学生干部培训讲解稿.docx
《学生干部培训讲解稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学生干部培训讲解稿.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
学生干部培训讲解稿
如何当好学生干部主题报告会
1如何做事
想到了就立刻去做，不要拖
没有机会为你停留没有人生为你等待
限制我们做某件事的原因
大多数人的意见未必是好意见
什么叫责任心什么叫忠诚
人生没有什么不可能，人生就是要把不可能变成可能。
领导是交代给你任务，不是告诉你任务如何做
2部内管理
领导要做下属的胆和眼。
注意自己的言行，不快乐就装快乐
规则、处罚人的原则
因材施教，因人而异，设置底线，留有余地。
温暖的手段永远比冷酷的手段更有效
领导带头做小事
关心部员们的生活和学习
权威性就是自由度，权威性有多大自由度有多宽
过什么山唱什么歌
树立有独特文化气息的团队
3情感
关于大学生谈恋爱
4结束语
一条船不是被风暴摧毁的，是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的。
困难危险不可怕，困难危险带来的惊慌失措最可怕。
如何当好学生干部主题报告会
各位部长、主席们，学生会的全体同学你们好：
首先，我感谢咱们胡老师，给我一个向大家作报告的机会。
我在学生会两年，没有取得什么像样的成绩，但是有一些小的心得和体会下面我就和大家汇报一下，我本身并没有那么多的知识传授给你们，我呢就是想做大家思想发动机的点火者，我想通过我的演讲，让大家对自己的位置有一个更深的思考，然后把咱们学生会的工作做好。
同时，我也为我今天的演讲做一个说明，我由于想在短时间内把我这两年的经验尽可能多的告诉你们，所以呢今天我讲的东西里面有很多都来不及展开，请大家原谅。
我在这儿我再引用阿尔文·托夫勒的一句话，丰富的想象力和深刻的洞察力，远比百分之百的准确性更为重要。
我今天讲的完全是我的个人认识，不一定说非常的正确，非常的完美，也算是抛砖引玉吧，好吧！
再有，我下面将的有一些是对咱们大一的干事说的，有一些是对咱们大二的部长说的，有的是对学生会整体说的。
但是我不可能随时提醒你们这是对谁说的，我只能在我认为重要的地方提示一下，同学们咱们都认真听，你们大家各取所需，好吗？
恩，我相信你们是祖国的未来，民族的希望，化学学院的精英，做到这一点对于你们来说太容易不过了。
如何做事
这一节我们将如何做事，那么你们大家就要问了，做事需要我们具有什么？
做事需要我们具有做事的能力。
此外，还需要我们下定决心去做，同时还要求我们拥有信心和责任心等等。
做事的能力一方面靠各位同学自己锻炼摸索，另一个方面要靠部长的培养，这个我一会儿再讲，我先给大家下定决心去做。
想到了就立刻去做，不要拖。
亲爱的同学们，这是我给你们的第一个建议，人生最怕一个托字。
对于一件事拖延的结果就是这件事永远做不了，我相信同学们你们可能也有所体会。
我可以给大家举一个自身的例子。
两年前，我们也和你们一样，带着梦想和憧憬来到了这所大学，当时我们8个人聚集到了一个宿舍有一个愿望，我们打算拍一张集体的照片。
当初，没有数码照相机、又是晚上这件事情就给搁下了，这一搁就是两年，到现在我们宿舍还没有一张像样的集体照，就现在来说找个数码相机不是一件难事，我们8个人聚集到一起也不是一件难事，可是8个人的集体照就是拍不成。
多少大好年华青葱岁月都是再拖中失去的？
很多时候机会没有那么多，抓住就是抓住了，抓不住就等于永远的失去，有很多话你第一次想到的时候没有说，以后就没有机会说，有很多的事你第一次想的时候没有做，以后就再也没有机会做，没有机会为你停留没有人生为你等待。
想到了就去做，你才抓得住青春。
想到了就去做，不要拖。
拖在还有另外一个意思。
托给他人；这也是非常忌讳的，事情太多了这件事你替我来做吧，我的建议是能够自己做的就自己做，尽量不要托给别人，你是你，他是她，她能够替你去，但是他起不了你的作用，大事不可轻托他人，司马师临死之前也是这样对司马昭说的。
限制我们做某件事的原因大致有两个，
第一个就是我上面说的，自己知道应该做但是不愿做，外在表现就是托；
第二个是自己不知道这件事情该不该做，自己下不了决心。
对于后面这种情况，就比较考验一个领导的能力了，这件事情是做还是不做，不知道是做好还是不做好，对于这种情况，
我觉得可以采取一下几种策略
1.自己站在集体的角度想一想分析一下，看看这件事情对集体是有利还是有害，如果有利就去做，如果有害就不要做了。
2.倾听一下其他人的意见。
3.询问一下领导。
对于这三点策略我做一点说明。
其实我觉得，如果我们抛开一些私心杂念来思考问题，决策并没有那么难做，有的时候我们决策做不出来就是因为我们顾虑太多。
对于第二点，我请大家人真对待，我说的是请你倾听一下别人的意见，是让你听一听别人说的有没有道理以便于让你做出理性的决策，而不是让你按照大多数人的意见去做。
在这我捎带着把倾听他人意见讲了:
大多数人的意见未必是最好的意见，我觉得为我的论断佐证的一个例子就是，一个集体的大多数人成不了一个集体的最终领导者，因此我得出结论，真理往往掌握在少数人手中。
许多时候别人在评价我的时候会说，我不喜欢听别人的意见。
实际上，我不是不听别人意见，而是听了之后不按别人说的做。
并且，我认为，我坚持自己的意见让我多做了很多事，大多数情况下我是对的。
最近我读了一本书，危急时刻的大国领袖里面形容美国总统有一段话，我也把它送给同学们，总统只要相信他应该做一件事，即使此事一时不得人心，他也会坚持把它做到底，在这本书的这些故事中，总统都是行动坚决，未听取一些顾问的意见，未按常规办事，未考虑政治权宜之计，往往还违反一般民众的意愿。
每一位总统这样做，都是因为他们相信自己有责任、有使命使美国和世界成为一个更美好的地方。
我这样说，不是告诉你们让你们一意孤行，我想告诉你们的是，在听取别人的意见时是多数人的意见对还是少数人的意见对，要通过我们的大脑进行理性的分析。
再有，我刚才说的第三点，询问一下领导。
我想说的是，不要大事小事什么事都去找领导，自己能解决的尽量自己解决，你有了事情是应该向领导汇报，告诉领导我要做什么、什么你看行不行？
把你要做的事完善的尽可能不能再完善了再去。
因为把你放到决策者的这个位置上就是信任你，让你起一个小的决策者的作用为领导分忧，而不是让你做一个复读机，从领导者录了活动方案然后在放给你的部员们听。
能做到我上面说的那些，你做事就有决心了，但是未必有信心。
决心，知道自己应该做这件事，应该做，必须做，但是能不能做好自己还没有信心，因为一项工作中可能存在着很多的困难。
同学们我觉得这没有什么，我们要锻炼我们的能力，就是要迎难而上，做那些具有挑战性的工作，你总是重复那些我们做过千百次的工作有什么意义？
不把自己放到大的风浪中能锻炼出自己的能力吗？
同学们有些事情，你不试一下，你就不知道自己有多大的本事，所以一定要有信心，我认为我办过的活动中对我的成长作用最大的是去年我的暑期社会实践活动，我们去河北省科技馆谈活动，一次不行、两次、两次不行三次这当中需要策略、需要坚持，但是我认为更重要的是自己给自己一个信息，坚信自己一定行。
再有就是对时局、对事态的把握。
在此，我送给大家一句话，我自己写的，人生没有什么不可能，人生就是要把不可能变成可能。
什么叫责任心？
就是没有任何借口，无论何时何地都得认真做好工作。
什么叫忠诚？
就是无论是受了委屈还是受了不公正的待遇，都不折不扣地履行承诺。
不把个人的得失凌驾于事业得失之上。
（时间关系责任心我就不多说了，关于责任心的问题我建议大家看一本书，把信送给加西亚。
此外同学们对历史感兴趣的可以找一些资料，看看韩信的历史、三国当中李严的历史）
我再总结一下，如何做事就是带着百倍的信心、万丈的豪情去做事情，领导是分配你如何去做事情，而不是告诉你如何去做。
因此，领导只会把他认为必要的信息告诉你，有的时候他不会把全部的信息告诉你，或许有的时候他也不知道，他也不会把她对这件事的要求告诉你，你呢也不要追着领导不停地问，这怎么怎么、那怎么怎么，这时候你就利用有限的信息把领导交代给你的事情做到最佳就可以了。
做事的时候多想一些，我以发一封邮件为例以小见大吧，领导让你写一个新闻给她发过去，你应该想到这个新闻应该是以附件的形式给领导发过去，同时应该想到这个文档应该命个名，而不是新建MicrosoftOfficeWord文档，同时你是不是应该给这封邮件写一个主题，你是不是应该在正文里面写几句话，谁，谁，谁您好，这是什么什么，请您查看，当这封信发了以后你是不是应该点一下已发送，从里面的已发送看看这封邮件是不是发送正确？
附件添加上了没有？
然后再点一下发送状态看看是不是发送到对方的邮箱了，这是为了防止网络问题或者是对方的邮箱拼写错误造成发了，但没发过去这种情况。
同学们，做到这一步，工作做完了吗？
有的同学说做完了，我告诉你没有，你应该再拿起手机给领导发个信息，告诉她，我邮件给你发过去了，你方便的时候看一下，对不对？
因为领导忙，不可能一天到晚登着邮箱等你这封邮件，为了方便领导安排工作，你应该发短信告诉领导，方便她合理安排自己的工作。
你看领导就一句话，你就某个活动给我写个新闻。
你呢，有这么多的工作要做。
凡事都是这样，一定要多想一些。
好了，做事就啰嗦到这里，下面我再和大家说一说部内的管理
部内的管理
说道部内的管理就不得不涉及到部内的领导，就是咱们的部长和副部长。
领导要做下属的胆和眼。
什么意思，胆，胆子，胆量。
领导要给下属信心，要给下属勇气，在下属遇到困难的时候，领导要迎难而上，帮下属解决困难。
眼，领导要比下属有一个更高的站位，思想觉悟要高，看的要远，这个部现在要做什么将来要做什么领导应该有一个计划，不能说想到什么作什么。
当下属有问题有困惑的时候你应该，很好的为下属解决。
领导要做下属的胆。
但是领导也是人，领导的情绪也会随着环境变化，有高潮有低谷，也就是说领导不是一直是快乐的，这在所难免。
但是，领导应该注意自己的言行举止，不应该把这些不太积极的东西让自己的下属看到，尤其是刚刚组建的集体，下属的情绪还不太稳定的时候。
其实，人都有一个共同点，喜欢发发牢骚，谁都这样。
但是，发牢骚要分场合，不要对谁都发，你可能觉得自己发发牢骚没什么，牢骚自己发完自己就好了没事了，但是你们事了，你的下属不行，他们受不了，你没当回事，他们牢牢记在心里，你或许说，谁谁对咱不好，那那不公平，事实上真的是这样吗？
你可能影响下属的价值观了。
再有，年轻一点的同学们可能爱上QQ，爱发表说说，但是我觉得啊，有些话不能在说说上说，我年轻的时候，也喜欢上QQ，发发心情，可是自从有大一的同学加我qq以后，我就在机房把自己的说说看了一遍，不健康的，不积极的，不是给人信心的，我全删了，从那以后，我在上扣扣，基本就不发说说了，即使是发，我传递的要么是积极的，要么是我爱这个组织，这之类的话，有机会接触我ＱＱ的同学可以看一下，看我是不是那么做的，重点看我大二上学期的昂，我快退的这段时间不算昂，这段时间是，我违反了这条原则，但是这是我不重要了，大家不看我了对不对。
祸从口出，病从口入，有些话你自己那样想就想了，干嘛要说出来呢？
再有，自己不快乐就装快乐，装的时间长了就是真的快乐，没有信心就装着有信心，时间长了你就真的有信心了。
对于决策者们，相信你们自己你们使用双手去解决困难，而不是去创造困难。
所以，在困难我们也要乐观，最后大不了就是个失败吗？
这又有什么啊？
对不对？
再有一点你们是下属的胆和眼，你的一举一动你的部员们都看在眼里。
我再重复一下什么叫责任什么叫忠诚。
责任就是没有任何借口，无论何时何地都得认真做好工作。
忠诚就是无论是受了委屈还是受了不公正的待遇，都不折不扣地履行承诺。
不把个人的得失凌驾于事业得失之上。
规则、处罚人的原则
一个组织不是一个人，就必须要有一个行为准则，就是那天主席说的，允许你张扬个性，允许你不同，但是不同要建立在同的基础之上，有了制度的约束，才能把不同的大家集中到一起，有制度才有团结。
一个好的领导绝对不你好我好大家好，那样的。
做事要有原则，该松的时候松该严肃的时候就得严肃。
这一点大家要注意昂，这我是说的真的，包括将在走上社会也是这样，很多人在处理下属的问题上会犯错误，不要错误的以为自己可以替某人承担错误。
人生中每个人都会犯错误。
领导处理问题有两种态度：
一种是息事宁人，过去了就算了。
一种是坚决不放过，严肃处理。
根据情况不同大家要做出正确的处理，不要让人说你不近人情，也不能让人情泛滥，最后引火烧身。
一个单位搞土建工程，工程没搞几天，发现问题了，管材料的人，虚开发票，冒领工程款。
证据确凿，于是领导班子决定严肃处理，正要处理的时候，说情的来了，当事人也来了痛哭流涕哭着喊着说，我下不为例，我一定要痛改前非，改头换面重做新人。
领导也为难了，再一看金额也不大，于是领导一跺脚说哎，算了吧吧。
结果这一算了，问题出来了，第一个问题就是群众舆论、议论说领导没有公正之心，一碗水端不平，拿着事业送人情。
更要命的是第二种议论，说这领导自己也有问题，收了别人的礼。
而且这个口子一开，整个工程材料管理就乱套了。
最后紧跟着出了好几起事情，到后来这领导也被上级处分了。
对于那些性格和善的领导，我给大家这样的建议：
要有自己的原则，什么事情都好说，但是原则性问题一定没得商量。
姑息纵容贻患无穷，该下狠手就得下狠手。
我们讲叫惩前毖后治病救人。
就算是骨干也一视同仁，没问题的时候咱们可以一团和气，有问题的时候就得雷霆暴雨。
对不对？
诸葛亮为什么杀马谡，是因为他不喜欢马谡，还是别的，大家想一想吧。
我们是一个集体，人多了就什么人都有，你规定今天下午5点开会，她一定会有人5点05再到。
有才的人总有些怪脾气，有一些人恃才傲物，认为自己有点能力，集体没有他不行，不怎么服从领导。
一个集体总有人搞特殊，也确实不利于部内的管理，这种人怎么对付。
我的建议是：
因材施教，因人而异，设置底线，留有余地。
人和人是不同的，我们必须看到人的差异性，一个集体当中，有人你要哄着点他才干活，你就哄着他点呗，有些人你得不停地督促她才行，你平时就多督促督促呗。
小池溏养小鱼，大池溏养大鱼。
他就是飞腾的蛟龙，你就得给她一片海洋，给人才一定的空间也是必须的。
天上飞的有翱翔的老鹰，也有嗡嗡的苍蝇，地上跑的有威猛的老虎，也有吱吱遛遛的老鼠。
大自然因为多样才能稳定。
我们的组织也一定，要什么样的人都能用起来，我们的组织也应该有制度，但是制度要多元化，要适合人才的发展。
温暖的手段永远比冷酷的手段更有效
咱们接触的事情当中真有原则性问题，但是真的没有那么多原则性问题，所以，咱们的部长们也大可不必什么时候都对部员们吹胡子瞪眼的。
有一条法则
温暖的手段永远比冷酷的手段更有效。
就是有了事情你和颜悦色的和他说，晓之以理动之以情，这样的方法更管用。
让人服从有两种手段，一种手段叫威服，就是拍桌子、登眼睛、亮刀亮手枪，用武力让他不敢不服。
另一种叫敬服，你作为他们的榜样，让他崇拜你，同时你也鼓励他，用肯定的方式，让他发至内心的服气。
文昭点拨：
就我个人而言，我推崇将两种手段结合的方式，先让他们对你产生敬服，这种方式不奏效的让他威服。
至此，部内的管理就说的差不多了，此外还有一些小方法，我在和大家说一下。
领导带头做小事。
有的领导可能觉得这样做不合适。
我是领导，我怎么能什么事都做呢。
哎，不就是领导吗，你和员工们坐在一起，一起做点事，你就不是领导了，你带头做点体力活，自己的身份就降低，还是怎的？
就我本身，我大学两年一直在石家庄各处东奔西走，我跑遍了石家庄，向北到过石家庄少年流浪儿童教育保护中心，向西我到过育人特教学校，到过华北军区烈士陵园，向东我到过建材市场。
华清街小学，河北省民俗博物馆、河北省科技馆、石家庄日报，石家庄人民广播电台，我得出一个结论，很多的地方都是领导在带头做小事，他们和他们的员工们一起，你看那端茶倒水的，别小瞧人家，很可能是个处长，主任。
为什么？
领导带头做事更能和员工们打成一片，员工们不敢偷懒，你想想啊，领导都在这干呢，她找个机会他溜了，有这种人吗？
要是真有，这种人你就直接开走就行了。
再有，说实话，你干，你干的也不如大一的干的多，他们多少人，你不就一个人吗？
再有，就是关心部员们的生活和学习，有的领导认为，我是领着他们办活动，这个活动该办他们就得不折不扣的做完，不管他们遇到多大困难，生活和学习是他们自己的事。
我认为，大一部员自己可以这样想，也确实应该这样想，准确的说，我在大一当别人下属的时候我就是这样想的。
但是，当领导的不应该这样想，你每次都这样想，会把部员们逼疯的。
合理安排工作，部员们的生活和学习和咱们学生会的工作息息相关，你想啊，他生活上学习上有困难，工作能做好吗？
怎么能说他们的省会还有学习和自己无关呢？
你真正的关心他们他们才能听你的话，他们才能对你产生敬服。
总之，我坚信一点，你要是真正的关心他们，对他们好，想帮他们，他们怎么会不听你们的话呢？
还有一点，我想说一说立场问题，同学们，人的一生中会有很多个角色，做每个角色的时候都应该占到自己该站的位置上恰当的考虑问题，不要分不清自己的职责，有句话叫什么来着，过什么山唱什么歌，对吧？
奥巴马是非洲人的后裔，当了美国总统还不是以美国的大局为重，骆家辉是美籍华人，当了驻华大使，不还是像已前的那些大使们一样频频对中国发招。
再看看美国历史，在国家面临巨大危险时，共和党人总统和民主党人总统都忠心报国，而不是追求自己政党的利益。
克利夫兰总统是民主党人，一辈子维护工人的权利，但他却镇压了一场罢工。
尼克松总统是共和党人，坚决反共，却打开了共产党中国的大门。
这些故事的主人翁不是为自己的政党牟利，而是以国家利益为重。
再一个原则，权威度等于自由度，一定要认清自己看看自己有没有那么大地自由度，资格老一点可以不太注意人际关系。
但是，资历没那么深的同学，嘴一定要甜一点儿。
树立有独特文化气息的团队
同学们，我认为最重要的观点基本还有一点就讲完了，在讲这个观点最重要的观点之前，我先问同学们一个问题，当年我带的那部分人就不用说了，一个组织最重要的，或者说是，把这个组织团结到一起得最有效的是什么？
有没有人愿意答下面我自己回答一下
一个优秀的组织是一个团结一致，纪律严明的组织，但这是表象，它内在的东西，应该是这个组织有自己的文化。
用文化的武器，来领导一个组织，这是最有效的方法。
美国人用军备竞赛拖垮了苏联的经济，又用文化占领了苏联人的心，最终促使了苏联的解体，日本侵华的时候要逼迫中国人学日语，在中国推行奴化教育。
包括，那些搞传销的他们都是在用文化是别人屈服，包括大韩民族拼了老命和中国抢一些文化遗产，也是如此。
从中我们足以见得文化对一个组织的重要性，这些文化，有些时候是说不出来的，办活动的方式，写策划，写新闻，做展牌，甚至，每周几开例会，这都是一种文化。
就是说大家都是为了这些东西来学生会的。
但是，文化当中的这些方面，有一些不是同学们喜欢的，或者说他从中找不到乐趣。
部长就可以从中营造一种适合自己部的，独特的文化，一种独特的文化气息，来搞好自己部内的团结，例如自己部举办活动了，活动办完了，把大家集中到一起谈谈感受，有些话，部员们不知道，但是你知道，你把她替部员们说出来，部员们他就一下子获得了成就感，认同感，你在分配任务的时候，他就想原来一个小小的活动中包含了那么多的道理，他就会特别认真地去做。
对不对，用文化领导才是最有效的方式
关于大学生谈恋爱
按理说这是同学们的私事，我不便多说，我提一点自己的看法同学们参考一下，同学们都是从高中过来的，高中三年，甚至四年，老师告诉你们，你们也告诉你们自己，到了大学就好了，就轻松了。
在高中，一男一女一起走就会被开除。
在大学，谈恋爱也没人管了。
我不知道是不是出于这方面的原因，反正，大学很多人都在谈恋爱。
对此我的意见是：
认真对待感情这件事，对于大一的同学，我建议能不要谈还是尽量不要谈。
大一，你们还年轻，大一，你们的大学才刚刚开始，你们还有很多事情要做，你们真的不必急着谈恋爱，尤其是对于咱们在座的学生干部来说，很多谈恋爱的同学在他的宿舍舍友们看在是一个什么情况呢，早晨能看见他起床，晚上能看见他回来睡觉，其他时间呢，就看不见了。
首先是，谈恋爱是很消耗时间的。
此外，你还要完成你们的学业，对于咱们学生干部来说，你们还有很多的工作要做，这些事情你能够兼顾吗？
再有，大学课下时间非常多，集体生活非常重要。
大一的同学，你们刚刚加入了一个新的集体，你们不想对你的舍友，对你的同学有一个更深的了解吗？
除了你的男朋友女朋友之外，你就不想在大学再交几个真正的朋友吗？
你就真的不担心，刚刚进入大学，你的舍友们做什么事都不和你一起吗？
不过话又说回来了短短四年的大学生活和你们一生地幸福相比又算得了什么。
所以假如你真的觉得你爱的人，就是一生的幸福，或者你真的认为你值得这样做的话，我不但不反对你们，而且我还会对你们说，祝你们幸福！
同学们，我讲了这么多，你们觉得有收获吗？
最后我讲一个故事送给咱们学生会的全体童鞋，有一个年轻的船长，接老船长的班刚刚出海。
老船长就把他拉住了说，我给你一个重要的建议，说着给他一个小纸条，说你在海上有可能遇到黑风暴，遇到风暴关键时刻你要站到船头最危险的地方，把这纸条打开，大念几声，你可以救全船人的命。
但是现在不能看，结果在海上返航的时候，真的遇到了黑风暴了，铺天盖地的。
水手们传说，遇到黑风暴没人回来，大家都得死。
整个船队都慌了，大家都抢救生设备，准备逃生。
结果这年轻船长真的就顶着风雨走到船头，最靠前的位置，哪个位置呢？
就泰坦尼克号伸胳膊那位置。
往那一站，人家把这纸条打开，纸条上写着港口就在前边。
所以这年轻船长大喊一声，大家不要慌，我看见了港口就在前边。
这一句话不要紧，整个队伍都有主心骨了。
第一，领导站那了都不怕，咱怕什么？
第二港口不远了，咱们赶紧努力呀！
于是整个惊慌失措的船上，恢复了平静。
紧接着风暴就来了，这风暴折腾了大概一个小时。
等风暴过后，雨过天晴太阳出来，你看整个海面上，破船板碎船帆，人的尸体还有货物，到处都是。
整个船队死了很多人，坏了很多船，惟有年轻船长这条船，毫发无损一点事都没有。
后来船都靠岸以后，年轻船长有些不明白，就问这老船长。
老船长告诉他，其实风暴不可怕：
只要划浆的努力划，调帆的及时调，掌舵的认真掌好舵，我们完全可以冲出风暴。
但是关键就在于风暴来的时候，大家慌乱了，该干的时候不干了。
一条船不是被风暴摧毁的，是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的。
困难危险不可怕，困难危险带来的惊慌失措最可怕。
这就是我最后要告诉同学们的，要团结不要混乱，团结一致才能最大事。
同学们至此，我今天的报告就讲完了，今天我讲的东西，你们赞同也好，不赞同也好，但这不能代表我今天讲的对或者错，你们觉得我讲的对那是说我们之间有共识，形成了共鸣，并不代表我讲的真的正确，同样，你们认为我讲的不对也是这样，好了。
我希望有不同意见的同学能够和我交流，我欢迎大家这样做，我把我的电子邮箱还有新浪博客网址告诉大家
电子邮箱：
leewehao@
新浪博客：
我祝愿咱们再坐的每一位同学工作顺利，学习进步。
祝咱们的学生会越来越灿烂辉煌！
升级会员 