基础工业工程各章节作业习题.docx

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基础工业工程各章节作业习题

各章节作业习题

※<第一、二章>

1.什么是工业工程？

试简明地表述IE的定义。

2.如何理解工业工程的内涵？

3.试述经典IE与现代IE的关系。

如何理解经典IE是现代IE的基础和主要部分？

4.如何理解工业工程与生产率工程的关系？

5.IE学科的性质如何，这样理解这一性质？

6.IE学科与相关学科的关系是什么？

7.IE的学科范畴包括哪些主要知识领域？

企业应用的主要领域是哪些？

8.企业工业工程师要求具备什么样的知识结构？

9.什么是IE意识？

为什么说“掌握IE方法和技术是必要的，而树立IE意识更重要”？

※<第三章生产率概述>

1.企业的生产运作有哪几种类型？

各有什么特点？

2.企业生产运作与管理存在的主要问题是什么？

3.生产率从本质上讲反映的是什么？

4.生产率测评的意义是什么？

5.生产率测评的种类与方法有哪些？

6.提高生产率的方法有哪些？

※<第四章工作研究>

1.什么是工作研究？

工作研究的对象、特点是什么？

2.工作研究的内容和分析工具是什么？

3.工作研究包括哪些内容？

工作研究的两种技术的关系如何？

4.工作研究的步骤是什么？

5.方法研究的概念、特点与目的是什么？

6.方法研究的内容是什么？

7.方法研究的基本步骤有哪些？

※<第五章程序分析>

1．程序分析的概念、特点、种类是什么？

2．程序分析的步骤和常用工具是什么？

3．工艺程序分析的概念、特点和分析对象是什么？

4．工艺程序图的组成和作用规则是什么？

5．工艺程序图有哪几种基本形式？

6．流程程序分析的概念、特点和种类是什么？

7．布置和经路分析的概念、特点、目的是什么？

8．布置和经路分析的种类有哪些？

9．任意选定一个超市，绘出其设施布置简图以及顾客移动路线图，分析现行布置的优缺点，提出改进意见。

10．某空气调节阀由阀体、柱塞套、柱塞、座环、柱塞护圈、弹簧、O型密封圈、锁紧螺母、管堵等组成。

各组成部分的加工工艺和装配顺序如下：

（1）阀体：

切到规定长度、磨到定长、去毛刺、钻铰4孔、钻铰沉头孔、攻螺纹、去毛刺、检验与柱塞以及柱塞套组件装配、加锁紧螺母、加管堵、检查、包装、贴出厂标签、最终检查、出厂。

（2）柱塞套：

成型、钻、切到长度、加工螺纹、钻孔、去毛刺、吹净、检查与柱塞组件装配、装配后在加弹簧与阀体装配。

（3）柱塞：

铣、成型、切断、检查与座环组件装配，装配后在加O

形环与柱塞套装配。

（4）座环：

成型、钻、切断、检查与柱塞护圈装配，装配后组件加

O形环与柱塞装配。

（5）柱塞护圈：

成型、钻、攻内螺纹、套外螺纹、检查与座环装备。

根据给定的资料数据，绘制出该空气调节阀的工艺流程图。

11．某产品的制造工艺过程如表4-1所示，绘制该产品流程程序图。

（表格）

12．某汽车零部件生产产家，打算组装汽车内部用来连接电气零部件的电线，并将其制作成一个用组合电线。

现行设施布置以及物流路线如图4-43所示，作业相关内容如表4-22所示。

绘制流程程序图，并进行分析改进，绘制出改进的流程程序图并评价改进效果。

（表格）

13．电力公司客户问讯管理事务流程如下：

（1）问讯处的工作处接到问讯电话后，判断的要求供电还是帐单查询。

（2）如果是要求供电，则倾听并理解客户的要求，调取工程技术信息，判断所询问的问题能否解决。

如果能解决，就启动回馈管理系统，完成报告，并将报告送给客户服务部。

如果不能解决，则需要进一步判断事情是否非常紧急，如果非常紧急，则将电话给工程部主管，否则，就生成工程报告表发送给工程部门。

（3）如果询问电话是要求进行帐单查询，则倾听并理解客户的要求，调取帐户帐单，判断所询问的事情能否解决，如果能解决，就马上采取解决办法进行解决，然后启动回馈管理系统，完成报告，并将报告送给客户服务部。

如果不能解决，则判断是否需要出具报告，则将电话转给客户服务部；如果需要出具报告，则启动回馈管理系统，完成报告，并将报告送给客户服务部。

根据以上信息，按照事物流程图的绘制规则，绘出该电力公司客户问讯处管理事物流程图。

14．公司设备配件管理流程如下：

（1）需要部门根据需求情况提出采购要求，并填写《计划申报表》经所在部门有关领导审批后，递交采购部门。

2）计划员根据《计划申报表》，考虑库存情况后，做出《采购、加工通知单》，并报领导审批，审批签字后，按类别分发给采购员。

（3）采购员根据《采购、加工通知单》

（4）审计小组对物资价格的合理性逐一进行审计。

如审计通过，则采购员可进行采购；否则需重新询价/报价。

（5）到货后，仓库检验人员进行数量、质量检验。

合格则填写《检验结果通知单》；不合格则通知采购员退货。

（6）发票到后，判断是否需要验证。

如需则送国家税务部门验证；否则转下一步。

（7）采购员填写《入库通知单》。

（8）仓库部门做实物帐并进行入库的相应操作；财务人员记账、付款。

（9）使用部门到配件总库领料，并在相应部门的配件库入库，设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。

根据以上信息，绘出现行配件管理流程图。

探＜第六章作业分析＞

1.什么叫作业分析？

作业分析与程序分析有何区别？

2.什么叫人—机作业分析？

人—机作业分析有何用途？

人—机作业分析图由哪三部分组成？

3.什么叫闲余能力？

如何发现闲余能力？

4.什么叫联合作业分析？

其有何用途？

5.什么叫双手作业分析？

其有何用途？

6.桌子上有一瓶汽水和一只开瓶器及一个杯子。

试以双手作业分析图记录打开瓶子并把汽水倒入杯中的整个过程。

7.某人开动两台滚齿机加工齿轮，程序为：

进料0.5min;4min;退料0.25min。

此两台滚齿机加工同一零件，可自动加工并自动停机，试绘出此人—

机分析图。

※<第七章动作分析>

1.什么是动作分析？

动作分析的目的与用途用是什么？

2.在日常生活中，经常有打开啤酒瓶盖的动作，其要素作业有：

（1）左手拿起1瓶啤酒到身边;

（2）右手用开瓶器打开瓶盖。

请作出打开啤酒瓶的动素分析表。

3.粘贴标签作业现场布置如图6-48所示,要素作业有：

（1）右手取工件，放在双手前面;

（2）右手取标签，用双手粘贴标签。

请作出相应的动素分析表。

4.什么是影像分析？

除书上介绍的影像分析方法外，请通过网络找出最新的影像分析方法与工具。

5.动作经济原则的本质是什么？

你认为该如何应用？

6.请观察日常的生活与生产活动，举例找出一些违反动作经济原则的事例，并指出应如何改善。

※＜第八章作业测定＞

1.作业测定的定义、目的和用途是什么？

2.标准时间和工时定额的区别和联系是什么？

探＜第九章秒表时间研究＞

1.什么是秒表时间研究？

其制定标准时间的思路是什么？

2.秒表时间研究的步骤是什么？

3.秒表时间研究中为什么要划分操作单元？

如何划分？

4测时的方法有几种？

时间研究表中“R”栏和“T”栏的记录内容各是什么？

5.如何剔除异常值？

6.这样决定观测次数？

7.什么是正常时间？

如何计算正常时间？

8.什么是作业评定？

常用的评定方法有哪些？

各种方法确定评定系数的思路？

9.何谓宽放？

为什么要增加宽放？

宽放有多少种？

10.已知正常时间和宽放率，如何求标准时间？

※<第十章工作抽样>

1.工作抽样的原理是什么？

工作抽样的特点是什么？

有什么用途？

它与秒表测时相比得出什么样的结果？

2.当可靠度一定的情况下，工作抽样的观测次数与哪些因素有关？

3.简述工作抽样的实施步骤。

4.工作抽样中随机决定观测时刻的方法有哪三种？

5.工作抽样中的异常值如何发现？

如何处理？

6.某公司购进一台先进仪器，对其使用情况进行工作抽样。

实地采样，停机率为25%，可靠度为95%，相对精度为（+-）5%，试确定其观测次数。

※<第十一章预定时间标准>1、何谓预定时间标准法？

其有什么特点及用途？

2、方法时间测量（MTM）的特点是什么？

其动作的时间单位为何？

3、工作因素简易法的基本原则是什么？

其时间单位是什么？

4、模特法有什么特点？

模特法采用的时间单位是多少？

5、简述模特法的动作分类。

模特法有哪能21个动作？

动作的时间值是多少？

6、是否在任何情况下都能同时动作？

同时动作的条件是什么？

7、何谓限时动作？

两手同时动作的时间值如何计算？

8、两手都需要注意力时，时间值如何计算？

9、模特法中需要注意力的动作有几个？

不太需要注意力的动作有几个

10、下面列出6组双手操作动作，试对每组双手操作情况进行综合分析，并求出MOD值。

两手均需要注意力时的动作，左手先做。

11、表9-6为一操作者装配垫圈各螺栓的左右手动作分析，操作中，

双手各自独立装配相同的产品，且双手同时动作，试进行：

（1）综合分析；

（2）计算正常时间

（3）若宽放时间为正常时间的15%，求标准时间。

（图）

12、根据下列内容进行模特分析，并计算模特值：

（1）伸手（15cm）握取二极管，拿到身前。

（2）看清极性，改变方向。

（3）插入仪器内，眼看仪表表头并判断。

（4）走5步伸手握取一个螺栓。

※<第十二章学习曲线>

1、试简述学习曲线的含义及学习曲线的应用。

2、何谓学习率？

何谓学习系数？

两者有何关系？

3、某企业生产四轮拖拉机100台，已知第100台工时消耗为80小时，其学习率为80%，如再生产10台的平均工时应制定一个什么水平上才合理

4、某产品的学习率为70%，累计生产到第200台时的工时为50小时每台，写出此产品学习曲线方程。

※<第十三章现场管理方法>

1.何谓现场？

何谓现场管理？

企业现场管理的方法有哪些？

2.生产要素和管理目标要素有何联系与区别？

3.何谓浪费？

制约着企业发展的问题有哪些？

4.管理活动中常有的工具有哪些？

请图文并茂地将各种工具（方法）表达出来。

5•目视管理，“5S”管理，定置管理，平面布置各自的含义是什么？

它们之间的联系与区别是什么？

请列表表达。

6.现场管理的方法有几种？

如何将他们用于实际工作中？

请举例说

明.

7.何谓“5S”？

企业如何推行“5S”活动？

为什么说“5S”管理中的

“素养（SHITSUKE）”是核心？

8.“5S”活动常用的工具有哪些？

在企业管理中是如何人使用这些工具的？

请举例说明

9.“5S”和产品品质有何关系？

“5S”活动的最终目的是什么？

10.企业现场定置管理的主要内容是什么？

怎样进行“定置管理”的设计？

如何运用“5W1H”，“ECRS”技术制定出切实可行的实施“定置管理”的设计？

11•为避免“5S”活动流于形式，应在那些方面引起注意？