人力资源管理师考试心得最新考试试题库完整版.docx

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人力资源管理师考试心得最新考试试题库完整版

1、关于团队,表述正确的是()。

  A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度

  B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色

  C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标

  D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标

  E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队

  参考答案:

A,C,D,E

2、为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是()。

  A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?

  B.“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?

  C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。

  D.“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?

  参考答案:

C

3、集体劳动合同体制以()为主导体制。

  A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同

  参考答案:

A

4、周岁C.

5、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训(),从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度

  A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法

  参考答案:

D

6、劳动定额的基本表现形式有()。

  A.时间定额

  B.看管定额

  C.服务定额

  D.产量定额

  E.消耗定额

  参考答案:

A,D

7、对招聘中实行双向选择的好处,描述正确的是()

  A.使企业不断提高效益,增强吸引力

  B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平

  C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健

  E.使企业改善自身形象

  参考答案:

A,B,C,E

8、我国劳动法规定的劳动年龄为(  )

  A.

9、正式组织的本质特征是()。

  A.个人所提供的心理状态

  B.个人所提供的思维习惯

  C.个人所提供的行为习惯

  D.贯彻按劳分配原则

  参考答案:

D

10、为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是()。

  A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?

  B.“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?

  C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。

  D.“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?

  参考答案:

C

11、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是()。

  A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈

  B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈

  C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈

  D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈

  参考答案:

A

12、开发主要是指管理开发,指一切通过()转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

  A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验

  参考答案:

C

13、正式组织的本质特征是()。

  A.个人所提供的心理状态

  B.个人所提供的思维习惯

  C.个人所提供的行为习惯

  D.贯彻按劳分配原则

  参考答案:

D

14、劳动争议仲裁的原则不包括()

  A.裁决应先行调解

  B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼

  C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁

  D.可能影响公正裁决的人应当回避

  参考答案:

C

15、订立劳动合同必须主体要合法、()的合法。

  A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容

  参考答案:

D

16、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了()。

  A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平

  参考答案:

B

17、开发主要是指管理开发,指一切通过()转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

  A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验

  参考答案:

C

18、定员标准的形式一般可分为()。

  A.单项定员标准和综合定员标准

  B.单位用工标准和服务比例标准

  C.企业定员标准和单位用工标准

  D.行业通用标准和企业定员标准

  参考答案:

B

19、劳动定额的基本表现形式有()。

  A.时间定额

  B.看管定额

  C.服务定额

  D.产量定额

  E.消耗定额

  参考答案:

A,D

20、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用()。

  A.事业部制的结构或形式

  B.复杂的结构或形式

  C.直线制的结构或形式

  D.矩阵的结构或形式

  参考答案:

A

21、关于团队,表述正确的是()。

  A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度

  B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色

  C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标

  D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标

  E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队

  参考答案:

A,C,D,E

22、可能会影响到绩效考核的工作特征包括(  )。

  A.企业规模

  B.岗位在组织与企业中的地位

  C.人员流动情况

  D.利润与产值完成情况

  参考答案:

B

23、岗位研究首先产生于()

  A.美国B.中国C.德国D.英国

  参考答案:

A

24、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以()面试越来越重要。

  A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试

  参考答案:

B

25、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是(  )。

  A.树立干一行、爱一行、专一行的观念

  B.多转行,多学习知识,多受锻炼

  C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长

  D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德

  参考答案:

A,C

26、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是()。

  A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈

  B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈

  C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈

  D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈

  参考答案:

A

27、订立劳动合同必须主体要合法、()的合法。

  A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容

  参考答案:

D

28、经济运行主体可以分为()三个层次。

  A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人

  参考答案:

A,C,D

29、定员标准的形式一般可分为()。

  A.单项定员标准和综合定员标准

  B.单位用工标准和服务比例标准

  C.企业定员标准和单位用工标准

  D.行业通用标准和企业定员标准

  参考答案:

B

30、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。

这种做法属于()

  A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷

  参考答案:

C

31、正式组织的本质特征是()。

  A.个人所提供的心理状态

  B.个人所提供的思维习惯

  C.个人所提供的行为习惯

  D.贯彻按劳分配原则

  参考答案:

D

32、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训(),从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度

  A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法

  参考答案:

D

33、集体劳动合同体制以()为主导体制。

  A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同

  参考答案:

A

34、经济运行主体可以分为()三个层次。

  A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人

  参考答案:

A,C,D

35、可能会影响到绩效考核的工作特征包括(  )。

  A.企业规模

  B.岗位在组织与企业中的地位

  C.人员流动情况

  D.利润与产值完成情况

  参考答案:

B

36、目标管理法的步骤是()

  A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标

  B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标

  C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制

  D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制

  参考答案:

A

37、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费,直接关系到(),而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。

  A.培训的规模

  B.培训的水平

  C.培训的程度

  D.培训的信度

  E.培训的效果

  参考答案:

A,B

38、周岁

  参考答案:

B

39、目标管理法的步骤是()

  A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标

  B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标

  C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制

  D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制

  参考答案:

A

40、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以()面试越来越重要。

  A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试

  参考答案:

B

41、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用()。

  A.事业部制的结构或形式

  B.复杂的结构或形式

  C.直线制的结构或形式

  D.矩阵的结构或形式

  参考答案:

A

42、(  )适用的对象是中层以上管理人员。

  A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法

  参考答案:

D

43、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是(  )。

  A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园

  参考答案:

A

44、行为导向型的评价方法主要有()。

  A.行为观察法

  B.行为锚定等级评价法

  C.关键事件法

  D.直接指标法

  E.目标管理法

  参考答案:

A,B,C

45、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。

这种做法属于()

  A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷

  参考答案:

C

46、企业解决人力资源过剩的可用方法有()

  A.减少员工的工作时间,随之降低工资水平

  B.提高企业的技术水平

  C.鼓励员工提前退休

  D.合并工精简某些臃肿的机构

  E.制定全员轮训计划,使员工始终有一部分在接受培训

  参考答案:

A,C,D,E

47、周岁B.

48、关于定员定额表述正确的是()。

  A.定员就是企业用人质量的界限

  B.定额是组织生产.指导分配的基本依据

  C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准

  D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准

  参考答案:

D

49、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。

这种做法属于()

  A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷

  参考答案:

C

50、集体劳动合同体制以()为主导体制。

  A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同

  参考答案:

A

51、为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是()。

  A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?

  B.“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?

  C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。

  D.“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?

  参考答案:

C

52、企业解决人力资源过剩的可用方法有()

  A.减少员工的工作时间,随之降低工资水平

  B.提高企业的技术水平

  C.鼓励员工提前退休

  D.合并工精简某些臃肿的机构

  E.制定全员轮训计划,使员工始终有一部分在接受培训

  参考答案:

A,C,D,E

53、在企业发展的()阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。

  A.创立B.扩张C.稳定D.衰退

  参考答案:

C

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