年度生产计划&生产作业计划控制.ppt

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生产与运作管理生产与运作管理Production&OperationsManagement年度生产计划&生产作业计划与控制生产作业计划与控制袁袁莹莹翔翔E-MAIL:

1内容一、年度生产计划的制定二、生产作业计划的制定和控制2华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院

（一）产能的长期计划1、系统能力的平衡*瓶颈工序进行投资*短期能力调整一、1.生产能力计划3华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院

（一）产能的长期计划2、投资扩大产能*一次性投资*分布投资1.生产能力计划4华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院

（二）产能的短期计划1、利用库存2、改变劳动力数量与劳动时间3、利用外部资源1.生产能力计划5华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院2MTS备货型企业生产计划的制定大量大批生产与成批生产属于备货型生产生产计划主要是对产品品种与产量的确定6华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院生产流程选择决策A对象专业化形式，对象专业化形式，大量生产大量生产B对象专业化形式，对象专业化形式，批量生产批量生产C成组生产单元和成组生产单元和工艺专业化混合形式工艺专业化混合形式D工艺专业化形式工艺专业化形式批量批量品种品种单一产品单一产品多品种，多品种，中小批量中小批量单件生产单件生产7华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院22、MTSMTS企业生产计划的制定2.1品种与产量的确定备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量品种的确定n大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题n多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策n确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法8华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院BCG市场成长占有率矩阵高低事业/产品的市场占有率高低市场成长率明星问题？

金牛瘦狗9华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院产品ABCDEFGH销售收入12345678利润23165874销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表FGDEHBAC收入大小顺序收入大小顺序利利润润大大小小顺顺序序10华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院2.1品种与产量的确定（续）产量的确定品种确定之后，确定每个品种的产量，单一品种的产量可以由盈亏平衡法计算得出。

多品种生产的企业，可以采用线性规划方法。

利用线性规划，可求得在一组资源约束下（生产能力、原材料、动力等），各种产品的产量，使收入最高.11华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院产品单价单位耗材单位耗人工AB451343设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2124X13X224X1,X20求X1和X2可供1224已知：

2.1品种与产量的确定（续）12华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院2.1品种与产量的确定（续）13华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院产品单价单位耗材单位耗人工AB451342设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2104X12X220X1,X20求X1和X2可供1020已知：

2.1品种与产量的确定（续）14华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院MaxZ=4X1+5X24X1+2X2=20X1+3X2=10结果：

X1=4,X2=2Z=26Z20,26,40,50X1X22.1品种与产量的确定（续）15华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院产品单价单位耗材单位耗人工AB462331设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则MaxZ=4X1+6X2S.t.2X1+3X2153X1X212X1,X20求X1和X2可供1512已知：

2.1品种与产量的确定（续）练习16华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院2.2MTS企业产品出产计划的编制确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行不同生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别17华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院2.2产品出产计划的编制（续）大量大批生产企业：

备货型，采取改变成品库存的策略。

成批生产企业，品种较多，产量差别大n按合同规定的数量与交货期安排n产量大、不随季节波动产品，“细水长流”n产量小产品，分批轮番生产n同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产均衡需求条件下均衡需求条件下18华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院非均衡需求条件下非均衡需求条件下MTS出产计划出产计划改变库存水平，维持生产速率不变需需求求/产产量量时间时间需求速率变化生产速率恒定库存上升库存下降19华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院2.2非均衡需求条件下非均衡需求条件下MTS出产计划出产计划改变生产速率n使生产速率和需求速率匹配n消除库存n生产不均衡，加班加点改变工人数量n随时雇佣和解雇工人n技术工人难以随时雇佣，引起反感n适于服务业20华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院3MTO企业生产计划的确定单件小批生产是典型的订货型生产n高效专用设备是单件小批方式生产出来的n新产品研制阶段是单件小批生产n大型生产资料是单件小批生产单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出接受订货决策重要21华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院3.1接受订货决策订单处理比较价格报价系统接受订货产品出产计划交货期确定系统比较交货期拒绝协商产品优化组合Pcp?

pminpcmaxDcD？

DminDcmaxYYNNYYNN22华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院3.2品种、价格与交货期的确定品种的确定价格的确定交货期的确定23华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院3.2品种、价格与交货期的确定品种的确定产品ABC加工时间利润12108132525A：

10/12=0.83B:

13/8=1.63C:

25/25=1顺序为B-C-A,由于能力工时限制，只能选择B和C能力工时为4024华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院3.2品种、价格与交货期的确定价格的确定成本导向法：

以成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金。

这是从生产厂家的角度出发的定价法，可保证所发生的成本得到补偿。

但是，忽视了市场竞争与供求关系的影响。

适于单件小批生产的产品市场导向法:

按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围25华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院3.2品种、价格与交货期的确定交货期的确定1.CON（Constant）：

式中,产品（工件）i的完工期限；产品（工件）i的到达时间或准备就绪时间；固定常量,对所有产品都一样,由经验决定。

26华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院交货期的确定（续）2.RAN（Random）：

式中,随机数。

其余符号同前3.TWK（Totalworkcontent）:

式中,系数,由经验确定,一般取38;产品（工件）i的总工作量。

其余符号同前。

27华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院二、生产作业计划（Scheduling）与控制一、作业计划年度生产计划VS生产作业计划长短概括具体企业零部件、工序28华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院生产作业计划（Scheduling）与控制一、作业计划物料需求计划VSMRPMaterialRequirementsPlanning，生产作业计划生产作业计划29华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院作业计划（Scheduling）问题的基本概念编制作业计划要解决的问题n编制作业计划实质上是要将资源分配资源分配给不同的任务，按照既定的优化目标，确定各种资源利用的时间问题。

n由于每台机器都可能被分配了多项任务，而这些任务受到加工路线的约束，就带来了零件在机器上加工的顺序加工的顺序问题。

30华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院生产作业计划（Scheduling）与控制一、作业计划有关的名词术语n编制作业计划或日程安排（Scheduling）n排序（Sequencing）n派工（Dispatching）n控制（Controlling）n赶工（Expediting）n“调度”是作业计划编制后实施生产控制所采取的一切行动，“编制作业计划”是加工制造发生之前的活动31华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院派工派工用派工指令把每周、每日、每用派工指令把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排，并检查各项生产产任务进行具体安排，并检查各项生产准备工作，保证现场按生产作业计划进准备工作，保证现场按生产作业计划进行生产。

行生产。

32华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院生产作业计划（Scheduling）与控制n“机器”，可以是工厂里的各种机床，也可以是维修工人；可以是轮船要停靠的码头，也可以是电子的计算机中央处理单元、存贮器和输入、输出单元。

一句话，表示“服务者”n“零件”代表“服务对象”。

零件可以是单个零件，也可以是一批相同的零件n“加工路线”是零件加工的工艺过程决定的，它是零件加工在技术上的约束n“加工顺序”则表示每台机器加工n个零件的先后顺序，是排序和编制作业计划要解决的问题33华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院生产作业计划（Scheduling）与控制一、作业计划排序问题（Sequencing）为每一台设备、每个员工确定每天的具体工作任务和工作顺序。

换言之，就是安排不同工作在同一设备上的加工顺序。

作业计划，还包括一台设备上确定排序后的每个作业的起始和结束时间。

34华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院生产作业计划（Scheduling）与控制二、作业计划控制为什么要实行生产作业控制？

加工时间估计不准确（代表:

单件小批量生产）生产环境的变化加工路线的多样性计划的失误执行的原因：

执行过程中，有可能会出现操作人员执行不力、效率不高和工作态度等现象，造成计划完不成35华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院生产作业计划（Scheduling）与控制二、作业计划控制控制的程序制定生产作业监控体系监控实际生产过程评估偏差情况采取纠偏措施36华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院37华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院生产作业控制生产作业控制的主要工具实际生产中，有不少工具可以用来进行生产作业控制，这些工具容易通过运用适当的软件来生成，主要包括：

n调度单n日报、月报n例外报告、异常报告n输入/输出（Input/outputcontrol，I/O）报告38华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院生产作业控制漏斗模型模型介绍德国汉诺威大学的Bechte和Wiendall等人于20世纪80年代初在实施输入/输出控制时提出了漏斗模型（FunnelModel）。

漏斗模型的基本原则：

工作中心的输入永远不能超过工作中心的输出。

当工作中心的输入超过输出，就会拖欠订单，结果将会出现作业推迟、客户不满、下游作业或相关作业的延期。

39华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院注：

曲线图的垂直段表示某天到达或完成的一个或多个工件之间所包含的工作量；水平段表示相邻两个到达或完成的任务之间的时间间隔。

如果运输时间不变，输入曲线与上道工序的输出曲线相对应。

40华南理工大学广州汽车学院华南理工大学广州汽车学院作业排序的主要目标n满足交货期n降低在制品库存n缩短提前期n降低设备的准备时间与准备成本制造业的生产作业计