某知名白酒企业市场营销方案.docx

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某知名白酒企业市场营销方案

五粮液营销方案

产品：

五粮液（四方见喜）

任务：

年销售目标：

1000万元

目标：

1200万元

地点：

整个川内市场

为了达到公司亟定年销售目标1000万元，根据目前白酒市场，结合公司产

品，五粮液（四方见喜）产品的实际情况，针对本款产品在四川市场的销售，特

做建议性方案如下：

一、完善销售机构

建立建全销售机构，有利于公司销售工作的开展，根据公司产品结构，制定

相应营销方案。

达到公司销售目标，为此，建议公司为销售部组织建全人员编制

如下：

1、公司设销售总监一位，销售总监职责为：

①、负责机构的组建，人员的考核。

②、制定公司全年销售计划，对各区销售经理工作进行安排。

③、对各区域经理目标任务进行划分，

④、根据公司产品在不同阶段的销售情况，制定不同的销售方案，努力达

到年销售目标任务，为公司总经理负责。

P.S:

一个白酒行业讳莫如深的秘密……最终揭晓

2、公司设销售经理三名，随着公司发展,产品结构的不断丰富，三名销售

经理,可分别为三个部门销售部经理、三家分公司负责人，为公司发展壮大的储

备的骨干力量，销售经理职责为：

①协助营销总监制定公司全年各片区销售任务制定与细分。

②根据销售计划开拓完善经销网络，直接推行公司的各项销售模式，并向

公司积极反馈意见，并不断调整与完善。

③根据网络发展规划合理进行人员配备，直接招聘销售部下属人员。

带领

销售团队积极完成公司下达的销售任务。

④协助总监对下属人员进行销售任务及日常考核。

⑤负责公司各种销售政策的执行和促销活动执行。

⑥汇总市场信息，提报产品改善或客户管理建议。

参与重大销售谈判和签

定合同；直接管理大客户，并协助市场部对客户进行销售培训.组织建立、健全

客户档案。

⑦指导销售人员在本区域内积极开发新客户，并协助当地客户开展产品分

销与销售培训活动。

⑧经常能够出差各地，督促检查，指导提高各区域销售员销售水平，提出

改进方案。

P.S:

一个白酒行业讳莫如深的秘密……最终揭晓

⑨每周定期组织例会，并组织本部销售团队业务及培训会议。

3、建议公司为每位销售经理配三名销售代表,合计九名,销售代表职责为:

①对销售经理负责。

承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施

营销推广计划，完成区域的销售目标。

②对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度，根据制

定的区域年度销售目标制定相应的实施方案.

③负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；

④根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款；

⑤预估产品的市场需求并制订计划；

⑥对客户协助开展产品培训，执行公司各种促销活动。

⑦积极进行各项市场调查活动，能对公司的销售模式和销售政策，提出意

见和建议。

二、市场定位

介于本公司产品五粮液（四方见喜）的网络销售价格,358元/瓶,12瓶起

订,结合目前白酒消费市场,针对于白酒100元以下/瓶，为：

生活饮用型；

100-300元/瓶，为中底档宴请型；300元以上/瓶，为中高档宴请型。

所以将公

司产品定位于中高档宴用型用酒。

而对于此类价位白酒的竟争对手有：

52度五粮液370元/瓶：

39度五粮

290元/瓶：

53度飞天茅台360元/瓶：

52度水井坊普通装450元/瓶：

国窖1573

普通装468元/瓶~~，所以，将客户群体定位在：

1、高档的餐厅，酒楼。

2、星级宾馆的餐厅。

3、政府机关食堂。

4、公司宴请用酒。

5、婚宴用酒。

6、礼品用酒。

7、企业宴请用酒。

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三、实施办法

针对不同的客户群体，采用不同的销售方法，占领市场，达到销售公

司产品的目的。

1、针对高档的餐厅，酒楼，我们可以采取常用的酒类在酒楼的销售

方法，与酒楼达成合作协议，（可能要交进店费，费用用在5000元左右）

通过给酒楼提取开瓶费的方法，吸引酒楼人员对公司五粮液（四方见喜）

在酒楼的销售热情，达到提高公司产品销量的目地。

如果不谈进店费，则

可以能过与酒楼营销部人员合作的方式进行，通过给营销部人员回佣的办

法，吸引酒楼营销部人员在接待比如：

婚宴、公司宴请、会议用酒的时候，

推荐公司产品，达到销售公司产品的目的。

2、针对星级宾馆的餐厅，也可以采取同上的方法，达到销售公司，

提高五粮液（四方见喜）销量的目的。

3、针对政府机关食堂，可以通过采购推荐，或对于政府的莫项目活

动的宴用酒赞助的形式，与客户对接，或通过给主管领导回佣的方式，达

到长期销售公司产品五粮液（四方见喜）的目的。

4、针对公司宴请用酒，可以选择效益好的公司，通过与公司营销部

合作的方式，在公司宴请客户的时候，使用本公司产品，通过回佣或折扣

的形式，达到销售公司产品五粮液（四方见喜）目的。

5、针对婚宴用酒，可以通过酒楼宴会部合作，或者与婚庆公司、影

楼等地合作，获取信息，向客户推荐公司产品，结合实际情况，通过给相

关负责人回佣，折扣的方式，达到销售公司产品五粮液（四方见喜）的目

的。

6、针对礼品用酒，可以根据在中国不同的节日，比如：

中秋、端午、

春节得，用活动，在已形成的客户网中，或通过当地的报纸，杂志，等传

谋，在当地进行推广，达到礼品销售的目的。

7、针对企业宴请用酒，可以通过业务人员通过与企业采购、办公室

的洽谈，用回佣或折扣的方式，在企业宴请客户的时候合作，为企业提供

公司产品，达销售公司产品五粮液（四方见喜）的目的。

四、价格策略

P.S:

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1、价格：

统一零售价，不同销售额客户给年度阶梯返利。

2、促销资源也可根据客户销售量挂钩进行投入。

五、客户销售政策

1、全省客户统一零售价。

2、结算：

原则上实行现款现货政策，特殊情况在销售经理的掌控下,报

知销售总监,配合财务部,灵活操作。

六、各地级市、县（乡镇）区销售目标和销售任务分配

公司总销售回款目标为1000万元。

将销售网点按年销售量划分为三个等级。

其中A类市场年销售额为10万元或以上。

（指市级城市，成都各区）

B类市场年销售额为5万元至10万元。

（指县级城市）

C市场点年销售额为5万元以下。

（乡镇）

七、各地级市、县（乡镇）区销售目标和销售任务分配如下：

1、成都市年销售任务230万元。

目标网点A类12家为：

锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区、龙泉驿区、青白江区、新

都区、温江区、都江堰市、彭洲市、邛崃市、

B类5家为：

金堂县、双流县、郫县、蒲江县、新津县、

（备注：

成都按A类15万/年，B类10万/年，计算）

C类70家。

2、德阳市，绵阳市，广元市：

年销售任务170万元。

目标网点A类10家

为：

德阳市（旌阳区、广汉市、什邡市、绵竹市）；绵阳市（涪城区、游

仙区、江油市）；广元市（市中区、元坝区、朝天区）

B类11家为：

德阳市（中江县、罗江县）；绵阳市（安县、梓潼县、平武县、三台县、

盐亭县）广元市（剑阁县、旺苍县、青川县、苍溪县）

C类暂不计

3、遂宁市、南充市、广安市、巴中市、达洲市，年销售任务300万元。

目标网点A类11家为：

遂宁市（船山区、安居区）、南充市（顺庆区、高坪区、嘉陵区、阆中

市、）、广安市（广安区、华蓥市、）、巴中市（巴州区、）、达洲市（通

川区、万源市、）

B类19家为：

遂宁市（蓬溪县、射洪县、大英县）；南充市（南部县、西充县、营山

县、仪陇县、蓬安县）；广安市（岳池县、武胜县、邻水县）；巴中市（平

昌县、通江县、南江县）；达洲市（达县、宣汉县、开江县、大竹县、渠县）

C类暂不计

4、乐山市、内江市、雅安市、资阳市、眉山市，年销售任务300万

元。

目标网点A类14家为：

乐山市（乐山市市中区、五通桥区、沙弯区、金口河区、峨眉山市、）

自贡市（自流井区、大安区、沿滩区、荣县、富顺县）、内江（东兴区、）、

雅安市（雨城区）、资阳市（雁江区、）、眉山市（东坡区）

B类26家为：

乐山市（键为县、井研县、夹江县、沐川县、峨边彝族自治县、马边

彝族自治县）；自贡市（荣县、富顺县）；内江市（资中县、威远县、隆昌

县）；雅安市（名山县、荥经县、汉源县、石棉县、天全县、芦山县、宝兴

县）；资阳市（简阳市、安岳县、乐至县）；眉山市（仁寿县、彭山县、洪

雅县、丹棱县、青神县）

C类暂不计

合计：

1000万。

其中A类47家B类61家C类暂计：

70家。

目标：

1200万，在各自的任务基础上，争取提高20个百分点，以达到销售

目标。

八、操作方法

P.S:

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按照以上区域划分，由销售总监带动整个团队，结合第三条实施办法，

针对川内市场开展销售工作，其中责任分工明确如下：

1、销售总监：

负责以成都为中心的市场开拓，年销售任务230万。

2、销售经理：

带领各自三名销售代表，在各自负责区域展开销售工作。

销

售任务参照第七条执行。

争取完成公司销售目标任务。

3、销售人员要做好日常订单跟进，节假日促销，淡旺季促销，促销员培训。

售后服务等各项工作。

以提升区域内产品销售和品牌形象提升为工作目标。

每月

回公司到销售部参加月度例会，并向销售部作述职报告。

销售部每月以例会为

平台，总结安排销售事宜。

九、薪资标准

基本工资+话补+车补+餐补+奖金+提成+住房补助+出差补助

其中，基本工资标准为：

销售总监：

3000元/月

销售经理：

2000元/月

销售代表：

1000元/月

话补标准为：

销售总监：

300元/月

销售经理：

200元/月

销售代表：

100元/月

住房补助准为：

销售总监：

300元/月

销售经理：

200元/月

销售代表：

100元/月

出差住宿补助标准为：

销售总监：

市级城市：

80元/天县级城市：

60元每天

销售经理：

市级城市：

60元/天县级城市：

50元每天

销售代表：

市级城市：

60元/天县级城市：

50元每天

餐补标准：

出差餐补统一按20元/人每天标准，市内10元/人每天的标准发放。

奖金：

根据当月效益及员工综合表现，由公司及销售部发放个人优秀奖及业绩突出

奖，奖金标准按公司制定的执行。

提成：

提成比例，按总销售额15%标准，统一发放到销售部，由销售部统按照员

工综合表现，个人业绩能力，发放给销售人员，销售人员不享受个人业绩提

成。

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十、奖惩措施

1、在对销售工作中，对公司提出好的建议，并采纳，取得好的销售成绩

的，要给予奖励。

2、对在销售工作中，个人业绩表现突出的，要给予奖励。

3、对在销售工作中，吃苦耐劳，团结同志，积极工作的，要给予奖励。

4、对在销售过程中，隐瞒销售实际情况，造成销售损失的，要严厉处罚。

5、对在销售过程中，工作消极的，给团队带来不良影响的，要严重处罚。

十一、公司支持

销售部就公司产品五粮液（四方见喜）针