如何提高行政执行力修改版.docx
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如何提高行政执行力修改版
第一篇：
如何提高行政执行力
如何提高行政执行力
执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。
提高行政执行力，是一项长期艰巨的工作任务，必须找准切入点，抓住着力点，改进不足点。
一、科学决策是提高行政执行力的前提条件
从做到科学决策主要把握三条：
一是紧密结合实际。
根据不同的情况，创造性地贯彻落实上级的决策部署。
二是遵循科学决策的基本原则。
即准确性、可行性、科学性和民主性等原则。
三是建立和完善决策机制。
凡重大事项，不认真调查研究不决策，不经过集体讨论不决策，专业性较强的事项不经过专家咨询论证不决策，、不充分听取公司员工意见的不决策。
同时，建立健全决策后评价、反馈纠偏和决策责任追究制度，对公司领导决策的所有事项，都要在实践中检验、在执行中完善，执行过程中出现问题的要及时纠正，尽量减少决策失误。
二、健全机制是提高行政执行力的重要保障。
提高行政执行力，机制要创新，尤其是建立靠制度激励和约束、用制度管人管事的长效机制：
一是用事事必责的责任机制锻造执行力。
强化事业大于天，责任重于山的意识，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。
二是用环环紧扣的运行机制提升执行力。
克服以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律等陋习。
使各项工作环环紧扣，步步走实，紧张有序，高效运转。
三是用赏罚分明的奖罚机制保障执行力。
探索建立科学的绩效评估指标体系和考核奖惩机制，有权必有责，用权受监督，奖优罚劣，奖勤罚懒。
四是用多方联动的合作机制托举执行力。
营造有利于形成合力的氛围，一个目标、一个频率、一个节奏、一个方向、一往无前，各司其职，各负其责，不达目标不罢休。
五是用阳光评价机制润泽执行力。
建立社会评价机制，接受公开监督，把监督权和评判权交给服务对象，“执行力行不行，交给社会评”。
三、领导带头是提高行政执行力的强劲动力。
一是做执行的表率。
执行力是检验领导干部做人、做事、做官的试金石。
下决心从文山会海中解脱出来，从迎来送往中解脱出来，从日常琐事中解脱出来。
真正做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。
二是做依法行政、科学行政、民主行政的表率。
科学行政、民主行政、依法行政是政府建设的三大准则。
正确的决策是有效执行的基础，也是领导干部要做好的头等功课，切实提高依法、科学、民主决策的能力和水平，以保证决策的正确性。
三是做团结协作的表率。
百倍珍惜团结、自觉加强团结、悉心维护团结。
首先讲原则。
严肃纪律，在思想上、行动上与上级保持高度一致，自觉贯彻执行上级的决策部署，维护领导班子的集体决议。
其次讲宽容。
宽容是领导干部必备的素质和修养。
坚持多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗;优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，思想上合心、工作上合力、行动上合拍。
从而，上下建立一种和谐共生的政治环境、一种和睦相处的社交环境、一种和衷共济的工作环境、一种和气生财的发展环境。
四、提升素质是提高行政执行力的关键举措。
提升领导人员的素质已经成为提高执行力的关键。
一是注重学习培训。
按照学精管用的要求，组织领导认真学习市场知识/管理知识等自身岗位职责所必须的技能，力求学以立德，学以强智，学以致用。
二是注重社会实践。
在实践中增进与员工的感情，多发现问题,了解实际运用过程中存在的问题。
三是注重“效率为先”。
对市场上和工作中需要及时处理的问题在保证质量的基础上注重效率;对一些重大的问题在了解实际情况的基础上及时上报领导及时处理;及时处理的问题,需要创新自己的思维,对涉及面较广、政策性较强的问题，不遮不掩“公开办”。
五、督查落实是提高行政执行力的有力手段。
督查督办是政府抓落实的重要手段。
一是完善督办机制。
健全事前、事中、事后全程跟踪的督办机制，克服讲落实就是开会、发文件，只管安排、不问结果的不良倾向。
充分利用网上督办的新形式，创新督办方式，提高督办效能。
二是强化工作落实。
做到：
“五抓”。
抓快，雷厉风行，立说立办。
今天能办的事决不推到明天，一个人能办的事决不两个人去办，提高工作效率和工作质量。
抓牢，抓住不放，一抓到底。
对确定下来的重点工作和重大项目，全力以赴，精心组织，锲而不舍，务求实效。
抓细，抓具体，抓实事，抓细节，扎扎实实抓落实。
抓严，严格要求，勇于承担责任，对组织负责，对人民负责，不怕吃苦受累，不怕吃亏受气，不怕得罪人，敢抓敢管，敢于负责。
抓重点，集中精力抓大事。
把着力点放在抓主要矛盾、抓重点工作、抓关键环节上，突出重点，推动全局。
三是严格考核奖惩。
建立符合实际工作情况需要的考核激励,目的是一方面为了提高工作效率,高质量的完成工作任务,另一方面也让那些混日子的员工淘汰掉,考核一方面注重业绩一方面注重你的工作态度;在设立岗位考核制度的时候需跟部门领导和员工充分的进行沟通,这样的考核制度才具有可行性。
四是自觉接受监督。
只有具有强大的行动能力，才能用头脑中的知识去和生活中的惊涛骇浪对抗。
在竞争激烈的现实中拚搏需要强大的行动力，竞争力的核心就是强大的执行力。
日常工作中不在于学了多少，更重要的是应用了多少!
少说空话，多做实事，这才是人生的大学问。
第二篇：
如何提高政府的行政执行力
如何提高政府的行政执行力
一、改革和完善决策机制，提高政府决策的科学性合法性
改革和完善决策机制，规范健全重大决策的规则和程序。
重大决策必须坚持调查研究制度，实行政府重大决策事项的专家咨询论证制度。
市政府提请市人大及其常委会审议的重要地方性法规草案、重要的政府规章、政策措施、社会管理事务、大型项目和关系社会稳定等重大决策事项，在提交市政府全体会议或市政府常务会议讨论决定前，应先经专家咨询论证，提高政府决策的科学性。
强化对行政权力运行的制约和监督，进一步完善听证和协商制度，凡涉及广大人民群众切身利益的重大决策，都要举行听证会；凡涉及全市政治、经济、文化和社会生活中的重大事项，决策前进行民主协商，充分听取社会各界的意见。
建立和完善民主科学决策监督、督查机制和决策责任制，建立健全决策反馈纠偏机制，明确决策实施前各个环节的责任单位和责任人以及需承担的相应责任。
二、完善政府责任管理体系，明确职责范围
（一）理顺管理机制，强化职能部门责任制
按照精简、统
一、效能的原则和决策、执行、监督相协调的要求，研究制定郑州市人民政府行政执法协调办法，建立健全职能争议协调机制，有效解决各职能部门在执法过程中产生的争议，理顺政府部门之间的职能分工，推进政府职能、机构和编制的科学化、规范化、法定化，解决职能交叉重叠、责任不清、事权分离和管理真空等问题。
科学划分市、区、街道事权，明确市、区、街道政府机构的职能和责任，理顺政府纵向关系。
积极推行公共政策、部门责任白皮书制度。
率先在市政、环保、行政执法、交通、公安、房地产管理、卫生、食品安全、教育等与人民群众生活息息相关的部门试行，按向社会公布部门职责、工作任务、工作目标及完成情况，列入人大法律监督、工作监督和政协民主监督及部门绩效考核和行政监察内容。
（二）优化行政流程，健全岗位责任制，规范行政机关罚款自由裁量权
进一步优化行政流程，精简办事环节，明确办事程序和时限，并向社会作出公开承诺。
健全岗位责任制，积极推行职位说明书制度，将各部门的职责、任务、工作目标科学、明确地分解落实到内设机构、各个岗位及承办人员，建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成内设机构之间、岗位之间的无缝责任链条，明确工作责任和规程，使每项工作职责、每个工作环节的责任都落实到岗位、落实到人。
规范行政机关罚款自由裁量权，建立罚款自由裁量阶次制度，确保行政执法的公正性、合理性和权威性。
（三）实行行政首长问责制，完善行政过错责任追究制
全面落实行政首长负责制，对于政府各部门及县（市）、区政府存在的执行上级机关决策和部署不力、违反规定进行决策、不认真履行行政管理职责和内部管理职责等问题，市政府将根据《郑州市人民政府行政首长问责办法（试行）》的规定启动问责程序，对部门及县（市）区政府行政首长予以问责。
依据《中华人民共和国公务员法》和《中华人民共和国行政许可法》，进一步完善《郑州市行政机关工作人员行政过错责任追究暂行办法》，实行严格的行政过错责任追究制，对于不履行法定职责、行政不作为、乱作为的，要严肃追究当事人和主管领导的责任。
要明确行政过错追究的责任层次，准确界定批准、审核、承办等行政管理各环节相关人员（包括部门负责人、内设机构负责人和普通公务员）所应承担的具体过错责任，确保责任落实到每一层次、每一职级、每一岗位。
建立行政过错责任追究的备案备查制度和统计分析制度。
政府各部门要及时将行政过错的处理情况报送同级监察部门备案，监察部门定期向政府报告行政过错责任追究工作情况。
三、加强绩效评估监督，提高行政执行效率
（一）建立政府部门绩效评估制度，实施行政效率评估与监督探索建立政府部门绩效评估指标体系，将每个部门的行政效率及行风评议结果予以量化，作为部门绩效评估的重要依据。
逐步推动绩效评估制度化和绩效评估结果公开化。
每年根据部门的法定职责、党委政府的重大工作部署和部门责任白皮书公布的工作指标，对政府各部门履行法定职责、完成工作目标、使用财政资金、依法行政以及工作效率等方面的情况进行综合考评。
监察、财政、审计、法制、人事部门和政府督查、政府目标管理机构按照各自的职责开展绩效评估工作。
监察部门会同法制、编制部门负责各部门行政许可及其他行政审批登记事项实施情况的评估；财政、审计部门负责重大财政资金使用情况及执行财经法纪情况的审计评价、评估；法制部门负责依法行政和行政执法责任制落实情况的检查考评，建立重要政府规章施行后的绩效评估制度；人事部门负责公务员绩效管理的评估；政府督查机构负责政府部门重点工作目标及市领导交办任务完成情况的评估。
政府目标管理部门就年初下达的各项政府工作目标的完成情况对各县（市）区及政府各部门进行评估、考核。
（二）实行重大工作事项进展情况定期报告制度，实施跟踪督查
各级政府部门要编制季报表，定期向政府报告重点工作、重大投资项目的进展情况以及政府重大决策、重大改革措施的落实情况，并抄送同级监察部门。
政府办公厅（室）、监察部门要对报告事项的进展情况开展监督检查，并将检查结果作为效率评估的重要依据。
加强政府决定事项落实情况的跟踪监督，凡需要政府领导出面协调的事项，只协调一次，只出一个纪要。
凡是决定事项不能得到有效落实的，必须查找原因，限期解决。
凡属推诿扯皮、不作为的，都要明确相关责任人的责任，给予行政处理。
要运用现代信息技术手段，创新行政监督方式，建立完善行政审批电子监察系统，对各部门的行政审批效率实时监控、考评，定期在媒体上公布各部门的审批绩效。
（三）完善监督机制，整合监督资源
建立行政监督部门的协调沟通机制，实行行政监督联席会议制度。
监察部门牵头定期召开由发展改革、财政、审计、法制、人事等部门参加的联席会议，互通情况，及时交换工作信息，共同研究解决监督工作中发现的问题。
财政部门的财政监督报告、审计部门的经济责任审计结果报告、法制部门的行政执法检查报告应在报告市（县、市、区）政府的同时抄送同级监察部门。
建立财政、审计、法制部门及政府督查机构、政府目标管理机构向监察部门移送处理的制度，形成行政监督部门的监督追究链条。
财政部门在财政检查、审计部门在审计监督中发现的涉嫌违法违纪的问题，法制部门在行政执法监督检查、行政执法协调、行政复议和行政诉讼中发现的行政违法行为，以及政府督查机构对逾期不能完成政府工作任务或市（县、市、区）领导批示、交办工作未按要求完成的，政府目标管理机构对不能完成制定的政府目标工作任务的，除了依照本部门的权限作出相应处理外，均应移送监察部门进行处理。
监察部门应依法依规追究有关人员的责任，将责任追究情况反馈移送部门，并抄送人事部门。
处理结果可在一定范围内公布。
公务员被追究责任的情况要进入人事档案，作为公务员考核任用的重要依据。
各部门拟提拔任用中层干部时，应当把廉政勤政情况作为一项重要内容进行考察，有不廉洁不勤政行为的，不予任用。
整合监督资源，形成监督合力。
行政监督部门要加强与党内监督、人大监督、政协和民主党派监督、司法监督的密切配合，对人大、政协、纪检等机关反映和提出的问题，行政监督部门要认真查处。
要畅通群众监督渠道，加大新闻舆论监督力度，充分发挥群众监督、舆论监督的作用，促进建立全方位、全过程的监督体系。
建立新闻媒体反映问题的调查处理机制，对新闻媒体披露和反映的问题，政府监督部门要主动开展调查。
建立市、区行政监督机构的联动机制，市级行政监督部门加强对各县（市）区行政监督部门的工作指
导，促进行政责任追究制度的建立和落实。
各县（市）区行政监督部门应当定期向市级行政监督部门报告开展责任追究的工作情况。
四、严格责任追究，加大惩戒力度
（一）强化对部门社会责任重大缺失的责任追究实行重大事故或重大事件行政机关责任检讨制度，凡是发生社会管理、社会治安、安全生产、食品卫生、医疗卫生、消防安全、交通安全、重大项目、国有资产管理、廉政工作等方面的重大事故或重大责任事件的，负有管理责任的行政机关必须在一个月内就管理制度是否缺失、行政措施是否适当、责任机制是否健全等向上级机关作出说明。
实施严格的责任倒查制度，出现问题要层层追究。
对重大责任事故的有关责任人，严厉追查，依纪依法严惩。
行政处理涉及政府部门行政首长的，由同级政府通报调查处理情况。
完成重大事故或重大事件调查处理工作后，相关责任部门必须在3个月内在政府系统内部通报调查处理情况。
（二）强化对执行不力和行政违法行为的责任追究
对政令落实不力、影响政府工作整体推进的，要严肃追究部门领导和有关责任人员的行政责任。
加大对行政执法行为的监督检查力度，特别是对行政执法部门不作为、执法不力等突出问题要进行重点督查。
加强行政执法评议考核，对行政执法评议考核中违反法律规定、群众满意度较低的部门，责令限期整改；考评不合格的部门，给予通报批评，并追究部门领导的行政责任。
对行政执法检查和考评中发现的行政违法行为，追究有关责任人的过错责任。
对违反法定程序发布规范性文件或者不执行行政执法协调意见的，对部门给予通报批评并追究有关责任人的行政责任。
对不履行或拖延履行行政复议决定的部门，责令限期履行；限期内仍不履行的，对部门给予通报批评并追究有关责任人的行政责任。
不依法提交行政复议、行政应诉材料，造成案件败诉的，对部门给予通报批评并追究有关责任人的行政责任。
（三）强化对财政违法违纪和浪费财政资金行为的责任追究
加大对财政违法行为的处罚力度，对财政违法单位给予警告或通报批评，对违法所得依法作出处理，对有关责任人依法追究行政责任。
对财政资金和公共资源管理、使用中存在的不合理、不规范、效益低下等问题的，督促有关部门限期整改；对落实整改责任不力的，要追究部门主要领导人的行政责任。
（四）绩效联动，强化责任追究效果
把绩效评估作为部门考核的依据，对受到过错责任追究的部门，取消评先资格。
把责任追究与公务员考核相结合，对受到过错责任追究的，取消评优评先资格；对受到警告、记过、记大过或者降级处分，以及一年内犯一般过错达三次、经调查确定均负有直接责任的，考核不得定为称职；对受到撤职处分的，考核定为不称职并按照规定降低级别。
五、加大教育宣传力度，营造良好的行政执行氛围
加强对公务员知识技能、法律法规、财经制度等专项培训，特别是要加强对《中华人民共和国行政许可法》和《中华人民共和国公务员法》的宣传与学习，提高公务员的业务素质和执行能力，增强法纪观念。
积极开展警示教育，建立起常态化的训诫和警醒教育制度，未雨绸缪、防微杜渐。
注重引导政府公务人员树立良好的职业操守和正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强工作的责任感和使命感，在工作中做到讲政治、重行动，讲原则、重结果，讲速度、重质量，自觉抵制有令不行、有禁不止、自由散漫、消极应付等各种行政执行不力的行为。
广泛宣传、积极发动，努力营造职责清晰、目标明确、奖罚分明、政令畅通的行政执行文化，形成有利于行政执行的理念和氛围，促进政府工作效率的提高和工作作风的转变。
第三篇：
如何提高执行力
如何提高执行力
执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。
如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。
一、理解执行力一大命题
执行力是一个对终极效果的评价。
从哲学的角度来讲，施政其实就是两个方面，一是决策，一是执行。
推动经济社会和各项事业科学发展，既要有正确科学的决策，更要有坚强有力的执行。
执行力的一大命题就是它是对终极效果的检验，执行力的强弱和我们的工作效果息息相关。
执行力的强弱，不仅体现执政能力的高低、决定着发展速度的快慢，同时也决定着发展质量的好坏。
执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成，影响公司的威信和形象。
近年来分公司的各项工作充分说明了这一点，凡是执行力强的，工作就有成效，相反，如果执行力弱，工作往往拖拉迟缓、办不成事、误事，受到上级的批评。
可以说，没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，就没有发展。
当前，建设集团正处在稳中求进，力争一级企业的关键时期，如何将优势变为胜势，将蓝图变为现实，关键就在执行。
二、突出执行力两大重点
执行力，狭义的解释是指完成工作计划的能力，广义的解释是指完成工作任务的学问和策略。
但总的来说，我认为主要体现在两个方面：
一是制度执行力。
就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及上级的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等，从而实现战略目标和任务的能力。
俗话说：
“三分战略，七分执行”。
制度的效用取决于制度执行力，领导的意志和主张能否实现，关键也在执行力。
这就要求我们必须真正吃透政策法规的精神，领会上级意图，了解市场行情，把既定的方针政策不打折扣的贯彻落实。
二是应急执行力。
就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。
当前建设集团正处于发展加速期，也是矛盾凸显期，每一项工作都存在一定的难度和牵制，如遇难则退，一碰就撤，那将一事无成。
在这样的情况下，就需要应急执行力，在工作中要能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、探索新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题。
三、突破执行力三大障碍
我认为，当前导致执行不力的障碍主要集中在三个方面：
一是态度问题。
在执行落实中应付了事，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行。
推一推，动一动；赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏步。
不求有功，但求无过。
或者“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。
二是能力问题。
没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。
执行中唯规定是从，照本宣科，只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。
上级布置跟布置，上级开会跟开会，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽、办法不多，缺乏追求卓越、争创一流的精神。
三是品德问题。
没有大局意识，对领导的决策部署抗拒执行或是有选择性地执行，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。
以小团体利益为出发点，凡事把个人利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。
以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。
四、提高执行力四大方法
一是岗位职责激发执行力。
为政之要，重在履职。
要深化机制改革，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。
领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。
二是学习思考提高执行力。
“工欲善其事，必先利其器”。
执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。
对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。
三是真抓实干体现执行力。
“空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。
既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。
四是监督奖惩检验执行力。
建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。
对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。
对因执行不力，贻误工作、贻误发展的要追究责任。
正确引导各级领导干部常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯，使每个单位、每个领导干部树立“无功即是过”的理念，以为拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度去开拓建设集团科学发展的新局面。
第四篇：
如何提高执行力
提升科学执行力建设服务型政府
党的十七大报告明确提出了加快行政管理体制改革，建设服务型政府的新要求，乡镇政府作为国家最基层的政权组织，担负着发展农村经济，带领群众致富，维护农村稳定的责任。
乡镇干部处在基层第一线，面对的是广大的农民群众，处理的是涉及群众切身利益的具体工作,落实的是党在农村的方针政策。
俗话说，上面千条线，下面一根针。
因此，大力提升乡镇级政府的科学执行力是乡镇干部最需要提高的能力。
一、提升乡镇政府执行力是全面建设小康社会的新要求
执行力是政府工作的生命力。
没有执行力，就没有竞争力。
现实表明，无论是乡镇政府组织自身的完善和发展，还是各项职能的履行和实施，没有较强的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。
乡镇一级除具有一定的资源和初级劳动力等优势外，其它方面的优势难以与省、市、县相比。
乡镇政府如何在发展的道路上做到趋利避害，促进经济社会全面、协调、可持续发展，提高乡镇政府科学执行力显得尤其重要。
（一）提升执行力是深入贯彻落实科学发展观的根本要求。
科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，落实科学发展观要求乡镇政府必须强化科学执行力。
目前，有的乡镇政府不是“科学执政”，而是“经验行政”，过分强调行政命令，违反科学执行原则，导致与粗放型增长相伴随的低效益、贫富差距扩大等许多发展问题得不到解决，引起群众十分不满。
有的沿袭传统的增长方式，经济增长依赖于巨大资源需求和对环境的破坏性，这必须引起高度重视。
乡镇政府落实科学发展观，关键是要在提高执行力上下功夫。
坚持以人为本，按照五个统筹要求，不断提高科学执行力，及时化解各种矛盾，促进经济社会的协调发展，从而平安地渡过“矛盾凸现期”，抓住“黄金发展期”的良机，创造新辉煌。
（二）提升执行力是增强执政能力的前提条件。
党的执政能力集中体现在政府驾驭市场经济的能力和管理社会公共事务的能力上。
上级政府的所有决策，需要乡镇政府的认真贯彻和执行，最终惠及全体人民。
执行力决定竞争力，“三分战略，七分执行”，贯彻上级政府决策，确保政令畅通，执行本地发展战略，乡镇政府需要有特别强的执行力。
再难得的机遇，再新颖的思路，再鼓舞人心的目标，离开了执行都将是空中楼阁。
而政令不通或执行不顺畅，无疑会损害政府的公信力，政府的形象会大打折扣。
在全面发展的新时期，把上级政府决策创造性地在本地区贯彻落实，更需要有较强的执行力。
（三）提升执行力是促进社会和谐的迫切需要。
和谐美好的社会是人类一直追求向往的社会，也是马克思主义政党不懈追求的目标。
目前，乡镇还普遍存在经济发展环境有诸多不尽人意之处，社会生活有诸多不稳定因素，公共安全有诸多隐
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