质量保证体系组织机构.docx

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质量保证体系组织机构

一、建立质量保证体系

1、自检体系

强化以第一管理者（项目经理）为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配足质量管理人员，实行工程技术部门管理、质量检查部门监控分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。

自检体系由项目部、工程队二级组成，项目部为自检核心。

项目部安质部为实施单位，工程试验室配合，工程队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。

自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量控制，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节制定专人负责，进行施工质量控制和施工程序监控。

自检体系以质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。

实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否定等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。

2、建立质量管理制度、落实质量责任制

（1）、分项分工序实施专职质量管理

上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到：

指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。

把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人。

坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。

即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验项目未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。

落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，质优多得的分配制度。

（2）、实行质量监督制度

无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。

配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。

（3）、实行工程质量奖惩制度

为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量高低与职工利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩制度、重奖重罚。

项目经理、总工程师、质检工程师均可行使质量一票否决权。

经理部质检工程师是经理部管段内质量监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、技术主管、施工员（或者工点负责人）实行一定的经济处罚，造成严重影响的经上报公司后给以行政处分。

3、质量保证体系

质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。

为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。

使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。

组建质量保证机构、建立质量保证体系：

选派质量意识强、技术水平高、施工经验丰富的拟任项目经理等项目部机构人员，对项目施工的全过程实施管理和监督；同时将抽调本单位业务精湛、经验丰富的技术工人，组建一支技术过硬、作风顽强的施工队伍，直接施工本工程；在项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和项目总工程师兼副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员。

质量领导小组是本项目质量管理的最高机构，主要负责策划、组织实施本项目施工过程中的全面质量管理。

附：

质量保证体系图、质量管理机构组织

二、安全防护措施

1、安全目标

“三无”：

无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无重大及大行车事故。

“一控”：

全工期内负伤频率控制在2‰以下。

“三消灭”：

消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。

2、安全保证体系

（1）、安全保证体系框图

安全保证体系框图见下页。

3、安全管理体系

针对本工程，经理部成立安全生产小组，由项目经理任组长，副经理任副组长；安全质量监察部为专职管理部门，下设专职安全员；施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专（兼）职安全员。

建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。

附：

安全生产保证体系图、安全组织机构

三、环境保护措施

1、水质污染控制措施

施工期间不随意破坏设计范围外的任何植被及超占设计范围外的任何土地，并严禁在河流、沟渠旁及弃土场以外的任何地方倾倒垃圾及弃土。

土石方弃碴应妥善处理，不得侵占正式工程建筑物位置、挤压河道、污染水源、引起流石流沙、毁坏农田危及行车安全。

2、噪音污染控制

依据《工业企业噪声卫生标准》，合理安排工作人员轮流操作筑路机械，减少接触高噪声的时间，或穿插安排高噪声和低噪声的工作；对距噪声源较近的施工人员，除采取戴防护耳塞或头盔等劳保措施外，还适当缩短其劳动时间；注意保养机械和正常操作，尽量使筑路机械的噪声维持其最低声级水平；为保证施工现场居民的夜间休息，对居民区150m以内施工现场的施工时间加以限制。

3、水土保护措施

施工期间不随意破坏设计范围外的任何植被及超占设计范围外的任何土地，并严禁在河流、沟渠旁及弃土场以外的任何地方倾倒垃圾及弃土。

土石方弃碴应妥善处理，不得侵占正式工程建筑物位置、挤压河道、污染水源、引起流石流沙、毁坏农田危及行车安全。

4、场地清理

1、施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。

2、现场排水畅通，按施工组织设计布置合理的排水系统。

3、大堆料堆放场地用15~20cm厚碎石作垫层，12~15cm砼作面层硬化，硬化后的场地做到中间高四周低，利于雨水向场外排出。

4、钢筋棚内地面采用C15号砼硬化。

5、工地所有电力动力设备均应有可靠的接地保护和防雷措施；临时配电箱、闸刀开关等安装在防水盒内，严禁使用自制木箱，以防雨淋漏电；变压器和配电箱应设置明显的安全警示标志。

6、材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。

7、易燃易爆、有毒材料应专库存放，并建立保管制度。

8、各种原材料、半成品、成品应按其检验状态与结果、使用部位等进行标识，标识牌应用铁架吊挂安置于醒目处。

9、水泥应分层堆放整齐，底部应用支架架空离地面20~30cm。

四周离墙体30cm，最大堆放高度不超过10包。

附：

环境保护体系图、环保小组机构

四、民工工资支付保障

为规范本项目的民工工资发放行为，保障本项目部农民工合法权益，本项目部制定制度如下：

1、严格遵照法律和有关法规、规章的要求，制定《农民工工资支付管理办法》，切实保障农民工工资的发放；

（1）、按照《劳务合同》足额发放民工工资；

（2）、本项目部委派支晓飞同志负责受理民工的投诉及解决，保障及时解决农民工的工资问题；

（3）、本项目部承诺每次领到业主拨付的进度款后，在两个工作日内发放农民工工资。

（4）、本项目部将严格要求施工队伍履行合同及时发放工资。

附：

民工工资发放体系

五、廉政建设

为加强项目部的廉政建设，规范项目的施工管理和验收等各项程序，防止工程建设中的重点环节和关键部位违法违纪行为的发生，维护单位的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任规定。

规定的主要内容：

1、项目部所有职工均应严格遵守《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004、JTGF80/2-2004）工程验收标准对工程质量进行验收；对不合格原材料一律不进行验收；

2、严格执行工程项目劳务包分人和材料供应商索招标程序，自觉按合同程序办事，劳务分包必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则，确保施工质量和安全。

不得为获取不正当的个人利益，损害国家和单位的利益，不得违反工程建设管理、施工安装的规章制度；

3、有关人员在招标过程中不得泄露；

4、与项目投标人有利害关系的应当回避；

5、不准要求、暗示和项目劳务包分人和材料供应商索为个人装修住房、外出旅游、因私用车、考察、健身、娱乐、配偶、子女的工作安排以及出国（境）旅游等提供方便；

6、不得接受项目劳务包分人和材料供应商索的礼品、礼卡和宴请。

不准在承包方和相关单位报销任何应由单位或个人支付的费用;

7、不准向项目劳务包分人和材料供应商索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品、好处费、信息费等，以致影响招投标公正和工程质量；

8、不准向项目劳务包分人和材料供应商介绍或为配偶、子女、亲属参与同项目工程施工合同有关的设备、材料、劳务等经济活动；

9、在项目劳务包分人和材料供应商招投标、施工管理等过程中，有上述情况之一的，将根据情节轻重进行严肃查处，追究有关责任人和相关领导的责任。

构成犯罪的，移交司法机关依法追究其刑事责任。

附：

廉政建设管理体系、廉政建设领导小组

六、综合治理

对参加本项目施工的全体人员进行《安全生产法和相关法律知识》的学习，增强安全生产技术技能，落实安全教育培训制度，建立职工安全教育档案，施工人员年度安全考核记录，制定安全隐患调查处理制度和安全事故的应急处理方案。

本现场配备治安人员必须认真负责，严格巡查制度，坚决杜绝材料或机具被盗现象的发生；保卫人员，每白日值班，并做好来人登记记录，夜间巡查要认真负责，并及时报告、处理检查发现的问题，管理人员随时抽查其值班情况；设立奖罚制度，对被盗材料或机具，按被盗材料价格的2倍处罚值班人员，监守自盗者，情节严重的追究刑事责任；对敬业爱岗、认真负责，未发生偷盗现象，没有给工地造成材料流失的给予一定的奖励。

成立以项目经理为组长，常务副经理、综合部部长为副组长的综合治理领导小组，下设有施工队队长为组长的小分组，建立健全的综合治理组织，监督施工生产，实施施工过程中综合管理职能。

附：

综合治理管理体系、综合治理领导小组