湖南科技学院学士永州市名都花园三号住宅楼施工组织设计精品大学论文.docx

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湖南科技学院学士永州市名都花园三号住宅楼施工组织设计精品大学论文

永州市万商红安置小区施工组织设计

摘要

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。

本文以永州市万商红安置小区施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。

运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。

【关键词】施工项目管理施工方案进度规划质量规划成本规划

YongZhounameGardenIIIResidentialBuildingConstructionOrganizationDesign

Abstract

Withthedeepeningofreformconstructionmanagement,projectconstructionmanagementmoreandmorepeople'sattention,anditslevelofmanagementtobethefirstelementoftheconstraintsofcorporatesurvivalanddevelopment,andquality,schedule,costcontrolisoneofthemostimportantmanagementpoints.

Inthispaper,YongZhouWangShangHongresettlementresidentialareasconstructionprojectasanexample,withtheactualsituationofthevarioussub-partoftheconstructionplanoftheprojectdetaileddesign.Applybasictheoreticalknowledgeprogresscontrol,fromtheperspectiveofprojectmanagers,projectpreparationfromstarttocompletionandacceptanceoftheprogressofthewholeprocessofplanninganddesignofthesystem,usingtheGanttchartforthescheduleisanalyzedandpresentedinaccordancewiththeactualsituationofthespecificmeasurestoensuretheprogressofimplementationofthescheme;qualityandsafety,todeveloparigoroustechnical,organizationalmeasuresfortheconstructionproject,FAQ,keyissuesintheplanning,establishmentofappropriatemanagementorganizationtoensurethequalityandsafetyprogramscanbeverygoodimplementation.

【Keywords】ConstructionprojectmanagementConstructionprogramScheduleplanningQualityPlanningCostPlanning

1编制说明

1.1适用范围

按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。

施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

施工现场临时设施的布置。

为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。

施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。

施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。

同其它建设单位分包工程施工单位的配合。

工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。

1.2编制依据

（1）本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。

是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

（2）本施工组织设计主要依据以下几项编制：

工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。

1.3编制原则

（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

（2）严格执行基建程序，发挥技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。

（3）充分发挥整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

（4）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

（5）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

1.4编制标准

本工程施工将贯彻现行建筑施工规范要求。

对分项、分部及单位工程的质量严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收，确保工程优良并达到样板标准。

应用于本工程的主要技术规范

《工程测量规范》（GB50026-2007）

《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）

《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）　

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）

2工程概况

2.1工程说明

工程名称：

万商红安置小区

建设单位：

永州市滨江新城投资建设有限公司

设计单位：

珠海泰基建筑设计工程有限公司

勘察单位：

永州市建设工程质量安全监督站

监理单位：

湖南求实项目管理有限公司

万商红安置小区一标段为1、2、6#楼。

总建筑面积60000㎡，1#楼建筑高度32.45m，建筑面积14056.39㎡。

2#楼建筑高度32.45m，建筑面积14056.39㎡。

6#楼建筑高度为34.35m，建筑面积18827.52㎡，该工程建筑1、2#楼层数均为地下1层，地上11层,6#楼地下1层，地上10层。

建筑结构形式为剪力墙结构，耐火等级二级、防水等级一级，设计使用年限为50年。

质量目标：

工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》进行检验评定，确保达到合格工程。

安全目标：

杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。

按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》执行。

文明施工目标：

达到“标准化工地”要求，让业主满意。

2.2施工条件

本工程地理位置交通便利，施工场地较为平坦，供水、供电到位，道路畅通，场地条件较理想。

施工前已做好三通一平工作。

3施工管理组织规划

3.1施工目标

以高效的管理方式，确保工程质量，保证工程工期，保证工程安全目标，防止出现工期延误等问题，以安全文明施工为前提保证工程质量，达到标准施工，让业主满意。

3.2施工设计及职责

为实现本工程建设的优质、高速、安全。

文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

（详见图3.1）

图3.1组织结构图

3.3机构职能

根据本工程特点，委派有良好施工业绩和信誉的项目经理组建项目经理部，项目部实行项目经理负责制。

主管技术、质量、生产、安全、经营成本等管理工作。

确保工程工期、质量、安全、文明施工等各项工作均达到合同约定要求。

项目部下设施工测量组、技术管理组、质量检查组、安全文明检查组、材料设备组、后勤组等六个职能小组。

项目经理对公司负责，其余各小组人员对项目经理负责。

各组主要职责和职能如下：

（1）技术管理组

编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料。

组织材料检验和施工试验，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（2）施工测量组

编制施工预算、制定落实生产计划，完成工程量的统计，负责工程测量工作组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

（3）质量检查组

施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查，制定工程质量管理制度。

（4）安全文明检查组

安全文明检查组：

熟悉安全操作规程及劳动保护条例额，依据相关标准对工程进行安全检查和提出整改意见并督促执行整改。

制定工地现场安全文明责任制度，现场文明施工管理制度等。

（5）材料设备组

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输和保管，编制和实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，认真、仔细规划现场的材料堆放和管理，维修保养机械、工具等。

（6）安置后勤组

负责现场生活、宣传鼓动消防、保卫和环卫环保工作、保卫场容场貌和场地整洁。

具体负责工地治安保卫工作，制定现场治安保卫责任制度及民工管理制度。

3.4质量安全保证

质量安全保证体系框图：

为了确保工程质量目标及安全生产目标的实现，现场成立质量、安全管理领导小组，其组成如下：

组长：

杨艳恒

副组长：

胡建湘

成员：

涂刚要、唐金钟、欧辉

4施工准备

4.1技术准备

（1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

工程开工前及时与业主、监理、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

（2）准备与本工程相关的规范、规程及有关图集。

（3）测量人员根据业主、监理提供的水准点高程及轴线控制坐标。

复核基础工程（±0.000以下的工程）标高及轴线位置并作好详细记录。

（4）根据本工程特点，经过详细的技术论证，编制慎密、合理的施工组织设计及各分项工程施工方案并经审批后实施。

技术交底及时准确并有针对性。

（5）各专业施工人员会同各工种施工负责人根据工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量。

在监理工程师指导下，按照有关的规范、标准进行试验工作，试验员列出试验项目计划，报监理批准。

（6）积极推广和应用新技术、新材料、新工艺。

主要有：

泵送混凝土施工工艺；电渣压力焊钢筋接长技术；可调快拆支撑体系应用技术；悬挑支撑外脚手架施工技术；加气砼砌体的施工应用技术；弹性体S