项目经理安全心得.docx
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项目经理安全心得
项目经理安全心得
第一篇：
项目经理安全心得我们的施工企业是具有法人地位，独立承担民事责任的经济实体。
目前，企业只有依赖于投标竞争获取多少施工项目，并通过对项目的有效管理来求得生存和发展。
从现行的管理手段来讲，这在很大程度上要依赖项目经理。
而施工企业的宁静状态怎样，取决于各具体施工项目的宁静生产状态。
各施工项目的宁静生产状态，又取决于项目经理在该施工项目中的宁静生产管理水平。
因此，为使企业达到预期的宁静生产控制目标，施工企业在考虑企业经济效益的同时，还应从施工企业总的安全生产办理必要出发，认真研究和探讨项目经理在项目安全管理中的地位、作用与要领。
这不仅对于提高项目经理的安全管理能力、增强项目经理的安全责任感有深刻的意义，而且对于提高施工企业的社会信誉和市场竞争力同样有着关键的意义。
项目经理在施工安全管理中的地位根据国家法律法规和现代企业自身生存发展的必要，项目经理在施工安全管理中的地位之所以居于焦点职位地方，主要由以下4个方面因素所决定
1.全生产法律法规所赋予《安全生产法》和国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》规定了生产经营单位确保实现安全生产必须履行的法定义务和安全生产方面的法定指挥决策权，强调了“施工单位主要负责人对单位安全生产工作全面负责”，项目经理是代表企业总经理在项目中的负责人。
所以，法律赋予了项目经理在项目实施中的核心地位
2.代企业制度和现代生产管理的要求现代企业制度和当代生产办理的要求，赋予了项目经理在管理中所特有的身份、性质及所负担的特定使命，也形成了这一职务的特殊性。
因为项目经理代表企业总经理在项目全面管理中拥有人、财、物的支配权，项目经理“说了算”，所以说，是现代企业制度和现代生产管理要求把项目经理推至核心地位
3.目经理在项目管理中的任务和目标所决定项目经理在项目办理中的使命和目的，就是通过对项目最有用的办理，尽可能以最少的投入获取最大的经济效益。
项目经理对项目的宁静办理，便是通过得当的投入，采取有效的防护步伐和监控步伐，来保证施工历程中人不受到伤害，财物不遭受丧失。
项目的安全管理是项目管理的关键内容，同样是为获取经济效益，由此可见，项目经理在项目安全管理中的地位是与其在项目管理中的任务和目的紧密联系的，所以说，项目经理在项目宁静办理的职位地方，由其在项目管理中的任务和目标所决定
4.工企业安全生产自我约束的机制所决定各工程项目是施工企业的最大主业，企业的安全生产状况取决于各项目的宁静生产状态，各项目安全生产对企业的总体宁静生产至关重要。
因此，企业自我约束机制将项目经理确认为项目安全生产
第一责任人，那么，项目经理在项目安全生产管理中的职位地方就凸显出来了。
项目经理在项目安全管理中的作
1.工程中标具有重大影响作用随着现代生产管理理念的升华和科学技术的发展，建设单位不仅把承包商的施工技术、施工设备、施工经验和施工步队认定为必备条件，而且还更多地关心和注重代表承包商的项目经理人选，尽可能选择那些既有业绩，又有较高素质的项目经理，以低落设置装备摆设单元的危害。
例如，在构造中标评审时，把项目经理的经历、经验、技术责任、综合办理本领，安全管理专业能力、个人修养参加重点检察的内容，其中把安全生产业绩列为重点考察的也不鲜见，甚至点名指姓地指定项目司理作为中标的条件，大有“千军易得，一将难求”的架势。
同样，建设单位把安全生产工作作为影响“仕途”的关键因素思量。
建设单位会从工程投资运营状况、施工进度和整体形象、施工质量状况、施工安全和现场的文明生产、工程的环境保护状况和社会效应5个方面来稽核设置装备摆设单元的业绩。
承包商在这5个方面的如约本领的详细表现，就是项目经理圆满完成了以上5项工作，那么建设单位的业绩就得到了肯定
2.目安全生产状况的作用项目安全生产状况决定着施工企业的宁静生产状态，项目的安全生产状况又取决于焦点职位地方的项目经理，如许既相互接洽，又互为因果干系，凸现了项目经理在项目安全管理中的作用
3.目经理在项目安全管理中的组织协调作用在项目宁静办理中，项目经理虽然没有须要事必躬亲，但必须投入肯定的精神，发挥殷勤的办理技能，亲自关注和干涉宁静生产工作。
主要组织协调以下5个方面的宁静工作。
一是理顺项目安全生产组织和管理关系；
二是保证安全技术措施经费的足够和及时投入；
三是督促、完善项目安全生产规章制度；
四是协调好安全与施工进度、效益的关系；
五是接纳非常本领，把协作施工队伍纳入项目同一办理。
项目经理在项目安全管理中的方
1.握和了解以下相关资料和情况了解项目工程施工环境、风土人情、地理、气候、水文等环境。
了解工程总体设计、项目合同中关于安全措施、文明施工费用的付出要领和条款，关注国家及行业现行生产和安全管理的法律法规及其他要求，文明施工经费制度和划定，探讨安全技术措施经费和文明生产经费的投入、获取、变更、追索渠道和方法；熟悉国际通用fidlc条款（即国际咨询工程师联合会和欧洲国际建筑联合会共同编制的通用土建工程合同条件）和国家建设工程合同条款有关宁静方面的划定。
了解建设单位和建设单位上级的安全生产要求、检查形式、考核细则
2.范自身举动，时时处处起表率作用项目经理的一言一行，对项目的管剖析孕育发生很大的影响，并能引导下级的工作方法。
因此，项目经理要抓好项目的宁静管理工作，肯定要以身作则，模范地遵守安全生产的法律法规和项目部制定的宁静规章制度，用明朗的态度看待宁静题目，用严谨的工作作风对待安全生产工作
3.立项目安全管理机制
一是要设立自我约束的宁静管理机构和网络，配备符合项目实际需要的安全负责人、安全人员及物力资源；
二是要认真落实宁静生产责任制，使安全工作事事有人卖力，有人承担，有人监督，并层层签订安全生产责任书（含协作施工队伍）；
三是支持项目安全管理机构落实各项安全基础工作和实施管理职权；
四是要自我完善，着力转变项目宁静管理模式，变人治为法治，变事后处理为事前预防
4.项目安全管理中应履行的安全生产基本职责建立、实施项目职业康健宁静管理体系，并连结有用运行。
组织研究、制定施工项目的安全文明施工方案和项目创建安全工程筹划。
选择确定符合安全性要求的办公区、生活区、作业施工区。
设置施工项目的各类标志、标识，如工程简介、责任区域、入场安全须知、安全告示、爆破警戒线、安全标语、安全指示、宁静警示等。
依据合同，联合项目现场现实，组织项目危险源辨识、危害评价和危害控制。
组织编制和实施项目重大危险源控制的管理方案；督促编制潜在事件或紧急情况的应急预案，建立应急救援组织、配备须要资源，并落实演练；科学地处置一切突发、特殊、告急的安全事件。
第二篇：
项目经理安全生产管理心得体会项目经理安全生产管理心得体会我从事项目管理工作已近十年了，在这些年的工作中经历了林林总总的事变，从中担当了教导，也取得了履历，联合我个的心得，我总结了八个字“旨在落实，贵在坚持”。
上海崇明越江通道工程位于上海市东部，工程范围南起上海市浦东新区外高桥东的五号沟，规划五洲大道--远东大道立交，超过长江口的南港，经长兴岛中部新开港及陆域，超过长江口的北港，至崇明岛陈家镇奚家港西，由上海长江隧道（南港）工程和上海长江大桥（北港）工程组成。
其中，上海长江隧道工程起点与a30立交相接，以隧道形式穿越南港至长兴岛与北港桥梁工程路线起点相接；上海长江大桥工程，在长兴岛上设潘园互通立交与潘园公路相接，跨计划环岛北路，以桥梁形式跨越长江口的北港水域，至崇明岛陈家镇尽头。
标段位于北港主通航孔桥两侧，跨径组合为
（接70m梁）85m＋5×105m＋90（接主航道），共两联双幅，处于北港水面中央地区。
我担任的是b4标钢梁防腐涂装工程的项目经理。
工程在浙江舟山沈家湾岛加工基地加工，完后海运到海崇明施工现场水上安置。
下面我结合这个工程就项目经理安全生产管理方面谈谈自己的一点心得体会。
施工准备的安全技术措施
（1）凡入场工人均应逐级进行“三级”宁静技能教诲及交底，落实所有安全技术步伐和人身防护用品，未经落实不得举行施工。
各分部分项工程开工前均需举行宁静技能交底。
（2）落实现场施工人员持证上岗:
施工现场内的项目经理、管理人员、检验试验人员、测量人员、特种作业职员必须持证上岗。
对所有施工人员进行岗前培训、考核。
由项目部综合办公室卖力确认。
落实施工机械设备、安全设施及防护用品举行场的筹划。
办理职工不测伤害保险。
对安全设施、设备、防护用品的检查验收；制定各项安全管理制度并构造学习。
现场布置的安全技术措施
（1）设置安全标志，在本工程现场周围配备、架立宁静标志牌。
（2）施工现场的布置符合防火、防毒、防爆、防台、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、施工车间等应按批准的总平面布置图举行部署。
（3）现场的施工、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人办理不得乱拿乱动，要组成一个由5-10人的义务消防队（由现有工人抽掉培训后组成），所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和利用要领。
（4）各类仓库、库棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的划定，室内不得堆放易燃品；严禁在施工场所、料库、油漆仓库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时扫除，严禁在有火种的场合或其近旁堆放。
（5）施工现场的暂时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的划定实行。
施工用电安全技术措施
（1）施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，由专业人员（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。
严格按有关划定安置线路及设置装备摆设，用电设备都要安置地线，不合格的电气东西严禁利用。
（2）现场照明电线绝缘精良，导线不得随地拖沓或绑在脚手架上。
照明灯具的金属外壳必须接零。
室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。
（3）配电箱、开关箱使用bd型尺度电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置泄电保护器，选用合理的额定漏电动作电流举行分级立室。
配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。
金属外壳电箱作接地或接零掩护。
开关箱与用电设备实验一机一闸一掩护。
同一移动开关箱严禁有380v和220v两种电压品级。
（4）架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。
架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。
（5）接地电阻符合规定，总箱，分配电箱必须有重复接地。
（6）安装、维修或拆除暂时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实验定期检查制度，并做好查抄记载。
（7）配电房、车间、仓库有防护措施、灭火东西齐备。
（8）对易燃易爆、危险品存放场合的用电设置装备摆设，加强监控、检查工作，发明题目立刻整改。
（9）对移动机具及照明实验二级泄电掩护。
并经常进行检查、维修和调养。
（10）施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人举行维护和办理。
（11）电工晚间值班必须双人上岗,特殊情况下必要带电操纵时，必须配备须要的宁静用具，采取可靠的宁静断绝步伐，并指定专业职员举行监护,施工用电中常见通病必须杜绝。
施工机械使用的安全技术措施
（1）种种机器操纵职员，必须持有操纵合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的职员操纵，对机械操纵职员要创建档案，专人管理。
施工机具如空压机、喷砂机、电弧喷涂设备、高压无气喷涂机、电源、空气净化装置等装置及其配套装置，操作前要进行安全及是否正常运行查抄，要规范操作、定期检查。
（2）操作人员必须根据本机说明书划定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的查抄调养制度，做到：
工作前检查、工作中观察、工作后调养。
（3）机械设备在施工现场停放时，选择宁静的停放所在，夜间应有专人看守。
用手柄起动的机械应细致手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。
严禁对运转中的机械设备进行维修、调养调解等作业。
（4）指挥施工机器作业职员，必须站在通视精良的宁静所在，并应明确划定指挥联结信号。
（5）定期组织机电设备、车辆宁静大查抄，对检查中查出的宁静题目，按照“三不放过”的原则举行观察处置惩罚，订定防范措施，防备机器变乱的产生。
（6）施工机械作业人员必须持有效证件上岗。
安全装置必须齐备，灵敏可靠。
（7）中、小型机械的使用:
项目部指派设备检修管理员负责机械利用前的验收工作，平时做好查抄机器运行环境。
中、小型机械操作人员必须持有用证上岗。
按划定搭设机器防护棚。
机械设备接地或接零，随机开关敏捷可靠。
督促机械操作人员做好定期检查、调养及维修工作，并做好运转调养记载。
机械设备的防护装置必须齐备有用，严禁带病运转。
固定机械设备和手持移动电动工具、必须实行二级泄电掩护。
中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。
消防措施
（1）施工现场应建立和实行防火管理制度，由项目经理总卖力，由安全员专管。
（2）油漆、稀释剂等易燃物品应放在专用堆栈，配备消防设施如灭火器和消防砂箱等，严禁烟火。
（3）施工现场设置符合消防要求的消防设施，并连结齐备的备用状态。
油漆涂装现场及相近地区克制吸烟。
（4）所有工地职员要增强宁静教诲，懂得必要的防火、灭火知识。
（5）现场设置防火标志牌，任何人不得私自挪动标志牌和消防设施。
水上、大风、台风施工的安全措施
（1）项目部成立水文气象信息中心，与气象部分签署互助协定，及时掌握近期、中期的气候及海洋水文资料，作为工程项目筹划，组织、生产的依据性资料。
（2）每天与气象部门保持联系，及时将信息传递给主管生产的项目副经理，作为每天安排、指挥生产的关键资料。
（3）每天做好气象记录、潮位观测，为施工构造提供资料。
（4）本工程上部布局施工技能庞大，需要各方的理解、支持、配合，在协调工作中要有超前意识。
作为施工单位，我们将对施工方案，包括占用水域范围、施工时间、安全措施、航道设置等庞大题目提前思量，赶早与有关部分协商。
（5）服从水上施工规律。
水上施工手续齐全，先报告，后施工，大型单项工程管理了施工许可证。
桥区水域范畴内，施工水域范畴外的其他作业，在向港监书面报告征得同意后再举行。
（6）对工程船舶，租用船驳和外协船队举行宁静教诲。
不陵犯航道，并按要求在该段设置信号灯，以标示航道及施工范畴。
（7）亲昵与气象部门接洽，提前接纳防备及避风步伐，在台风、大风到来之前。
海上作业船进避风坞避风。
（8）施工临时结构的宁静保障有两个方面，
一是在设计时必须考虑台风对其影响；
二是台风到来前接纳加固步伐。
（9）工程技术部制定《台风季节机械使用及维护安全规则》，并在安装前作技术交底；安全质量管理部提出宁静防护办法筹划，物资机械部采购。
（10）各作业队在台风到来前接纳加固步伐，施工完后向安全质量管理部提交自检陈诉，安全质量管理部按《机械设备控制程序》组织检查、验收。
（11）项目部全力配合地方部门搞好防汛；水中船舶细致渡汛，加固锚锭系统；施工地区设立航标灯，保证过往船只的安全；水中结构物设立渡汛宁静办法。
（12）项目部领导24小时值班，电话室派专人值班；在施工现场涂装厂房办公室、宿舍搭建的统统暂时办法，必须坚实、牢固，有效抵御台风；在台风来临之前务必做好施工现场的维护、封闭、固定和施工人员的安置工作。
室外所有施工人员应停止作业回到宁静的防护场合。
防腐涂装工程安全措施
（1）对上岗人员进行技术培训和宁静技能教诲，合格后取得上岗证方可上岗操纵。
所有施工人员都必须遵守公司《涂装施工安全生产规范》。
（2）设有多名安全员卖力施工园地的宁静，每天对工地举行安全检查，及时发现不安全隐患，落实安全措施，改正违章行为。
（3）正确使用个人防护用品和宁静防护办法，在工件内和工件底施工时必须戴好安全帽。
禁止穿拖鞋或赤脚进入施工现场，距地面2米以上必须按《涂装施工安全生产规范》中“高处作业安全规程”作业。
（4）非施工单位人员未经许可不得进入涂装厂房内，以防不测伤害。
经许可进入涂装厂房的非工作人员要听从工作人员的指挥，不行私自走动，严禁触动各种设置装备摆设。
（5）施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得私自拆动。
需要拆动的需经工地安全员同意。
（6）手工和动力工具除锈、喷射除锈和清除旧涂层等涂装前处理工艺宁静，按gb7692规定进行。
（7）涂漆工艺中如贮存、涂料调制、涂装、干燥等劳动安全卫生技术要求按gb6514规定进行，按该标准规定划分出涂漆区、火灾危险区、电气防暴区等。
（8）喷铝设备的安全操作、操作人员的安全保证和通风要符合gb11375规定。
（9）原材料必须放在专用堆栈，采取防火、防盗措施。
所有原材料必须随取随用，不得存放在施工园地。
（10）电气设备和线路的绝缘必须精良，并由电工常常查抄。
钢结构件内部照明采用36v低压行灯，保证用电安全；遇到突发性紧急情况时，工作人员应首先切断总电源或气源总阀门。
（11）压力容器严格按照《防腐施工安全生产规范》中压力容器的操作维护要求举行操纵维护，杜绝违章操作。
（12）涂装工作面按每100平方米设置4台相应配套的灭火器；施工现场照明采用矿灯及低压防爆灯泡。
（13）施工人员充分了解防腐涂料产品及配套稀释剂的闪点、自燃点、爆炸极限、危险品等归天数据。
带有溶剂和涂料的棉纱、砂布应放在带有盖的铁箱内，不容许顺手抛弃。
（14）涂装作业前，应做好园地清算及断绝步伐，并准备好防爆排风扇，确保在施工历程中的空气流通。
向甲方提交喷涂施工申请表，经甲方考核答应后方可施工。
（15）严禁施工人员携带打火机、火柴、香烟等易燃物品进入施工现场，杜绝火种。
（16）施工人员穿棉制工作服，严禁穿化纤服以免孕育发生静电火花。
（17）在没有关掉整个系统包括堵截电源的环境下，不允许清洗和维修控制台和喷枪。
对喷枪应常常洗濯，制止积累金属粉尘。
（18）施工现场，材料仓库，设禁烟标记，严禁烟火，并配备灭火器等富足的消防设施。
（19）喷砂和喷铝喷涂作业时，施工操作人员应做好自身的防护工作，防止和避免受到高速喷射的材料对人体造成的伤害。
（20）施工人员白昼严禁饮酒，施工现场杜绝打闹、玩耍。
（21）高空作业人员必须佩戴安全带、安全帽，施工作业面应设置安全围护、安全绳等。
（22）施工车间、现场的操作胎架应稳固、可靠，应设计安全的卡、扣，确保工件在施工历程中不滑落。
（23）配备工程抢救车辆，与施工所在地的抢救中心、防疫站、消防等部分取得联系，防备意外事故产生，防患于未然。
电弧喷涂安全技术与安全保护
（1）从事电弧喷涂的职员，除遵守一般的安全技术及劳动保护规程外，还应服从本章划定。
电弧喷铝作业前，应做好园地清算及断绝步伐，向甲方提交施工申请表，经甲方考核答应后方可施工。
（2）操作人员必须熟悉有关带电设置装备摆设的宁静技能知识。
（3）喷涂时在两头设置防爆排风扇，有出有进，以到达循环氛围的目标。
（4）喷枪及零件，不允许有油脂或其他可燃性的有机物质。
（5）压缩空气必须分离出油、水，并应查抄油水分离器。
（6）操作工人应穿戴长管供气式防护面具、护目镜、皮手套及工作服，操纵所在应透风精良。
（7）应特别注意铝及其氧化物等有毒物质，细致防毒掩护，施工人员必须穿戴放毒口罩、眼镜、工作服、手套等种种防护用具，现场配备氧气袋等。
（8）操作人员不得面对喷涂气流；喷涂操纵完毕，应洗漱更衣后方得就餐或归宿。
（9）食物饮料不该放在操纵场合。
（10）施工中采用的压力容器应具备生产厂家生产许可证、合格证、利用许可证等，并要派专人进行使用、维护和保养；压力容器所处环境应干燥通风、无腐蚀气体或其他腐化源存在，容器四周1.5米范围内严禁堆放种种杂物，各类油类存放及易燃操作要远离容器5米以上。
专业管理职员要定期举行查抄，发现题目要实时采取措施。
工作竣事后，要将容器内的气体和存水排放洁净。
我自己以为，在施工过程如何做到安全文明施工关键还是在于人为的管理和必须的宁静生产用品办法。
层层落实，责任到人，在执行的历程中不打折扣，奖罚分明，对峙做好每天的摆设，每阶段的摆设直到工程竣事。
用我个的的一句话作为总结那就是“旨在落实，贵在坚持”！
洛阳城建集团有限公司上海交大建冶科技工程有限公司总结人：
王勇
第三篇：
项目经理心得
1、项目经理，主要职责是
1.
2.
3.
4.项目范围定义
项目计划制定、分解、分配、协调、汇报
项目质量控制
项目需求变更控制
2、需求如何描述清楚
使用了ppt+word+脑图+excel的形貌要领。
想让人能从万万丝绦中理出头绪，于是脑图软件上场。
把各个分支来龙去脉体现清晰。
到了形貌某个节点的时间，ppt上手。
一页ppt相当于一个界面窗口。
每页ppt的图形模仿了菜单、输入框、按钮。
按钮按下，还可以跳转到其他的ppt页上，和软件操纵流程非常相似。
ppt让程序员很直观的看到未来软件作出来是什么样子。
关于ppt的详细描述，如字段，流程，特殊注意，特殊控制，都用word说明好。
遇到有报表功效的时间，用excel把报表画出来，让程序员喜闻乐见。
软件包装，
第一步就需要帮助文件、视频操作、解决方案、产品介绍、演示系统
3、团队建设
业务架构、技术架构、测试兼技术支持、文案兼培训，四套马车。
一直用它，效果很好，搭建团队容易，循规蹈矩不革命。
柳传志说的非常好：
搭班子，定战略，带队伍。
你班子不可，上什么需求管理软件、版本管理软件、项目进度管理软件、自动测试、主动集成软件，都是无法落地实行的。
项目经理，从以前一个令人羡慕的职位到如今的烂街，各行各业，各色人等，我们都可以看到项目经理的身影。
盖房子搞修建的，总包分包，大大小小的项目经理无数；新房装修，也是项目经理带着几个小弟出来混的，软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。
当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。
因此，更多做技能的工程师们，职位提升的首选，便是项目经理。
为什么？
其实回答都差不多：
搞技能搞不了一辈子，年纪大了就干不动了；项目司理终究职位高一些，接触面大一些；项目经理能够做办理，当老大；薪水更多一些等等。
这些都是正常的来由，也无可厚非，但项目经理真得适合每一个人吗？
每一个开发人员都适合做项目经理吗？
为什么一个开辟组的同事，最后别人提升为了项目经理，而你还在继续编写那些面目可憎的代码？
首先，你了解项目管理的相关领域知识吗？
你知道pmp的九大知识领域吗？
你清楚cmmi、iso对项目流程控制的各项要求吗？
要是你有肯定的答复，那么恭喜你，你向项目经理的路上前进了20%。
项目管理的知识范畴越来越广，项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的办理等，每一块内容都有大量的知识必要学习和掌握，而且需要到场此中的实践经验。
这么关键的内容，为什么只占了20%，你肯定很稀罕。
没有错，即使你对项目管理知识掌握的洞若观火，那也只能有20%的加分。
因为，这些知识仅仅是书本上的内容，通过学习大家都能掌握；即使不克不及全部记在脑海中，都可以边做项目边照着书上说的流程举行工作。
如果每个项目照着流程按步就班地走下去都能够顺利完成，那还要项目经理干什么呢？
所以，除了知识之外，另外80%的工具才是重点。
协调能力！
这是一个合格的项目经理必须具备的能力
什么叫协调能力？
就是与各色人等打交道的本领。
项目经理的职位，在很多外企里其实是没有行政办理的权利的，就是对项目内的成员没有办理的权利，更多的时候做的工作是一个项目和谐人。
一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的到场项目的时间限期。
项目经理需要安排工作与每个项目成员，人都是一个个别，种种性格都有，如何与差别性格的人交道，这可不是一时半会儿能学得会的。
项目经理也必要与上层向导和谐，当项目推迟了，怎样向向导表明缘故原由，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导越发支持这个项目，这都是和谐本领的表现。
除此之外，项目经理还必要与客户和谐，面对客户漫无边际的需求要求，怎样加以
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