管理学原理复习思考题.docx
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管理学原理复习思考题
《管理学原理》复习思考题
（说明：
本复习思考题各个题目的答案要点主要是根据课件整理而来的，每道题后都标出了该问题所在的章，请同学们参照所在章节进行适当补充，尤其是论述题涉及的内容较多，有较大的发挥余地，请仔细参照课本内容进行复习。
）
一、单项选择题
单项选择题
答案
（）被称为“现代经营管理理论之文”。
A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、亚当斯密
B
（）所说：
“小提琴的美妙音乐是通过摩擦产生的，管理的基本部分便是化冲突为动力。
”
A、法约尔B、泰勒C、玛丽·派克·福莱特D、韦伯
C
（）是各级管理人员的首要职能，它领先于其他管理职能，并为它们奠定了基础。
A、计划工作B、组织工作C、领导工作D、控制工作
A
（）被人们称为“工业心理学之父”。
A、雨果·芒斯特伯格B、玛丽·福莱特
C、莉莲·吉尔布雷思D、乔治·埃尔顿·梅奥
A
（）是管理的指导思想。
A、政策B、计划C、程序化D、规率
A
1957年麦格雷戈发表了《企业的人性面》一文，文中提出了著名的（）。
A、“X—Y”理论B、需要层次理论
C、经济人D、复杂人
A
Y理论是根据-----------------------假设提出的。
A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人
C
被称为“组织理论之父”的是（）。
A、韦伯B、梅奥C、泰罗D、法约尔
A
当组织有一个高度稳定的环境时，采取（）战略最为适合。
A、防御者B、分析者C、开拓者D、竞争者
A
法约尔提出了管理（）条原则。
A、十四B、十五C、层次需要D、科学管理原则
A
构奥领导了（）实验，促进了人际关系运动的进一步发展
A、跳板B、霍桑C、照明D、计划制
B
古典经济学家亚当·斯密最早提出了（）假设。
A、经济人B、社会人C、自动人D、复杂人
A
管理人员直接有效地指挥下级人员的数量，被称为（）
A、管理幅度B、管理权限C、管理数量D、授权
A
决策树属于（）种决策模型。
A、风险型决策B、确定性决策C、定量决策D、不确定型决策
A
科学管理理论之父（）
A、泰罗B、亚当斯C、巴贝奇D、法约尔
A
马基雅维利是（）的政治思想家和历史学家。
A、意大利B、波兰C、法国D、美国
A
马斯洛设计了（）模型。
A、需要层次B、方格理论C、领导理论D、自我价值
A
马斯洛于1943年提出了著名的（）
A、双因素理论B、人际关系理论C、行为理论D、需要层次理论
D
梅奥是（）家。
A、行为科学B、心理学C、管理学D、心理学与管理学
D
期望理论是由耶鲁大学弗鲁姆在（）年提出的。
A、1964B、1965C、1974D、1946
A
乔治•埃尔顿•梅奥原籍澳大利亚后移居美国，是一名-------------学家。
（）
A、心理学和管理学B、心理学
C、管理学D、行为科学
A
任务小组是一种（）的结构。
A、临时性B、长期性C、固定性D、分期性
A
事业部制组织结构又称为分部结构或（）型结构。
A、M型B、U型C、W型D、A型
A
泰罗被尊称为（）
A、管理科学B、科学管理C、行为科学D、人际关系理论
B
泰罗是（）人，诞生在宾夕法尼亚州一个富裕的律师家庭。
A、美国B、英国C、法国D、德国
A
跳板原则是法约尔在（）中提出的。
A、人际关系理论B、权变理论
C、管理的十四占原则D、组织行为理论
C
韦伯被尊称为（）
A、组织理论之父B、科学理论之父
C、行为理论之父D、现代管理之父
A
下列人物中哪一个是早期行为管理学家。
（）
A、玛丽•福莱特B、马斯洛C、麦格雷戈D、梅奥
A
信息沟通过程中开始于需要沟通的主动者，即（）。
A、信息发送者B、信息传递渠道C、信息接受者D、反馈者
A
需要层次理论是（）设计的。
A、马斯洛B、梅奥C、法约尔D、泰罗
A
薛恩提出了（）的假设的概念。
A、经济人B、社会人C、自动人D、复杂人
D
学者（）领导的霍桑实验，促进了人际关系运动进一步发展。
A、梅奥B、泰罗C、法约尔D、韦伯
A
耶鲁大学教授弗鲁姆提出（）理论，是另一种解释激励的重要观点。
A、期望理论B、双因素理论C、方格理论D、复杂人理论
A
（）也称为组织总体发展战略或主体战略。
A、公司战略B、业务战略C、组合战略D、市场战略
A
业务决策又称为（）。
A、执行性决策B、战略决策C、战术决策D、管理决策
A
在霍桑实验中得出了（）的结论。
A、职工是经济人B、职工是社会人
C、职工是复杂人D、职工是机器人
B
战略管理的特征：
（）
A、全局性B、连续性C、假设性D、不确定性
A
（）制又被称为泰罗制。
A、科学管理制B、一般管理理论C、人际关系制D、霍桑实验
A
二、多项选择题
多项选择题
答案
按决策的重要程度划分，可以把决策分为（）。
A、满意决策B、战略决策C、管理决策
D、业务决策E、最优化决策
BCD
成就需要理论的内容（）
A、对成就的需要B、对权利的需要
C、对社交的需要D、对期望的需要
ABC
创新过程有（）
A、收集素材B、深思熟虑C、酝酿储备D、领悟发现E、确立完善
ABCDE
辞退的情况可分下列几种（）
A、退休B、告退C、裁退D、辞退E、撤职
ABCD
定量测法包括（）
A、时间序列分析法B、查关分析法C、经济指标法
D、替代效果法E、客户评价法
ABCD
法国的工业家法约尔认为所有的管理人员都从事（）项管理职能。
A、计划B、组织C、命令D、协调E、控制
ABCDE
工作分析的方法（）
A、观察法B、面谈法C、管理人员会议法
D、关键事件法E、工作抽样法
ABCD
公司战略的基本类型（）
A、维持战略B、发展战略C、榨取战略D、退出战略E、财务战略
ABCD
沟通的原则（）
A、准确性原则B、完整性原则
C、及时性原则D、非正式组织策略性运用原则
E、确定性原则
ABCD
沟通方式分为（）。
A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、正式沟通E、非正式沟通
ABC
沟通联络的方法（）
A、发布指示B、会议制度C、个别交通D、直接面谈E、私下密谈
ABC
管理科学理论的主要内容包括（）。
A、运筹学B、系统工程C、作业管理D、定量决策
ABCD
管理人员的基本技能（）
A、技术技能B、人言语技能C、构想技能
D、管理技能E、领导控制技能
ABC
管理者在人际关系方面的角色（）
A、头面人物B、领导者C、联络者D、传播者
ABC
国际管理者在分析他国文化时，主要可从（）方面着手。
A、物质文化B、社会制度C、价值信仰
D、审美意识E、语言交流
ABCDE
国际管理中环境变化（）
A、人文环境B、法律环境C、文化环境D、经济环境E、政治环境
BCDE
计划的类型（）
A、占略计划B、战术计划C、作业计划D、业务计划E、整体计划
ABC
降低变革阻力的措施（）
A、教育与沟通B、参与C、帮助与支持
D、谈判E、强制与威胁F、进行人事调整
ABCDEF
考绩的方法有以下几类：
（）
A、书面评论B、关键事件法
C、图尺度法D、与行为相联系的等级评分法
E、排序法F、图标管理法
ABCDEF
科学原理的重要内容是（）
A、职能化原理B、例外原理C、精神革命D、科学原理四原则
ABC
良好目标的特征（）。
A、目标应具体B、目标应可衡量
C、目标应有时间限定D、目标挑战性
ABCD
马斯洛需要层次理论的内容是（）
A、生活需要B、安全需要C、归属需要
D、自尊需要E自我实现的需要
ABCDE
企业家的特征：
（）
A、对成就的高度欲望B、对把握自己命运的强烈自信
C、对风险的适度节制D、对企业敬业精神
ABC
全面质量管理的主要内容：
（）
A、设计过程的质量管理B、生产过程的质量管理
C、辅助生产过程的质量管理D、使用过程的质量管理
ABCD
人员选拔方法有（）
A、选举制B、委派派C、考试制D、推荐制E、以上四种方法的重点使用
ABCDE
授权的过程（）
A、分派职责B、委任职权C、建立责任D、责权下放
ABC
授权的好处主要表现为以下几方面（）。
A．减轻上级工作负担B．发挥下属的专长
C．培养人才D．改善关系
E．提高工作效率
ABCDE
影响领导效果的“情景因素”有（）。
A、上下关系B、任务结构C、职位权力D、领导行为E、同事关系
ABC
影响组织结构的基本要素有（）
A、战略B、规模C、技术D、环境E、条件
ABCD
战略管理的特征（）
A、战略计划B、战术计划C、作业计划D、权变计划
ABC
职能战略（）
A、市场营销战略B、财务战略C、生产战略
D、研究与开发战略E、人力资源战略F、组织设计战略
ABCDEF
属于泰罗科学管理原理和方法的是（）
A、流水线生产B、配备合适人员
C、职能工长制D、设备排列E计件奖励工资制
BCDE
组织结构就是一个组织的框架体系。
它有（）因素构成。
A、复杂化B、正规化C、集权化D、分散化E、个性化
ABC
组织设计的基本形式：
（）
A、直线制组织结构B、直线职能制组织结构C、事业部制结构
D、矩阵结构E、网络结构F、任务小组
ABCDEF
组织文化的本质特征（）
A、文化性B、综合性C、整合性D、自觉性E、实践性
ABCDE
最为传统的激励手段和管理工具是（）。
A、“棍棒”B、“胡萝卜”C、需要层次论D、双因素论E、ERG理论
AB
三、填空题
填空题
答案
“”一词起源于军事术语，是指导战争全篇的方略。
战略
“”又被译为官僚制。
行政集权制
“”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。
团队学习
“心智模式”是。
隐藏于人们心中的根深蒂固的一种思维模式
“行政集权制”又被称为。
官僚制
1957年，麦格雷戈发表了《企业的人性》一文，文中提出了著名的。
X-Y理论
Y理论是根据假设提出来的。
自我实现人
被称为“现代管理之父”的是。
法约尔
变革可以分为、、三种类型。
技术变革、结构变革、人员变革
不是一次性活动，而是一个持续的过程。
计划
从组织文化的方式来看，其内容可分为：
和两大类。
显性、隐性
的理论被称为“一般管理理论”。
法约尔
工作分析是。
人力资源开发与管理最基本的工作
公司战略的基本类型有
（1）维持战略
（2）（3）（4）退出战略。
发展；榨取
沟通方式分为：
口头沟通、、。
书面沟通、非语言沟通方式
管理决策又称：
。
战术决策
国际管理中的环境变化包括
（1）法律环境
（2）环境（3）经济环境（4）环境。
文化；政治
豪斯认为“高工作”和“”的组合不一定是最有效的领导方式，还需考虑环境因素。
高关心
精神革命是的管理观点。
泰罗
莉
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