服装行业PEST分析.docx

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服装行业PEST分析

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底蕴，为商业的繁荣注入了新的内涵。

北京这座文化古城，更是把文化和商业结合，演绎出一道新的市场风景。

中部地区位于中国的腹地，改革开放后在中国率先恢复发展个体私营经济。

在80年代更凭借其优越的地理优势，发挥着引南接北，承东启西的流通功能，曾经创造出辉煌的商业史。

中部地区位于中国的腹地，改革开放后在中国率先恢复发展个体私营经济。

在80年代更凭借其优越的地理优势，发挥着引南接北，承东启西的流通功能，曾经创造出辉煌的商业史。

4．技术环境

伴随着快时尚理念的大行其道，大量新管理理念、新技术开始运用到服装行业，无论是供应链管理、电子商务、ERP还是FRID技术等等，都在逐渐地改变着服装这个传统的行业。

（二）中国服装行业存在的问题

我国作为服装大国，服装出口量居世界第一，尤其是近些年来我国服装业发展迅速，但是仔细观察会发现国内尚未出现真正的国际品牌，同时在发展的道路上弊病诸多。

下面我就对国内服装业的现状做一个深入分析，并提出几点解决之道，望能为在十字路口徘徊的中国服装业指点迷津。

问题一：

产品质量问题。

自上世纪80年代以来，我国服装业出现了突飞猛进的势头。

但是，从市面上的服装产品来看，我国服装产品质量暴露的问题很多。

从面料的选择，从加工设备的购置，从款式的设计，再到服装的包装无一能做到尽善尽美。

大量低档服装横行于市，产品同质化严重，款式相当一部分来自抄袭，所有这一切构成了国内服装质量的现状。

问题二：

生产过剩问题。

中国服装企业多而杂，生产盲目性严重，最终造成库存积压，销售利润减少，品牌形象下降。

这反映了中国服装企业缺乏生产计划性，对市场需求的预测性较差。

问题三：

品牌意识较淡薄。

不可否认，近些年中国涌现了一批服装服饰品牌。

但是相对皮尔.卡丹、lee、杰尼亚等国际品牌来说却可谓小巫见大巫。

同时，中国大部分服装企业仍处于为国外品牌代工的初级阶段上，品牌意识较为淡薄。

问题四：

没有强有力的产业集群。

产业集群指的是在某一特定领域内，大量产业联系密切的企业及相关支撑机构在空间上的集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。

很多时候，消费者在购买法国、意大利等国的服装时并没有真正在乎过是哪个牌子。

“法国”、“意大利”本身就是一种“品牌”，它们是区位品牌，是产业群品牌，它们让消费者对贴着它们标志的所有产品都产生信任感。

而国内尚未出现真正强大的产业集群，这也就不易使消费者对服装产地产生联想及信任。

问题五：

国际化道路尚处于初级阶段。

如果笼统的说，中国的服装已经销售到了世界各地。

但是，贴有我们“国字号”商标的服装出口量却并不是很大。

究其原因就在于，国内不乏诸如茉织华这样的大型服装企业，但是该类企业均为oem模式，不仅没有自有品牌，同时在国外市场的销售渠道上也未深挖，导致我国服装业整体尚处于国际化的初级阶段。

（三）服装行业发展思路

1、打造一流的质量，做到品质国际化。

服装经营模式有品质，才有未来。

要打造一流的质量就需要我们从面料的选购、生产工序、款式设计、人员管理、设备购置、质量检查等方面下狠功夫，切实做到把产品的质量放在头位来抓，从根源上杜绝低品质服装的出现。

在这方面国内已经有一些企业做的比较优秀了。

比如罗蒙西服。

在质量管理上，罗蒙提出的口号是“追求101%的完美”。

罗蒙西服从面料采购到成品出库，要经过诸多关卡的严密监控，同时导入上道工序对下道工序的内部质量管理监督制度。

同时，罗蒙还通过了iso9000等多项国际质量管理体系的认证，最终获得了销往欧美市场的权利。

2、以市场需求为导向，切实做到以销定产。

a、提高生产运转效率。

雅戈尔在这方面就做的很出色。

该企业把面料与服装的生产都放在了自己的工厂来做，这样虽然在生产运营等方面加大了风险，但是在物流配送上则节约了费用，从而减少了中间环节，提高了生产运转效率。

b、扩大销售渠道，使销售网络与国际接轨。

中国的企业要学会用多条腿走路，在销售的渠道上应不满于现状，勇于开拓国际销售网络。

通过与国外服装企业的合资生产或其他合作，利用或建立自身在国外的销售渠道，有效开拓国际市场，以达到规避生产风险的目的。

c、加强信息化管理，落实以销定产。

美特斯.邦威集团通过引进电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售一体的“信息化高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。

据说，美特斯.邦威的老总周建成能在下午便得知上午在全国的销售情况，然后通过对库存进行有效分析，切实的落实以销定产，最终达到化解盲目生产的目的。

3、加强品牌意识，树立国际知名品牌。

a、树立品牌意识，做大品牌、做强品牌。

在服装行业，提升产品附加值的最好方法就是提高品牌力。

品牌效用能有效提高产品溢价能力，并能为产品销往外国奠造基石。

广东恒威集团，在80年代创业初期便提出了打造国际牛仔品牌的口号。

20年来，该企业始终以做大品牌、做强品牌为己任，不断更新品牌文化，并使企业的一切行动均围绕品牌核心价值来运做，最终在国内树立了牛仔第一品牌的形象。

b、聘请国内外知名服装设计师。

通过聘请国内外知名设计师不仅能使款式上有所保证，同时更可以借著名设计师之名，来提高服装的品牌价值，达到“借鸡生蛋”的目的。

庄吉服装有限公司通过与国际著名服装设计大师巴达萨合作，将服装的款式设计达到了近乎完美的地步。

同时，借巴达萨之名，有效的提高了产品附加值，增强了品牌力。

c、多品牌战略，通过副品牌有效提升品牌价值。

罗蒙西服在树立了品牌声望后，又相继推出了romon经典高级女装、罗冠高级商务休闲男装、xlms时尚女装等诸多品牌，不断加大产业多元化，巧借副品牌之力塑造公司整体品牌形象，达到了有效提升品牌价值的目的。

4、打造强势产业集群，创立中国服装之都。

一个好的区位品牌，可以最大程度的吸纳资源。

服装业越发达的地区，分工也越细越复杂，相关的行业也越发达。

要打造强势产业集群，只有当产业集群的优势和能力被业界认可时，区位品牌才能形成；而相应的，一旦区位品牌形成，又会对产业集群产生更大的助推，最终相辅相成，成为品牌的集中地。

就目前中国而言，做的较为出色的要属深圳。

目前，深圳的服装品牌有：

马天奴、梁子、天意、影儿、菲尼迪、歌力思、淑女屋等多个国内知名品牌。

据不完全统计，仅深圳的女装品牌就已经占到了国内的60%，品牌达400多个，有国内外知名品牌30余个。

而深圳品牌服装之所以做的好，则得益于深圳企业的市场化程度较高，能够有效的抓住市场机会进行拓展，并根据市场的需求及时调整生产经营模式。

同时，深圳服装的企业家们都有一种自发的学习能力，他们常出国进行考察，使自己的知识体系得以更新，保证了他们能在最短的时间内掌握国际流行趋势。

当然，就目前来讲深圳较国外一些服装品牌之都还有较大的距离，但是它毕竟在国内带了一个好头，为深圳成长为中国服装之都打下了良好的基础。

5、发展国际之路。

如果要真正确立中国服装品牌的优势，那么长远之策即是发展国际化之路。

当然这个国际化并不是指单纯的品牌国际化，同时还包括品质国际化、市场国际化、资本的国际化。

有效的与国外企业合资、合作，一是能扩大企业规模、增强企业实力；二还可以借助国外企业先进生产技术，提高产品档次和企业现代化管理水平；三更可以内销、外贸双管齐下，打造销售渠道的国际化，提高企业竞争力，从而真正使中国的品牌服装走向世界。