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监理人员考核表

监理员考核表

序号

项目

考核内容

违反要求每次扣分标准

扣分

检杳说明

1

公共部分

考勤

兼管监理人员在兼管工地考勤(一天为一次)

2

旷工(半天为一次)

3

迟到、早退

4

考勤表当天没有如实记录

6

廉洁

不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请

7

不得推荐施工单位、材料供应商

8

不得擅自接受业主额外津贴

10

不得索、拿、卡、要

12

办公及工作纪

挂牌上岗,戴安全帽进入工地

13

不得穿拖鞋、短裤上班

14

办公室禁止电脑游戏、玩手机

15

每日填写监理日志(巡查记录)

17

遵守治安管理条例

20

实施旁站、填写记录

21

图纸及变更是否熟悉,现场测冋

22

材料(成品、半成品、设备)按规定见证取样

23

及时隐蔽验收,按规定签章

24

参与垂直度、沉降观测,做好记录

项目监理机构:

姓名:

 

25

安全管理

进行专项安全检查,整理记录

26

参加每月安全大检查,整理记录

27

实施安全旁站,填写记录

35

函件

每月(质量、安全、进度函件)

36

填写函件跟踪记录表

38

资料管理

资料收发登记规范,归档分类清楚,资料收集齐全

39

合同收集完善,填写合同管理表格

40

资料不得遗失、泄密、未经批准外借

41

资料真实,监理员在资料中相应位置签名

51

/、它部

其它

团结友爱,互相帮助

53

积极参加项目监理部每月内部学习

54

总监

工作能力

评价

55

工作态度、责任心

监理部:

年月曰

考核扣分说明:

1扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;

2扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分

监理工程师考核表

序号

项目

考核内容

违反要求每

次扣分标准

扣分

检杳说明

1

2

3

4

6

7

8

10

12

13

14

15

16

17

公共部分

考勤

兼管监理人员在兼管工地考勤(一天为一次)

旷工(半天为一次)

迟到、早退

考勤表当天如实记录

廉洁

不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请

不得推荐施工单位、材料供应商

不得擅自接受业主额外津贴

不得索、拿、卡、要

办公及工作纪律

挂牌上岗,戴安全帽进入工地

不得穿拖鞋、短裤上班

办公室禁止电脑游戏、玩手机

每日填写监理日志(巡查记录)

熟悉、掌握国家政策及相关法规

遵守治安管理条例

19

专分业

质量控制

每月做预控计划(包括质量、安全、进度)

20

每日按规定巡视检查

项目监理机构:

姓名:

 

21

实施旁站、填写记录

22

必须熟悉设计图纸及设计变更

23

材料(成品、半成品、设备)按规疋报审、签章建立台账记录

24

及时隐蔽验收,按规定签章

25

及时核查验收前相关技术资料

26

按规定及时进行工程验收

27

检查垂直度、沉降观测,做好记录(高层、深基坑)

28

进行专项安全检查,整理记录

29

安全

参加每月安全大检查,整理记录

30

管理

配合协助总监审查安全方案或安全技术措施

31

实施安全旁站,填写记录

32

进度控制

核实本项目实际施工进度并分析原因提出建议

35

配合总监审核工程量

36

业部分

投资

收集本工程经济签证相关附件报总监复核

39

控制

检查监理资料往来登记记录

40

检查每月质量、安全、进度函件及往来函件记录

41

收集监理资料的完整性、准确性

42

资料不得遗失、泄密,未经批准不得外借

43

资料

在资料中按规范要求在相应位置及时签章

44

管理

资料整理必须按公司资料管理制度进行整理

45

设计

设计变更及时在图纸上标注

 

46

变更

设计变更汇总登记

52

/、它部分

其它

团结友爱,互相帮助

53

积极参加项目监理部每月内部学习

55

总监

工作能力、责任心

56

评价

工作态度

58

监理工作或所监理工程出现问题,负连带责任

59

工程停工或半停工,未及时向总监报告并无记录

63

公司按检查制度检查监理项目部未达标

65

投诉情况(索拿卡要)属实

66

其它部

连带责任

投诉调查中,互相包庇

67

发生质量、安全事故

68

执法大检查中,由于监理工作原因未顺利通过

69

质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作被批评

71

因监理工作原因,被政府通报批评

72

被业主投诉或要求撤换

73

未按规定提交工作总结

合计

监理部:

年月日

考核扣分说明:

1扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;

2扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分

项目总监及总监代表考核表

项目监理机构:

姓名:

序号

目项

容内核考

/每吩准

扣分

明说查检

1

一为天

一勤考地工管兼在监&B>项管兼

4

勤考

宀儿真不勤考员

示请须上以天二假天二察假

考请出耐外书

7

I

8

公共部分

9

受接自擅得不

1

要拿

2

职得不

n

御录

5

1

寸二律纟

帽安岗上牌挂

7

1

施实案方站旁完持主

8

9

兄职m二理管亍

 

20

每日填写工作日记,检查其他监理人员的监理日志

21

遵守治安管理条例

22

自觉维护公司利益,保守公司秘密

23

主持完成项目总体预控计划并实施

24

审批施工组织设计和施工方案

25

质量控制

检查监理人员的月度预控计划

28

部分

检查强制性标准执行情况

29

按规定及时组织工程验收

30

质量事故及时组织处理并上报,每月质量问题的处理日志中有记录

32

审批安全施工方案并进仃安全例仃检查,有记录

33

组织安全大检查,有记录

34

检查安全预控计划

35

安全管理

安全事故及时协助处理并上报,每月安全问题的处理日志中有记录

36

专业

检查安全旁站记录

39

工程停工、半停工,及时上报公司

41

提出节约投资的合理化建议(奖励)

42

投资控制

按合同约定审批工程款

45

检杳监理项目部来往函件

48

检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范

49

资料管理

按《资料管理制度》规范管理,每月按时上报公司

50

按时完成监理月报并报业主

51

按时完成月度阶段性工作总结并在28日前报公司

 

52

设计变更

填写变更处理记录表

53

检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况

55

经济签证

增加工程量签证按规定签章

56

检查经济签证附件

58

/、

业主投诉及时整改

59

其它

公司“巡查组”检查整改意见及时落实

60

部分

公司安排的工作及时完成

61

团结友爱、互相帮助,提高监理小组凝聚力

65

上级评价

工作开展情况、责任心

66

工作能力、工作态度

74

投诉情况属实

75

投诉调查中,互相包庇

76

发生质量、安全事故

77

其它部分

执法大检查中,由于监理原因未顺利通过

78

特殊考核

质检、安检、,政府其他专项检查中,监理工作被批评

79

合同约定监理费未及时收回

80

监理工作原因,被政府通报批评

81

被业主投诉或要求撤换

82

未按规定提交工作总结

83

未按规定提出增加监理费

合计

考核扣分说明:

1、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;

2、扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分

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