煤矿四季度讲话.docx

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煤矿四季度讲话

再接再厉向着既定目标不断前进

-----在四季度工作会议上的讲话

同志们：

今天会议的主要任务是，总结前三季度工作，安排年内任务，谋划明年工作，动员全矿上下统一思想，坚定信心，再鼓干劲，扎实工作，确保年内工作收好尾、明年工作开好局。

刚才，段矿长对前三季度安全生产工作进行了总结分析，对四季度工作进行了安排部署，很全面很客观，很明确很具体，我完全同意，请各单位认真抓好贯彻落实。

下面，我讲三个方面意见。

一、精细管理，今年以来各项工作成效显著

今年以来，全矿上下做了大量扎实有效的工作，矿井呈现出安全形势稳、建设速度快、经营效果好、矿区和谐稳定的良好发展局面。

（一）安全管理得到新加强。

科学应对“三高一深”条件下的安全管理压力，牢固树立“事故可防可控”理念，安全管理基础日趋扎实。

加大安全责任落实力度，实施安全工资考核制度，切实将安全压力传递到每一名员工。

加强支护优化和围岩治理研究，围岩治理工艺取得长足进步。

狠抓安全质量标准化建设，开展示范工程创建活动，组织召开现场会，大大促进了质量标准化水平的提高，井底车场及主要大巷环境面貌发生明显改变。

高度重视防暑降温工作，夏季来临之前，永久降温系统投入运行，制定了降温设备运行管理制度并严格落实。

今年6-8月份，在下井人数比去年多、气温比去年高、高温持续天数比去年长的情况下，井下中暑人数却有了大幅度的减少，有效保护了劳动生产力，保障了员工作业安全。

（二）建设水平迈上新台阶。

加大新设备、新工艺投入，新增5套综掘系统，综掘设备达到7套，通过大力引进、内部培养等方式，我矿综掘队伍迅速发展壮大，由年初的3支综掘队发展为7支综掘队。

充分发挥岩巷综掘效能，岩巷综掘单进水平已经达到矿区先进水平。

加大重点工程考核兑现力度，重点工程推进良好，选煤厂进入安装阶段，铁路专用线凤台接轨站改造工程和装车站开工建设，6号员工宿舍楼已投入使用，5号楼也已具备投入使用条件。

首次全矿性的停产检修工作顺利完成，并组织开展了首次应急演练和反风演习，检验了矿井安全生产系统，检查了矿井的防灾应急能力。

（三）内部管理获得新提升。

绩效考核体系基本成型，优化完善后的绩效考核管理办法，考核内容更加细化，考核责任更加明确。

通过强有力的推进，绩效考核理念已深入人心，绩效考核作用也得到充分发挥，促进了矿井的安全生产和经营管理，提升了干部员工的工作积极性和执行力。

培训工作扎实推进，重点抓好全员培训和防突培训，组织开展了瓦斯治理、综掘维护维修、井下避险系统和无极绳绞车安全技能等四次专题培训。

采取“请进来、走出去、用起来”的方式，定期邀请专家学者来矿授课，组织安全生产管理人员前往淮南、淮北和新集类似矿井学习新技术、新工艺和先进管理经验，广泛应用到矿井建设中。

（四）投资控制取得新成效。

将“今天的投入就是明天的成本”的理念落实到实际工作中，不断加强经营管理，严格控制工程造价，加强自营工程管理，大力推进低成本建矿工作。

积极推进技术经济一体化工作，增强了矿井建设发展的内生动力。

加大修旧利废工作力度，降低材料设备消耗。

从严控制非生产性开支，严格控制“四项费用”，四项费用比去年同期下降142.9万元。

物资库存持续减少，储备资金由年初的2411万元下降到1438万元。

建立旷工人员定期解除劳动合同机制，对矿部分单位的工作交叉职能进行调整，重新划分职责边界，精简了用工数量，盘活了人力资源。

（五）员工生活得到新改善。

践行群众路线，大兴为民务实之风，通过加强地面基础设施建设和“两堂一舍”管理，不断改善员工工作生活条件。

5号、6号单身宿舍楼投入使用，员工住宿条件明显改善；新引进一家超市和理发店，员工日常生活更加便利。

对员工食堂实行内部市场化运作，量化考核，强化监督，食堂饭菜质量和服务水平进一步提升，9月下旬以来，增设了夜班食堂窗口，员工的满意度显著提高。

关注员工心理健康，建立了人文关怀和心理疏导工作长效机制，有针对性做好员工心理疏导和思想稳定工作。

大力构建帮扶救助体系，开展了金秋助学和结对帮扶活动，切实让员工感受到组织的关怀，提高了矿井的凝聚力，增强了员工对企业的忠诚度和自豪感。

今年以来，我矿各项工作持续向好。

成绩的取得，是全矿上下科学决策、精细管理、共同努力、奋力拼搏的结果，在此，向大家的辛勤劳动、无私奉献表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们也应该清醒看到存在的不足和差距。

一是安全管理基础依然不够牢固，质量标准化建设存在不小的差距，轻微伤和零星事故没有得到根本杜绝。

二是瓦斯治理工程滞后，钻探进尺和瓦斯抽采量没有达到预定目标，欠账较多。

三是单进水平提升仍有潜力，特别是炮掘和煤巷单进水平提升还有较大的空间。

四是对“三高一深”复杂灾害条件认识不清，有些措施和方法还不能完全适应深井建设的需要。

五是懈怠思想和满足情绪不同程度的存在，部分干部员工对矿井前进发展方向认识还不够统一，目标还不够明确。

存在的问题和差距，就是我们努力的方向，必须认真加以克服整改。

二、齐心协力，圆满完成全年目标任务

现在距离年底还有两个半月的时间，今年工作能否圆满收官，年底前这段时间很关键。

希望各单位绝不能松劲懈怠，必须加强组织领导，认真梳理工作，抓住重点、明确任务、拿出措施、落实责任，紧张有序的收好尾。

（一）确保安全收好尾。

四季度，安全工作具有特殊的意义，是全年圆满收官的关键所在，全矿上下务必从严从细从实抓好安全工作，确保实现安全季。

一要全面落实安全责任。

安全管理既要关注过程，也要关注源头，还要关注方法和措施。

要始终紧绷安全弦，无论时间再紧，生产任务再重，都不能有丝毫的松懈和马虎，必须严防麻痹思想，克服侥幸自满心理。

为做好年底安全工作，矿专门制定下发了《关于加强年底前安全生产工作的意见》，各单位必须严格贯彻执行。

地面机关、职能科室要强化安全联责，加大对基层单位安全理念的宣教灌输力度。

进一步加大质量标准化的联责考核，在公司四季度质量标准化检查中，各专业得分要不低于94分。

每个掘进单位至少要有一个头面在内部检查验收中达到95分，机电、运输和“一通三防”专业至少有一个系统达到示范标准，钻探抽采专业要选择两个班组进行推进，打造两个标准化钻探班组。

否则，除不予兑现质量标准化相关奖励外，并将对责任单位相关人员进行处罚。

二要坚持从严从细管理。

严格的管理是安全生产的基本要求，是管理干部的基本职责，各级管理人员务必强化从严管理意识，严格落实各项制度措施，带头遵章守规，带头狠反“三违”。

严格监督检查，强化现场管理，及时发现和消除安全隐患。

严格执行停止作业相关规定，该停的坚决停下来。

要全面落实走动式管理，深入现场、靠前指挥，认真履行好现场管理职责，注重超前防范和过程控制。

要重点加强新工人和外委施工队伍的安全管理，新工人要按照“八个严格”的要求培训到位，入井前及时签订师徒合同，确保作业安全；外委队伍管理要严格落实“一井一制”规定，不断提高外委队伍的保安能力和工作质量。

三要严格把控安全重点。

加强“一通三防”和防治水管理，进一步深化对瓦斯治理的认识，积极学习借鉴淮南矿区瓦斯治理先进经验，优化抽放钻孔施工工艺，提高钻机工效，确保瓦斯抽放效果。

继续加强顶板、无极绳运输、煤仓施工、综掘设备安装等事故多发、易发环节管理，严防事故发生。

提前做好“冬季三防”工作，加强地面安装和土建工程管理，强化员工交通出行安全教育，确保矿井安全建设。

（二）确保建设任务完成。

一要提升进尺水平。

客观地讲，要实现15000m全年进尺目标，压力还是比较大的，后三个月平均月进尺要达到1600m以上。

有压力才有动力，要进一步细化目标、分解任务，统筹考虑影响因素，制定切实可行的推进措施，逐一突破解决。

要更加注重生产效率的提升，把影响效率的环节进行优化，切实发挥设备、队伍、生产系统等环节的最大效能，进一步提升综掘、炮掘单进水平。

要优化钻探工艺和劳动组合，提高打钻效率和质量；要注重钻探防突与掘进的相互配合，确保掘进与打钻两不误、两促进。

要充分利用新上两套综掘系统的机会，加快综掘队伍培养，打造更多的快速掘进专业化队伍。

二要加快重点工程推进。

十项重点工程事关矿井能否按期投产，必须按照节点工期不折不扣的推进。

要进一步加大联责考核力度，强化责任意识，加强考核兑现，促进任务攻坚；要抓好日常调度协调，及时协调解决存在的问题，确保重点工程有效推进。

要重点加快11402工作面的生产准备，做好“五个贯通”施工。

铁路专用线建设要进一步解放思想，破解影响因素，尽快实现全线开工，为早日建成通车赢得时间；行政办公楼要加快施工准备，尽快进入主体建设阶段；永久降温系统二期要超前考虑，提前做好各项准备工作。

（三）提升矿井建设发展的核心竞争力。

一要持续推进“三位一体”管理。

要结合我矿实际，把员工培训、精细化管理和企业文化建塑等工作抓实、抓细、抓出特色、抓出成效。

要不断推进创新管理，突破原先固有的思维模式，系统思考、转变思路，用新思路解决新井建设出现的问题。

要加强可控成本管理，着力降低各类消耗，充分用活内部市场管理平台，严格定额管理和消耗控制，逐步推进加工件超市化、设备及大型材料定置化、修旧利废等工作。

要进一步加大员工培训力度，增强培训的针对性、实效性。

二要持续强化技术管理。

要对支护补强和围岩治理加大研究攻关力度，巩固现有成果，持续优化改进，力争取得更大成效。

要坚持向技术要效益，突出超前管理，从源头入手，在技术上优化，最大限度的提高建设效率。

近期，要重点组织好瓦斯抽采系统技术攻关项目和沿空留巷技术攻关项目的推进落实。

要大力推进数字化矿井建设，统筹考虑建设矿井综合智能化集中控制系统，提高矿井信息化管理水平，进而推动矿井管理水平的提升。

三要抓好绩效考核工作。

进一步发挥好绩效考核在促进安全生产和日常管理方面的作用，将绩效考核作为工作持续改进的动力，坚定不移的推进下去。

要不断强化考核过程的全方位控制，逐步推进走动式绩效考核管理，构建全方位、全过程的绩效考核体系。

要加强信息的及时沟通与反馈，及时公布考核结果，使考核工作更加公开透明。

（四）确保矿区和谐稳定。

和谐稳定的矿区环境是推进矿井又好又快建设发展的前提和基础。

要坚持依靠方针，关爱员工群众，把员工群众的利益维护好、实现好、发展好。

年底前，政治工作部要认真组织开展好“青工技术比武、员工歌唱比赛、基层单位篮球联赛”三项活动，提高青工专业技能水平，丰富员工业余文化生活。

要妥善处理好矿井建设发展和员工幸福的关系，力所能及的改善员工工作、生活条件。

年底前，-860m水平乘人车要投入使用，减轻工人劳动强度。

要坚持做好困难职工帮扶工作，认真开展民主接待日活动，畅通员工诉求通道。

要认真抓好矿一届一次职代会有关提案的落实工作，具备解决条件的要抓紧落实，尚未完成的要明确时间、落实责任，确保按期完成。

三、理清思路，明确目标，科学谋划明年工作

2014年是矿井建成投产之年，也是检验我们各项工作水平的关键一年。

需要我们再接再厉、倍加努力，在抓好年底前工作的同时，对明年面临的形势要超前分析和准确把握，对明年工作要早考虑、早谋划。

（一）进一步统一思想、坚定信心。

回顾矿井建设的这几年，我们所迈出的每一步，虽说艰苦，但是每一个时期，我们都有目标、有措施、有考核；对待每一项工作，我们都目标明确、责任清晰、执行到位、配合有力；遇事不畏艰难，直面挑战。

建设美好朱集西煤矿是我们共同的祈盼和责任，也是我们不断前进的动力和方向。

回顾过去，特别是今年以来，我们在建章立制、促进矿井转型方面投入了大量的精力，我们在人员、装备投入不足的情况下，加快11402工作面的准备进度，岩巷综掘进尺和综掘队伍的壮大，都比公司要求的速度要快。

展望未来，我们结合实际，通过认真分析研究，明确了矿井建设发展的方向，11501首采工作面明年试生产的目标不变，11402工作面力争2015年2月份试生产。

目标方向已经明确，只要我们统一思想、坚定信心，朝着既定的目标不断前进，就一定能够迎来胜利。

（二）客观分析矿井面临的形势。

从当前乃至明年来看，煤炭行业形势依然不容乐观，煤炭下游钢铁、建材、化工等行业普遍产能过剩、开工不足，煤炭市场需求疲软。

面对严峻的形势，一方面，作为基建矿井，我们要善于把握“危”中之“机”，抢抓低成本建设机遇，加快建设步伐。

另一方面，集团公司、中安公司对我矿建设的支持力度都很大，从调整开拓布局、人员设备配置方面都给予了很大的支持，我们也锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，有打硬仗、度难关的勇气和信心。

只要我们立足本职，把矿井建设好、发展好，可以相信，朱集西煤矿的明天一定会更加美好。

（三）认真分析总结今年的做法。

今年以来，我们在各项工作的推进上有理念、有重点、有措施，积累了一定的经验和方法。

首先，我们以理念作为引领。

安全上，提出了“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念；员工培训上，坚持“像抓重点工程一样抓好培训工作，像考核重点工程一样考核培训工作”；经营管理上，树立“今天的投资就是明天成本”的理念，坚持“向技术要效益，向管理要收益”；改善民生上，坚持“尊重劳动，尊重劳动者”的原则；廉政建设上，始终坚持“把廉政安全与生产安全摆在同等重要的位置”。

其次，我们结合实际突出重点，有针对性的出台相应的措施和管理办法。

一是将安全作为各项工作的重中之重来抓，安全第一的思想任何时候都没有动摇，推进实施安全工资考核制度，有效的传递了安全压力。

二是扎实推进绩效考核工作，构建了较为全面的考核管理体系。

三是抓好瓦斯治理和围岩治理，积极开展课题攻关，推进注浆补强和层位优化，推行打钻抽采标准化管理，提高了安全生产保障能力。

四是构建长效机制，坚持民主接待日制度，注重人文关怀和员工心理疏导，畅通了员工诉求通道，保障了员工思想稳定。

五是做好党建和企业文化建塑工作，强化朱集人意识教育，通过企业文化的引领和融合，促进了队伍的整合，保持了队伍的稳定。

六是加强后勤保障工作，改善员工工作生活条件，丰富员工业余文化生活，尽力为员工创造优质舒适的工作生活环境。

第三，我们将考核作为推进工作的有效措施。

以“构建一个体系、促进两项转变、实现三个有利于”为出发点，将考核与矿井建设各项工作有机结合，逐步把各部门、各岗位全部纳入考核体系之中，促进了矿井安全生产、经营管理和员工素质的共同提升，实现了以考核促进工作的目的。

正是由于我们在今年的工作中，理念先进、重点突出、措施得力，才有了各项工作有序开展的良好局面。

2014年，我们要继续坚持今年工作中的好做法、好经验，巩固提升，为工作顺利开展打牢基础。

（四）初步明确明年工作的总体思路。

关于明年的工作，我们要重点谋划各项制度、目标、任务和措施。

基于对形势的判断，结合矿井建设的实际情况，初步确定了我矿明年工作的基本思路：

完善机制、固化成果；夯实基础、提升能力。

完善机制、固化成果：

进一步完善各项制度、机制，将矿井建设过程中取得的好成果、探索出的好方法进一步固化、延续；全面巩固矿井在安全生产、经营管理、员工队伍建设方面的已有成果，o进矿井业务整合和队伍整合，优化工作流程，推动和加速安全、高效、和谐矿井建设。

夯实基础、提升能力：

加强质量标准化建设和员工培训工作，提高矿井安全保障能力和员工业务技能，夯实矿井安全基础；推行责任管理，强化绩效考核，加大创新工作力度，提升执行能力、创新能力和发展能力，夯实矿井管理基础。

在明年政策的谋划上，要坚持一个原则，就是要保持政策的连续性、稳定性。

今年，我们的各项政策在执行过程中收到了较好的效果，明年主要政策的大方向不会变，更多的是细化、优化、补充和完善。

一是安全管理、质量标准化推进工作只能加强，不能松懈。

安全上，生命至上的宗旨，管理、培训、装备、科技并重的原则，抓重点、夯基础、严管理的思路，都要继续坚持；特别是安全工资考核制度，要在修订完善后严格执行下去。

质量标准化推进上，要从细节入手，由点及面，逐步提升矿井质量标准化建设水平。

二是思想政治工作和员工培训只能深化，不能虚化。

要发挥好思想政治工作润物细无声的作用，更好的促进和谐、提升素质、推动建设。

员工培训要更加注重技能培养、实操培训，更好的促进队伍素质提升。

政工部门和人力资源部要充分调研，认真考虑，制定出明年政工管理和员工培训的具体实施方案。

三是经营管理、考核兑现只能严格，不能放松。

经营上，要本着“慎投入、不浪费”的原则，把每一分钱都用在刀刃上，抓节支降耗，严格控制材料投入，降低设备损耗，反铺张、反浪费，紧缩四项费用等非生产性支出。

绩效考核上，明年，矿将适当调整矿层面的关注度，进一步细化管理的范围和内容，同时出台地面、井下走动式管理实施办法，支撑绩效考核工作更好的推进实施。

四是生产效率、技术装备只能提高，不能降低。

实践证明，我们在岩巷综掘使用、深井支护优化、生产系统优化、围岩治理和瓦斯治理上，已经掌握了一定的经验和技术，很好的促进了安全生产，提升了经济效益。

认准的事情就要一抓到底，不能出现反复。

明年，在打钻和瓦斯治理上要重新制定指标，细化内容，支护补强工作也要进一步优化提升。

要重点关注综采工作，综采设备的选型安装、人员队伍的调配培养要提前考虑，综采的使用管理要制定细致可行的措施。

o是持之以恒的改善员工工作生活条件。

尽最大所能提高广大员工的幸福指数，让大家在矿里“吃好饭、洗好澡、休息好”。

加强协调沟通，重点解决好员工的住房问题，尽量满足员工在矿区的住宿需求，让员工安居乐业。

同志们，一年的征程即将结束。

为了年底圆满收好尾，为了明年顺利开好局，我们要进一步统一思想、统一认识，进一步增强做好工作的紧迫感和责任感，精神饱满地投入到各项工作中，把我们已有的成果发展好、巩固好，瞄准更高的目标，燃烧激情、奉献智慧、再创辉煌！