二级建造师施工管理考点汇总3.docx

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二级建造师施工管理考点汇总3

　　一、重要考点

（一）项目参建各方项目管理的目标和任务

　　1.业主方项目管理的目标、任务、涉及的阶段、涉及的主要阶段、利益关系

　　2.设计方项目管理的目标、任务、涉及的阶段、涉及的主要阶段、利益关系

　　3.施工方项目管理的目标、任务、涉及的阶段、涉及的主要阶段、利益关系

　　4.供货方项目管理的目标、任务、涉及的阶段、涉及的主要阶段、利益关系

　　5.工程总承包方项目管理的目标、任务、涉及的阶段、涉及的主要阶段、利益关系

　　【例题】下列有关施工方项目管理目标和任务的表述正确的有（　）。

　　A.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行

　　B.施工方的项目管理工作不涉及设计阶段

　　C.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订

　　D.施工总承包管理方可不负责业主选定的分包方的组织和管理责任

　　E.建设项目工程总承包的主要意义就在于总价包干及“交钥匙”

『正确答案』AC

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的类型。

选项B，正确的表述应为“施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期”。

选项D，正确的表述应为“不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任”。

选项E，正确的表述应为“建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是’交钥匙’，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的”。

（二）施工总承包方的管理任务

　　1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

　　2.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

　　3.代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。

　　4.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　【例题】下列有关施工总承包方管理任务的表述正确的有（　）。

　　A.仅负责自行施工部分工程的施工安全

　　B.控制施工的成本

　　C.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者

　　D.业主方指定的分包方接受业主方的工作指令，无须服从施工总承包方的项目管理

　　E.施工总承包方为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

『正确答案』BCE

『答案解析』本题考查的是施工项目管理的目标和任务。

选项A，正确的表述应为“负责整个工程的施工安全”。

选项D，正确的表述应为“分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理”。

　　（三）施工总承包管理方的主要特征

　　1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

　　2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

　　3.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任。

　　4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

　　【例题】下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（　）。

　　A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

　　B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同

　　C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作

　　D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

　　E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可

『正确答案』ACD

『答案解析』本题考查的是施工项目管理的目标和任务。

选项B，正确的表述应为“一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订”。

选项E，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任，因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

　　（四）建设项目工程总承包的特点

　　1.建设项目工程总承包的主要意义。

　　2.采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

　　【例题】下列有关建设项目工程总承包的表述正确的有（　）。

　　A.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干

　　B.建设项目工程总承包采用总价包干的方式时，多数采用变动总价合同

　　C.建设项目工程总承包的主要意义在于“交钥匙”

　　D.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

　　E.建设项目工程总承包大多采用单价合同方式

『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是施工项目管理的目标和任务。

（1）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

（2）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

　　（五）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工、工作任务分工表、管理职能分工表对照

　　1.项目结构图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框间的连接方式。

　　2.组织结构图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框间的连接方式。

　　3.合同结构图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框间的连接方式。

　　4.工作流程图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框间的连接方式。

　　5.组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）表达的含义。

　　6.工作任务分工表表达的含义。

　　7.管理职能分工表表达的含义。

　　【例题】关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是（　）。

（2007年试题第2题）

　　A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

　　B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系

　　C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

　　D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是施工管理的组织。

选项A，正确的表述应为“项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务”。

　　【例题】下列属于相对静态组织关系的选项有（　）。

　　A.设计工作流程组织

　　B.组织结构模式

　　C.物资采购流程组织

　　D.工作任务分工

　　E.信息处理流程组织

『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是组织论和组织工具。

选项ACE均属于动态组织关系。

　　（六）项目结构的编码、分解

　　1.项目结构的编码

　　2.项目结构的分解方法

　　3.项目结构分解的原则

　　【例题】同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

项目结构分解可参考的原则有（　）。

　　A.有利于项目实施任务的发包

　　B.有利于项目目标的控制

　　C.有利于绘制组织结构图

　　D.有利于项目实施任务的进行

　　E.考虑项目的组成

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是项目结构图。

项目结构分解可参考的原则除选项ABDE外，还包括：

考虑项目进展的总体部署；结合项目管理的组织结构的特点；结合合同结构的特点。

　　（七）基本的组织结构模式

　　1.组织结构模式的概念

　　2.职能组织结构模式的特点及其应用

　　3.线性组织结构模式的特点及其应用

　　4.矩阵组织结构模式的特点及其应用

　　附注：

要能区分其特点。

　　【例题】关于线性组织结构的说法，错误的是（　）。

（2014年试题第3题）

　　A.每个工作部门的指令源是唯一的

　　B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

　　C.在特大组织系统中，指令路径会很长

　　D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。

选项B，正确的表述应为“每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令”。

　　【例题】甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（　）。

　　A.由公司员工判断后作出决策

　　B.让两类部门商量后自行解决矛盾

　　C.明确以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式

　　D.由最高管理者进行协调或决策

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是施工管理的组织结构。

采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，可以采用以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。

　　（八）工作任务分工表

（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

　　（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

　　（4）业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理任务分工表。

　　（5）编制工作任务分工表的顺序。

　　【例题】某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（　）。

　　A.各项工作任务由谁负责

　　B.各项工作任务由谁监督

　　C.各项工作任务由谁筹划

　　D.各项工作任务由谁参与

　　E.各项工作任务由谁配合

『正确答案』ADE

『答案解析』本题考查的是施工管理的工作任务分工。

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

　　（九）管理职能分工

　　1.管理职能

（1）提出问题；

（2）筹划；

　　（3）决策；

　　（4）执行；

　　（5）检查。

　　2.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。

　　3.如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

　　【例题】关于施工管理职能分工的说法，正确的有（　）。

　　A.组成管理的环节包括：

提出问题、筹划、决策、执行、检查

　　B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

　　C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

　　D.管理职能分工表只能用于项目管理

　　E.管理职能分工表只反应企业管理层人员的工作任务

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是管理职能分工。

　　选项B正确，不同的管理职能可由不同的职能部门承担。

　　选项C正确，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

　　管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理，因此选项D、E不正确。

　　（十）施工组织设计的基本内容

　　1.工程概况

　　2.施工部署及施工方案

　　3.施工进度计划

　　4.施工平面图

　　5.主要技术经济指标

　　（十一）施工组织设计的内容

　　1.施工组织总设计的内容

　　2.单位工程施工组织设计的内容

　　3.分部（分项）工程施工组织设计的内容

　　【例题】在下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（　）。

　　A.安居工程住宅小区

　　B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装

　　C.某工厂新建烟囱工程

　　D.定向爆破工程

　　E.大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程

『正确答案』BDE

『答案解析』本题考查的是施工组织设计的内容。

需要编制分部（分项）工程施工组织设计的工程除选项BDE外，还包括：

深基础、大量土石方工程等。

　　（十二）施工组织总设计的编制程序

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

　　（3）确定施工的总体部署；

　　（4）拟定施工方案；

　　（5）编制施工总进度计划；

　　（6）编制资源需求量计划；

　　（7）编制施工准备工作计划；

　　（8）施工总平面图设计；

　　（9）计算主要技术经济指标。

　　注意事项：

（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。

（2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定。

　　（十三）动态控制工作程序

　　1.项目目标动态控制的准备工作

　　2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制

（1）收集项目目标的实际值；

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

　　（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　3.如有必要，进行项目目标的调整。

　　【例题】下列属于项目目标动态控制步骤的有（　）。

　　A.对项目的目标进行分解

　　B.收集项目目标的实际值

　　C.定期进行项目目标的调整

　　D.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

　　E.如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是动态控制方法。

选项C，正确的表述应为“如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到第一步”。

　　（十四）项目目标动态控制的纠偏措施

　　1.组织措施

　　2.管理措施

　　3.经济措施

　　4.技术措施

　　附注：

对给出的具体措施，要能加以区分。

　　【例题】对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（　）。

（2019年试题第6题）

　　A.调整管理方法和手段

　　B.调整项目组织结构

　　C.调整资金供给方式

　　D.调整施工方法

　　E.改变施工机具

『正确答案』DE

『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的方法。

选项A，属于管理措施；选项B，属于组织措施；选项C，属于经济措施。

　　（十五）项目目标动态控制的核心与事前控制

（1）项目目标动态控制的核心。

（2）为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。

　　【例题】建设工程项目目标事前控制是指（　）。

（2019年试题第5题）

　　A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

　　B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施

　　C.定期进行计划值与实际值比较

　　D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的方法。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

　　（十六）运用动态控制原理控制施工成本的步骤

　　1.步骤

（1）施工成本目标的逐层分解。

（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制：

　　①收集施工成本的实际值；

　　②定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；

　　③通过施工成本计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　（3）如有必要，则调整施工成本目标。

　　2.施工成本计划值和实际值的比较

（1）工程合同价（实际值）与投标价（计划值）中的相应成本项的比较；

（2）工程合同价（计划值）与施工成本规划（实际值）中的相应成本项的比较；

　　（3）施工成本规划（计划值）与实际施工成本（实际值）中的相应成本项的比较；

　　（4）工程合同价（计划值）与实际施工成本（实际值）中的相应成本项的比较；

　　（5）工程合同价（计划值）与工程款支付（实际值）中的相应成本项的比较。

　　【例题】相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（　）中的相应成本项。

　　A.投标价

　　B.施工成本规划

　　C.工程款支付

　　D.招标控制价

　　E.实际施工成本

『正确答案』BCE

『答案解析』本题考查的是动态控制方法在施工管理中的应用。

施工成本计划值和实际值的比较见下图所示。

选项A错误，相对于工程合同价而言，投标价中的相应成本项是施工成本的计划值。

　　（十七）运用动态控制原理控制施工质量

　　1.工作步骤类似于进度控制和成本控制的工作步骤。

　　2.质量目标：

　　一是分部分项工程的施工质量；

　　二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

　　【例题】施工质量目标包括（　）。

　　A.分部分项工程的施工质量

　　B.混凝土模板的质量

　　C.材料质量

　　D.半成品质量

　　E.施工机械设备的质量

『正确答案』ACD

『答案解析』本题考查的是动态控制方法在施工管理中的应用。

施工质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

　　（十八）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容

　　1.项目经理应为合同当事人所确认的人选；项目经理应是承包人正式聘用的员工；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

　　2.项目经理驻施工现场的规定。

　　3.承包人应向发包人提交有关项目经理的资料。

　　4.紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

　　5.承包人需要更换项目经理时的规定。

　　6.发包人要求更换项目经理时的规定。

　　【例题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列有关项目经理的表述错误的有（　）。

　　A.项目经理应是承包人正式聘用的员工

　　B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

　　C.项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数

　　D.项目经理按合同约定组织工程实施

　　E.承包人需要更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理，并征得发包人书面同意

『正确答案』CE

『答案解析』本题考查的是施工项目经理的任务。

选项C，正确的表述应为“项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数”。

选项E，正确的表述应为“承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理，并征得发包人书面同意”。

　　（十九）项目经理的管理权力

　　1.组织项目管理班子；

　　2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

　　3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素；

　　4.选择施工作业队伍；

　　5.进行合理的经济分配；

　　6.企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　（二十）编制项目管理目标责任书的依据

　　1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　2.编制依据

（1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；

　　（3）项目管理规划大纲；

　　（4）组织经营方针和目标；

　　（5）项目特点和实施条件与环境。

　　【例题】施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（　）。

（2019年试题第80题）

　　A.项目合同文件

　　B.组织经营方针

　　C.项目实施条件

　　D.组织管理制度

　　E.项目管理实施规划

『正确答案』ABCD

『答案解析』本题考查的是项目管理目标责任书。

编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

（1）项目合同文件；

（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。

　　（二十一）项目机构负责人职责

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

　　（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、对项目目标进行系统管理；

　　（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

　　（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；

　　（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；

　　（7）建立各类专业管理制度并组织实施；

　　（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

　　（9）组织或参与评价项目管理绩效；

　　（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；

　　（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

　　（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；

　　（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；

　　（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

　　（二十二）项目经理的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

　　（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

　　（4）主持项目管理机构工作；

　　（5）决定授权范围内的项目资源使用；

　　（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

　　（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

　　（8）参与选择大宗资源的供应单位；

　　（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

　　（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

　　【例题】根据《建设工程项目管理规范》，施工企业项目经理的权限包括（　）。

　　A.参与选择大宗资源的供应单位

　　B.进行授权范围内的任务分解和利益分配

　　C.决定授权范围内的项目资源使用

　　D.选择监理单位

　　E.参与组建项目管理机构

『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的权限。

选项B属于施工企业项目机构负责人的职责。

选项D，监理单位应由建设单位选择确定。

　　（二十三）施工方项目经理的责任

　　1.对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

　　2.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

　　3.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　【例题】下列有关施工方项目经理责任的表述错误的有（　）。

　　A.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任

　　B.项目经理由于主观原因，政府主管部门将追究的主要是其经济责任

　　C.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统

　　D.项目经理对工程项目建设负有全面管理的责任

　　E.对发生工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理

『正确答案』BDE

『答案解析』本题考查的是施工项目经理的