、水暖电、机械设备、电气设备、仪表控制设备、金属材料、建筑材料和施工技术等学科的专业知识，要在不同时期、不同地点和不同产品上组织多专业、多公众的综合作业。

在施工企业的外部，它涉及各专业施工企业，以及城市规划、征用土地、勘察设计、消防、“五通一平”、公用事业、环境保护、质量监督、科研试验、交通运输、银行财政、机具设备、物质材料、电、水、热、气的供应、劳务等社会各部门和各领域的协作配合，从而使施工项目产品生产的组织协作关系综合复杂。

三、编制施工组织设计的重要性

施工组织设计是用来指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

它的重要性主要表现在以下几个方面。

（一）从项目产品及其生产的特点看重要性

由火力发电工程项目的特点可知，不同火力发电工程的建筑物和不同的设备均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或设备，其施工方法也不尽相同。

即使同一个标准设计的火力发电工程的建筑物或设备，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能完全相一致。

所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应该根据不同的施工项目，编制不同的施工组织设计。

这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。

这就需要在施工项目开工之前，进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来。

（二）从火力发电工程施工在工程建设中的地位看重要性

火力发电工程建设的程序是先规划、再设计和后施工三个阶段。

规划阶段是确定施工项目的性质、规划和建设期限；设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项目的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的技术经济效果具体化；施工阶段是根据规划和设计文件的规定制定实施方案，把主观设想变成客观现实。

根据火力发电工程建设投资分配可知，在施工阶段中的投资占工程建设总投资的60％以上，远高于决策和设计阶段投资的总和。

因此，施工阶段是工程建设中最重要的一个阶段。

认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺序进行、实现预期的效果，其意义非常重要。

（三）从施工企业的经营管理程序看重要性

1.施工企业的施工计划与施工组织设计的关系

施工企业的施工计划是根据国家或地区工程建设计划的要求，以及企业对电力建设市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出企业不同时期的施工计划和各项技术经济指标，而施工组织设计是按具体的施工项目的开竣工时间编制的指导施工的文件。

对于现场型企业来说，企业的施工计划与施工组织设计是一致的，并且施工组织设计是企业施工计划的基础。

对于区域型施工企业来说，当项目属于重点工程时，为了保证其按期投产或交付使用，企业的施工计划要服从重点工程、有工期要求的工程和续建工程的施工组织设计要求，施工组织设计对企业的施工计划起决定和控制性的作用；当施工项目属于非重点工程时，尽管施工组织设计要服从企业的施工计划，但其施工组织设计本身对施工仍然起决定性的作用。

由此可见施工组织设计与施工企业的施工计划两者之间有着极为密切的、不可分割的关系。

2.施工企业生产的投入、产出与施工组织计划的关系

施工项目产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品。

施工企业经营管理目标的实施过程就是从中标承担施工任务开始到竣