阶梯式薪酬制度.docx
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阶梯式薪酬制度
文件编号：
文件名称：
薪酬制度
所属体系：
行政人事体系
文件类型：
文案
公布时间：
授控状态：
高级授控
下达对象：
全体员工
审批单位
总经理
一、总责
本公司的薪酬模式以“新老同酬，以结果为导向”为原则。
以月为单位进行考核，考核日期为每月1日至31日。
公司行政人事部将根据员工考勤、绩效考核、奖惩制度制定当月的薪酬，其具体核算标准如下；
二、岗位薪酬制度
1、适用范围：
所有市场营销部员工（包括试用期员工）。
2、公司采用月结及年结两种薪资方法的形式，薪酬结算为每月1-31日，定于每月15日发上月工资。
年结工资在员工工作满整年后的第2个月依据岗位薪酬制度结算。
3、当月的薪酬标准、员工考勤、绩效考核、奖惩制度作为薪酬核算标准。
4、公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。
5、每月工作日按30天计算。
6、离职员工工作未满整月的，按实际工作日基本底薪计发工资，其它补助，全勤奖不予发放。
7、财务会向每位员工提供一份工资明细单，员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。
8、员工保险及工作未满整月员工工资要按C标准执行。
三、岗位薪酬标准
1、营销总监薪酬制度
标注
项目
金额（人民币/元）
●
1
月薪
●
基本低薪
A、6500B、5500C、4500
●
全勤奖
100
●
电话补助
200
●
餐费补助
200
●
2
绩效薪
200
●
3
岗位津贴
●
领导津贴
100
●
4
业绩提成
销售额的1%—2%
5
奖金
月挑战奖金
晋级奖金
冠军奖金
●
年终奖
年度公司总销售额的1‰
制度说明：
（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标20%按A标准执行。
达成任务目标按B标准执行。
未达成任务目标按C标准执行。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），市场营销总监将失去获得此奖金资格。
（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。
（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。
任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。
（5）、业绩提成，为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩2%提成。
未完成任务按当月业绩的1%提成。
低于任务目标50%无业绩提成。
（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20%，或因为领导失职造成5000元以上损失扣除岗位津贴。
（7）、奖金发放标准：
年终奖金：
市场营销总监在其岗位工作满一年，团队销售额完成全年任务100%以上，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。
上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。
2、营销助理薪酬制度
标注
项目
金额（人民币/元）
●
1
月薪
●
基本低薪
A、5000B、4500C、4000
●
全勤奖
100
●
电话补助
100
●
餐费补助
200
●
2
绩效薪
100
●
3
岗位津贴
●
技术津贴
100
●
4
业绩提成
5
奖金
月挑战奖金
晋级奖金
冠军奖金
●
年终奖
年度公司总销售额的1‰
制度说明：
（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标20%按A标准执行。
达成任务目标按B标准执行。
未达成任务目标按C标准执行。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），营销助理将失去获得此奖金资格。
（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。
（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。
任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。
（5）、业绩提成，为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩2%提成。
未完成任务按当月业绩的1%提成。
低于任务目标50%无业绩提成。
（6）、岗位津贴；由于营销助理工作失误造成公司5000元以上损失将扣除岗位津贴。
（7）、奖金发放标准：
年终奖金：
营销助理在其岗位工作满一年，团队销售额完成全年任务100%以上，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。
上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。
3、区域经理薪酬制度
标注
项目
金额（人民币元）
●
1
月薪
●
基本低薪
A、5000B、4500C、4000
●
全勤奖
100
●
电话补助
100
●
餐费补助
200
●
2
绩效薪
100
●
3
岗位津贴
●
领导津贴
100
●
4
业绩提成
当月团队销售额的1%—3%
5
奖金
月挑战奖金
晋级奖金
冠军奖金
年终奖
制度说明：
（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标50%执行A级标准。
超出任务20%执行B级标准，未完成或刚刚完成任务目标执行C级标准。
1；连着3个月完成任务，可从C级晋升到B级底薪。
2；连续保持6个月完成任务从B级底薪晋升为A级底薪。
3；持续保持每月完成就可持续拿A级底薪。
4；如果低于任务，一个月没完成任务底薪降至B级，如果持续还没完成回到C级。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），区域经理将失去获得此奖金资格。
（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。
（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。
任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。
（5）、业绩提成，为当月所属区域总销售任务完成将享有当月销售业绩3%提成。
未完成任务按当月业绩的1%提成。
销售额低于40万（张宁）或20万（张璐）无业绩提成。
（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20%，或因为领导失职造成5000元以上损失扣除岗位津贴。
4、店长薪酬制度
标注
项目
金额（人民币元）
●
1
月薪
●
基本低薪
A、3500B、3200C、3000
●
全勤奖
100
●
电话补助
80
●
餐费补助
200
●
2
绩效薪
100
●
3
岗位津贴
●
领导津贴
100
●
4
业绩提成
团队任务完成3%，未完成1%
5
奖金
月挑战奖金
晋级奖金
冠军奖金
●
在职干股奖励
年度利润额的10﹪
制度说明：
（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标60%执行A级标准。
超出任务30%执行B级标准，未完成或刚刚完成任务目标按C标准。
1；连着3个月完成任务，可从C级晋升到B级底薪。
2；连续保持6个月完成任务从B级底薪晋升为A级底薪。
3；持续保持每月完成任务就可持续拿A级底薪。
4；如果低于任务，一个月没完成任务底薪降B级，如果持续还没完成回到C级。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），店长将失去获得此奖金资格。
（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。
（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。
任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。
（5）、业绩提成为当月团队任务完成将享有当月销售业绩3%。
未完成任务按当月业绩的1%结算。
当月团队销售额低于底线无提成（底线根据不同店实际而定）。
（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20%，因为领导失职造成5000元以上的损失扣除岗位津贴。
（7）、奖金发放标准：
D、在职干股：
店长在其岗位工作满一年，销售额完成全年任务100%，并无任何违纪处分将获得其年度总利润额10﹪的干股奖励。
具体规定详见《关于店长享有员工内部股份的规定》。
5、营业督导薪酬制度
标注
项目
金额（人民币元）
●
1
月薪
●
基本低薪
A、2500B、2200C、2000
●
全勤奖
100
●
电话补助
50
●
餐费补助
200
●
2
绩效薪
100
●
3
岗位津贴
●
领导津贴
100
●
4
业绩提成
团队任务完成3%，未完成1%，底线8万
●
5
奖金
●
月挑战奖金
200
晋级奖金
●
冠军奖金
300
●
年终奖
全年总销售额千分之二
制度说明：
（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标60%按A标准执行。
超出任务30%按B级标准执行,未完成或刚刚完成任务目标按C标准执行。
1；连着3个月完成任务，可从C级晋升到B级底薪。
2；连续保持6个月完成任务从B级底薪晋升为A级底薪。
3；持续保持每月完成任务就可持续拿A级底薪。
4；如果低于任务，一个月没完成任务底薪降B级，如果持续还没完成回到C级。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），营业督导将失去获得此奖金资格。
（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。
（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。
任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。
（5）、业绩提成为当月团队任务完成享有当月销售业绩3%提成,没完成将享有当月销售业绩1%提成，低于八万无提成。
（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过10%，扣除岗位津贴。
（7）、奖金发放标准：
A、月挑战奖金；公司各营业督导在每月30日11：
00前提出次月业绩挑战，填写《挑战奖金申请表》，挑战业绩额度不得低于任务额50%。
挑战成功，即可获得挑战奖金。
B、冠军奖金：
公司以区域（5店一区）为单位，进行终端销售督导评比，当月获得销售业绩第一名者可获得销售督导冠军奖。
D、年终奖金；营业督导在公司工作一年以上，销售额完成全年任务100%，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之二的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。
上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。
6、导购主管薪酬制度
标注
项目
金额（人民币元）
●
1
月薪
●
基本低薪
A、2500B、2200C、2000
●
全勤奖
100
●
电话补助
50
●
餐费补助
200
●
2
绩效薪
100
●
3
岗位津贴
●
领导津贴
100
●
4
业绩提成
团队任务完成3%，未完成1%，底线8万
●
5
奖金
●
月挑战奖金
200
晋级奖金
●
冠军奖金
300
●
年终奖
全年总销售额千分之二
制度说明：
（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标60%按A标准执行。
超出任务30%按B级标准执行,未完成或刚刚完成任务目标按C标准执行。
1；连着3个月完成任务，可从
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