燃气企业绩效考核表格全集.docx
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燃气企业绩效考核表格全集
燃气企业绩效考核表格全集
员工绩效评价表
(一)
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优
良
合格
差
1.勤奋态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B.对工作持积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
14
12
10
8
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12
10
8
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8
14
12
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8
2。
业务工作A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;B.不需要上级详细的指示和指导;C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
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3.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;B.正确认识工作目的,正确处理业务;C.积极努力改善工作方法;D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
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4.指导协调A.工作速度快,不误工期;B.业务处理得当,经常保持良好成绩;C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
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8
5.工作效果A.工作成果达到预期目的或计划要求;B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;C.工作总结和汇报准确真实;D.工作熟练程度和技能提高能力。
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8
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[
]A[
]B[
]C[
]DA.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。
3.评价者意见
4.评价者签字:
日期:
年
月
日人力资源部评定:
1.评语:
2.依据本次评价,特决定该员工:
[
]转正:
在
任
职[
]升职至
任
[
]续签劳动合同
自
年
月
日至
年
月
日[
]降职为
[
]提薪降薪为
[
]辞退
员工绩效评价表
(二)
姓名:
部门:
聘雇日期:
职等:
□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间
评价项目不满意勉
强好很
好优
秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
工作懒散,可避免的错误频繁。
附注:
经常犯错,工作不细心。
大体满意,偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2.合作考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
似乎无法与人合作,不愿接受新事物。
附注:
时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。
大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。
一向合作良好,愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。
3.工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察
与工作有关之事大部分都了解不够。
附注:
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握,极为优秀。
4.主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。
□无从观察
只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。
附注:
处理新事物容易出错,经常需要监督。
经常性工作无需指示;新事物需要监督。
极少需监督;主动工作及改进。
一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。
5.勤勉考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察
有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。
附注:
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。
一向可信,能将工作做好。
6.工作量本项不考虑质的方面,只考虑工作量。
□无从观察
工作慢,从未按时工。
附注:
低于平均量。
符合要求,偶尔超过。
超出平均量。
速度超乎常人,产量比要求的多。
7.学习能力接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。
□无从观察
若非一再教导,无法消化。
附注:
学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。
学习快速,记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
8.出勤考虑工作的规律性和准时性。
□无从观察
请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
偶尔请假或迟到早退。
绝少请假或迟到早退,如无正常理由。
从不请假或迟到早退。
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表(三)
姓
名
部
门
到职日期
评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强,判断力极强,处理能力极强。
20理解力强,判断力强,处理能力强。
16理解判断力普通,处理事务常有错误。
12理解较迟钝,对复杂事务判断力不够。
8理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务。
4积极性奉公守法,足为他人楷模。
10热心工作,支持公司的政策。
8对本职工作感兴趣,不在工作时间开玩笑。
6工作无恒心,精神不振,不满现状。
4态度傲慢,常唆使别人向公司提不合理要求。
2责任感任劳任怨,竭尽所能完成工作。
20工作努力,分内工作非常完善。
16有责任心,能自觉完成工作。
12交付工作常需督促方能完成。
8敷衍,无责任心,粗心大意。
4团队精神与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。
20爱护团体,常协助别人。
16肯应别人要求帮助他。
12仅在必要与人协调时才与人合作。
8精神散漫,不肯与人合作。
4勤惰不浪费时间,不畏劳苦,抢先完成工作。
40守时守规,不偷懒,勤奋工作。
24虽少迟到早退,但上班后常不主动到达工作岗位。
18借故逃避繁重工作,不坚守工作岗位。
12时常迟到早退,工作不力,时常远离工作岗位。
6奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考
绩
评语:
评价者:
员工绩效评价表(四)
主管的意见不满意(1-20)
勉强(21-40)
好(41-60)
很好(61-80)
优秀(81-100)
主要缺点:
主要优点:
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作?
□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己?
如否,什么工作较适合?
该员工曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
员工的意见主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?
其他意见:
员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何?
(请勾出最适合的一项)
综合工作表现
1.表现最好的员工之一
□2.表现优良
□3.表现满意
□4.尚需若干改进才能达到满意的地步
□5.需大幅改进才能达到满意的地步
□
附注:
评价人
日期
与被评价人讨论日期
审核人
日期
重要附注:
此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:
尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表(五)
姓名:
部门:
职务:
评价时间:
评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评
价
项
目得
分备
注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
……
其他评价
建议和意见
*注:
本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表(六)
单位名称:
填表时间:
年
月
日被评价者姓名:
部门:
职务:
评价者姓名:
部门:
职务:
评价区间:
年
月∽
年
月评价尺度及分数杰出(6分)
优秀(5分)
良好(4分)
一般(3分)
较差(2分)
极差(1分)
评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权
重备
注个人素质品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理,实事求是
%
意志坚定,不骄不躁
%
谦虚谨慎,虚心好学
%
工作态度热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析优势分析
劣势分析
项目的建议与训练有待提升技能
参加培训项目
工
作预
期明年目标
预期表现
*注:
本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表姓
名
职
务
评价人
事业部
评价区间年
月∽
年
月评价尺度及分数优秀(10分)
良好(8分)
一般(6分)
较差(4分)
极差(2分)
评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
42.工作量仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作能力5.计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
36.应变力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
9.发展潜力是否具有学识、涵养,可塑程度。
10.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度11.合作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
312.责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
13.工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽10平均分)×3+(11∽15项平均分)×3=
分出勤及奖惩Ⅱ出勤:
迟到、早退
次×0.5+旷工
天×2+事假
天×0.4+病假
天
×0.2=
分
Ⅲ处罚:
警告
次×1+小过
次×3+大过
次×9=
分Ⅳ奖励:
表扬
次×1+小功
次×3+大功
次×9=
分总
分Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分=
分评价等级□A.90分以上
□B.70∽89分
□C.40∽69分
□D.40分以下评价者意见
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
*注:
本表为360度绩效评价表。
市场部门员工绩效评价表姓
名
职务(称)
评价区间
分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务5
2做事敏捷、效率高5
3具备商品知识,能应付顾客的需求5
4不倦怠,且正确地向上级报告5
基础能力5精通职务内容,具备处理事务的能力5
6掌握职务上的要点5
7严守报告、联络、协商的规则5
8在既定的时间内完成工作5
业务熟练程度9能掌握工作的前提,并有效的进行5
10能随机应变10
11有价值概念,且能创造新的价值5
12善于与顾客沟通,且说服力强5
责任感13树立目标,并朝目标前进5
14有信念,并能坚持10
15有开拓新业务的信心10
16预测过失的可能性,并想出预防的对策5
协调性17做事冷静,绝不感情用事5
18与他人协调的同时,也朝自己的目标前进5
19在工作上乐于帮助同事10
20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10
21有卓越的沟通与说服能力,且不树敌10
自我启发22有进取心、决断力10
23积极地革新、改革5
24即使是自己分外的事,也能企划或提出提案10
25热衷于吸收新信息或知识10
26根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行10
评价分数合计170
办公室员工绩效评价表姓
名
部
门
职
等
出
勤奖
惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分
加(扣)分
项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20
初评理解力强,对事务判断正确,处理力强16
理解、判断力一般,处理事务不常有错误12
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务4
协调性与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20
爱护团体,常协助别人16
肯应别人要求帮助他人12
复评仅在必须与协调的工作上与人合作8
精神散漫,不肯与别人合作4
责任感任劳任怨,竭尽所能达成任务20
工作努力,分内工作非常完善16
有责任心,能自动自发12
交付的工作需要督促方能完成8
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意4
分数积极性奉公守法,足为他人楷模20
热心工作,支持公司方面的政策16
对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑12
工作无恒心、精神不振,不满现实8
等级态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求4
工作勤惰不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20
守时守规,不偷懒勤奋工作16
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位12
借故逃避繁重工作,不守工作岗位8
时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位4
合计
被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:
加气站一线员工年度绩效评价表年
月
日至
年
月
日工号
工别
姓名
性别
出生
籍贯
学历
到工月日
迟到早退
旷工
请假天数
实际工作天数
过失
初核评分
复核评分
评价项目及评分标准1工作品质特别标准,整洁美观(10-9)
罕有错误,整洁美观(7-8)
偶有错误,尚属整洁(6)
错误颇多,且欠整洁(5)
错误过多,且不整洁(4分以下)
2工作量或速度超过定量,提前完成(10-9)
达到定量,如期完成(7-8)
不足定量,催促完成(6)
工作量少,过期完成(5)
几乎无成就,不能完成(4分以下)
3责任心负责可靠,如期完成(10-9)
工作稳健,需监督(7-8)
工作正常,需加监督(6)
工作懒散,严密监督(5)
工作不力,推卸责任(4分以下)
4合作主动合作,协调密切(10-9)
自动助人(7-8)
少有合作(6)
拒绝接受(5)
破坏合作(4分以下)
5学习能力接受能力强,无需教导(10-9)
进度超前(7-8)
需勤加教导(6)
接受能力迟缓,需反复教导(5)
愚笨庸劣,记忆力差(4分以下)
6智能或技能绰有余裕(10-9)
胜任愉快(7-8)
能够胜任(6)
勉强胜任(5)
不能胜任(4分以下)
7守法守法守纪,且诱导别人(10-9)
自动遵守法令(7-8)
注意遵守(6)
严密监督,始能遵守(5)
漠不关心(4分以下)
8安全意识警觉高,处处防范(10-9)
遵守健全规定,提供改善建议(7-8)
注意安全(6)
常依赖别人,偶有行动(5)
违反安全规定并危及他人(4分以下)
9自发自制自动自发,律己克己(10-9)
修养有素,自动改进工作(7-8)
能完成分内工作(6)
不修边幅,体力较弱(5)
完全被动,缺乏涵养(4分以下)
10仪态体能仪容整洁,体能强健(10-9)
仪态大方,体力正常(7-8)
能保持清洁,很少疾病(6)
无警觉,粗心大意(5)
使人厌恶,体弱多病(4分以下)
总评初评
总分数
绩等
核定
复评
技术主办绩效评价表姓
名
部
门
职
等
出
勤奖
惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分
加(扣)分
项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见20
初评学识、经验较一般人良好,工作熟练16
肯上进,接受指导尚能应付工作12
不求上进,尚需继续加以训练8
对工作要求茫然无知,工作疏忽4
处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强20
理解力强,对事务判断正确,处理力强16
理解、判断力一般,处理事务不常有错误12
复评理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务4
协调督导与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20
爱护部属,常予督导与训练16
肯应部属要求,协调处理事件12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8
精神散漫,不肯与人合作与督导部属4
分数责任心任劳任怨,竭尽所能达成任务20
工作努力,分内工作非常完善16
有责任心,能自动自发12
工作常需督促方能完成8
等级敷衍了事,无责任心,做事粗心大意4
工作勤惰不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20
守时守规,不偷懒,勤奋工作16
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位12
借故逃避繁重工作,不守工作岗位8
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位4
合计
被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:
工程技术人员绩效评价表姓
名
部
门
职
等
出
勤奖
惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分
加(扣)分
项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见20
初评学识、经验较一般人良好16
肯上进,接受指导尚能应付工作12
不甚至求上进,尚需继续加以训练8
对工作要求茫然无知,工作疏忽4
专业技能极丰富的专业技能,能充分完成本职工作20
有相当的专业技能,足以应付本职工作16
专业技能一般,但对完成工作尚无阻碍12
复评技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人8
对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成4
责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务20
工作努力,分内工作非常完善16
有责任心,能自动自发12
交付的工作需督促方能完成8
敷衍了事,无责任感,做事粗心大意4
分数工作协调与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20
爱护团体,常协助别人16
肯应别人要求帮助他人12
仅在必要与人协调的工作上与人合作8
等级精神散漫,不肯与别人合作4
积极性奉公守法,足为他人楷模20
热心工作,支持公司方面的政策16
对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑12
工作无恒心、精神不振,不满现实8
态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求4
合计
被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:
管理人员绩效评价表