一级项目管理题集增值服务51.docx
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一级项目管理题集增值服务51
全国一级建造师执业资格考试辅导
《建设工程项目管理复习题集》
2012年网上增值服务（5）
第一部分考前指导
一、《建设工程项目管理》考试时间分配及注意事项
《建设工程项目管理》考试时间为三个小时，即180分钟。
考试题型为单项选择题70题，多项选择题30题。
答题在答题卡上涂卡作答。
为了提高考试成绩，必须合理利用考试时间，将考试时间进行有效分配。
一般来说，单项选择题控制在每题1分钟以内，多项选择题控制在每题2分钟以内。
对于计算题和复杂的题可适当增加1分钟。
这样，单项选择题控制在75分钟内做完，多项选择题控制在65分钟内做完。
在答题时应当注意，任何一道题都不应当超出上述控制时间，如果在这个控制时间内答不出来，那就将这道题留到所有题都答完时再做。
总的做题时间加起来控制在140分钟以内，再留出20分钟的检查时间，20分钟的涂卡时间，总用时为180分钟。
在检查时应当注意，不要轻易更改答案，只有做题时由于审题不细等原因，造成答案明显错误的情况或者本来作答时就拿不准的情况，才可以更改答案。
否则，容易在检查时将本来答对的题又改错了。
涂卡时，主要应当注意题号别涂串行，注意涂的横线规范。
二、《建设工程项目管理》选择题的类型
1.知识型选择题
这种选择题比较简单，应考者只要记住关键知识点，一般都能作出正确选择。
2.分析理解型选择题
这种选择题有一定难度，是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。
3.计算型选择题
这种选择题难度较大，通常要求应考者既要掌握方法，又要提高计算速度和准确性。
应考者在复习时应注意考试用书上的计算公式、方法，特别是给出的例题，最好是自己推导或对例题做一遍答案，对于复杂、累赘的计算可一般理解即可。
三、《建设工程项目管理》选择题的答题技巧
1.单项选择题的答题技巧
单项选择题由1个题干和4个备选项组成，备选项中只有1个答案最符合题意，其余3个都是干扰项。
如果选择正确，该题得1分；选择错误不得分。
这部分考题大都是考试用书中的基本概念、原理和方法，题目较简单。
单项选择题一般解题方法和答题技巧有以下几种：
（1）直接选择法。
即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。
（2）间接选择法，即排除法。
如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确答案。
（3）感觉猜测法。
通过排除法仍有2个或3个备选项不能确定，甚至4个备选项均不能排除，可以凭感觉随机猜测，一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。
（4）比较法。
命题者水平再高，有时为了凑选项，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应用排除法或猜测法选定答案。
（5）逻辑推理法。
采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。
2.多项选择题的答题技巧
多项选择题由1个题干和5个备选项组成，备选项中至少有2个正确最符合题意选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个、3个或4个。
如果应考者所选答案中有错误选项，该题得零分；如果所选答案中没有错误选项，但是正确选项未全部选出，则选择的每个选项得0.5分；如果所选答案中没有错误选项，且全数选出正确选项，则该题得2分。
多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，往往取决于多项选择题的得分。
多项选择题每题的分值是单项选择题的两倍，所以应考者应抓紧时间，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍，尽量把多项选择题做完。
多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。
应考者做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对实在没有把握的选项最好不选，宁缺毋滥。
在做题时，应注意多项选择题至少有两个正确选项，如果已经确定了两个（或以上）正确选项，则对只略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。
如果对每个选项的正误都没有把握，可以使用感觉猜测法，至少随机猜选1个。
总之，要根据自己对各选项把握的程度合理安排应答策略。
第二部分综合测试题（五）
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制，不包括（）。
A.费用控制B.安全控制
C.进度控制D.质量控制
2.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。
A.投资控制B.安全管理
C.质量控制D.合同管理
3.设计和施工任务综合的承包，或EPC承包的项目管理属于（）的项目管理。
A.业主方B.施工总承包方
C.建设项目总承包方D.设计方
4.组织结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用（）。
A.折线B.单向箭线
C.双向箭线D.直线
5.同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的（）相结合。
A.合同结构B.组织结构
C.信息结构D.管理结构
6.通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是（）。
A.工作流程图B.组织结构图
C.项目结构图D.合同结构图
7.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（）。
A.项目定义和项目目标论证B.组织策划
C.项目目标的分析和再论证D.技术策划
8.在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种，其中一种是业主方委托项目管理咨询公司与（）人员共同进行项目管理。
A.施工方B.总承包方
C.业主方D.设计方
9.关于施工总承包的特点的说法，错误的是（）。
A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
B.多数情况下，由业主方与分包人直接签约
C.一般以施工图设计为投标报价的基础
D.一般在施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标
10.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，因此，施工总承包管理模式可以在很大程度上（）。
A.降低建设投资B.缩短建设周期
C.节约施工成本D.减少施工工期
11.下列各项内容中，不属于项目管理实施规划的是（）。
A.项目概况B.进度计划
C.质量计划D.风险管理
12.项目目标动态控制的核心是：
在项目实施的过程中定期地进行项目目标（）的比较。
A.偏差值和调整值B.偏差值和实际值
C.计划值和实际值D.计划值和调整值
13.关于建造师和项目经理的说法，错误的是（）。
A.在国际上，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位B.建造师是一种专业人士的名称
C.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
14.下列各项管理中，不属于资源管理的是（）。
A.资金管理B.人力资源管理
C.技术管理D.合同管理
15.损失控制和安全管理人员的资历和能力，属于风险管理中的（）风险。
A.组织B.技术
C.经济与管理D.工程环境
16.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量的要求的，应当（）要求设计单位改正。
A.报告总监理工程师B.报告建设单位
C.通知施工单位D.无需向任何人报告
17.施工成本一般以（）为成本核算对象。
A.单项工程B.单位工程
C.分部工程D.分项工程
18.关于施工预算和施工图预算的说法，错误的是（）。
A.施工预算的编制以施工定额为主要依据
B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据
C.施工预算与建设单位无直接关系
D.施工图预算只适用于施工单位
19.施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的（）把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。
A.实施性成本计划B.竞争性成本计划
C.指导性成本计划D.工艺性成本计划
20.下列不属于施工成本计划的编制依据的是（）。
A.企业定额B.施工组织设计
C.资源预算价格D.施工预算
21.下列施工成本控制的步骤，正确的是（）。
A.分析、比较、预测、纠偏、检查
B.比较、分析、预测、纠偏、检查
C.预测、比较、分析、检查、纠偏
D.比较、分析、预测、检查、纠偏
22.某分项工程计划工程量2000m³，计划成本20元/m³，实际完成工程量1500m³，实际成本25元/m³，则该分项工程的费用偏差为（）。
A.超支7500元B.节支7500元
C.超支10000元D.节支10000元
23.施工项目成本分析的基础是（）。
A.月（季）度成本分析B.年度成本分析
C.竣工成本的综合分析D.分部分项工程成本分析
24.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等，其中需要确定分析对象，并计算出实际与目标数差异的是（）。
A.比较法B.因素分析法
C.差额计算法D.比率法
25.由不同深度的计划构成进度计划系统的是（）。
A.总进度计划B.实施性进度计划
C.设计进度计划D.设备安装进度计划
26.为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断（）的过程。
A.编制B.调整
C.实施D.分析
27.在国际上，设计进度计划主要是各种设计阶段的设计图纸的出图计划，出图计划是（）的进度控制依据。
A.施工方和业主方B.施工方和设计方
C.设计方和业主方D.施工方和供货方
28.项目的工作编码，是指每一个（）的编码。
A.子系统B.子项目
C.工作项D.单项工程
29.关于双代号网络计划中的关键线路的说法，错误的是（）。
A.全部由关键工作组成的线路为关键线路
B.总的工作持续时间最长的线路为关键线路
C.关键线路上所有工作的总时差最小
D.关键线路上所有工作的总时差为0
30.已知某双代号网络计划中，计算工期等于计划工期为50天，所有经过工作P的线路的持续时间分别为46、44、38天，则工作P的总时差为（）。
A.4天B.6天
C.12天D.8天
31.某工程网络计划中工作R的总时差为7天，自由时差为4天，经检查发现R工作的实际拖延了5天，其余工作都正常进行，则（）。
A.总工期和R工作的紧后工作都没有影响
B.总工期延长一天，R工作的紧后工作正常进行
C.总工期没有影响，R工作的紧后工作的最早开始时间推迟一天
D.总工期延长一天，R工作的紧后工作的最早开始时间也推迟一天
32.某工程双代号网络图如下图所示，箭头下方的数字表示工作的持续时间，则工作B的总时差和自由时差分别为（）。
A.1天和0天B.2天和1天
C.1天和1天D.2天和2天
33.对工程进度有直接影响，并且在决策其选用时还要分析技术的先进性和经济合理性的是（）。
A.施工质量B.施工方案
C.施工环境D.施工管理
34.选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，属于项目进度控制措施中的（）。
A.组织措施B.管理措施
C.经济措施D.技术措施
35.在PDCA循环中，将目前质量状况信息反馈到管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似质量问题的预防提供借鉴。
这一工作属于（）阶段。
A.计划B.实施
C.检查D.处置
36.建设工程项目质量有许多基本特性，其中房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能是反映（）的质量特性。
A.使用功能B.安全可靠
C.文化艺术D.建筑环境
37.关于建设工程项目质量的影响因素的说法，正确的是（）。
A.人、技术、管理、环境和社会因素都是可控因素
B.影响建设工程项目质量的社会因素仅表现在建设法律法规的健全程度
C.管理因素中的决策因素首先是业主方的建设工程项目决策
D.技术因素中的技术指的就是施工技术
38.规定企业组织建立质量管理体系并对企业质量体系作系统、完整和概要的描述的是（）。
A.程序性文件B.质量方针
C.质量手册D.质量记录
39.通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品，这是（）的控制目标。
A.施工单位B.监理单位
C.建设单位D.政府部门
40.下列文件资料中，不属于施工质量控制的依据的是（）。
A.设计交底B.《建设工程质量管理条例》
C.资格预审文件D.工程建设合同
41.在施工期间无论哪一方提出需要进行局部设计变更的内容，都必须先将变更意图或请求报送（）审查，经设计单位审核认可并签发设计变更通知书后，再由监理工程师下达变更指令。
A.监理工程师B.业主
C.项目经理D.设计师
42.关于施工质量计划的内容与编制方法的说法，错误的是（）。
A.工程项目组织设计是现行的施工质量计划形式之一
B.施工质量计划应由监理单位进行编制
C.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节可以设置为质量控制点D.人员及资源配置计划属于施工质量计划的基本内容
43.关于施工过程质量验收的说法，正确的是（）。
A.施工过程质量验收主要是指单位工程、分部分项工程的质量验收
B.分部工程是质量验收的基本单元
C.分项工程的验收在检验批的基础上进行
D.分部工程所含分项工程验收合格且质量控制资料完整即表明该分部工程验收合格
44.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工试验报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。
A.7B.15
C.28D.14
45.某工程中项目经理为了加快施工进度而降低施工质量标准进行施工，造成施工质量事故，该事故属于（）。
A.指导责任事故B.操作责任事故
C.一般事故D.较大事故
46.当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取（）。
A.加固处理B.报废处理
C.修补处理D.返工处理
47.直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的（）所决定的。
A.中位数和方差B.平均值和中位数
C.平均值和标准偏差D.中位数和众数
48.职业健康安全和环境管理体系的不相同点是（）。
A.管理目标B.管理的侧重点
C.管理原理D.不规定具体绩效标准
49.建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全环境保护方面的审批手续，这是（）的职业健康安全与环境管理的要求。
A.工程设计阶段B.工程项目决策阶段
C.工程施工阶段D.项目试运行阶段
50.安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前（）内向原安全许可生产证颁发管理机关办理延期手续。
A.1个月B.3个月
C.6年D.1年
51.关于第一类和第二类危险源的说法，正确的是（）。
A.第一类危险源将直接导致事故发生
B.第二类危险源是事故发生的最根本原因
C.第一类危险源和第二类危险源共同决定风险的等级
D.人的不安全行为属于第一类危险源
52.最基本的安全管理制度及所有安全生产管理制度的核心是（）。
A.安全生产责任制度B.安全生产教育培训制度
C.安全措施计划制度D.安全生产许可证制度
53.某施工企业针对脚手架拆除时因失稳而可能出现倒塌事故，施工企业应编制（）。
A.综合应急预案B.专项应急预案
C.现场处置方案D.一般应急预案
54.依据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定：
造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故属于（）。
A.重伤事故B.死亡事故
C.较大事故D.重大事故
55.根据国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—1990），挖掘机夜间作业的噪声限值为（）dB（A）。
A.75B.55
C.65D.85
56.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前发出。
A.15B.7
C.4D.14
57.招标文件中，招标人向投标人传递基础信息的文件是（）。
A.投标书附录及合同条件B.投标人须知
C.技术说明D.报价补充文件
58.根据《中华人民共和国合同法》，属于建设工程合同的是（）。
A.设计合同、施工承包合同、工程监理合同
B.施工承包合同、工程监理合同、勘察合同
C.咨询合同、设计合同、勘察合同
D.施工承包合同、设计合同、勘察合同
59.无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复，如果检验不合格，则（）。
A.承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延
B.承包人承担发生的全部费用，工期予以顺延
C.发包人承担发生的全部费用，工期不予顺延
D.发包人承担发生的全部费用，工期予以顺延
60.关于监理人的权利的说法，正确的是（）。
A.监理有选择工程总承包人的权利
B.发现工程设计不符合相关标准时，监理人无需向委托人报告而直接要求设计人更正
C.监理人有选择分包人的认可权
D.监理人有权发布开工令、停工令、复工令而无需向委托人报告
61.采用固定总价合同，承包商承担的主要风险是（）。
A.价格风险B.工作量风险
C.价格风险和工作量风险D.没有风险
62.某工程招标时，图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标，可采用（）。
A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同
C.最大成本加费用合同D.成本加酬金合同
63.用来保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失的担保是（）。
A.投标担保B.履约担保
C.预付款担保D.支付担保
64.关于保留金的说法，正确的是（）。
A.缺陷责任期满时，保留金一次性支付给承包人
B.保留金的扣除为每次工程进度款的5%
C.保留金的总额最高一般不超过合同总价款的5%
D.一般在工程移交时，业主或工程师将保留金的一半支付给承包人
65.对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，应主要分析其（）。
A.组织责任B.合作责任
C.管理责任D.报批责任
66.下列不属于施工合同跟踪依据的是（）。
A.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
B.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
C.管理人员对现场情况的直接了解
D.合同实施中出现的偏差
67.诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布，不良行为记录信息公布期限一般为6个月至3年，对于企业整改确有实效的，可缩短公布期限，但最短不得少于（）。
A.1个月B.3个月
C.6个月D.1年
68.工程中某一项工作上同时发生业主引起的延误和承包商引起的延误，且这两个延误事件从发生到终止的时间完全相同，则承包商（）。
A.可以要求延长工期并获得费用补偿B.只能要求延长工期
C.只可以获得费用补偿D.既不能要求延长工期也不能获得费用补偿
69.关于施工承包合同争议的解决方式的说法，错误的是（）。
A.国际工程施工承包合同争议的解决方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等
B.在我国，仲裁实行一裁终局制
C.DAB提出的裁决是强制性的，具有终局性
D.协商解决是最常见也是最有效的方式
70.项目信息管理的目的，旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的（）服务。
A.质量B.增值
C.安全D.进度
二、多项选择题（共30题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）等阶段。
A.设计B.运营
C.项目策划D.保修
E.动用前准备
2.关于项目管理中组织结构模式的说法，正确的有（）。
A.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等
B.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式
C.职能组织结构有唯一的指令源
D.矩阵组织结构中有纵向和横向两个指令源
E.线性组织结构中每个工作部门有多个指令源
3.在我国，业主方可以将建设项目的设计任务委托给（）。
A.一个设计单位B.平行的多个设计单位
C.多个设计单位组成的设计联合体D.一个设计总负责单位和其他设计单位
E.项目咨询公司
4.分部（分项）工程施工组织设计的内容包括（）。
A.工程概况及施工特点分析B.施工方法和施工机械的选择
C.全场性施工总平面图设计D.分部（分项）工程的施工进度计划
E.各项资源需求量计划
5.施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）。
A.工程款支付与工程决算的比较B.工程预算和工程概算的比较
C.工程决算和工程预算的比较D.工程概算和投资规划的比较
E.工程合同价和工程概算的比较
6.建设项目人力资源管理计划，包括（）。
A.人力资源需求计划B.人力资源配置计划
C.人力资源考核计划D.人力资源培训计划
E.人力资源定向计划
7.工程施工阶段，建设监理工作的主要任务有（）。
A.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查
B.审查施工单位提交的竣工结算申请
C.查验施工单位的施工测量放线成果
D.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见
E.监督施工单位严
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