《企业集团财务管理》作业范文.docx

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《企业集团财务管理》作业范文

教育部人才培养模式

改革和开放教育试点

企业集团财务管理

形成性考核册

学校名称：

_____________________

学生姓名：

_____________________

学生学号：

_____________________

班级：

_____________________

中央广播电视大学编制

（请左侧装订按顺序打印答案部分手写）

姓名：

＿＿＿＿＿

学号：

＿＿＿＿＿

得分：

＿＿＿＿＿

教师签名：

＿＿＿＿＿

企业集团财务管理作业1

（第一章、第二章）

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。

A．交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论

2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。

A．控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响

3.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。

A.全资控股B.绝对控股C.管理功能D.共同控股

4.金融控股型企业集团特别强调母公司的（）

A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能

5.在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。

A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势

6.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。

A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构

7.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。

A.行政手段B.控制机制C.股权关系D.分布绩效

8.在集团治理框架中，最高权力机关是（）

A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会

9.以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。

A.有效集中资源进行集体内部整合

B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

10.（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

A.总部财务结构B.事业部财务结构C.子公司财务部D.孙公司财务部

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（　　）。

A.投资B.并购C.重组D.联盟E.协作

2.在企业集团的存在于发展中，主流的解释性理论有（）。

A.规模经济理论B.交易成本理论C.范围经济理论

D.角色缺失理论E.资产组合与风险分析理论

3.集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。

A.协作企业B.集团总部C.控股公司D.母公司E.参股企业

4.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。

A.税负负担减轻B.资本控制资源能力放大

C.收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散

5.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面

A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润

6.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。

A.投资风险B.税务C.公司环境D.法律法规E.公司战略

7.一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。

A.战略决策和管理功能B.资本运营和产权管理功能

C.财务控制和管理功能D.日常财务管理功能E.人力资源管理功能

8.N组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。

其主要特点有（）.

A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性

D.对市场的快速反应能力E.良好时创新环境和独特的创新过程

9.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。

A.企业会计基础管理B.财务管理与监督C.财会内控机制建设

D.日常的财务基础工作E.重大财务事项监管

10.出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。

A.任意型财务总监制B.决策型财务总监制C.监控型财务总监制

D.混合型财务总监制E.参与型财务总监制

三、判断题（每小题1分，共10分）

1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。

（）

2.1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。

（）

3.交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。

（）

4.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

（）

5.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略地位、产业布局等因素。

（）

6.企业集团U型组织结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。

（）

7.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

（）

8.企业集团事业部本身并不具备法人资格。

（）

9.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。

（）

10.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

（）

四、理论要点题（每小题5分，共20分）

1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析。

2.企业集团组建所需有的优势有哪些？

3.企业集团组织结构有哪些类型？

各有什么优缺点？

4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。

五．从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文。

（每小题20分，共40分）

1.产业型多元化企业集团

2.集团总部管理定位

企业集团财务管理作业2

（第三章、第四章）

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（　　）的特点。

A．全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型

2.集团战略管理最大特点就是强调（）。

A.整合管理B.风险管理C.利润管理D.人力资源管理

3.在中国海油总部战略的案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。

A.低成本战略B.协调发展战略C.人才兴企战略D.科技领先战略

4.（）也成为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略

5.低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。

A.激进型B.长期型C.中庸型D.保守型

6.（）经常被用于项目初选及财务评价。

A.市盈率法B.回收期法C.净现值法D.内含报酬率法

7.在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。

该现金流量是指（）

A.现金流入量B.现金流出量C.净现金流量D.增量现金流量

8.并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。

A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值

9.管理层收购中多采用（）进行。

A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式

10.并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1.相对单一组织内各部门的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。

A.全局性B.统一性C.动态性D.整体性E.高层导向

2.企业集团战略层次包括（）等级次。

A.集团整体战略B.横向战略C.纵向战略D.职能战略E.经营单位级战略

3.制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。

A.金融环境B.集团整体战略C.集团财务能力

D.资本市场发展程度E.行业、产品生命周期

4.企业集团财务战略主要包括（）等方面。

A.投资战略B.生产战略C.经营战略D.融资战略E.市场战略

5．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。

A.战略规划型B.战略控制型C.战略决策型D.财务控制型E.财务评价型

6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解；问是从操作层面理解。

下列内容从操作层面理解的有（）。

A.企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决策标准

C.集团资本支出预算D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度

7.专业化投资战略的优点主要有（）。

A.有利于在集中的专业做精做细B.容易抓住较好的投资机会

C.有利于在自己擅长的领域重新D.有利于提高管理水平E.投资风险较小

8.一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。

A.新产品开发项目B.在新的地区的业务扩张C.提高和保持市场份额的重要开支

D.延长公司业务或产品生命期限的支出E.提高生产力和改善产品质量的支出

9.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

财务风险所涉及的核心问题包括（）。

A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险

D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险

10.并购时，目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司，而可比公司一般要求满足（）等条件。

A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易

三、判断题（每小题1分，共10分）

1.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。

（）

2.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。

（）

3.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的此杠杆化。

（）

4.利润留存有显性的支付成本，但无有机会成本。

（）

5.在企业集团管控模式的财务管控型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。

（）

6．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。

（）

7.从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中与集团总部。

（）

8.虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目平均方法是一样的。

（）

9.当并购明白确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。

（）

10.测算目标公司的增量现金流量有两种方法：

一是倒挤法，二是相加法。

一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。

（）

四、理论要点题（每小题5分，共20分）

1.简述企业集团战略管理的过程。

2.简述企业集团财务战略的含义。

3.详细说明企业集团投资方式的选择。

4.对比说明并购支付方式的种类。

五、计算及案例分析题（共40分）

1.