行长助理述职报告.docx

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行长助理述职报告

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行长助理述职报告

　　在过去的一年里，在州分行党委的坚强领导下，作为行长助理，我始终把发展作为第一要务，风险防控作为第一责任，内强素质，外树形象，积极投入邮政储蓄银行改革、发展的大潮中，素质不断提升，能力不断提高，自我价值得到了实现。

现将一年来的工作情况述职如下，如有不正之处，请批评指正:

　　我是一个喜欢学习的人，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，于是，我一方面加强政治理论学习。

要做好金融业务工作，当好行长助理，必须要有正确的政治思想。

我认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为客户服务的思想，做到无私奉献。

在工作上我养有吃苦耐劳、善于专研的敬业精神和求真务实的工作作风。

我服从银行的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。

在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位客户，认真对待每一项工作，坚持把工作献给银行，把爱心捧给客户，从而保证了各项工作的质量，受到了银行领导和客户的好评，为行事业的发展作出我自己的努力。

二是不断增强业务素养。

我既巩固已有的金融业务工作知识，又特别注重学习当今最新的金融业务前沿知识，因而在具体实际工作中，我基本能做好自己的工作，没有出现差错，取得较好成绩，这一点，我自己感到很欣慰。

　　一是健全内部制度。

由于工作需要，XX年3月，我被调到直属支行任命为行长助理，在支行行长的正确领导下，在管理部门的大力支持下，加强了内控制度建设，制订了完善的制度，并贯彻落实，使员工业务技能不断提高，风险意识得到不断加强。

二是及时规避风险。

强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，一方面，严格管理，规范操作。

对自己在处理工作上做到一个“严”字，对各项工作上做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规,确保工作顺利发展。

制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，针对直属支行存在的风险点，在不断总结经验，完善制度的同时，严格地落实工作制度，及时进行规范，大大提高了管理效率，节约了人力成本，杜绝了存在的风险隐患，确保了各项工作安全顺利得完成，使我行管理水平达到了一个新的高度。

另一方面，廉洁自律，自觉防范金融风险。

我深刻认识到廉洁工作不仅事关银行事业的健康发展，而且影响着银行各项工作的落实。

做到廉洁工作既是银行的要求，客户的希望，也是我们银行职员的起码道德要求，作为行长助理，更当做好表率作用，因此，我十分重视廉洁工作，始终把它当作一项重要工作来抓，每时每刻都要做到廉洁从业，决不跟腐败风气沾边。

同时我提高警惕，自觉加强分管工作的内控管理，切实防范金融风险。

　　“人才兴行”是邮政储蓄银行发展的方向，作为行长助理，要以身作则，对各种制度和政策都要铭记于心，我认真学习新知识新技能，对基层员工加强培训学习，开展岗位练兵活动“比、学、赶、帮、超”，看谁工作效率高，看谁的业绩大，并建立了一套科学的绩效管理办法，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，根据岗位特性制定出合理的薪酬激励机制，按月对每个员工进行量化考核和业绩考核，完全体现多劳多得的激励机制，合理拉开薪酬差距，实现真正的内部公平，使员工在相互比较中找出差距，弥补不足，用扎实的服务功底展现自己回报客户，全面调动了员工积极性。

　　在金融业激烈竞争的今天，银行的立行之本是服务，服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。

任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。

为此，我积极协助行长，在行里时时强调服务的重要性，一方面加强储蓄人员的思想教育工作，树立端正的服务态度;另一方面，加强业务学习和交流，提高业务能力，为客户提供准确、快捷的服务。

不断总结经验，要求全员始终抓住“服务”这个有关我行生死存亡的主线展开工作，工作中注重运用“亲情化”服务手段联系客户，靠优质的服务影响他、感染他，让新客户成为忠诚客户、老客户成为铁杆客户。

总之，我竭力保持储蓄存款的稳定，做好了金融支持经济发展的工作，巩固银行向好的局面稳定发展。

　　今年以来，按照州分行李行长提出的“支行长就是高级客户经理”的要求，我全力参与营销，特别是在银行业务上下了不少功夫，因邮政储蓄银行业务只存不贷现状，我锁定目标客户，对没有贷款的事业单位如财政、房管理局、房改办等，通过朋友关系，摸清单位详细情况，并向财务人员和业务相关人员进行营销，有一定可能性进展后，再向领导进行营销，通过这样的方式营销，成功率很高，收到很好的效果。

截止12月31日，开立基本户1户，一般户2户，专户4户，共实现余额亿元，为明年银行业务的发展奠定了坚实的基础。

　　一年来，在行长的正确带领下，自己切实发挥好助理的职责作用，使分管的各项工作都取得了一些新的进步，但与现代银行对管理人员新的要求相比，结合自己分管工作所面临的形势，自感在许多方面仍存在一些差距和不足：

　　一是管理力度应进一步加大。

认真总结一年来的工作，就银行业务来说，应当全面优化管理手段和和提高管理水平。

今年出台了许多措施，但未达到理想效果，全年个人存款业务发展相对缓慢。

经过认真讨论分析，找到了服务是制约存款快速增长的主要原因，并及时采取了一些积极措施，目前已取得初步成效。

虽然分管风险管理工作时间不长，但目前的形势对风险管理工作的要求却越来越高，尤其面临不良贷款暴露的压力，需要自己加强对风险管理方面的学习，找准工作的突破口，将不良贷款余额和不良率控制在我行可承受和上级行规定的范围之内。

　　二是工作方法有时简单。

遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题，对分管部门的工作需要更加深入细致地研究、指导。

　　三是学习深度不够。

学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉，今年通过先进性教育活动和党委中心组的安排集中学习了一些理论知识，但由于日常事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少，制订的自学计划有时候得不到落实，尤其对现代银行先进管理理念、管理手段、管理艺术等方面的知识理解得不够透彻，对具体工作的指导作用尚未得到充分发挥。

　　走过动荡的XX年，迎来辉煌的XX年，面对日益激烈的竞争市场，我强烈感受到银行在改变，在壮大，为了更好地为银行发展创效，我在以后的工作中将从以下几方面加强：

一是进一步加强业务能力及沟通能力的学习，补充能量，不断提高自身思想素质和经营管理水平，为迎接下一个挑战做好准备。

二是支行的各项工作部署，进一步加强对分管部门工作的指导，强化内部管理，打造更加和谐、积极向上的团队，确保全行服务质量明显提升，风险控制能力不断增强，不断提升企业的核心竞争力，以此推动全行各项业务的持续健康发展，为全行员工收入的稳步提高做出积极的贡献。

　　以上是的年度述职报告，请领导评议，希望对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

作为邮政储蓄银行的一名老员工，我凭着一股不服输的劲头，凭着强烈的责任心，凭着对银行工作的满腔热情，靠着我顽强拼搏，取得了很好的成绩，并得到了上级的好评。

新的一年里，我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，更加严格要求自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，为邮储的改革发展进程添砖加瓦，将优质服务工作落到实处，为邮储银行的成长做出更大更好的贡献。

行长助理述职报告

　　作为分行行长助理，我时刻提醒自己摆正位置，找准角色，积极当好参谋助手，不越位、不缺位、不错位，积极为分行党委献言献策;同时，注意与其他班子成员的沟通协调，精诚团结，识大体、顾大局，自觉维护班子的整体形象，共同做好濮阳分行各项工作。

　　理论联系实际是我一贯的工作作风。

在积极参加省分行组织的各项培训和党委中心组集中学习的基础上，我利用业余时间加强了对现代商业银行管理理论的学习。

同时，坚持将科学发展观自觉地贯穿于各项工作中，在学习、实践的交替循环中不断提高领导水平和管理能力，尤其能够切实运用所学理论知识指导解决分管工作中的实际问题，有效促进了分管工作的稳步发展。

　　截至11月底，全行储蓄存款本外币余额为531749万元，比年初时点新增21174万元，完成省分行下达计划36000万元的;日均余额529513万元，较年初时点数新增18939万元，完成省行下达全年日均新增2XX万元的。

预计12月底个人存款时点新增33900万元，完成省分行下达计划的;日均新增将达到XX0万元，完成省分行下达计划的。

　　截至11月底，全行实现个人类中间业务收入万元，完成分行年度计划866万元的，占全行中间业务收入的49。

预计12月底实现中间业务收入820万元，完成全年计划的。

　　截至11月底，全行银行卡发卡量万张，较年初新增40672张，完成计划的，其中贷记卡新增1284张，完成年度计划1100万元的。

全行共发行理财卡3197张，其中发放XX卡472张、XX卡1029张、XX卡1696张，分别完成计划的116、156、。

预计12月底能够完成银卡发卡计划。

　　截止11月底，按五级分类口径，全行不良贷款余额为亿元，较年初增加亿元，不良贷款率为（若剔除XX市热电厂贷款转不良因素，则不良贷款余额为万元，较年初下降万元，不良率为，完成全年压缩计划的138）;预计12月底不良贷款余额为亿元，较年初增加亿元，不良率为（若剔除XX市热电厂贷款转不良因素，则不良贷款余额为万元，较年初下降万元，不良率为，完成全年压缩计划的）;全行累计压缩非信贷不良资产3500余万元，不良率由年初的，下降到，圆满完成了省分行下达的压缩计划。

　　截止11月底，今年已累计审查审批个贷业务603笔，金额5463万元，未出现一笔失误。

　　作为具有战略地位的业务，分行党委高度重视，作为分管领导，感觉责任重大。

为此，我组织个人金融部并协调其他相关部门先后采取了一系列有效措施，强力推进个人银行业务的持续发展。

　　一是及早部署，强化激励约束机制，掌握了工作主动权。

早在XX年底就组织召开专题会议，对XX年首季开门红活动进行安排部署;逐季制定储蓄存款奖励办法，按照储蓄存款日均新增额按比例实施奖励，调动了各单位组织存款的积极性;在实行个人银行业务月通报制度的基础上，我先后组织召开了不同层次的专题会、经验交流会、座谈会20多次，对各单位个人银行业务进行督促、评比和经验交流，表扬先进，鞭策后进，对个人银行业务的发展起到了积极的推动作用。

　　二是采取有效措施，使全行服务质量得到了稳步提高。

组织制定了“柜面服务标准”和“柜面服务十不准”，在一线网点开展了“不向客户说不知道”和评选“优质服务单位”、“优质服务标兵”活动，并将全辖营业机构的服务质量直接与当期绩效考核挂钩，以此调动全行员工创优争佳的积极性，对全行服务质量的提升起到了积极的促进作用。

　　针对行风评议中排名靠后的情况，8月份我牵头成立了柜面服务整肃活动领导小组，多次带领优质服务检查组，以现场检查、查阅录像、现场录像、走访客户、向客户发放调查问卷等方式定期不定期对全辖的服务质量、营业环境、员工仪容仪表、劳动纪律等进行明查暗访，先后对支行、网点进行常规性检查8轮，下发检查通报5期，向客户发放调查问卷531份，填写检查底稿68份，下达整改通知57份，对3人进行了行政处分，对33人（次）进行了经济处罚，共罚款40550元。

分行党委高度重视省分行优质服务检查暗访中发现的一些问题，经过认真研究，在责令相关单位负责人公开做出检查的同时，对每人做出了高达XX元的经济处罚，并对因优质服务工作出现严重问题的一个支行和一个分理处的班子成员予以免职，在全行引起了很大的震动。

省分行10月份XX会议期间，按照尚行长安排，我主持召开了一线网点服务专题会议，要求每位临柜员工必须做到“三声服务”、“站立服务”、“双手接递”，会后又专门下发通知对员工仪容仪表进一步做出了规范;同时在省分行专项费用的支持下，我组织个人金融部及相关部门对网点内外部环境和设施进行了全面、彻底的整治，全行服务形象得到较大改观。

为进一步提升