安全生产月工作计划.docx

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安全生产月工作计划

2019年安全生产月工作计划

　　【篇一】

　　201x继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：

　　一、安全目标

　　201x年安全生产工作的目标是：

　　1、杜绝死亡、重伤事故；

　　2、杜绝机械设备重大事故；

　　3、杜绝火灾事故；

　　4、杜绝食物中毒和重大传染病事故；

　　5、轻伤事故率不超过3‰；

　　6、维护现场达标率为100%；

　　7、三级安全教育率为100%；

　　8、所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要积极争创文明单位。

　　二、安全生产责任制

　　1、为了增强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“项目安全管理领导小组”，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。

以便能更有效的落实国家相关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求即时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。

　　2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

　　3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。

做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：

组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

　　三、安全教育

　　为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期实行安全教育，对养护处全体员工实行年度安全教育培训工作，养护处将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员实行三级安全教育培训。

　　四、安全检查

　　养护处质安部将对所有养护项目实行安全生产检查、平时则根据季节变化展开各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后展开检查限期整改、并跟踪复查整改效果。

　　五、安全生产例会

　　根据公司《安全生产例会》制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

　　六、贯彻执行职业安全健康管理体系

　　按照职业安全健康管理体系文件要求，展开工作确保三标体系

　　的正常运行。

对职业安全健康相关法律，法规和其他要求实行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地实行应急处理工作。

养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。

　　七、重大危险源的管理

　　根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相对应的管理制度。

　　八、展开“安全生产月”活动

　　养护处质安部将展开“安全生产月”活动。

着重增强各级领导干部的责任教育，增强安全管理人员的业务教育，增强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提升广大员工的安全意识和预防事故的水平。

　　九、201x年各项安全工作重点

　　201x年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的展开安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：

　　1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

　　2、建立安全生产保证体系。

　　3、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。

在维护前做好安全教育、安全技术交底，维护中增强检查，

　　维护完毕后座好验收工作。

　　4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产实行检查、即时纠正违章、督促安全隐患整改。

　　5、对新进场的维护人员实行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

　　6、相关部门及项目部增强对维护现场安全工作的检查，展开定期、不定期、专项检查，即时督促项目部队存有的隐患实行整改。

　　7、维护现场建立义务消防队消防制度，增强用火管理，定期对维护现场的防火工作实行检查。

　　8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

　　9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报相关部门备案。

　　10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前展开安全大检查，增强安全值班、确保节日安全。

　　11、做好内业资料，配合好各部门迎接“201x年国检”。

　　201x年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提升员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。

　　【篇二】

　　根据国家、省、市及集团公司的统一部署，决定6月份在全公司范围内展开2018x年度“安全生产月”活动，今年“安全生产月”的活动主题是“增强安全法治、保障安全生产”，活动时间为201x年6月1日至6月30日。

结合安全生产的具体情况，特制定如下“安全生产月”活动计划：

　　一、活动指导思想

　　以党的十八届三中、四中全会精神、*总书记、*

　　总理关于安全生产工作的系列重要指示为指导，以“增强安全法治、保障安全生产”为主题，坚持贴近实际、贴近员工，进一步创新形式、方法和内容，通过展开一系列安全生产宣传教育活动，传播法治文化、普及安全知识、落实安全责任，为促动企业安全生产形势持续稳定好转提供思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。

　　二、活动要求

　　1、各车间、部门要充分理解展开“安全生产月”活动的重

　　要意义，切实增强领导，认真谋划部署，科学组织实施，把“安全生产月”活动与日常安全生产宣传教育工作、行为安全观察活动、消防安全“四个水平”创建、隐患排查治理、“安康杯”竞赛等结合起来实施。

　　2、紧紧围绕“增强安全法治、保障安全生产”主题，制定

　　切实可行的“安全生产月”活动方案，规划好重点宣传活动，通

　　过“安全生产月”活动，强化员工的安全生产执行力，推动企业安全文化建设。

　　3、将演练活动与增强职工的安全知识教育和应急救援培训

　　相结合，完善安全应急预案体系，增强应急基础建设，增强应急意识，掌握处置要点，提升事故应急救援和科学施救水平，努力增强职工的安全防范意识，提升防灾、逃灾、避灾和自救、互救水平。

　　4、通过“安全生产月”活动的展开，牢固树立“增强安全

　　法治、保障安全生产”的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，促动安全生产责任进一步落实，员工安全意识明显增强，安全管理明显增强，事故隐患整治取得明显成效。

　　三、活动具体内容

　　1、做好安全宣传工作，形成良好氛围。

一是利用调度会、安络会、车间例会等会议，对“安全生产月”活动实行宣传，形成良好的安全文化氛围。

二是在厂区的醒目地段悬挂安全宣传横幅。

三是向各车间、部门组织安全月活动的稿件，积极投稿。

　　2、增强季节性安全管理工作。

一是做好危险化学品的安全管理工作，各相关车间要严格落实高温季节防分解的各项安全措施，落实高温季节危险化学品等装卸、贮存、发放的安全规定。

二是切实落实《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》的要求，展开隐患排查，努力做到即时发现、即时消除各类安全生产隐患，保证安全生产。

　　3、展开行为安全观察活动评比。

大力推动行为安全观察活

　　动，充分发挥基层员工的主观能动性，鼓励员工在日常巡检、检修、检查和生产操作中，积极、广泛地展开行为安全观察，规范人的行为。

　　4、做好年度大检修安全工作。

结合在6月份实行的年度大检修，完善《施工检修项目危险性识别及安全措施表（jsa表）》、对大修高风险等级项目实行识别，编制检修作业安全方案，增强检修作业风险交底，强化现场监护和安全检查，确保检修安全、顺利完成。

　　5、展开空气呼吸器穿戴考评。

结合二季度岗位练兵计划，对所有须准确熟练掌握使用空气呼吸器岗位的人员，实行空呼穿戴准确性、即时性的考评。

　　6、做好年度安全复证考试前期准备。

展开各种活动提升全员安全理论知识，规范安全管理，做好年度安全复证考试准备工作，修订相关试卷。

　　7、增强应急预案演练。

安全月期间将组织展开氯气泄漏、物料分解等化学事故应急预案的演练，通过演练进一步提升员工防范事故的意识和应急处置水平。

　　四、活动的组织、总结

　　各车间要结合自己的实际情况，制定本车间“安全月”活动计划，于5月30日前上报，活动总结于7月3日前报公司

　　【篇三】

　　一、领导高度重视全面展开安全生产管理工作

　　为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实增强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地展开项目部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

　　二、组织机构健全各项安全制度措施

　　根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，增强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的安全工作，项目副经理主抓工程的安全生产工作。

项目部下设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，即时了解和反馈工地上的安全信息。

根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。

组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

　　三、制度保证，措施到位

　　1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。

由项目副经理负责，将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期实行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究相关领导及直接责任人的责任。

　　2、签订责任书。

项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。

将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。

贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

　　3、持续完善项目部安全生产工作规章制度。

建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，持续完善充实。

建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。

　　4、建立项目安全事故处置预案制度。

项目部建立事故应急救援领导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。

　　四、增大安全生产技术交底力度，提升规范操作水平

　　因为各分包队的施工人员来自不同的地方，文化水准、业务水平参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。

为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况实行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。

其次，组织现场安全管理人员实行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提升安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。

　　五、增大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

　　安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”。

所以，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。

在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了很多财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。

并且根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌实行撤换，使现场施工人员在