某博物馆设计说明组织计划.docx
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某博物馆设计说明组织计划
设计组织计划
1设计说明
根据招标文件要求，本次方案包含以下内容：
新建仰韶文化房基遗址保护房室内室外装饰工程面积4130平方米，原建文物库房布展工程面积3104平方米，原建文物库房布展工程还包括附加墙面装饰板和更换屋顶装饰，保证结构主体不变，改动墙体分隔布局以及改造后布展。
我公司对大河村遗址博物馆二期工程，（房基遗址保护房室内室外装饰和原建文物库房外立面改造及布展工程）的布局、特点、设计风格、要求，进行了充分的研究和分析，并作出了详细的安排。
编制本工程设计组织的目的是为该工程施工提供完整的纲领性文件，用以指导施工人员科学地组织施工确保以优质、高效、文明、安全以及合理地完成该工程的施工任务。
2设计依据
本方案以业主方提供的招标文件、图纸、答疑等文件为主要依据，同时我们参照国内及国际有关标准，并基于我公司在本行业多年来积累的经验。
设计文件包括了业主要求的全部设计资料及针对该项目提出的建议方案。
3设计工期计划
本次设计工期计划为45天，暂按从2012年10月20日开始，至2012年12月4日结束进行规划。
实际工期发生变化时可根据实际情况进行调整。
包括现场勘察、方案设计及理解、深化设计、图纸确认等环节。
详见工期计划表。
设计工期计划表：
4深化设计方案的合理性和完整性
深化设计是针对由国内施工的建设规模相对较大、技术含量较高、各专业关系错综复杂、原设计图纸还不能完全满足施工需要的工程项目进行的后续设计。
深化设计是在项目施工总设计图纸完成的前提下，在总设计图纸的范围内，针对某一项或多项特殊专业进行的专业设计，并且不能改变总设计图纸所确定的范围。
本工程业主目前提供的图纸还不能满足施工的需要，大量深化设计工作需要在施工阶段完成。
从工程本身而言，无论是外墙、钢结构、内装、还是机电安装工程，体量大、施工技术和工艺流程复杂。
因此，在施工阶段进行深化设计协调工作，对本工程的进度和质量目标的实现具有非常重要的作用。
一、深化设计的内容与目标
1.1招标文件中的设计要求及总承包的责任范围
（1）、承包方履行设计义务的依据是《大河村遗址博物馆二期工程房基遗址保护房室内外装饰和原建文物库房外立面改造及布展工程设计施工总承包招标文件》中的有关规定。
（2）、本工程业主提供的施工图设计已经符合国家和地方的建设法律法规相关规定，承包人在自身资质许可的条件下进行深化设计。
（3）、承包方自行发包施工范围内的深化设计，但应委托具有同等资质相应的专业设计单位，已经相应资格的人员来从事深化设计相关工作，承包方对深化设计的全过程进行管理。
1.2深化设计的主要内容
本工程深化设计涉及到钢结构、机电安装、幕墙、强电、弱电、暖通空调、装饰等各专业。
深化设计子项多且工作量大。
在施工图深化设计之前，首先要熟悉业主提供的合同图纸，规格书和特殊规格书，必须要全面理解，有些重要部位还要对照原设计图进行深化。
所有设备、材料、的规格和品种（一种或者几种品牌），在使用前必须按要求报审，经业主和建筑师确认批准后方可在深化设计中应用。
正式施工阶段应提交的深化设计成果，包括但不限于以下：
序号
深化设计的主要内容
1
综合线管的深化设计
2
钢结构深化设计
3
幕墙工程深化设计
4
机电深化施工图由机电主承包负责，包含但不限于以下：
（1）机房大样图；
（2）系统流程图；（3）设备安装大样图
5
复杂节点的三维模拟图
6
装饰工程六面体位图及大样图、构造图
7
各种构造图、平面图、立面图、剖面图、节点大样图
8
各专业深化设计图、加工图（各专业承包商）
1.3深化设计的目标
正因为深化设计是工程开展的重中之重，所有根据招标文件的要求总成的深化设计管理要达到以下几个方面的目标：
（1）承包方要协调各深化设计的流程，控制进度，将审批的时间计划到深化设计的时间之中，保证工期的顺利进展。
（2）所有深化设计完成之后，承包方单位要组织专门的交底会议，对所有涉及到深化的部门进行交底，防止现场没有进项交底出现返工现象。
二、组织架构与责任
2.1深化设计组织构架
为了更好的根据招标文件的要求完成深化设计，我方成立专门的深化设计部门，直接属于技术负责人管理，对深化设计具体负责，深化设计部门组织架构如下：
2.2深化设计各部门相关职责
管理人员及机构
职责内容
技术负责人
（1）领导技术管理部、深化设计部、负责管理层的技术工作和深化工作，同意组织其他深化设计工作，并提供技术支持。
（2）审核各分专业的施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术问题。
（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。
（5）负责工程材料设备选型的相关工作。
（6）主持项目计量设备管理及检验、实验工作。
（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的基础问题，组织对本项目关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。
（8）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。
（9）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。
深化设计管理部部长
（1）负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。
（2）负责各专业深化设计的总体协调，协调各专业的深化设计工作，确保各专业的深化设计互不冲突。
（3）负责对各专业进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化图纸按规定发放和管理。
（4）积极与项目技术负责人、项目技术部联系，获取技术指导和支持。
（5）负责各专业深化设计的进度管理工作。
钢结构深化设计组
（1）按出图要求绘制深化设计图。
（2）按时提供符合要求的深化设计图。
（3）负责审核钢结构专业设备的技术参数，并参与管理与协调其他钢结构相关分包商的图纸平衡深化设计。
机电工程深化设计组
（1）按出图要求绘制深化设计图、绘制暖通、给排水、综合管线布置图、机电管线三维效果图等机电综合施工图。
（2）参与会审、交底、根据交底记录调整深化设计图。
（3）按时提供符合要求的深化设计图。
（4）负责审核各几点专业设备的技术参数，并参与管理与协调其他机电相关分包商的图纸管线平衡深化设计。
幕墙及装饰装修深化审计组
（1）参与装饰各专业设计交底及技术论证，指导各专业深化设计工作。
（2）负责审核装饰设计计算书，初步深化设计图。
（3）负责协调装饰与各专业间管线布置及吊顶综合布置，并审核装饰综合施工图。
（4）协调其他各专业之间关系平衡深化设计。
三、深化设计管理制度
1、深化设计协调管理制度
技术负责人负责设计总体进度管理，各专业在技术负责的进度管理要求下，负责各自深化设计进度。
各专业工程负责其合同约定范围内的所有专业深化设计工作，承担其专业范畴内的全部技术责任，其专业技术责任不因审批与否或技术负责协调安排而免除。
个专业有义务免费为其他相关单位提交最新版本的设计条件图纸或模型，均有义务深化设计与其他专业的连接界面做法，其公共或交叉重叠部分的深化设计分工应服从技术负责人的协调安排，并不得因技术负责人的协调管理安排追加工期。
深化设计过程应与样板/样品批准协同进行，各深化设计单位应计划好深化设计与样板/样品的施工送审时间，不得因样板/样品的修改，延误深化设计进度。
2、深化设计例会制度
技术负责人需根据本工程深化设计的实际进度，建立深化设计例会制度，以及时、有效的协调本工程实施过程中的各项工作，检查计划的进度情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，并组织落实各项工作的措施。
设计
设计协调双周会
深化设计部
业主工程师、监理、深化设计部、各专业相关部门
每2周一次
设计协调分科会
深化设计部
每周一次
3、深化设计的审批管理制度
深化设计成果应分阶段报批，审批单位应根据分阶段报批计划审查我方提交的任何深化设计成果，并在规定时间内给予审查意见。
按下表进行提交
深化设计审批表
专业工程：
年月日
工程名称
工程部位
深化设计内容概述
概况：
附件：
图纸
专业分包单位
（盖章）
项目负责人：
年月日
总包单位审核意见
（盖章）
项目负责人：
年月日
设计单位审核意见
（盖章）
项目负责人：
年月日
设计顾问审核意见
（盖章）
项目负责人：
年月日
监理单位审核意见
（盖章）
项目负责人：
年月日
建设单位审核意见
（盖章）
项目负责人：
年月日
报业主审核确认，经机房确认后进入现场施工。
由承包方负责组织召开深化设计交底会，由深化设计部根据各自负责内容分别向相关单位和人员交底。
施工前进行样板的施工，样板通过后方可进行大面积施工。
如报审未能通过，须根据业主审核意见修改，牵扯到其他专业的还须重新进行流转确认程序。
四、深化设计管理措施
1、深化设计工作流程
本工程的深化设计工作分为三个阶段：
第一阶段：
确定深化设计条件图
（1）在项目施工总设计图纸完成的前提下，根据业主认可的设计院施工图文件（含业主指示书、设计变更通知等），由幕墙及装饰装修专业整理、消化，融入到深化设计中。
（2）其他各专业（钢构、机电等）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业之间的碰撞、漏缺问题，深化设计部初步协调后向各专业提供资料。
（3）幕墙及装饰装修专业将其他各专业提供的资料进行整合，深化设计管理部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。
第二阶段：
依据深化设计条件图，结合设计院施工图，个专业同步进行。
（1）钢结构及其他专业进行深化；
（2）装饰进行内、外装图纸深化；
（3）各专业制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图、内装修图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图；
（4）深化过程中，各专业互相协调、提资。
（5）各分包应在设计管理部统筹下充分配合，要确保各设施的位置和线路是经过充分协调的。
第三阶段：
会签、报审与出图
在设计管理办公室协调下，各阶段图纸应经设计管理办公室及各相关专业深化设计跨专业会签。
各专业深化会签完成后，由设计管理办公室汇总，审核后的深化设计图纸提交业主，由业主组织相关单位进行审定。
深化设计审批单位主要包括监理、专业顾问、设计院/建筑师、业主。
2、深化设计分部细节管理措施
2.1钢结构深化设计管理组织体系
根据施工详图设计的工作内容，结合本工程总承包管理和各相关专业的模式，拟采用“设计管理部组织协调、专业钢构深化组负责施工详图设计、各专业参与、设计单位确认”的形式进行钢结构施工详图设计工作。
为确保本工程的深化设计质量和进度，应投入具有资深设计经验的包括多名高级工程师在内的从事深化设计的专业钢构设计人员，并根据工程需要进行增援。
拟投入深化设计人力资源表如下：
序号
职务（职能）
职称
拟投入本工程深化设计人数
1
深化设计项目主管
高级工程师
1
2
施工图及节点绘制
钢结构工程师
2
根据本工程施工特点，深化采用以下软件，以确保高效、节能、保质保量完成本工程深化工作。
拟投入深化设计软件如下：
名称
功能
ANSYS10.0
分析软件
MIDAS/GENV7.3网络版
分析软件
MIDAS/GENV7.3单机版
分析软件
ETABSV9.5
分析软件
3D3S8.0
分析软件
MTS
分析软件
XSTEEL14.1
分析软件
AUTOCAD2008
分析软件
PE
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