机修厂安全文化建设方案示范文本.docx

机修厂安全文化建设方案示范文本.docx

《机修厂安全文化建设方案示范文本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机修厂安全文化建设方案示范文本.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

机修厂安全文化建设方案示范文本

机修厂安全文化建设方案示范文本

InTheActualWorkProductionManagement,InOrderToEnsureTheSmoothProgressOfTheProcess,AndConsiderTheRelationshipBetweenEachLink,TheSpecificRequirementsOfEachLinkToAchieveRiskControlAndPlanning

某某管理中心

XX年XX月

机修厂安全文化建设方案示范文本

使用指引：

此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

　　一、安全文化概述

　　1、文化、企业文化和企业安全文化

　　文化，广义上说是指某个人类群体独特的生活方式或生活式样；狭义上讲，是指社会的意识形态。

　　企业文化，就是指企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同、所遵守并带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

　　企业安全文化是企业在安全生产活动中形成的，或有意识塑造的并为全体员工所接受、所遵循的、具有企业特色的安全思想、安全意识、安全作风、安全管理机制、安全行为规范、安全生产目标、安全价值、安全文化素质和安全风貌等各种企业安全物质财富和精神财富的总和。

　　企业安全文化分为安全精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。

安全精神文化是企业安全文化的最高层次，在整个企业安全文化体系中处于核心地位，是安全制度文化、行为文化、物质文化之源。

它是在安全生产实践中形成的一种“精神成果”和文化观念。

它包括安全价值观、安全精神、安全追求、安全作风和安全理念等，是企业安全生产意识形态的总和。

安全制度文化是企业安全文化的制度层面，它体现在企业安全管理的各项制度中，是安全精神文化的具体化。

企业的安全价值观、安全理念等精神文化必须转化为具有操作性的正式制度和规范，才能为广大员工接受。

所以，安全制度文化是实现安全精神文化的载体。

安全行为文化是企业安全文化的行为层面，是员工在安全生产实践、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业安全文化形式。

安全物质文化是企业安全文化的物质层面，它由安全作业环境、矿区及周边环境、安全视觉识别等构成，是一种以物质形态为主要形式的表层文化。

　　二、企业安全文化的特点和功能

　　安全管理是企业永恒的主题。

因此，企业安全文化建设在企业生产经营活动中有着非比寻常的意义。

（一）企业安全文化特征

　　1、实践性。

企业安全文化是企业员工在长期的生产经营活动中，经过总结、归纳、提炼所形成的宝贵精神财富。

它来源于实践，又反过来指导实践，具有很强的实践性。

　　2、系统性。

安全是一项系统工程，涉及到企业生产经营管理的方方面面。

企业安全文化作为企业现代安全管理高层次阶段，具有很强的系统特征。

　　3、人本性。

企业安全文化的核心是以人为本，其目的是为了实现人的安全价值，其本质在于追求企业对安全价值的认同。

爱护生命、保护职工的安全与健康，是企业追求与发展的需要。

　　4、全面性。

企业安全文化在培育安全意识、落实安全责任、解决安全问题时，强调全员、全方位、全过程的参与和控制。

　　5、目标性。

企业安全文化具有安全价值取向和目标取向。

它把企业的经济效益、社会效益等有机地结合起来，借助于企业员工和组织，以共同的价值观念为指导，以统一的行为规范为准则，实现企业安全目标。

（二）企业安全文化功能

　　1、导向功能。

企业安全文化集中反映了企业员工共同的价值观念、安全理念和安全追求。

它具有强大的感召力，并引导企业和员工按照既定的目标开展工作。

　　2、凝聚功能。

企业安全文化因其对生命的参悟和价值的感知，能使企业全体员工在安全上的观念、目标及行为准则等方面保持一致，形成心理认同的整体力量，从而表现出强大的凝聚力和向心力。

　　3、培育功能。

推行企业安全文化的过程，就是培育员工安全意识、安全知识、安全技能的过程。

通过企业安全文化建设，能有效地提高员工的安全文化素质。

　　4、激励功能。

企业安全文化把以人为本作为主要价值观念，以人的安全行为为准则作为自我激励标尺，激发企业员工的安全生产积极性和主动性，规范和约束不安全行为，使安全生产成为员工自觉、自愿的行动。

　　5、规范功能。

企业安全文化建设通过规范企业安全管理制度、安全管理机制和管理手段，使企业员工形成安全价值共识和安全目标认同并实现自我控制，形成有形的、无形的、强制的、非强制的规范作用。

　　6、辐射功能。

企业根据各阶段安全生产需要，结合企业员工的需求和特点，通过各种媒体、宣传工具和活动，开展宣传教育，使企业安全价值、安全追求等传播到每个企业员工心中。

　　三、为什么要建设企业安全文化

　　企业安全文化建设的出发点和归宿就是为实现安全生产提供强大的精神动力和智力支持。

我们的企业作为高危行业，生产作业过程中，时时刻刻要与不安全因素作斗争，这一特点决定了企业必须把安全放在首位。

企业安全文化建设作为现代企业安全管理的高层次阶段，就是通过建立一套自我完善、自我约束、持续改进的安全管理机制，促使企业员工在正确的安全理念和价值观的引导下，统一目标，提高认识，从我做起，发挥安全生产的积极性和主动性，实现从他律到自律的转变，确保安全生产。

　　企业安全文化建设的目的和意义在于：

一是树立企业安全生产形象、塑造企业的安全生产奋斗精神；二是贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进“的方针，保护员工的身心健康和安全；三是提高全员的安全意识和安全文化素质，形成“珍惜生命、安全第一、自保互保互爱”的人际关系和文化氛围，实现安全文明生产；四是处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与和谐、安全与党性原则的关系，树立正确的安全人生观和价值观。

五是塑造、培育、创建并形成一种为员工所接受、符合时代潮流的全新的安全文化模式；六是建立安全生产长效机制，实现安全生产，提高企业经济效益，促进企业健康、稳定、协调地向前发展。

　　四、怎样建设企业安全文化

（一）企业安全理念

　　包括核心理念、干部理念、管理理念、作风理念等，企业在安全管理上是怎样去做的问题，是安全价值观的具体化。

只有确立正确的安全理念，才能制定具体的可操作的管理制度和行为规范，必须在总结以往行之有效的安全管理经验和方法的基础上，提炼有自身特色的安全理念。

从而提高员工对安全工作的认识，增强员工安全生产的凝聚力和向心力，提高员工安全文化素质，提升企业安全管理水平。

（二）整合、规范、创新企业安全文化建设的制度和内容

　　制度的建立就是将企业先进的价值观和经营理念转变为具有操作性的管理制度的过程。

文化形成制度，制度强化文化。

只有制定出为广大员工所认同和接受的安全管理制度，并通过严格执行，变为职工的自觉行动，形成制度文化化，才能整体提升安全管理水平。

　　企业安全文化建设从必须四个方面进行制度和内容的整合和规范。

主要有：

安全意识培育和素质建设、安全环境建设、安全制度建设。

它规定了具体的工作内容、工作方法和工作要求，每项工作要求做到有制度、有标准、有考核、有效果，并在实践中不断完善和创新、基本形成了一套自我完善、自我约束的安全管理长效机制。

　　（三）建立行之有效的企业安全文化建设运行机制

　　无论什么样的制度，没有一套行之有效的管理运行机制做支撑，去考核监督，制度就是无源之水、无本之木。

企业安全文化建设必须从两个方面进行机制的健全和完善，来保证企业安全文化的实质性运转。

一方面建立逐级安全文化检查、考核、排名排队、讲评及奖惩制度；另一方面制定从干部到职工个人的安全质量明细化管理考核、评分、排名、评比及奖惩制度。

通过严格执行、调动全员的安全生产积极性，确保企业安全文化的有效运行和发展。

　　（四）建成有自己特色的安全文化体系

　　企业安全文化体系的建立与形成，必须有广泛的群众基础，以企业安全生产为重点，使广大员工参与进来，在广泛调查研究的基础上，借鉴其它企业安全文化建设的先进经验和做法，通过总结、归纳、提炼、发展、创新，去粗取精，去伪存真，并采用各种方式辐射到企业员工中去，渗透到企业安全生产经营活动的每一个环节，逐步形成有自身特色的企业安全文化体系。

　　五、工作原则

　　围绕企业安全生产这一主题，找准切入点，把握着力点，广泛深入地、创造性地开展一系列旨在增强员工安全意识、提高技能素质的工作和活动，是企业安全宣传教育和培训工作的主要内容。

根据意识培育和素质建设的本质特点，应遵循以下原则：

　　1、关怀呵护是现代社会人际关系最基本的要求，也是人类社会文明进步的体现。

正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，实行安全管理人性化、人情化，在工作中注重情理结合，角动心灵深处贵在接受亲和。

　　2、从理论上讲，任何事故都是可以预防的。

掌握安全生产的主动权，最高境界就是预防，而提高员工安全意识，增强员工安全素质，就是最有效的预防。

要把着力点和立足点放在超前宣传教育上，把思想和素质的保证值提高到最大。

　　3、安全意识培育和素质建设是一项系统工程，需要企业方方面面共同发挥作用，才能收到好的效果。

因此，企业党政工团各组织、各部门要各负其责，发挥优势，全面参与，通力合作，开成合力，把提高员工安全意识和素质作为主要工作来抓。

　　 4、管理和教育是两个不同的工作手段。

前者的工作对象侧重于事，后都侧重于人。

而意识教育和素质建设关键是人。

因此，要坚持管理与教育相结合，克服以罚代管、以罚代教的不良现象，两手抓，两手都要硬。

　　 5、企业安全文化建设随着社会和企业的发展而发展，安全意识教育和素质建设也要随着形势的变化而变化。

要在继承优良传统的基础上，总结、提炼特色工作和成功经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的完善结合。

　　六、具体工作内容

　　1、利用牌板、报刊开设安全宣传教育专题栏目，主要形式宣传近期有关全国、公司安全工作的重要新闻，和有针对性的事故案例教育或车间内在工作中安全工作做得突出的班长、职工等等都可以在车间牌板进行宣传。

　　2、组织各车间开展安全寄语活动，制作排版并张贴全家福，并有妻子、孩子写的安全寄语，起到亲情温暖的安全警示作用。

　　3、厂房车间内主要工作地点挂固定醒目的安全标语，对员工起到警示提示作用。

　　4、在安全月、春节等特殊节日，定期组织以安全为主题的班前演讲，由厂机关、车间组成演讲队，分别轮流到车间班组进行安全宣讲。

　　5、开展党员示范岗、先锋号活动。

党支部按照党员所在班次划分责任区，以党小组为单位组织活动，对所在的党小组工作地点，没有无违章事故的，遵章守纪的，厂里各项考核达标优秀的，要挂牌宣传以激励各车间互相提高，并队对挂牌车间首先参评创先选优条件。

　　6、建立健全群团组织机构，定期组织群监员、青安岗上岗活动，对当班的安全生产、工程质量，对违章指挥、违章作业的，一经发现，敢于制止、提出批评。

　　7、按照公司下发的企业文化“三会一课”教育活动文件要求，定期组织车间开展“三会一课”，针对听取各车间推广安全文化汇报和实际工作中，做出成绩、取得成效的，在阜白周刊、厂里进行宣传报道，鼓励其它车间共同进步。

　　8、建立厂里员工健康档案，按照公司每年一体检的结果，登记建档，一年一更换，根据职工健康状况由重到轻进行工作分工，严重的必须由医院确认可以上岗，才能回到工作岗位上班，充分让职工感受到以人为本的工作理念。

　　9、坚持车间班前会每日一打分、每月一评比原则，建立长期有效的管理机制，促进车间班前会质量不断提升。

　　10、根据车间职工技术参差不齐，为提高职工技术，加强交流学习，在老工人、新工人两个不同层面分别举行技术比武，对成绩优异的给予奖励，增强各车间学习技术的浓烈氛围。

　　11、根据车间工作任务，在工作中表现出色的，工程连班加点突出完成的，涌现出的人物和事迹车间要形成材料，上报政工科，经认真核实后，报公司党群工作部进行宣传，激励全厂干部职工在工作中吃苦务实、勤奋敬业。

　　12、组织建立厂里的企业文化理念，根据自身的特点，形成符合实际并能够使大家接受的文化氛围。

　　13、围绕着厂里安全、生产、经营中心工作定期组织开展职工喜闻乐见的活动如：

歌唱比赛、安全生产知识竞赛等等，既丰富了职工生活，又陶冶了情操，形成文化娱乐氛围。

　　14、车间都要形成节支降耗意识，把本车间每月的开展的废料回收、小改小革、成本如何降低等等好的方法与做法形成事迹材料上报。

　　15、车间随着工作的推移，经验的累积，人员的不断增加，车间要形成自己的企业文化理念，也要结合自身的工作特点建立，同时要让车间职工认真学习，逐步形成用文化力量来带动工作。

　　七、企业安全文化“三会一课”教育制度

　　“三会一课”制度是加强企业安全文化建设工作中的重要内容，是促进企业安全文化进班组、走现场、传递安全文化的载体，为提高“三会一课”落实的效果，特制定本制度。

　　1、车间要制定“三会一课”具体时间表，并上报政工科，以便掌握各车间活动开展情况。

　　2、制定“三会一课”活动车间实施方案，并按照本车间的实施方案认真展。

　　3、车间每月必须召开一次企业安全文化座谈会。

由厂政工科进行检查，对没召开会议车间进行罚款200元。

　　4、车间每月召开一次企业安全文化现场会。

指定召开车间要认真做好现场会准备工作，对准备不充分、不重视等情况，视情节进行罚款处理。

　　5、每季度召开一次安全文化经验交流会。

各车间要准备好参加交流会所需材料，认真总结经验、查找不足，分析原因、提出措施。

如有应付、不重视等情况，对有关车间及主任进行罚款处理。

　　6、厂、车间按照培训制度，定期厂、车间培训课。

对无故不参加培训课的全厂通报批评。

　　7、“三会一课”内容要指定专人做好会议记录，会议记录要认真保管，年终归档备查。

对不做记录的单位，每缺一次罚款100元。

　　八、企业安全文化“三会一课”车间汇报部分

（一）座谈会内容

　　1、车间座谈汇报内容，就是本车间按照厂里要求和自己车间实际，做了哪些工作，以什么样的方式开展工作，取得了怎样的效果。

　　2、主要汇报的工作，安全工作、班前会、安全思想教育、质量标准化、培训、班组建设、安装工程、检修设备、成本控制、节支降耗、修旧利废、废料回收再利用等等这些工作的取得的成效。

　　3、具体汇报情况参照下面网址范文。

（二）现场会内容

　　主要是围绕着每个车间座谈会汇报的具体情况，根据实际相关部门考核，在安全工作、生产工作、各种内业管理资料、班前会、质量标准化工作、培训工作、成本管理上等多项工作都让厂里满意认可的车间召开现场会，并组织人员进行参观学习，查找自己的工作不足，努力改进，从而达到共同进步。

　　（三） 经验交流会

　　按照文件要求，每季度开展一次经验交流会，就是把“三会一课”内容，利用本车间的日常工作，取得的好成绩，与大家分享，车间内每个班组要进行交流，厂里要组织车间进行交流，车间要充分做好经验交流会准备，围绕着车间在开展“三会一课”一季度以来，各项工作上有怎么样的转变，达到了什么样的效果。

汇报材料参考下面网址

　　（四） 企业文化讲课

　　厂里、车间利用我们现有的培训课程，还要增加企业文化知识的讲课内容，专业技术与文化共同提高，打造一支技术硬、素质高的和谐机修厂团队。

请在此位置输入品牌名/标语/slogan

PleaseEnterTheBrandName/Slogan/SloganInThisPosition,SuchAsFoonsion