企业战略管理选择题.docx
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企业战略管理选择题
•
【例题1·单选题】战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种（ ）。
A.行为模式 B.计划
C.定位 D.计谋
『正确答案』B
•【例题2·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明（ ）。
A.战略是一种计划
B.战略是一种计谋
C.战略是一种定位
D.战略是一种观念
『正确答案』B
•【例题3·多选题】（2009年考题）下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（ ）。
A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D.战略是有意图的行为模式
『正确答案』AC
•【例题5·单选题】建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（ ）首要关注的重点。
A.公司战略 B.职能部门战略
C.市场营销战略 D.经营单位战略
『正确答案』A
【例题6·多选题】下列属于战略关键要素的有（ ）。
A.有愿景
B.具有可持续性
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
『正确答案』ABCD
•【例题7·多选题】战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（ ）。
A.价值增值检验 B.竞争优势检验
C.一致性检验 D.逻辑一致性检验
『正确答案』ABC
•【例题8·单选题】确定（ ）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
A.企业使命 B.企业战略
C.企业厂规 D.企业文化
『正确答案』A
•【例题9·单选题】战略目标持续的时间一般是（ ）。
A.一年以内 B.一年到三年
C.三年以上 D.无所谓
『正确答案』C
【例题10·多选题】在确定战略目标的时候，
通常使用一套被称作SMART的基本原则。
它
包括（ ）。
A.具体B.可计量
C.可行D.定时
『正确答案』ABCD
【例题11·多选题】企业战略的形成方法可归
结为（ ）。
A.理性方法
B.科学方法
C.应急方法
D.实践方法
『正确答案』AC
【例题12·多选题】与运营管理相比，战略管理具有的特点是（ ）。
A.战略管理是关于企业整体的管理
B.战略管理具有很大的不确定性和模糊性
C.战略管理涉及企业的变革
D.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系
『正确答案』ABCD
•【例题13·单选题】战略管理循环的起点是（ ）。
A.战略分析 B.战略制定
C.战略实施 D.企业使命
『正确答案』D
•【例题14·单选题】以下战略属于业务单位战略的是（ ）。
A.成长型战略 B.稳定型战略
C.差异化战略 D.收缩型战略
『正确答案』C
•【例题15·多选题】进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（ ）。
A.宏观环境分析 B.企业能力分析
C.产业环境分析 D.经营环境分析
『正确答案』ACD
二章
•【例1·多选题】宏观环境PEST分析包括（ ）。
A.政治—法律环境 B.经济环境
C.技术环境 D.社会环境
『正确答案』ABCD
•【例2·单选题】（2009考题）下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（ ）。
A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
『正确答案』D
•【例3·单选题】宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A.SWOT分析模型
B.PEST模型
C.“五力”模型
D.生命周期分析模型
『正确答案』B
•【例4·单选题】利率属于外部环境中的（ ）。
A.政治—法律环境 B.经济环境
C.技术环境 D.社会环境
『正确答案』B
•【例5·单选题】不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（ ）。
A.政治—法律环境 B.经济环境
C.技术环境 D.社会文化环境
正确答案』D
•【例6·单选题】进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（ ）。
A.所有权风险 B.汇率风险
C.经营风险 D.转移风险
『正确答案』B
•【例7·单选题】我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于PEST分析中的（ ）。
A.政治—法律因素 B.经济因素
C.社会文化因素 D.技术因素
『正确答案』C
•【例8·多选题】以下不包括在经济环境因素中的有（ ）。
A.政治利益集团 B.经济体制
C.交换结构 D.消费心理
『正确答案』AD
•【例9·单选题】在产业生命周期的成熟阶段，企
业关注的重点不包括（ ）。
A.效率
B.成本控制
C.市场细分
D.设置阻止竞争者进入产业的“进入壁垒”
『正确答案』D
•【例10·多选题】判断产业处于生命周期所处阶段
的主要指标有（ ）。
A.市场份额
B.需求增长率
C.产品品种
D.竞争者数量
『正确答案』ABCD
•例11·单选题】当产业的销售开始快速增长，竞争对手数量也开始增多时，表明产业开始进入（ ）。
A.起步期 B.成长期
C.成熟期 D.衰退期
『正确答案』B
•【例12·单选题】当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明产业已经进入（ ）。
A.起步期 B.成长期
C.成熟期 D衰退期
『正确答案』C
•【例题13·多选题】（2009年）乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。
在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。
A.BCG矩阵分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.5力模型分析
『正确答案』CD
•【例题14·单选题】当供应产业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（ ）。
A.大 B.小
C.一般 D.不确定
『正确答案』A
•【例题15·单选题】购买商的转换成本高时，其讨
价还价能力（ ）。
A.大 B.小
C.一般 D.不确定
『正确答案』B
•【例题16·多选题】能够影响同产业竞争对手竞争强度的因素包括（ ）。
A.进入障碍 B.产业的固定成本
C.产业增长率 D.退出壁垒
『正确答案』BCD
•【例题17·单选题】企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（ ）。
A.迈克尔·波特 B.安索夫
C.明茨伯格 D.加里·哈梅尔
『正确答案』A
•【例题18·单选题】下列情况中，会造成同业竞争激烈的是（ ）。
A.产业增长快速 B.产品的转换成本高
C.退出壁垒较低 D.竞争对手数量非常多
『正确答案』D
•【例题19·多选题】五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有（ ）。
A.规模经济 B.转换成本
C.资本金投入 D.客户忠诚度
『正确答案』ABCD
•【例题20·多选题】以下是波特五力模型的局限性
的有（ ）。
A.该分析模型基本上是静态的
B.它不能够确定产业的赢利能力
C.假设战略制定者可以了解整个产业的信息，但这个假设在现实中不存在
D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
『正确答案』ACD
•三章
•【例题1·多选题】（2009考题）乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。
乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。
乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。
根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（ ）。
A.加工场B.组织经验
C.品牌D.专利
『正确答案』BC
•【例题2·单选题】专利属于企业的（ ）。
A.有形资源 B.财务资源
C.组织资源 D.无形资源
『正确答案』D
•【例题3·单选题】原材料属于企业的（ ）。
A.有形资源 B.财务资源
C.组织资源 D.无形资源
『正确答案』A
•【例题4·多选题】以下不属于企业无形资源的有（ ）。
A.企业的规章制度 B.商誉
C.有价证券 D.企业文化
『正确答案』AC
•【例题5·多选题】企业的营销能力可以分解为（ ）。
A.产品竞争能力
B.销售活动能力
C.市场决策能力
D.产品研发能力
『正确答案』ABC
•【例题6·单选题】（ ）属于企业最基本的活动。
A.营销活动 B.财务活动
C.生产活动 D.人力资源活动
『正确答案』C
•【例题7·单选题】某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（ ）。
A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源
C.不可替代的资源 D.持久的资源
『正确答案』B
•【例题8·多选题】能够建立企业核心竞争力的资源，包括（ ）。
A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源
C.不可替代的资源 D.持久的资源
『正确答案』ABCD
•【例题9·多选题】不可被模仿的资源包括（ ）。
A.商誉 B.矿山
C.公众的品牌忠诚度 D.旅游景点
『正确答案』ABCD
•【例10·单选题】识别企业核心竞争力常用的方法是考察（ ）。
A.企业功能
B.企业的资源
C.企业的过程系统
D.企业的效益
『正确答案』A
•【例11·多选题】识别企业核心竞争力的方法有（ ）。
A.功能分析
B.资源分析
C.过程系统分析
D.价值分析
『正确答案』ABC
•【例12·多选题】以下属于评价企业竞争力的方法有（ ）。
A.企业自我评价法
B.行业内部比较法
C.基准分析法
D.成本驱动力和作业成本法
『正确答案』ABCD
•【例题13·单选题】考察企业的核心竞争力首先要做的是（ ）。
A.战略分析 B.资源审计
C.价值链分析 D.技术分析
『正确答案』B
•【例题14·多选题】资源审计的内容包括（ ）。
A.物质资源 B.无形资源
C.人力资源 D.技术资源
『正确答案』ABCD
•【例题15·单选题】进货后勤属于价值链分析中的（ ）。
A.基本活动 B.辅助活动
C.次要活动 D.首要活
『正确答案』A
•【例题16·多选题】在价值链分析中，企业的活动可以分为（ ）。
A.基本活动 B.辅助活动
C.次要活动 D.首要活动
『正确答案』AB
•【例题17·单选题】在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ ）。
A.技术开发 B.采购
C.生产经营 D.人力资源管理
『正确答案』C
•【例题18·多选题】以下属于价值链价值主要驱动因素的有（ ）。
A.市场差异化 B.市场细分
C.质量保证 D.链条组织
『正确答案』ACD
【例题19·单选题】采购属于价值链中的（ ）。
A.基本活动 B.辅助活动
C.竞争优势 D.相关活动
『正确答案』B
•【例题20·单选题】顾客对于价值的理解是（ ）。
A.经常变化 B.偶尔变化
C.没有变化 D.不确定
『正确答案』A
•例21·单选题】替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（ ）。
A.机会 B.劣势
C.威胁 D.优势
『正确答案』C
•【例22·单选题】SWOT分析法是（ ）。
A.宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术
C.内外部环境分析技术 D.内部因素分析技术
『正确答案』C
•【例23·单选题】消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品行业构成了（ ）。
A.机会 B.劣势
C.威胁 D.优势
『正确答案』C
•例24·多选题】市场和行业分析的主要目标有（ ）。
A.衡量市场和单个细分市场的吸引力
B.了解市场动态
C.掌握政府政策的变化
D.清楚技术的变化趋势
『正确答案』AB
•【例25·多选题】对于一个烟草企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（ ）。
A.邻国吸烟人数呈上升态势
B.该企业改进技术，降低了生产成本
C.公共场合禁止吸烟
D.烟叶大丰收，市场价格下降
『正确答案』AD
•【例26·单选题】SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的（ ）分析。
A.优势 B.地位
C.差异 D.影响
『正确答案』B
•【例27·单选题】内部分析可以使企业（ ）。
A.找出什么是企业的核心竞争力
B.决定应该做什么
C.掌握企业的经营环境情况
D.决定应该在什么时候行动
『正确答案』A
四章
•【例1·多选题】企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。
以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有（ ）。
A.能力与经营战略差距
B.行业竞争对手与经营战略差距
C.企业业绩与经营战略差距
D.主要利益相关者与经营战略差距
『正确答案』ACD
•例2·多选题】在考察企业与竞争对手之间差距时，使用的变量包括（ ）。
A.财务表现
B.市场地位
C.主要利益相关者的满意程度
D.服务质量
『正确答案』ABD
•【例3·多选题】对于从事单一业务经营的企业来说，差距分析包括（ ）。
A.外部环境与经营战略的差距
B.内部环境与经营战略的差距
C.企业（总体）战略与企业的能力差距分析
D.企业（总体）战略与企业业绩差距的分析
『正确答案』AB
•【例4·单选题】（2009）甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于（ ）。
A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略
『正确答案』D
•【例5·单选题】企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条扩大业务的深度和广度。
这种战略是（ ）。
A.多元化战略
B.一体化战略
C.密集型战略
D.稳定型战略
『正确答案』B
•【例6·多选题】横向一体化战略的实现途径包括
（ ）。
A.一家实力占据优势的企业购买与之相竞争的另一家企业
B.两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业
C.两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营
D.一家企业兼并其原材料供应商
『正确答案』ABC
•【例7·多选题】获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权不属于（ ）。
A.后向一体化
B.横向一体化
C.前向一体化
D.纵向一体化
『正确答案』AB
•【例8·多选题】在成长型战略中，主要适用条件或适用的情形中包括“企业所在产业的增长潜力较大”的有（ ）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.市场渗透战略
『正确答案』ABC
•【例9·单选题】（2009考题）某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用（ ）。
A.同心多元化战略
B.离心多元化战略
C.扭转战略
D.剥离战略
•【例10·单选题】（2009考题）乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ ）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
『正确答案』D
•【例11·多选题】（2009考题）企业集团多元化经营的优点有（ ）。
A.能够分散业务风险
B.企业可利用未被充分利用的资源
C.为企业提供规模经济的成本优势
D.企业可较容易地从资本市场中获得融资
『正确答案』ABD
•【例12·单选题】在企业成长矩阵中，现有产品与新的市场构成的战略称为（ ）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
『正确答案』B
•【例13·单选题】下列关于稳定型战略的说法不正确的是（ ）。
A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
『正确答案』C
第五章
•【例15·多选题】（2009考题）某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商上述业务层战略属于（ ）。
A.成本领先战略
B.多元化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
『正确答案』AC
•【例16·多选题】下列情况中，应该采取成本领先战略的有（ ）。
A.市场中存在大量的价格敏感用户
B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力
C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
D.购买者不太关注品牌
『正确答案』AD
•【例17·多选题】下列关于集中化战略的叙述正确的有（ ）。
A.集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略
B.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略
C.集中化战略一般是中小企业采用的战略
D.集中化战略一般是大型企业采用的战略
•『正确答案』BC
第七章
•【例1·单选题】企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法被称之为
A.组织结构 B.组织设计
C.组织技术 D.岗位设置
•『正确答案』A
【例2·单选题】高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为（ ）。
A.组织结构 B.组织设计
C.战略计划 D.战略规划
『正确答案』B
•【例3·多选题】下列关于组织结构类型确定的说法，正确的是（ ）。
A.一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性
B.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结
• C.当企业达到一定规模时，就要求企业采用分权式的组织结构
D.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用集权式的组织结构
『正确答案』ABC
•【例4·多选题】所有组织结构的主要组成部分有（ ）。
A.复杂性 B.灵活性
C.规范性 D.集权性
『正确答案』ACD
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