财务部绩效考核方案.docx
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财务部绩效考核方案
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财务部绩效考核方案
一、总则：
1、目的：
明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部
员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。
2、原则：
2.1、公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
2.2、客观原则
强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。
2.3、业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
3、适用范围：
本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪
/调薪、调岗、辞退的依据。
4、绩效考核周期：
序号职位考核周期考核时间
1总监年度考核年初1号-年末31号
2部门主管/经理季度考核周期月初1号-月末31号
3
专员/文员
月度考核
月初1号-月末31号
4
试用期员工
月度考核
月初1号-月末31号
5、绩效薪资的发放：
备注
1月1日-12月31日
1-6月第一季度
7-9月第二季度
7-12月第三季度
1月1日-1月31日
1月1日-1月31日
根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。
6、绩效考核分数等级：
序号
等级
分数
绩效薪资发放比例
1
A级（优秀）
91-100分
100%
2
B级（良好）
80-90分（含80分）
90%
3
C级（一般）
70-79分（含70分）
80%
4
D级（合格）
60-69分（含60分）
70%
5
E级（差）
60分以下
0
7、工作职责：
7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作；
7.2、人事主管负责：
7.2.1、考核数据的收集；
7.2.2、绩效考核过程的监督与落实；
7.2.3、绩效奖金的核实与汇总；
7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。
7.3、考核监督小组：
对整个考核过程及结果进行监督、指导。
7.3.1、监督小组：
组长：
XXX
副组长：
XXX
考核顾问：
XXXX
组员：
XXX、XXX
二、考核要素：
1、考核责任人：
对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行
审批，报人事部存档；
2、考核输出结果：
考核结果按具体指标进行评定。
3、考核权重比例控制：
为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工
的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。
三、考核体系：
员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。
1.、月度考核：
1.1、考核对象：
部门内的基层员工，包括试用期内的员工
1.2、考核时间：
本月度考核的时间为下月的5日之前完成。
1.3、考核方式:
月度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根
据其月度设定的工作指标进行考核。
2、季度考核：
2.1、考核对象：
部门内的主管/经理级员工，包括部门主管、部门经理；
2.2、考核时间：
本季度考核的时间为下个季度第一个月的5日之前完成。
2.3、考核方式：
季度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根
据其月度设定的工作指标进行考核。
3、年度考核：
3.1、考核对象：
部门总监及该自然年12月31日（不含12月31日）前入职的所有员工；
3.2、考核时间：
年终考核时间为下一自然年第一个月的10日之前完成。
3.3、考核方式：
年度考核采取年度工作目标评价完成情况评价等方式，由其360度的考
核方式进行考核。
四、考核内容：
主要是由KPT关键绩效指标和CPI一般绩效指标两部分内容组成，主要包括工作绩效、
工作能力、工作态度、内部满意度四个方面。
（具体内容参照考核表）
序号
考核项目
权重
1
工作绩效
50%
2
工作能力
20%
3
工作态度
20%
4
满意度
10%
五、薪资的构成：
1、人事行政部各岗位的薪资由每月固定薪资、绩效薪资、年终奖励三部分组成。
1.1薪资一览表：
备注：
员工的岗位等级评定根据员工实际工作经验、工作能力、工作技能、学历、从业
背景等多方面进行评定。
2、年终奖励：
根据公司年终销售量核发员工年终奖励；在公司销售部完成公司核定的年
销售量的前提下人事行政部每位员工发放1个月的固定基本薪资。
六、考核结果的应用：
1、月度/季度考核：
考核结束后，部门内部依据考评结果组织召开部门员工大会或以简
报的形式予以通报，总结上季工作，明确下季任务。
并将考核结果报公司财务部门用于发放
绩效薪资的依据；
2、年度考核：
年终考核结束后，将总分排名结果分为A、B、C、D、E五个等级；部门考
核结果经过考评监督小组复核后，报公司总经办审核，确定考核结论。
2.1、A级符合现任岗位要求，表现优秀，续签劳动合同，可以考虑在下一年度晋升或调
薪；
2.2、B级符合现任岗位要求，表现良好，续签劳动合同，可以考虑在下一年度岗位调整
或调薪；
2.3、C级基本符合现任岗位要求，表现一般，续签劳动合同，考虑在下一年度岗位调整
或薪资微调；
2.4、D级任职现岗位合格，续签劳动合同前需于员工谈话，并进入3个月的观察期；考
虑调转岗；公司内有其他合适岗位，续签劳动合同，公司内无合适岗位，不续签劳动合同；
2.5、E级不符合现任岗位要求，人事行政部进入谈话阶段，公司将不续签劳动合同；采
用辞退/劝退等处理办法。
七、考核结果的反馈与申诉
员工在收到考核结果后，如有异议，可先向监督小组提出申诉，监督小组进行初步协调，
监督小组需要3个工作日内给出相应答复；如初步协调仍有异议，可向公司总经办提出申诉，
由公司组织专人进行调查协调，并在3个工作日内给出相应答复。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
八、考核的纪律：
1、必须严格按照方案的安排执行，不能延误。
无故延误，公司将逐级追究责任；
2、如员工因个人原因或非正当理由不能参加考核，视该员工自动放弃考核，公司将根据
有关规定做降职、降薪、自动离职、劝退等处理；
3、考评人如徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。
九、附则：
1、解释权：
本制度的解释权属公司人事行政部人事；
2、修改、废除权：
本制度的修改和废除权属人事行政部人事；
3、实施时间：
本制度自颁布之日起实施。
4、附件：
各岗位考核表。
部门
考核种类
考核项目关键指标
财务预算
与控制
财务分析
投资回报率
工作绩效
资金利用率
50%
成本控制
部门人员
管理
员工离职率
考核项目关键指标
专业知识
工作能力
20%
学习能力
财务总监考核表
考核日期：
年月日
岗位
姓
名
□月度考核
□季度考核
□年度考核
权重
评价标准
分值
得分
对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现一次扣
10分，考核期间出现
4次，此项零分；
每月至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，每次减
5分，考核期内出现
6
次，此项零分；
投资回报率达到
%
，每低于一个百分比扣一分；
资金利用率达到
%
，每低于一个百分比扣一分；
对公司各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现
1次，扣5分，考核期内出现
6
次，此项零分；
部门培训计划完成率达
100%，未完成该项工作，减
5分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核
工作满意度评分在90分以上，低于一分减一分；少于
60分，此项零分；
实际员工数/原员工数*100%
评价标准
权重
得分
A（超出标准）100-88
B（达到目标）
87-75
C（接近目标）
74-60
D（远离目标）
60分以下
专业知识精通、经验丰富，能指导
能合理的将专业知识运用在自身
专业知识能力一般，应对突发性事
处理部门内部工作外行或需要进
50%
提高部门工作并提高部门业务效
务方面不是很足够，需上级领导指
的工作中，工作都能准时完成。
行培训。
率；
点。
有强烈的学习意识，有明确的学习
注重学习，同样的错不会重复犯，
被动学习，一般地错误在指导下能
50%
计划（与本职工作相关的学习计
纠正，学习新知识能力一般，学的
无学习意识，拒绝学习新知识。
能很快学会新知识新能力；
划）；
缓慢；
积极寻求解决问题的方案，
即使困
一般的工作都能主动承担，
积极完
工作态度
20%
积极性
30%难的工作也主动承担，积极去完
一般的工作能主动承担，积极完
有工作就互相推诿，不积极主动寻
成，对一些难度大的工作也主动承
求问题的解决方案。
成，并且完成效果较好；
成，难度大的工作不敢承担。
担，积极完成，但效果一般。
责任心40%
纪律性30%
团队协作30%
满意度
10%配合及时性30%
员工投诉率40%
坚决履行自己的职责，敢于承担责
任，从不推卸责任，诚实守信，廉
履行职责，大多数情况下都敢于承
工作职责落实不到位，
不敢承担工
洁奉公；出现问题，明确、合理地
基本上能够履行职责，有时出现问
担责任，并合理落实相关责任人；
作责任，互相推诿；工作态度不端
落实相关责任人；工作踏实、一丝
题害怕承担责任；工作态度、自觉
工作比较认真，严以律己，大多数
正，经常违反公司的管理制度，模
不苟、坚持原则、严格遵守公司各
性一般，起不到模范表率性；
情况下，能起到模范带头作用；
范表率差。
项规章制度，处处起到模范带头作
用；
从未违反公司规章制度和工作流
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